1. Выберите любой товар определенной торговой марки. 2. Опишите этот товар, который предлагается для продажи на рынке. Приведите характеристики продукта (не менее четырех по каждому свойству продукта), оформите их в соответствующих колонках табл. 1. (Решение → 125)

1.Выберите одну из российских компаний, проведите оценку структуры ее основных средств и выберите для нее стратегию управления основными средствами. Обоснуйте выбор.
2. Для компании, рассмотренной в практическом задании №1, выработайте 4-5 стратегических альтернатив развития и осуществите обоснованный выбор одной из альтернатив.
Тестовая часть:

3. Какие стратегические критерии выбора СЗХ удовлетворяются на экспортной стадии интернационализации?
а) доступ к ресурсам;
б) лучший рост;
в) антицикличность;
г) только а) и в).
4. Стратегия управления персоналом организации, производством, финансами и стратегии в других сферах деятельности это:
а) функциональная стратегия
б) бизнес-стратегия
в) корпоративная стратегия
г) стратегия
5. Стратегия развития рынка предполагает его рост за счет усиления контроля над конкурентами
а) да
б)нет
6. Какие параметры бизнеса соответствуют конкурентной стратегии «Преимущество в издержках»?
a) область деятельности - весь рынок, продукт - дифференцирован;
б) область деятельности - весь рынок, продукт - стандартизован;
с) область деятельности - сегмент рынка, продукт - дифференцирован;
д) область деятельности - сегмент рынка, продукт - стандартизован.
7.Какие параметры бизнеса соответствуют конкурентной стратегии «Дифференциация»?
a) область деятельности - весь рынок, продукт - дифференцирован;
б) область деятельности - весь рынок, продукт - стандартизован;
c) область деятельности - сегмент рынка, продукт - дифференцирован;
д) область деятельности - сегмент рынка, продукт - стандартизован.
8. Укажите или напишите номера всех правильных ответов.
Запрещенные стратегии – это стратегия:
a) спекулянта цен
b) демпинга цен
c) монополиста
d) установления престижной цены
e) следователя за лидером
9. К движущей силе, вызывающей изменения в отрасли, относится:
а) изменения в долговременной скорости роста отраслевого рынка;
б) изменения в том, кто покупает товары на отраслевом рынке и как они используются;
в) инновации в отраслевых продуктах;
г) все вышеперечисленное.
10. Реализация конкурентной стратегии лидерства в издержках эффективна при следующих рыночных условиях:
а) спрос на товар высокоэластичен, преобладает ценовая конкуренция;
б) товар однородный, стандартный;
в) преобладает неценовая конкуренция;
г) можно выделить множество отличительных характеристик товара, которые ценятся потребителями. Различным группам потребителей нужны определенные комбинации базовых свойств товара;
д) все вышеперечисленное.
11. Данная стратегия проникновения предприятия на зарубежный рынок состоит в том, что предприятие предоставляет зарубежному партнеру «ноу-хау» в области управления, а тот обеспечивает необходимый капитал. Предприятие экспортирует не товар, а скорее управленческие услуги. Речь идет:
а) о стратегии экспорта;
б) о стратегии совместной предпринимательской деятельности. В частности, о стратегии лицензирования;
в) о стратегии совместной предпринимательской деятельности. В частности, о стратегии «подрядное производство»;
г) о стратегии совместной предпринимательской деятельности. В частности, о стратегии «управление по контракту»;
д) о стратегии прямого инвестирования за рубежом.
12. Укажите или напишите номера всех правильных ответов.
На этапе количественного анализа рисков стратегической альтернативы определяют:
а) причины возможного возникновения рисков;
б) факторы рисков;
в) степень рисков;
г) размер возможного ущерба от рисков.

Библиографический список

1. Аакер Дэвид А. Стратегическое рыночное управление. 6-е международное издание / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2002.
2. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. – М.: Экономика, 1989.
3. Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005.
4. Веснин В. Р. Стратегическое управление. – М.: Проспект; Велби, 2004.
5. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2002.
6. Гапоненко А. А., Панкрухин А. П. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2004.
7. Томпсон, А. А.-мл., Стрикленд Ш. А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов / Пер. с 9-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2000.
8. Тренев Н. Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие для вузов. – М.: ПРИОР, 2002.
9. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. 6-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2004.
10. Фаэй Л., Рэнделл Р. (ред.). Курс МВА по стратегическому менеджменту. / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
11. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. – М.: Наука, 1978.
12. Экономика предприятия / Пер. с нем. под ред. Ф. К. Беа, Э. Дихтла, М. Швайтцера. – М.: Инфра-М, 2001.
13. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А. П. Градова. 4-е изд., перераб. – СПб.: Специальная литература, 2003.