Заказ №38920

У одного сотрудника компании произошло снижение мотивации к работе. Сначала он очень старался, выполнял большие объемы работ, работал без перерыва на обед. Часто приносил руководителю различные предложения для улучшения эффективности работы. Со временем сотрудник осознал, что его активность ни к чему не приводит. Руководитель вместо того, чтобы одобрить, постоянно ругал и критиковал. В результате сотрудник начал работать так же, как и все его коллеги, «от звонка до звонка». Вопросы: 1. Как Вы полагаете, какую ошибку допустил руководитель при взаимодействии с данным сотрудником? 2. Как бы Вы поступили на месте руководителя? Каким образом способствовали бы повышению мотивации своего сотрудника? 3. Какая теория мотивация здесь присутствует?

Ответ 1. Как Вы полагаете, какую ошибку допустил руководитель при взаимодействии с данным сотрудником? Невнимательность руководителя и халатное отношение к выполнению одной из функций руководителя – мотивации. Задача руководителя организовать процесс выполнения поставленных перед его подразделением задач, одним из путей достижения является мотивация сотрудников и контроль их работы. Если в результате контроля, который он провел возникла потребность в критике и не единожды, то это говорит только о том, что сотрудник не понял поставленной ему задачи, при этом старается ее выполнить а не относится к ней «спустя рукава».