По тому проекту, который вы рассматривали в ходе семинара 2 (СВОТ-анализ), составьте примерный список

По тому проекту, который вы рассматривали в ходе семинара 2 (СВОТ-анализ), составьте примерный список рисков (минимум 4 риска); примите для себя одну из шкал оценки вероятности и назначьте каждому риску вероятность; примите для себя одну из шкал оценки влияния и назначьте каждому риску влияние (степень тяжести); составьте матрицу вероятностей и степеней тяжести и определите Значение риска = P I, отобразите ваши оценки в карте риска и сделайте выводы о значительности выявленных рисков и необходимости принятия решения. ***Пункт по желанию: из представленного на лекции перечня подберите методы управления к каждому выявленному риску

№ Наименование риска Вероятность Оценка влияния Величина риска
1 Низкий спрос на продукцию 0,4 0,6 24%
2 Низкая рентабельность 0,2 0,5 10%
3 Сбои оборудования 0,1 0,5 5%
4 Рост стоимости природных материалов для изготовления экопосуды 0,3 0,4 12%
5 Появление конкурентов 0,2 0,2 4%
Карта рисков
Методы управления рисками
№ Наименование риска Методы управления
1 Низкий спрос на продукцию метод передачи (страхование)
2 Низкая рентабельность метод снижения (диверсификация )
3 Сбои оборудования метод передачи (страхование)
4 Рост стоимости природных материалов для изготовления экопосуды метод принятия (формирование резервов или запасов )
5 Появление конкурентов метод снижения (диверсификация )
Выводы: В результате анализа определено, что наибольшее значимый риск «Низкий спрос на продукцию» для его управления используется метод передачи (страхование), другой значимый риск «Рост стоимости природных материалов для изготовления экопосуды» для его управления используется метод принятия (формирование резервов или запасов)
Наименее значимые риски «Появление конкурентов» и «Сбои оборудования», для них применятся метод снижения (диверсификация ) и метод передачи (страхование), соответственно.