Практическое задание «Новый сотрудник в компании «Спейс» Американская компания «Спейс» является крупной прибыльной фирмой, работающей в области высоких технологий. Она занимается разработкой и производством электронной продукции в основном для космической отрасли и специализированных промышленных производств. Результаты исследований «Спейса» имеют важное значение для обеспечения национальной безопасности, а производственный научный потенциал фирмы оценивается очень высоко (Решение → 2939)

Практическое задание «Новый сотрудник в компании «Спейс» Американская компания «Спейс» является крупной прибыльной фирмой, работающей в области высоких технологий. Она занимается разработкой и производством электронной продукции в основном для космической отрасли и специализированных промышленных производств. Результаты исследований «Спейса» имеют важное значение для обеспечения национальной безопасности, а производственный научный потенциал фирмы оценивается очень высоко. Президент компании Джон Доуд в свое время был преподавателем в одном из крупных государственных университетов на кафедре электроники. После прихода в «Спейс» он быстро сделал карьеру и стал президентом фирмы. Доуд - упрямый, высокомерный руководитель, всегда нацеленный на результат. Его правила игры заключаются в том, чтобы давать сотрудникам сложные задания и поощрять самых умных и исполнительных. Если кто-то совершает промах, его тут же вызывают к президенту «на ковер». Когда Доуд уверен, что кто-либо не выполняет свою работу, он может сказать об этом прямо в лицо. Основные подразделения компании «Спейс» производственный отдел и отдел НИОКР, являющийся гордостью Доуда. Большинство работающих на фирме - это высококвалифицированные физики. Президент убежден, что его компания будет процветать ровно столько, сколько под ее

Решение: 1. Опишите организационную культуру в компании «Спейс». Основная черта организационной культуры компании «Спейс» - это нацеленность на результат. Сотрудникам даются сложные задания. Если задания выполняются, работник может рассчитывать на карьерный рост; если задания не выполняются, работника ждет вызов «на ковер». Однако ряд характеристик не дают в полной мере использовать все ресурсы и возможности для достижения этого результата. К таким характеристикам отнесены: 1. Авторитаризм р подчиненными - упрямст компании склонен перекл 2. В компании цен ако руководитель компании В результате в кризисной негативно сказывается в ым. что ель компании не склонен пр мер. Cape удавало