Практическое задание. «Организационная культура компании LEVI STRAUSS» Levi Strauss - крупнейший в мире производитель джинсовой одежды, объемы продаж которой исчисляются миллиардами долларов. Однако в начале 90-х гг. в адрес компании стали поступать упреки, что она медленно обновляет свою продукцию, уступая своим конкурентам - Haggar Apparelu Farah Manufacturing. (Решение → 2945)

Практическое задание. «Организационная культура компании LEVI STRAUSS» Levi Strauss - крупнейший в мире производитель джинсовой одежды, объемы продаж которой исчисляются миллиардами долларов. Однако в начале 90-х гг. в адрес компании стали поступать упреки, что она медленно обновляет свою продукцию, уступая своим конкурентам - Haggar Apparelu Farah Manufacturing. Появились также критические замечания в адрес организационной культуры Levi Strauss. В то время компания проводила в жизнь идею ее президента R. Haas, убежденного, что компания уже доказала свою возможность занимать лидирующее положение по производству джинсовой одежды. Теперь ее задача - создать высоко моральную культуру, поддерживать этику взаимоотношений, тем самым, превратив Levi Strauss в образец высокого качества трудовой жизни Идеи Haas сводились к следующему: - открытость: менеджеры должны проявлять интерес к работникам, отмечать их успехи, подчеркивать их вклад в достижение результатов работы компании; независимость: на всех уровнях управления организацией приветствуются независимые суждения, конструктивная критика; -этика: менеджеры должны четко и открыто формулировать свои требования, подавать примеры этики бизнеса и взаимоотношений внутри и за пределами компании,

Решение:

1. Какова организационная культура компании Levi Strauss? Организационная стр базовых представлений, ц членами организации и руководителями, коллега организации. Исходя из т людей или материальные у Решение - с другой, выделяют сл праксиологическая, предпр Организационная к задачи высокоморальной, основа качеством трудовой жизни независимость, этика, Такая организацио