Анализ и диагностика в оценке эффективности операционной деятельности в антикризисном управлении предприятием

СОДЕРЖАНИЕ

  ВведениЕ……………………………………………………………………...3

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ВОПРОСЫ АНАЛИЗА И ДИАГНОСТИКИ 

В ОЦЕНКе ЭФФЕКТИВНОСТИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В АНТИКРИЗИСТНОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ…………….....5

   1.1. Анализ и диагностика, основные понятия, цели и принципы…………...5

   1.2. Законодательно-нормативная база анализа и диагностики…………….16

   1.3.Особенности анализа и диагностики в антикризисном управлении

  предприятием…………………………………………………………………...22

  Выводы………………………………………………………………………….28

  2.  МЕТОДЫ АНАЛИЗА И ДИАГНОСТИКИ В ОЦЕНКЕ 

  ЭФФЕКТИВНОСТИ ОПЕРАЦИОННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ……………....30

  2.1. Характеристика объекта исследования…………………………………..30

  2.2. Традиционные методы анализа и диагностики………………………….46

  2.3. Методы анализа и диагностики  в оценке эффективности операционной  

  деятельности……………………………………………………………………56

  Выводы………………………………………………………………………….65

  3. АНАЛИЗ И ДИАГНОСТИКА В ОЦЕНКЕ  ЭФФЕКТИВНОСТИ  

  ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (на примере

  МУП «Ивгортеплоэнерго»)…………………………………………………....67

  3.1. Анализ и диагностика на основе традиционных методов

  МУП «Ивгортеплоэнерго»…………………………………………………….67

  3.2. Анализ и диагностика в оценке эффективности операционной

  деятельности……………………………………………………………………77

  Выводы………………………………………………………………………….82

 4. БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ ПРОЕКТА………………….....85  

 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………95

 Библиографический список……………………………………….....99

 ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………..102

ВведениЕ

Актуальность выбранной  для исследования темы заключается  в первостепенной важности определения  состояния работы предприятия и оценке его операционной  деятельности. Операционная деятельность предприятия является главным компонентом всей хозяйственной деятельности предприятия, основной целью его функционирования.  

Основной объем формируемых  активов, основная численность персонала предприятия обслуживает эту деятельность. Соответственно прибыль от операционной деятельности при нормальных условиях функционирования предприятия занимает наибольший удельный вес в общем объеме прибыли предприятия.

Поэтому один из важных факторов успешного формирования операционной прибыли является эффективное управление операционными активами предприятия. 

Интенсивность развития операционной деятельности является основным параметром оценки отдельных стадий жизненного цикла предприятия. Соответственно возможности формирования операционной прибыли на разных стадиях жизненного цикла предприятия определяют цели и задачи не только политики управления прибылью, но и направленность общей стратегии развития предприятия.

Целью данной работы является применение теории и практики для анализа и диагностики результатов операционной деятельности  предприятия.

Задачи данной работы:

1) рассмотреть теоретические вопросы анализа и диагностики, основные понятия, цели и принципы в условиях антикризисного управления предприятия;

         2) изучить методику  анализа и диагностики  в оценке эффективности операционной  деятельности предприятия;

3) провести анализ  операционной  деятельности предприятия.

Объектом исследования является операционная деятельность и бухгалтерская отчетность  МУП «Ивгортеплоэнерго». Основной целью создания предприятия является  производство, передача и распределение электрической и тепловой энергии.

Предметом исследования инструменты и методы анализа и диагностики в оценке результатов операционной деятельности.

Информационной базой является отчетная документация за исследуемый период с 2006 по 2007г.

 Дипломная работа  включает в себя три главы, введение, заключение, раздел по безопасности и экологичности проекта, библиографический  список,  приложения.

Первая глава содержит обзор теоретических вопросов анализа  и диагностики, основные понятия, цели и принципы,  а также особенности  антикризисного управления предприятием.

Вторая глава является аналитической, она посвящена обзору традиционных методов анализа и диагностики, а также методов оценки результатов операционной деятельности.

Третья глава посвящена  традиционному  анализу на примере бухгалтерской отчетности МУП «Ивгортеплоэнерго», анализу и диагностики операционной деятельности предприятия.

Раздел по экологичности  и безопасности проекта представляет собой анализ имеющихся условий  работы на ПЭВМ в соответствии с СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03 "Гигиенические требования к персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы".

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ АНАЛИЗА  И ДИАГНОСТИКИ 

В ОЦЕНКе ЭФФЕКТИВНОСТИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В АНТИКРИЗИСТНОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Анализ и  диагностика, основные понятия,  цели и принципы

        Анализ – весьма емкое понятие, лежащее в основе всей практической и научной деятельности человека. Процедуры анализа входят составной частью в любое научно-практическое исследование (прикладное или фундаментальное) и обычно образуют его первую стадию, когда исследователь переходит от простого описания нерасчлененного явления к изучению его строения.  
        С научной точки зрения анализ есть выделение сущности процесса или явления путем определения и последующего изучения всех его сторон и составляющих частей, обнаружения основы, связывающей все части в единое целое, и построение на этой основе закономерностей его развития.

Анализ предполагает процедуру мысленного, а иногда и реального расчленения объекта или явления на части.  
        По результатам анализа делаются выводы о внутренней структуре анализируемого предмета или явления и наилучших способах обращения с ним или его использования. Процедурой, обратной анализу, является синтез, с которым анализ сочетается в практической и познавательной деятельности.  
         Анализ  предприятия является важной частью, а, по сути, основой принятия решений на микроэкономическом уровне, т.е. на уровне субъектов хозяйствования. Любой экономический субъект является сложной системой с множеством взаимосвязей, как между его собственными составляющими, так и с внешней средой. Простое выявление и описание этих связей тоже мало, что даст для практической деятельности. Гораздо важнее другое: с помощью аналитических процедур выявляются наиболее значимые характеристики и стороны деятельности предприятия и делаются прогнозы его будущего состояния, после чего на основе этих прогнозов строятся планы производственной и рыночной активности и разрабатываются процедуры контроля за их исполнением.  
        Анализ должен представлять собой комплексное исследование действия внешних и внутренних, рыночных и производственных факторов на количество и качество производимой предприятием продукции, финансовые показатели работы предприятия и указывать возможные перспективы развития дальнейшей производственной деятельности предприятия в выбранной области хозяйствования.  
        Проведение квалифицированного анализа работы предприятия требует знания многих наук: макро- и микроэкономики, технологии, бухгалтерского учета, маркетинга, основ промышленной психологии; в основе всех аналитических процедур лежит знание математического анализа, статистики.

В современных условиях анализ невозможен без применения новейших компьютерных технологий. Таким образом, анализ деятельности предприятий можно назвать перекрестком многих наук – математики, информатики, экономики, бухгалтерского учета, права [4]. 
        Схема анализа должна быть построена по принципу "от общего к частному". Смысл этого принципа совершенно очевиден: сначала дается описание наиболее общих, ключевых характеристик анализируемого объекта или явления и лишь затем приступают к анализу отдельных частностей. Поэтому основное направление анализа: от сложного комплекса - к составляющим его элементам, от результата – к выводам о том, как такой результат  достигнут и к чему он приведет в дальнейшем.  
          Успешность анализа определяется различными факторами. С известной долей условности можно выделить несколько основных принципов, которые целесообразно  иметь  в  виду, приступая  к анализу.  
          Во-первых, прежде чем начать выполнение каких-либо аналитических процедур, необходимо составить достаточно четкую программу анализа, включая проработку макетов аналитических таблиц, алгоритмов расчета основных показателей и требуемых для их расчета и сравнительной оценки источников информационного и нормативного обеспечения. Анализ проводится на основе учетной информации, поэтому начинать его следует с отбора необходимых данных и экспертизы материалов, предоставленных экспертам  для  анализа.  
         Во-вторых, при проведении аналитических процедур показатели деятельности предприятия всегда с чем-то сравниваются. Сравнения могут проводиться с предыдущим периодом, с планом и со среднеотраслевыми показателями. Любые отклонения от нормативных или плановых значений показателей, даже если они имеют позитивный характер, должны тщательно анализироваться. Смысл такого анализа состоит в том, чтобы, с одной стороны, выявить основные факторы, вызвавшие зафиксированные отклонения от заданных ориентиров, а с другой стороны, еще раз проверить обоснованность принятой системы планирования и, если необходимо, внести в нее изменения. Следует подчеркнуть, что последний аспект имеет особое значение - только путем постоянного анализа и корректировки можно наладить достаточно стройную систему планирования и поддерживать ее в актуальном  состоянии.  
          В-третьих, завершенность и цельность любого анализа, имеющего экономическую направленность, в значительной степени определяются обоснованностью используемой совокупности критериев. Как правило, эта совокупность включает качественные и количественные оценки, а ее основу обычно составляют исчисляемые показатели, имеющие понятную интерпретацию и, по возможности, некоторые ориентиры (пределы, нормативы, тенденции). Отбирая показатели, необходимо формулировать логику их объединения в данную совокупность, для того чтобы была видна роль каждого из них и не создавалось впечатления, что какой-то аспект остался неохваченным или, напротив, не вписывается в рассматриваемую схему. Иными словами, совокупность показателей, которую вполне возможно в этом случае трактовать как систему, должна иметь некий внутренний стержень, некую основу, объясняющую логику ее построения.  
          В-четвертых, выполняя анализ, не нужно без необходимости гнаться за точностью оценок; как правило, наибольшую ценность представляет выявление тенденций и закономерностей.  
          Основная цель проведения анализа – повышение эффективности функционирования хозяйствующих субъектов и поиск резервов такого повышения.

Для  достижения  этой  цели  проводятся:  
   а) оценка результатов работы за прошедшие периоды;  
   б) разработка процедур оперативного контроля за производственной

    деятельностью;  
    в) выработка мер по предупреждению негативных явлений в деятельности

   предприятия и в ее финансовых результатах;  
   г) вскрытие резервов повышения результативности деятельности;

   разработка обоснованных планов и нормативов.        

Проведение анализа деятельности предприятия следует проводить, руководствуясь определенными принципами (таблица 1).

Таблица 1. Основные принципы анализа

 
       В экономической литературе встречаются различные термины, относящиеся к анализу деятельности предприятия. В качестве основы классификации видов анализа можно рассмотреть различные признаки. Наиболее часто встречающиеся и глубоко проработанные в литературе способы классификации представлены в таблице 2.  
        По степени широты и доступности привлекаемого информационного обеспечения в научной и учебно-методической литературе принято выделять два вида анализа: внутренний и внешний. С определенной долей условности можно сформулировать основные различия между ними, хотя на практике эти два вида аналитической работы нередко пересекаются.

Таблица 2. Классификация видов анализа хозяйствующих субъектов

Аналитическое обоснование и оценка ресурсов, процесса и результата может  быть выполнены в рамках внутреннего  или внешнего анализа, различия между которыми определяются:  
     - горизонтом использования результатов анализа;  
     - видом доступной информационной базы;  
      - возможностью унификации и формализации аналитических алгоритмов;  
     - конфиденциальностью результатов анализа.  
         В системе внутреннего анализа приоритетными являются натурально-стоимостные показатели, характеризующие эффективность расходов и затрат. Результаты анализа не общедоступны и используются, главным образом, для оптимизации текущей деятельности. Исполнители – работники предприятия. Унификация и формализация процедур – в рамках данного предприятия.  
         В системе внешнего анализа приоритетными являются стоимостные показатели, построенные на основании публичной отчетности, данных информационно-аналитических агентств, прессы и т.д. Результаты анализа не конфиденциальны и используются для принятия тактических и стратегических решений. Исполнители и пользователи анализа – любые лица, заинтересованные в деятельности данного предприятия. Возможно формализация и унификация алгоритмов анализа.  
          Если в рамках внешнего анализа опираются, прежде всего, на бухгалтерскую отчетность, которую,  в принципе,  можно получить, обратившись в органы статистики, то информационное обеспечение внутреннего анализа гораздо шире, поскольку для его проведения возможно привлечение практически любой необходимой информации, в том числе и не являющейся общедоступной, в частности для внешних аналитиков. Безусловно, понятия ограниченности доступа к данным и их конфиденциальности существуют и в отношении внутренних аналитиков в том смысле, что абсолютной равнодоступности к источникам информации внутри предприятия не существует в принципе, поскольку доступ к информационной базе, как правило, ограничивается в зависимости от сферы интересов, компетентности и ответственности того или иного аналитика.  
          Таким образом, методики внешнего анализа строятся из предположения об определенной информационной ограниченности анализа; как правило, подобные методики строятся на базе наиболее полного набора общедоступной бухгалтерской отчетности, содержащейся в годовом отчете.  
         Что касается второго различия, то оно в значительной степени также предопределяется составом и структурой исходных данных, имеющихся в наличии у аналитика. Поскольку для внутреннего анализа могут быть доступны различные внутренние отчеты и формы, не являющиеся унифицированными и обязательными к составлению во всех компаниях и с заданной периодичностью, многие аналитические процедуры не являются заранее предопределенными, а сам анализ в этом случае носит более творческий, в определенной степени импровизационный, характер.  
         Основным информационным обеспечением внешнего анализа служит бухгалтерская отчетность. Даже если она не является унифицированной, что имеет место в экономически развитых странах Запада, тем не менее, возможна разработка достаточно формализованной последовательности аналитических процедур, поскольку путем свертки баланса или перекомпоновки и агрегирования статей публикуемых отчетов можно построить информационные инварианты, пригодные для такой формализации. В частности, именно определенной унифицированностью доступной информационной базы внешнего анализа и формализуемостью алгоритмов расчета ключевых показателей объясняется возможность использования стандартных пакетов прикладных программ аналитической направленности [6,19].

В практике существует несколько  основных видов анализа, главными из которых являются: инвестиционный, финансовый и операционный анализ.

Финансовый анализ в системе управления финансами предприятия в наиболее общем виде представляет собой способ накопления, трансформации и использования информации финансового характера, имеющий целью:  
      - оценить текущее и перспективное имущественное и финансовое состояние предприятия;  
      - оценить возможные и целесообразные темпы развития предприятия с позиции их финансового обеспечения;  
      - выявить доступные источники средств и оценить возможность и целесообразность их мобилизации;  
      - спрогнозировать положение предприятия на рынке капитала.

В процессе управления прибылью предприятия главная роль отводиться формированию прибыли по операционной деятельности.

Операционная деятельность – это основной вид деятельности предприятия, с целью осуществления которой оно создано.

Характер операционной деятельности предприятия определяется, прежде всего, спецификой отрасли экономики, к которой оно принадлежит. Основу операционной деятельности большинства предприятий составляет производственно – коммерческая или торговая деятельность, которая дополняется осуществляемой ими инвестиционной и финансовой деятельностью. Вместе с тем, инвестиционная деятельность является основной для инвестиционных компаний, инвестиционных фондов и других инвестиционных институтов, а финансовая деятельность является основной для банков и других финансовых институтов. Но характер деятельности таких финансово-инвестиционных институтов в силу ее специфики требует особого рассмотрения. 
          Операционная деятельность предприятия характеризуется следующими основными особенностями, определяющими характер формирования прибыли: 
         1. Она является главным компонентом всей хозяйственной деятельности предприятия, основной целью его функционирования. Основной объем формируемых активов, основная численность персонала предприятия обслуживает эту деятельность. Соответственно прибыль от операционной деятельности при нормальных условиях функционирования предприятия занимает наибольший удельный вес в общем объеме прибыли предприятия. 
          2. Операционная деятельность носит приоритетный характер по отношению к инвестиционной, финансовой и другим видам деятельности. 
Поэтому развитие любых иных видов деятельности не должно вступать в противоречие с развитием операционной деятельности, а только поддерживать ее. Соответственно и прибыль от инвестиционной, финансовой и других видов деятельности не должна формироваться в ущерб формированию прибыли от операционной деятельности. 
          3. Интенсивность развития операционной деятельности является основным параметром оценки отдельных стадий жизненного цикла предприятия. Соответственно возможности формирования операционной прибыли на разных стадиях жизненного цикла предприятия определяют цели и задачи не только политики управления прибылью, но и направленность общей стратегии развития предприятия. 
          4. Хозяйственные операции, входящие в состав операционной деятельности предприятия, носят самый регулярный характер. В сравнении с операциями других видов деятельности частота операций по ней самая высокая. Это определяет регулярность формирования операционной прибыли в нормальных условиях хозяйствования предприятия. 
          5. Операционная деятельность предприятия ориентирована в основном на товарный рынок, в то время как финансовая и инвестиционная его деятельность осуществляются преимущественно на финансовом рынке. При этом операционная деятельность связана с различными видами и сегментами товарного рынка, определяемыми спецификой используемого сырья и материалов, составом используемого оборудования, характером готовой продукции. Соответственно и условия формирования операционной прибыли в значительной степени связаны с состоянием конъюнктуры соответствующих видов и сегментов товарного рынка. 
          6. Осуществление операционной деятельности связано с капиталом, уже инвестированным в нее, в то время как предстоящее инвестирование капитала является предметом инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. Инвестированный в операционную деятельность капитал принимает форму операционных активов предприятия. От состава этих активов, их сбалансированности, скорости обращения и других характеристик в значительной мере зависит способность предприятия генерировать операционную прибыль. Поэтому один из важных факторов успешного формирования операционной прибыли является эффективное управление операционными активами предприятия. 
          7. В процессе операционной деятельности потребляется значительный объем живого труда, в отличие от инвестиционной и финансовой деятельности, где затраты этого труда несущественны. Соответственно и способность предприятия генерировать операционную прибыль в значительной степени зависит от достаточности используемых трудовых ресурсов, профессионального и квалификационного состава персонала и т. п. Использование живого труда в значительной мере предопределяет специфику операционных затрат, связанных со стимулированием персонала, обеспечением надлежащих условий труда, формированием особых видов налоговых платежей предприятия и т.п., что отражается и на условиях формирования операционной его прибыли. 
          8. Операционной деятельности присущи, наряду с общими, и специфические виды рисков, объединяемые понятием операционный риск. 
Поэтому уровень операционной прибыли, получаемый предприятием при различных альтернативных вариантах хозяйствования, должен в первую очередь соотноситься с уровнем операционного риска. 
Рассмотренные особенности формирования операционной прибыли связанные со спецификой осуществления операционной деятельности предприятия, требуют всестороннего учета в процессе управления ею. 
Операционная деятельность предприятия состоит из ряда последовательно осуществляемых этапов, характер которых определяется отраслевыми особенностями. Рассматривая особенность осуществления операционной деятельности предприятий основных отраслей деятельности, следует выявить их роль в формировании операционной прибыли. Как на предприятиях промышленности, так и на предприятиях торговли первые два этапа осуществления операционной деятельности связаны исключительно с формированием затрат. Это предопределяет и формирование конкретных типов центров ответственности предприятия в процессе осуществления операционной деятельности:

- на базе структурных  подразделений, осуществляющих первые  два этапа операционной деятельности, должны формироваться центры затрат; 
         - на  базе структурных подразделений, осуществляющих заключительный этап операционной деятельности, должны формироваться в основном центры дохода (хотя отдельные из таких подразделений, например, отдел рекламы или отдел изучения спроса, могут служить базой формирования  центров  затрат); 
        - на базе структурных подразделений, осуществляющих все три этапа операционной деятельности, должны формироваться центры прибыли. 
В процессе всех трех этапов операционной деятельности предприятие расходует различные виды ресурсов.

Эти ресурсы принято  подразделять на следующие четыре группы: 
1) материальные ресурсы;

2) нематериальные ресурсы;

3) трудовые ресурсы; 
4) финансовые ресурсы. 
          Хотя все виды ресурсов принимают участие в различных видах операционной деятельности  – снабженческой, производственной и сбытовой, пропорции и объемы их использования в разрезе каждого из видов существенно изменяются. Это предопределяет особую структуру затрат каждого типа центров ответственности, формируемых на предприятии [13,31].

1.2. Законодательно-нормативная  база анализа и диагностики

 Начало законодательно-нормативной базе в условиях рыночной экономики положено «Методическими рекомендациями по реформе предприятий» № 118 от 01.10.1997.

 Методические рекомендации включают следующие разделы:

 I. Типовая (примерная) программа реформы предприятия;

          II. Методические  рекомендации по  разработке снабженческо-сбытовой политики предприятия;

          III. Методические  рекомендации  по разработке ценовой политики  предприятия;

IV. Методические рекомендации  по разработке финансовой политики  предприятия; 

          V. Методические   рекомендации   по  разработке  инвестиционной политики предприятия;

          VI. Методические  рекомендации  по разработке кадровой политики                    предприятия.

 Целью  реформы  предприятия  является  обеспечение  успешной                    работы предприятия в условиях рыночной экономики. Эта цель   может   быть   достигнута   путем   реструктуризации   предприятия,  заключающейся  в осуществлении комплекса мероприятий  по приведению условий функционирования предприятия в  соответствие с выработанной  стратегией  его развития:  улучшение управления, повышение   эффективности   производства,    конкурентоспособности  выпускаемой  продукции,  рост  производительности труда,  снижение издержек  производства,  улучшение   финансово   -   экономических результатов деятельности.

Задачами реформы предприятия  являются:

                   защита прав участников (учредителей);

                   четкое разграничение ответственности участников (учредителей) и руководителей  предприятий,  развитие  механизмов   корпоративного управления,  обеспечение свободного перераспределения прав участия  в капитале акционерного общества и перехода таких  прав  к  лицам, заинтересованным  в долгосрочном развитии предприятия (эффективным собственникам);

  обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;

                   создание системы   хозяйственно - договорной   деятельности, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств предприятия;

                     достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий   для   их   участников   (учредителей),   инвесторов, кредиторов;

                     создание эффективного механизма управления предприятием;

                      использование предприятием  рыночных   механизмов   привлечения финансовых средств;

                      повышение квалификации  работников  предприятия  как  один   из факторов повышения устойчивости развития предприятия.

                      совершенствование  и  усиление эффективности выполнения всего круга функций по  снабжению и сбыту путем перехода  предприятия   к  общепринятым  в мировой практике принципам экономических отношений                    в условиях рыночной экономики. Рекомендации предусматривают    ориентацию   предприятия    на выявление и укрепление его положения на рынке, на последовательное выполнение  функций   управления   процессом   предпринимательской деятельности   и   всемерное   использование  современных  методов хозяйствования и средств управления.

Методические  рекомендации  по разработке ценовой политики предприятия предусматривают  ориентацию  предприятия  на выявление и укрепление его положения на рынке, на последовательное  выполнение функций управления процессом коммерческой  деятельности  и  всемерное  использование  современных методов хозяйствования и средств управления; повысить профессиональный  уровень  работников  структурных   подразделений          предприятия,   связанных   с   вопросами   управления   ценами  на производимую   им   продукцию;

Методические рекомендации по разработке финансовой политики  предприятия предназначены для практического использования директорами,  руководителями финансово экономических  служб, главными    бухгалтерами    предприятий,  осуществляющими  коммерческую  деятельность  или занятыми  в сфере производства продукции (работ,  услуг),  и не учитывает специфики деятельности банков,  инвестиционных  фондов  и других финансовых институтов. 

          Реальная дифференциация  предприятий  по  видам   и   масштабам деятельности,   организационно-правовым     формам,     условиям функционирования порождает огромное  разнообразие  организационных структур  управления ими.  При этом блок финансово-экономических и учетно-отчетных  работ  на  предприятии  может  выполнять  как небольшой отдел, так и сложный комплекс структурных подразделений, включающий управления,  отделы,  бюро, группы и т.п. Все возможные  формы   организации   управления  сегодня  не  могут  быть  строго  формализованы,   однако,   совокупность   основных   управленческих функций,  осуществляемых аппаратом управления, остается неизменной при всем разнообразии организационных решений.

         Целью  разработки  финансовой  политики предприятия является                    построение эффективной системы управления финансами,  направленной                    на достижение стратегических и тактических целей его деятельности.

Указанные цели   индивидуальны   для   каждого   хозяйствующего                    субъекта.  Предприятия  в условиях высокой инфляции и существующей                    налоговой политики государства  могут иметь  различные  интересы  в                    вопросах формирования и использования прибыли, выплаты дивидендов,                    регулирования издержек  производства,  увеличения   имущества   и                    объемов продаж.

Однако все эти аспекты  деятельности предприятия,  отраженные  в                    финансовом,  налоговом и управленческом  типах учета,  поддаются                    управлению с помощью методов,  наработанных  мировой практикой,                    совокупность которых и составляет систему управления финансами [1].

На предприятии для целей бухгалтерского и налогового учета используется положения по учетной политики.

Бухгалтерский учет на предприятии  осуществляется бухгалтерией - 
структурным подразделением МП «Ивгортеплоэнерго», возглавляемым главным бухгалтером.

Организация бухгалтерского учета на предприятии включает:

а) Приказ Минфина РФ «Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ» № 34н от 29 июля 1998 г.;

б) бухгалтерский учет способом двойной записи с применением рабочего плана счетов, утвержденного приказом Минфина России № 94н от 31.10.2000 г.;

в) регистры бухгалтерского учета составлять ежемесячно и подписывать лицами, в обязанности которых входит составление регистров в соответствии с их должностными инструкциями. Указанные лица несут ответственность за правильность отражения хозяйственных операций в регистрах бухгалтерского учета;

г) формирование бухгалтерской отчетности осуществляется согласно Положению по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ-4/99 № 43н от 06 июля 1999 г.;

д) начисление заработной платы и премий согласно Положению об оплате труда, утвержденным коллективным договором. Изменения по учету труда и заработной платы могут вноситься в соответствии с изменениями ставки первого разряда согласно отраслевому тарифному соглашению и вводятся в действие по соглашению сторон при условии финансовых возможностей предприятия;

е) списание просроченной дебиторской и кредиторской задолженности  в соответствии с действующим законодательством и на основании распоряжения директора.

Учет объектов основных средств, используемых на предприятии, ведется согласно ПБУ 6/01, утвержденным приказом Минфина России № 26н от 30.03.2001г.

Для определения рыночной стоимости объектов основных средств, полученных через городской комитет по управлению имуществом в качестве бесхозных,  руководствуются    «Методическими указаниями по бухгалтерскому учету основных средств» п. 29 Приказа Минфина РФ № 91н от 13 октября 2003 г.

Учет затрат ведется  по подразделениям. Затраты, включаемые в себестоимость, делятся на прямые, собираемые по дебету:

- счета  20 «Основное производство» с субсчетами: 20.1 «Основное производство СЭК» и 20.2 «Основное производство Тепловые сети»;

• счета 25 «Общепроизводственные расходы» с субсчетами: 25.1 «Общепроизводственные расходы» - «СЭК», «Общепроизводственные расходы» - «Тепловые сети»; и косвенные, отражаемые по дебету:
• субсчета 25.0 - «Общественные расходы», принадлежность которых нельзя определить;

- счета 26.0 - «Общехозяйственные расходы».

Затраты на ремонт основных средств включаются в себестоимость  отчетного периода, в котором были произведены ремонтные работы (п. 27 ПБУ 6/01 «Учет основных средств», п. 5,7 ПБУ 10/99 «Расходы организации»).

Учет расходов будущих периодов - сч. 97:

• затраты, произведенные предприятием в отчетном периоде, но относящиеся к следующим отчетным периодам, отражаются как расходы будущих периодов и подлежат списанию в течение периода, к которому они относятся;
• к расходам будущих периодов относятся расходы, которые признаны в отчетном периоде, но не могут быть включены в себестоимость реализованных услуг, работ, продукции этого отчетного периода;
• расходы на приобретение программного обеспечения;
• расходы на приобретение лицензий;
• расходы по подпитке.