Анализ управленческой деятельности на предприятии показал, что порядок выбора и обоснования даже типовых управленческих решений на предприятии осуществляется интуитивно или на основе прошлых знаний и опыта (суждения, логики). Методы экономического анализа, моделирования ситуаций, экономико-математические методы, возможность применения которых могут дать компьютерные программы, на предприятии не применяются, а имеющиеся два компьютера в бухгалтерии и у экономиста большую часть времени используются не по назначению (печатание текста и т. д.). (Решение → 26220)

Заказ №38862

Анализ управленческой деятельности на предприятии показал, что порядок выбора и обоснования даже типовых управленческих решений на предприятии осуществляется интуитивно или на основе прошлых знаний и опыта (суждения, логики). Методы экономического анализа, моделирования ситуаций, экономико-математические методы, возможность применения которых могут дать компьютерные программы, на предприятии не применяются, а имеющиеся два компьютера в бухгалтерии и у экономиста большую часть времени используются не по назначению (печатание текста и т. д.). Предлагается внедрить мероприятие по более полному использованию возможностей компьютерной техники путем закупки предприятием программного обеспечения, позволяющего анализировать типовые проблемы, выбирать и обосновывать типовые формализованные управленческие решения. Применение компьютерной техники с соответствующим программным обеспечением позволит снизить трудоемкость обоснования и выбора оптимального варианта принимаемых управленческих решений по соответствующим типовым проблемам. Исходные данные для расчета экономической эффективности предлагаемого мероприятия представлены в таблице. Исходные данные для расчета экономической эффективности № Показатель Ед. изм. Услов. обозн. Типов. знач. Источник информации 1 2 3 4 5 6 1 Среднегодовая зарплата главного бухгалтера руб. 69 600 Данные бухгалтерии 2 Среднегодовая зарплата бухгалтера руб. ЗПбух 57 600 Данные бухгалтерии 3 Среднегодовая зарплата экономиста руб. ЗПэк 61 200 Данные бухгалтерии 4 Исходная численность: чел. Иисх.ППП Данные бухгалтерии - всего ППП чел. 82 - АУП чел. ИАУП 5 в том числе - главный бухгалтер чел. 1 - бухгалтер чел. 2 - экономист чел. 2 5. Процент отчислений на социальные нужды % Р 35,9 Данные бухгалтерии 6. Фонд рабочего времени одного служащего в год час Фп 1714 Годовой баланс рабочего времени 7. Единовременные затраты: всего руб. ∆К 13 000 в том числе: - приобретение программы обеспеченности руб. 10 000 - обучение сотрудников пользованию программного обеспечения руб. 2000 - организационные расходы руб. 1000 8. Процент снижения трудоемкости выполнения аналитических операций % Рсниж 20,0 Экспертные данные 9. Доля аналитических операций в общем объеме управленческих работ % Д 25,0 Экспертные данные Задание: 1. Определить снижение трудоемкости работ по принятию УР. 2. Экономически обосновать предлагаемое к внедрению мероприятие по использованию компьютерной техники для оптимизации принимаемых на предприятии типовых управленческих решений. 3. Аргументировать свое решение относительно предлагаемого мероприятия. 

Бланк выполнения задания

 1. Снижение трудоемкости составляет: Рассчитываем затраты времени на принятие управленческих решений после реализации мероприятия по использованию компьютерной техники: где – фонд рабочего времени на одного служащего в год, час, – удельный вес аналитических операций в общем объеме управленческих работ, %, – процент снижения трудоемкости выполнения аналитических операций, %. По реализации мероприятия служащие на выполнение своей работы затрачивали часов в год. Следовательно, экономия времени, обусловленная снижением трудоемкости выполняемых работ, составляет: Таким образом, снижение трудоемкости работ по принятию УР составляет 85,7 часов на каждого из 5-ти служащих.

Анализ управленческой деятельности на предприятии показал, что порядок выбора и обоснования даже типовых управленческих решений на предприятии осуществляется интуитивно или на основе прошлых знаний и опыта (суждения, логики). Методы экономического анализа, моделирования ситуаций, экономико-математические методы, возможность применения которых могут дать компьютерные программы, на предприятии не применяются, а имеющиеся два компьютера в бухгалтерии и у экономиста большую часть времени используются не по назначению (печатание текста и т. д.).

Анализ управленческой деятельности на предприятии показал, что порядок выбора и обоснования даже типовых управленческих решений на предприятии осуществляется интуитивно или на основе прошлых знаний и опыта (суждения, логики). Методы экономического анализа, моделирования ситуаций, экономико-математические методы, возможность применения которых могут дать компьютерные программы, на предприятии не применяются, а имеющиеся два компьютера в бухгалтерии и у экономиста большую часть времени используются не по назначению (печатание текста и т. д.).

Анализ управленческой деятельности на предприятии показал, что порядок выбора и обоснования даже типовых управленческих решений на предприятии осуществляется интуитивно или на основе прошлых знаний и опыта (суждения, логики). Методы экономического анализа, моделирования ситуаций, экономико-математические методы, возможность применения которых могут дать компьютерные программы, на предприятии не применяются, а имеющиеся два компьютера в бухгалтерии и у экономиста большую часть времени используются не по назначению (печатание текста и т. д.).

Анализ управленческой деятельности на предприятии показал, что порядок выбора и обоснования даже типовых управленческих решений на предприятии осуществляется интуитивно или на основе прошлых знаний и опыта (суждения, логики). Методы экономического анализа, моделирования ситуаций, экономико-математические методы, возможность применения которых могут дать компьютерные программы, на предприятии не применяются, а имеющиеся два компьютера в бухгалтерии и у экономиста большую часть времени используются не по назначению (печатание текста и т. д.).

Анализ управленческой деятельности на предприятии показал, что порядок выбора и обоснования даже типовых управленческих решений на предприятии осуществляется интуитивно или на основе прошлых знаний и опыта (суждения, логики). Методы экономического анализа, моделирования ситуаций, экономико-математические методы, возможность применения которых могут дать компьютерные программы, на предприятии не применяются, а имеющиеся два компьютера в бухгалтерии и у экономиста большую часть времени используются не по назначению (печатание текста и т. д.).

Анализ управленческой деятельности на предприятии показал, что порядок выбора и обоснования даже типовых управленческих решений на предприятии осуществляется интуитивно или на основе прошлых знаний и опыта (суждения, логики). Методы экономического анализа, моделирования ситуаций, экономико-математические методы, возможность применения которых могут дать компьютерные программы, на предприятии не применяются, а имеющиеся два компьютера в бухгалтерии и у экономиста большую часть времени используются не по назначению (печатание текста и т. д.).