Анализ влияния логистической системы на финансовые результаты предприятия

Правительство Российской Федерации

 

Федеральное государственное автономное образовательное 

учреждение высшего профессионального  образования 

«Национальный исследовательский  университет 

"Высшая школа экономики"»

 

Санкт-Петербургский филиал федерального  государственного

автономного  образовательного учреждения высшего профессионального

 образования 

«Национальный  исследовательский  университет "Высшая школа экономики"»

Факультет экономики

Кафедра финансовых рынков и финансового менеджмента

 

БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА

 

на тему: «Анализ влияния логистической системы на финансовые результаты предприятия»

Направление «Экономика»

Студент группы № 142

Янченко Анастасия Сергеевна

Научный руководитель

Профессор, д. э. н., Рогова Елена Моисеевна

 

 

 

Санкт-Петербург

2013 

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 4

ГЛАВА 1. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ И ЕЕ ВЛИЯНИЯ НА ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 7

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ВИТЕБСКАЯ БРОЙЛЕРНАЯ ПТИЦЕФАБРИКА» 15

2.1. Общая характеристика ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика» 15

2.2. Анализ финансового состоянии ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика» 19

2.3. Анализ структуры пассива и актива бухгалтерского баланса и их основных разделов 21

2.4. Анализ структуры прибыли организации и направления ее использования 24

Глава 3. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ ВЛИЯНИЯ НА ФИНАНСОВЫН РЕЗУЛЬТАТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 27

3.1. Анализ складской логистики 27

3.2. Аудит транспортной системы 34

3.3. Логистические бизнес-процессы для предприятия 44

3.4. Метод Balanced Scorecard для оценки службы логистики 47

3.5. Влияние логистических затрат на финансовые показатели через модель стратегической прибыли 55

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 62

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 65

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 66

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. 69

ПРИЛОЖЕНИЕ 4 70

ПРИЛОЖЕНИЕ 5 74

ПРИЛОЖЕНИЕ 6 75

ПРИЛОЖЕНИЕ 7 78

ПРИЛОЖЕНИЕ 8 79

ПРИЛОЖЕНИЕ 9 80

ПРИЛОЖЕНИЕ 10 81

ПРИЛОЖЕНИЕ 11 82

ПРИЛОЖЕНИЕ 12 83

ПРИЛОЖЕНИЕ 13 84

ПРИЛОЖЕНИЕ14 85

 

 

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в условиях рыночной экономики минимизация риска, связанного с предпринимательской деятельности, является основной задачей всех взаимодействующих на рынке субъектов, ориентированных на максимизацию потенциально возможной экономической прибыли.

Предприятия, являясь независимым хозяйствующими субъектами, действующие в  условиях рыночной экономики, полностью несут ответственность за результаты производственно-хозяйственной деятельности, как перед своими совладельцами, так и работниками, и кредиторами. Нужно понимать, что деятельность предприятия, а соответственно и финансовые результаты зависят от множества не только внешних, но и внутренних факторов влияния. Деятельность предприятия и его финансовые результаты зависят от множества внешних и внутренних факторов влияния. И если природа внешних факторов объективна, и предприятие не может полностью контролировать механизм их влияния, то внутренние  во много определяются деятельностью предприятия, а, значит, в условиях грамотного анализа со стороны предприятия возможна их мобилизация и дальнейшее качественное улучшение.

Конкурентоспособность продукции  и услуг предприятия, грамотное  позиционирование, вызывающая устойчивую лояльность у потребителя, повышение  эффективности производства, в первую очередь, за счет результатов научно-технических  разработок, рациональная форма не только хозяйствования, но и управления производством необходима любому предприятию, функционирующему в условиях рыночной экономики.

Ставя перед собой задачу долгосрочного функционирования на рынке, управляющие органы особое внимание должны уделять росту показателей эффективности хозяйственной деятельности. Только системный анализ, рассматривающий все стороны хозяйственной деятельности предприятия, позволяет наиболее точно определить факторы, влияющие на уровень эффективность работы предприятия, а также выявляет возможные резервы для ее повышения.

Наиболее распространенным путем улучшения показателей  производственно-хозяйственной деятельности предприятия является поиск резервов для его развития. Суть данного  пути заключается в оптимальном  использовании резервов для производства наиболее качественного продукта при  меньших издержках. При системном анализе оцениваются внутрихозяйственные резервы, которые используются только на данном предприятии. Внутрихозяйственные резервы включают в себя эффективное применение, как производственной мощности, так и трудовых и материальных ресурсов, использование современных достижений научно-технического прогресса, разработку оптимальной структурной, ценовой и инвестиционной стратегии для эффективного функционирования предприятия на рынке.

Субъектом данного исследования является ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика».

Объектом анализа –  логистическая система данного предприятия.

Целью дипломного проекта  является анализ логистической системы  и разработка рекомендаций, направленных на совершенствование данного элемента, определение влияние на финансовые результаты предприятия.

Задачами, решаемыми в  процессе разработки темы данного дипломного проекта являются:

1. оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2009-2012 года;
2. анализ логистической системы предприятия;
3. разработка модели Balanced Scorecard для улучшения эффективности работы логистики;
4. выявление возможных путей повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
5. разработка рекомендаций по устранению выявленных проблем логистической системы;

выявление зависимости финансовых показателей предприятия от затрат на логистику.

Дипломная работа состоит из трех структурных частей. Первая глава содержит теоретические основы по оценке логистической системы, путям ее усовершенствования и анализу влияния ее на финансовые показатели анализируемого предприятия.

Во второй главе проводится анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика».

В третьем разделе приводится аудит двух составляющих логистической системы ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика»: складской и транспортной логистики. Также третья глава содержит в себе разработку системы Balanced Scorecard, которая основывается на подборе ряда показателей согласно выбранным стратегическим целям предприятия. Последний этап третьей главы содержит оценку зависимости финансовых показателей доходности активов и собственного капитала предприятия от изменения издержек на логистику по средствам модели стратегической прибыли.

Результат выработанных методологических рекомендаций дают общую картину  о состоянии таких составляющих деятельности предприятия, как коммерческая деятельность, логистика. Также полученные данные позволят усовершенствовать  логистическую систему, что, в последствии, приведет к увеличению финансовых результатов ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика».

Комплекс, разработанных  мероприятий, в первую очередь, ставит приоритетной задачей улучшение  показателей экономической деятельности предприятия ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика».

ГЛАВА 1. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ И ЕЕ ВЛИЯНИЯ НА ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Сегодня для успешного  функционирования на рынке предприятие  в первую очередь нуждается в  компетентном управлении активами и  потоком наличных средств. Существуют две наиболее распространенные стратегии  для осуществления данной задачи. Первая стратегия ориентирована  на снижение дебиторской задолженности, а вторая – на сокращение инвестиций в запасы. Цель этих двух стратегий  – улучшить поток денежных средств  и уменьшить объем инвестиций в активы предприятия, при допущении, что доходы и расходы остаются константными. Однако стоит понимать, что любые изменения условий  продаж влекут за собой изменения  ценового компонента маркетинг-микса предприятия. Например, если на предприятии установлен оптимальный объем запасов, который позволяет обслуживать клиентов на хорошем уровне при минимальных логистических издержках, то любые изменения в объеме запасов приведут к росту издержек на логистику. Также стоит принять во внимание, что произвольное уменьшение дебиторской задолженности или запасов, при котором не происходит модернизация логистического процесса или технологических перемен, влечет за собой отрицательное влияние на показатели прибыли предприятия.

Исходя из целей предприятия  по изменению структуры дебиторской  задолженности и запасов, имеет  смысл рассмотреть модель стратегической прибыли. Этот метод позволит определить влияние осуществляемых системных  изменений на показатели прибыли  и доходности активов. В общем, данная модель показывает, что доходность в расчете на собственный капитал  предприятия является функцией трех контролируемых факторов: чистой прибыли, оборачиваемости активов и финансового  рычага (смотри Приложение 1). Следовательно, модель стратегической прибыли показывает, как изменение одного из показателей влияет на финансовые результаты предприятия. Данная модель также применима к оценке влияния изменений затрат на логистику на финансовые показатели доходности активов и собственного капитала (Эльяшевич И. П., 2012).

Для определения возможных  путей сокращения затрат на логистику  следует, в первую очередь, произвести оценку эффективности службы логистики. Издержки на логистику могут занимать большую долю в расходах на реализацию. Однако следует понимать, что высокий  уровень логистики укрепляет  отношения между предприятием и  его заказчиками, способствует привлечению  новых клиентов и, как следствие, приводит к росту объем продаж и прибыль. Поэтому при оценке эффективности работы логистической  системы предприятия не стоит  обращать внимание только на ее затратность. Следует тщательно продумать, исходя из главной стратегии предприятий, полноценный ряд показателей, который оценивает состояние логистики на предприятии.

Метод Balanced Scorecard (BSC) позволяет определить логистическую стратегию предприятия в виде ряда операционных целей, которые определяют его поведение на рынке и финансовое благополучие. Данный метод определяет набор ключевых показателей эффективности (англ. key performance indicators, KPI), которые оценивают степень достижения целей, работы предприятия, его подразделений и каждого сотрудника, эффективность бизнес-процессов (Сергеев В. И., 2008). Использование системы мотивации работников способствует их заинтересованности в достижении компанией намеченных целей.

Метод Balanced Scorecard включает в себя шесть этапов:

1. Формализация целей логистической стратегии;

2. Определение основных показателей эффективности логистики и распределение целей в соответствии с этими показателями;

3. Определение методов расчета показателей (KPI);

4. Разработка программы по достижению целей и задач логистики;

5. Создание информационной системы учета и контроля, разработка отчетных форм;

6. Изменение набора  KPI в зависимости от влияния внешней среды.

Первый этап определяется исходя из основной стратегии поведения  предприятия на рынке. Второй этап базируется на определении набора показателей, которые согласуются с корпоративной  стратегией предприятия. Для определения  набора показателей необходимо проанализировать возможные рычаги влияния логистической  системы на эффективность бизнеса  предприятия. В общем случае под  «рычагом логистики» понимается ее способность  повышать рентабельность бизнеса.

К наиболее распространенным показателям эффективности логистики  относятся (смотри Приложение 2):

1. Продолжительность логистических циклов;

2. Мера удовлетворенности клиентов логистикой;

3. Общие логистические затраты;

4. Использование инвестиций в логистической системе предприятия;

5. Отношение производительности и ресурсоотдачи логистической системы и персонала;

6. Модель стратегической прибыли.

Следующий этап включает в  себя оценку эффективности логистических  бизнес-процессов по всему набору выбранных параметров. В дальнейшем нужно проводить мониторинг данных, их измерения и оценки. Это позволит выявить, какие логистические бизнес-процессы следует улучшить, необходимое распределение  ресурсов, обеспечивающие реализацию логистической стратегии фирмы.

Четвертый этап ориентирован на главную цель предприятия. Примером является ориентированность предприятия  на клиентов. При такой политике предприятие может разработать  систему бонусов для персонала.

Пятый этап ориентирован на обеспечение информационной поддержки  расчета сбалансированных показателей  логистики. На данный момент разработаны  отчетные формы, которые позволяют  контролировать стандарты и следить  за фактическими значениями показателей  эффективности логистики. Обычно данные отчеты представлены в виде таблицы  в Microsoft Excel, в которой сопоставляются фактические значения KPI со стандартными.

Последний этап является рекомендацией  по использованию разработанной KPI логистики. Со временем набор и методы расчета KPI могут изменяться согласно внешним и внутренним условиям. В дальнейшим для более глубокого анализа эффективности работы логистики можно провести бенчмаркинг. Важной задачей в методе BSC является  доведение информации по логистической стратегии компании и применению KPI до каждого сотрудника службы логистики.

В результате применения BSC логистики  должно достигать следующие цели:

1. Получение стабильной прибыли;

2. Рост капитализации предприятия;

3. Повышение удовлетворенности клиентов;

4. Рост производительности всех этапов логистической системы;

5. Чувствительность логистики к внешним и внутренним изменениям, связанных с ней.

Основной деятельностью  анализируемого предприятия ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика» является производство мяса птицы на промышленной основе с общим замкнутым производственным циклом: от выращивания племенного молодняка и родительского стада, получения инкубационных яиц, выращивания цыплят-бройлеров до полной глубокой переработки мяса птицы в готовые натуральные полуфабрикаты, копчености, колбасные изделия и их реализации. Предприятие полностью автономно, на птицефабрике созданы все необходимые службы, которые обеспечивают ее непрерывный жизненный цикл.

Для эффективного функционирования логистики на предприятии можно построить модель распределительной логистики на базе разработанной модели Balanced Scorecard, главной целью которой является доставка товаров и услуг до клиента с минимальными издержками.

Распределительная логистика  ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика»  является частью логистической системы  предприятия, включающая прямую дистрибуцию, представленную сетью региональных складов в Беларуси и РФ и транспортную систему.  Целью создания модели распределительной логистики является:

• Построение действующей системы товародвижения предприятия, обеспечивающей физическое продвижение производимой продукции к потребителю и формирование системы эффективного логистического сервиса в рамках общей логистической системы предприятия;
• Достижение оптимального баланса между затратами (ресурсами) и уровнем качества обслуживания потребителей.

Главной задачей построения модели распределительной логистики  предприятия является управление товарными  потоками и формирование логистической  инфраструктуры для обеспечения  своевременной доставки мяса птицы, сохранности его качества.

Основные принципы концепции  построения распределительной логистики: 

1. Планирование и управление  системой распределения материальных  потоков, с точки зрения целостности  и взаимозависимости всех элементов  в процессе реализации товарной  продукции.

2. Координация всех процессов товародвижения, начиная с планирования объемов производства товарной продукции и заканчивая доставкой продукции клиентам.

3. Управление запасами  товарной продукции с целью  непрерывного обеспечения потребителей.

4. Описание логистических бизнес-процессов управления товарными запасами и распределения товарной продукции и их интеграция в общую систему процессов предприятия.

5. Учет логистических издержек на протяжении всей логистической цепи.

6. Развитие логистического сервиса.

При построении модели распределительной  логистики предприятия используется системный подход. Это обусловлено  тем, что основным объектом управления логистической системы является сквозной материальный поток, начиная  с поступления заявки покупателя и заканчивая доставкой продукции.

 К основным функциям  распределительной логистики относятся:

• планирование, организация  и управление транспортно-перемещающими  процессами в логистической системе  в после производственный период;

• управление товарными запасами;

• оперативная обработка  заказов клиентов на поставку товарной продукции;

• комплектация, упаковка и  выполнение других логистических операций по подготовке товарной продукции к  распределению;

• организация рациональной отгрузки;

• управление доставкой и  контроль над выполнением транспортировки.

Реализацией функций планирования и управления материальными потоками на предприятии занимается отдел логистики, задачей которого является координация действий между коммерческим отделом и производственными подразделениями предприятия, направленных на обеспечение своевременного и полного выполнения заявок клиентов.

Для решения задач по оптимизации  распределения необходимо обеспечить контроль над всеми звеньями в  процессе перемещения товарной продукции. При построении оптимальных схем товародвижения на протяжении всей цепи прохождения товарной продукции  до конечного потребителя необходимо учитывать следующие параметры: минимальные сроки поставки, максимальный уровень логистического сервиса, максимальный уровень получения прибыли, минимальные  издержки.

Цели, которые должны быть достигнуты в процессе деятельности отдела распределительной логистики:

• объединение процесса планирования производства и распределения товарной продукции для эффективного управления товарными запасами;
• создание автоматизированной системы обработки заказов, которая позволит быстро и оперативно обрабатывать большое количество заявок;
• создание единой транспортно-складской системы, которая обеспечивает быструю доставку продукции до потребителя;
• оптимизация схем распределения продукции, с целью сокращения сроков и затрат на выполнение заказов клиентов;
• выработка оптимальных схем складирования и пополнения запасов на складах предприятия.

В соответствии с поставленными  целями деятельность отдела логистики  направлена на решение следующих  тактических задач:

• определение потребностей в материальных ресурсах при создании единой транспортно-складской системы (определение объемов и направления  перевозок, требуемого количества и  видов транспорта, количества и объемов  складов);

• оптимизация системы  управления товарными запасами;

• разработка алгоритмов процессов  приема и обработки заказов;

• разработка эффективных  схем отгрузки продукции со складов  предприятия;

• оптимизация доставки и  контроль транспортировки;

• выработка оптимальных  схем складирования;

• сокращение общих логистических  затрат;

• повышение качества логистического сервиса.

Разделение структурных  подразделений обусловлено различиями в выполняемых функциях. Одна из основных задач отдела распределительной  логистики заключается в создании интегрированной эффективной системы  регулирования и контроля материальных и сопутствующих информационных потоков, обеспечивающей высокое качество поставки товарной продукции.

Результатом успешной деятельности распределительной логистики является сокращение суммарных логистических  затрат по предприятию в целом. Оценка результатов деятельности отдела логистики  будет проводится с использованием ключевых показателей эффективности (KPI) согласно методу BSC.  Перечень и значения оцениваемых ключевых показателей могут изменяться по мере необходимости.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ВИТЕБСКАЯ БРОЙЛЕРНАЯ ПТИЦЕФАБРИКА»

2.1. Общая характеристика  ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика»

ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика»  является единственным в Витебской  области предприятием по производству мяса птицы на промышленной основе с общим замкнутым производственным циклом от получения инкубационных  яиц и выращивания молодняка  до полной переработки мяса птицы  в готовые продукты.

Первая очередь фабрики  была введена в эксплуатацию в  1981 г., а в 1984 г. после ввода третьей очереди фабрика вышла на проектную мощность по производству мяса. С 1989 г. на фабрике начато строительство по расширению и реконструкции производства и в 1992 г. были частично введены в эксплуатацию ряд новых объектов. Проектная мощность фабрики после реконструкции и расширения составила 6 млн. бройлеров, выращиваемых на мясо в год, что соответствует производству 8 тысяч тонн мяса в живом весе.

31 декабря 2003 г., в соответствии с приказом Министерства экономики Республики Беларусь №162, РУСПП «Витебская бройлерная птицефабрика» и его дочернее РУТП «Певник» были преобразованы в Открытое акционерное общество. ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика» было зарегистрировано решением Витебского облисполкома от 09 февраля 2004 г. №62 в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Всего по состоянию на 19.01.10 - 8606256 акций, из них фонд гос. имущества – 8082559 акции (93,9%), юридические лица (ОАО «Витебский маслоэкстракционный завод») – 490716 акций (5,7%), физические лица (455 акционеров) – 32981 акция (0,4%). Организационная структура и структура управления представлены в Приложении 3.

Общество осуществляет следующие  основные виды деятельности:

• Разведение птицы на мясо.
• Производство яиц.
• Производство смешанное мясо-яичное.
• Деятельность инкубаторно-птицеводческих станций.
• Производства мяса.
• Производство мясных продуктов.
• Оптовая и розничная торговля мясом и мясными продуктами и др.
• Технологический процесс производства включает в себя следующие основные этапы и операции:
• Покупка суточных племенных цыплят;
• Выращивание племенного молодняка;
• Содержание родительского стада (производство инкубационных яиц);
• Инкубатор;
• Выращивание бройлеров;
• Производство тушек птицы;
• Переработка птицы в цехе углубленной переработки;
• Контроль качества на всех стадиях технологического процесса;
• Упаковка и сортировка продукции.

Общая структура основного  производства ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика» включает:

• Цех племенного молодняка и родительского стада кур-несушек (племцех насчитывает 15 птичников павильонного типа);
• Бройлерный цех (включает 19 моноблоков птичников);
• Цех инкубации на 1100 тысяч яйцемест;
• Цех убоя и переработки мяса птицы мощностью 4500 гол/час
• Цех переработки мяса птицы мощностью 12 тонн в смену.

Кроме данных цехов на территории предприятии находится ветеринарный блок с зооветлабораторией, кормоцех со складами на 1440 тонн комбикормов, холодильное хозяйство с камерами на 100 тонн, блок подсобных производств, где размещены: механическая мастерская, электроцех, цех теплоснабжения (мощность котлоагрегатов, работающих на природном газе, 71,2 Гкал/час), строительный цех, два санпропускника, складские помещения, автогараж на 60 автомобилей.

Территориально птицефабрика размещается в 20 км от г.Витебска в д.Тригубцы.

Уровень рентабельности производства и реализации готовой продукции  составил 21,7%, получено прибыли от переработки 13,9 млрд. рублей.

Среднесписочная численность  работающих на фабрике за 2011 год  составила 2845 человек. Создано 200 новых  рабочих места.

Предприятием за 2011 год  получена прибыль в размере 95,0 млрд. рублей. Рентабельность по конечному  финансовому результату составила 25,2%.

Полученные производственные и финансовые показатели - это результат  ориентации предприятия на современные  технологии выращивания бройлеров  и внедрение новейшего оборудования, модернизацию всего производственного  процесса и систем управления.

Не менее 14,0% мясной продукции  фабрики реализуется через сеть собственной фирменной торговли. Фирменная торговля представлена 20-ю  магазинами, 12-ю торговыми точками, 5 предприятиями общественного питания (1 ресторан, 3 кафе и 1 столовая).

Для увеличения реализации продукции  ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика»  на территории Российской Федерации  создано общество с ограниченной ответственностью «Торговый дом «Витебский бройлер - Смоленск» в г. Смоленске, а в январе 2011 года создано общество с ограниченной ответственностью «Торговый дом «Витебский бройлер - Псков».

На Рисунке 1 представлена информация о структуре выпущенной продукции в 2011 г.

 

Рис.1. Выпуск продукции ОАО  «Витебская бройлерная птицефабрика»  в стоимостном выражении в 2011 г.

Высшим органом ОАО  «Витебская бройлерная птицефабрика»  является Общее собрание акционеров. Наблюдательный Совет назначает  и освобождает от должности Генерального директора, определяет количественный состав дирекции, согласовывает назначение на должность и освобождение от должности  членов дирекции.

Руководство текущей деятельностью  Общества осуществляют дирекция (коллегиальный  исполнительный орган) и  генеральный  директор (единоличный исполнительный орган).

Генеральный директор возглавляет  дирекцию, организует ее работу и председательствует на заседаниях. При назначении генерального директора на должность, с ним  заключается контракт, в котором  определяются его права, обязанности, ответственность, условия материального  обеспечения и освобождения от должности. В свою очередь генеральный директор является нанимателем для остальных  работников ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика».

Существующая организационная  структура управления  ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика» за 2011 г. представлена на Рисунке 2 (смотри Приложение 3). 

2. Анализ финансового состоянии ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика»

В качестве критериев для  оценки удовлетворительности структуры  бухгалтерского баланса предприятия  используются следующие показатели: 

• коэффициент текущей ликвидности;   
• коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами;
• коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами. 

Полученные данные предоставлены  в Таблице 1.

Таблица 1

Расчет коэффициентов  финансового состояния ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика» за 2009-2012 года.

Наименование показателя	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год	Норматив
Коэффициент текущей ликвидности (K1)	1,596	1,955	2,099	1,751	К1 ≥ 1
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2)	-0,702	-0,882	-0,797	-0,150	К2 ≥ 0,1
Продолжение таблицы
Наименование показателя	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год	Норматив
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3)	0,397	0,432	0,370	0,262	К3 ≤ 0,85

 

Из Таблицы 1 мы получаем информацию о двух коэффициентах, характеризующих финансовое состояние организации. Это коэффициент текущей ликвидности К1 и коэффициент обеспеченности собственными оборотными  средствами К2. Они используются в качестве критериев для оценки удовлетворительности структуры бухгалтерского баланса организации.  Если одновременно оба значения этих коэффициентов становятся меньше минимально допустимых, то это является основанием для признания структуры бухгалтерского баланса неудовлетворительной, а организации - неплатежеспособной.