Финансовый риск и его классификация
Студентка Воропаева Светлана Сергеевна
Барнаул 2010
СОДЕРЖАНИЕ:
Введение
1. Понятие и виды
финансового риска
2. Политика управления
финансовыми рисками
2.1 Методы управления
финансовыми рисками
2.2 Процесс управления
финансовыми рисками
2.3 Методы и показатели
учета финансового риска
Заключение
Практическая часть
(вариант 1)
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
В рамках сегодняшнего
мирового экономического кризиса проблема
управления рисками стоит наиболее
актуально, т.к. именно на примере кризисной
ситуации можно проследить насколько
явно обнажаются все некачественные
стороны политики управления рисками
на предприятии. Те предприятия, которые
вовремя не смогли переориентировать
свое производство, подошли с малой
долей ответственности к
Существование риска
неразрывно связано с невозможностью
во многих случаях достоверно предвидеть
наступление тех или иных событий,
которые могут не зависеть от желаний,
предпочтений и действий субъекта.
Предпринимательская
деятельность, осуществляемая в жестких
условиях рыночной экономики, также
не является исключением. Будет ли устойчивым
спрос на новую продукцию? Сможет
ли заемщик своевременно расплатиться
по обязательствам? Какова будет стоимость
акций через определенный промежуток
времени? Наступит или не наступит страховой
случай? Точные ответы на эти и многие
другие вопросы в большинстве
случаев не могут быть известны наперед.
Риск бизнеса в условиях рынка
– своеобразная плата за свободу
предпринимательства.
В зависимости от
степени детализации и
Поскольку риски
являются неотъемлемой составляющей бизнеса,
любая фирма независимо от видов
и масштабов хозяйственной
Основная цель исследования
состоит в раскрытии содержания
проблемы управления рисками предприятия
и в разработке механизма управления
рисками предприятия в
Для этого наметим
основные задачи:
· дать понятие риска,
рассмотреть его основные виды;
· рассмотреть методы
управления финансовым риском.
· рассмотреть процесс
управления риском
Объектом исследования
выступает финансово-
Предметом исследования
являются экономические отношения
и закономерности, оказывающие влияние
на формирование механизма управления
рисками на предприятии.
1. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ
ФИНАНСОВОГО РИСКА
Финансовый риск
связан с используемыми предприятием
источниками капитала и его способностью
своевременно и в полном объеме выполнять
свои обязательства перед различными
контрагентами, а также с проведением
операций на финансовых рынках.
Финансовые риски,
сопровождающие предпринимательскую
деятельность, являются объективным, постоянно
действующим фактором в функционировании
любого предприятия, который требует
самого серьезного внимания и тщательного
учета со стороны менеджмента
в процессе принятия практически
всех управленческих решений[2, стр.258].
Финансовые риски
достаточно разнообразны как по источникам
возникновения, так и по формам проявления.
Рис.1 Финансовые риски
предприятия.
Дадим краткую характеристику
перечисленным видам
1) Риск ликвидности
характеризует возможность
Для предприятий
реального сектора риск ликвидности
проявляется в способности
2) Риск платежеспособности
характеризует возможность
3) Процентный риск
обычно связан с
Для предприятий
реального сектора процентный риск
не столь существенен, однако он влияет
на стоимость собственного и заемного
капитала, следовательно, на конечные
результаты хозяйственной деятельности.
4) Риск колебания
цен в той или иной степени
присущ как финансовым, так и
реальным активам. Для
Для предприятий
реального сектора он проявляется
в виде неблагоприятных изменений
цен на сырье и материалы, прочие
виды ресурсов, а также реализуемую
продукцию[1, стр.51].
5) Валютные риски
присущи главным образом
Однако и предприятия,
оперирующие исключительно на национальном
рынке, не полностью защищены от валютных
рисков. В российских условиях колебания
курсов основных мировых валют (доллар
США и евро) оказывают глобальное
влияние на общеэкономическую ситуацию,
инфляционные процессы, объемы накоплений
граждан, уровень промышленных и
потребительских цен, процентные ставки
и т. д. Следует отметить, что в
настоящее время есть развитые методы
и специальные финансовые инструменты,
позволяющие управлять валютным
риском.
Процентный, валютный
и ценовой риски часто
6) Инфляционный риск
связан со снижением
Инфляция является
существенным фактором риска при
проведении долгосрочных хозяйственных
операций. В наибольшей степени она
отражается на стоимости и доходности
финансовых активов. Реальные активы менее
подвержены влиянию инфляции. Однако
она вызывает повышение цен на
сырье и оборудование, а также
заработной платы рабочих и служащих,
что приводит к росту издержек
и снижению эффективности основной
деятельности.
7) Кредитный риск
возникает в хозяйственной
Однако в наибольшей
степени этому виду риска подвержены
финансовые институты и организации,
непосредственно осуществляющие ссудные
операции, например коммерческие банки,
кредитные союзы, сберегательные ассоциации,
ипотечные агентства, а также
индивидуальные и институциональные
инвесторы (паевые, пенсионные, страховые
и другие фонды), предоставляющие
заемное финансирование путем вложений
в долговые инструменты предприятий
и фирм.
8) Налоговый риск
специфичен для России. Этот вид
риска обусловлен такими
9) Инвестиционный
риск характеризует
При проведении инвестиционных
операций риски часто рассматриваются
в портфельном контексте. Принято
выделять систематические и
2. ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ
2.1 Методы управления
финансовыми рисками
Управление риском
в широком смысле представляет собой
особый вид деятельности, направленной
на снижение или полное устранение
влияния его неблагоприятных
последствий на результаты проводимых
хозяйственных операций[10, стр.73].
На практике это
предполагает поиск компромисса
между выгодами от уменьшения риска
и необходимыми для этого затратами,
а также принятия решения о
том, какие действия для этого
следует реализовать (включая отказ
от каких бы то ни было действий).
Конечная цель управления
риском должна способствовать реализации
общей стратегии ведения
Различают следующие
методы управления риском:
• уклонение (или
избежание);
• предупреждение и
контроль возможных потерь (или поглощение);
• сохранение риска
(принятие риска на себя);
• передача риска.
Поскольку на практике
хозяйственная деятельность сопряжена
не с одним, а со многими рисками,
перечисленные методы управления ими,
как правило, применяются в комплексе[4,
стр.129].
Уклонение, или избежание,
— наиболее простой метод, сущность
которого заключается либо в полном
отказе от участия в рисковых операциях,
либо в реализации лишь тех из них,
которые характеризуются
В реальном секторе
конкретными формами применения
этого метода являются отказ от услуг
ненадежных партнеров, стремление работать
только с подтвердившими свою надежность
контрагентами — потребителями
и поставщиками, требование безусловных
гарантий и поручительств, предоплат
и т. п.
Проблемы в применении
данного метода связаны с тем,
что на практике сложно найти операции
с гарантированным уровнем
Предупреждение и
контроль возможных потерь означает
выработку определенных действий, способных
снизить и контролировать негативные
последствия проявления риска. Применение
этого метода предполагает реализацию
широкого комплекса профилактических
и контролирующих мероприятий, включающих
создание систем финансового мониторинга,
обучение персонала, тщательное слежение
за технологическими процессами, регулярное
сервисное обслуживание оборудования,
его проверку и тестирование, внедрение
систем контроля качества, привлечение
высококлассных специалистов-консультантов,
разработку кредитных лимитов для
покупателей и т. д.
Принятие или сохранение
риска заключается в готовности
предприятия покрыть возможные
потери за свой счет. Обычно этот метод
применяют в случаях, когда удается
достаточно четко и конкретно
идентифицировать источники риска.
Очевидно, что принимать
имеет смысл только такие риски,
которые предполагают колебания
будущих результатов как в
отрицательную, так и в положительную
сторону. Таким образом, лицо, принимающее
решение, во-первых, согласно рисковать,
а во-вторых, ожидает благоприятное
для себя воздействие факторов подобных
рисков, например рост объемов продаж,
повышение уровня цен реализации
на проектную продукцию, снижение закупочных
цен на сырье и материалы, улучшение
рыночной конъюнктуры и т. п. Соответственно,
не имеет смысла сохранять риски,
принятие которых даже при благоприятном
влиянии соответствующих
На практике этот
метод обычно применяется, когда
вероятность риска невелика или
ущербы в случае наступления неблагоприятного
события не оказывают сильное
негативное влияние на ведение бизнеса.
Реализация данного
метода часто сводится к созданию
специальных фондов и резервов, из
которых будут компенсироваться
возможные потери. Еще одной популярной
формой применения этого метода на
крупных предприятиях является локализация
наиболее рисковых операций или проектов
в рамках отдельных бизнес-единиц
или специально созданной для
этого и сравнительно небольшой
автономной фирмы (венчурного предприятия).
При этом возможные потери ограничиваются
вложенным в нее капиталом, сохраняются
условия для использования
Перенос или передача
рисков заключается в их «перекладывании»
на других участников операции или
третьих лиц. Различают три основных
способа переноса рисков — страхование,
диверсификация и хеджирование.
Сущность страхования
заключается в том, что предприятие
готово отказаться от части доходов,
чтобы полностью или частично
избежать риска. Многие виды рисков могут
быть перераспределены между группой
партнеров (самострахование) или посредством
заключения контракта со страховой
компанией. Очевидно, что применение
данного способа возможно лишь к
страхуемым рискам, например утрата недвижимого
и движимого имущества, или рискам
форс-мажорной группы. При этом чем
больше объем передаваемого риска,
тем, как правило, выше затраты на
оплату соответствующего страхового полиса.
Одна из основных проблем при управлении
рисками, подлежащими страхованию,
состоит в том, чтобы определить,
какие риски имеет смысл
Необходимо отметить,
что страхование не всегда доступно
на практике. Это, прежде всего, характерно
для предприятий, создаваемых вновь,
а также осваивающих новые
виды продукции или технологии, риски
которых неизвестны или плохо
прогнозируемы и поэтому не страхуются
соответствующими институтами финансового
рынка. В этой связи при рассмотрении
возможности применения подобного
метода переноса риска следует выяснить,
является он предметом страхования
или нет.
Важным методом
управления финансовыми рисками
является диверсификация деятельности
или инвестиционного портфеля фирмы.
В общем случае под диверсификацией
понимается процесс распределения
средств между различными объектами вложений
капитала, риски и доходность которых
непосредственно не связаны между собой.
В реальном секторе экономики ее сущность
проявляется в том, что инвестиционная
и операционная деятельность субъекта
не замыкаются на какой-нибудь одной отрасли
(проекте, продукте), а реализуется сразу
в нескольких направлениях. Примерами
отраслевой диверсификации могут служить
покупки российскими нефтяными компаниями
розничных торговых сетей, металлургическими
— автомобильных предприятий и т. п. Диверсификация
видов деятельности повышает устойчивость
предприятия и снижает риски ведения бизнеса
в целом, поскольку при спаде в одной из
отраслей оно может извлекать преимущества
от деятельности в других секторах экономики.
Внутри конкретного
предприятия диверсификация может
осуществляться путем расширения ассортиментного
ряда продуктов и услуг, ориентации
на различные группы клиентов и рынки
сбыта, размещения заказов среди
нескольких поставщиков и т. п., позволяя
тем самым ослабить зависимость
от внешнего окружения. Это дает возможность
гибко реагировать на изменения
экономической среды, своевременно
корректировать инвестиционную политику
и в полной мере использовать открывающиеся
возможности, выбирая наиболее привлекательные
проекты [2, стр.368].
2.2 Процесс управления
финансовыми рисками
Процесс управления
финансовыми рисками включает реализацию
следующих основных этапов:
1. Постановка цели.
2. Определение возможных
видов риска.
3. Оценка рисков.
4. Выбор и реализация
методов управления риском.
5. Контроль выполнения
и анализ эффективности
В соответствии с
выделенными этапами процесс
управления рисками начинается с
постановки цели. Несмотря на разнообразие
подобных целей, в финансовой практике
они могут быть сведены к обеспечению
получения запланированного уровня доходности,
недопущению роста затрат, сохранению
капитала собственников и т. П.
Постановка цели
предполагает разрешение различных
компромиссов: между желаемым и возможным,
необходимыми ресурсами и их ограниченностью,
ожидаемым результатом и риском
его достижения и др. По результатам
реализации первого этапа определяется
первоначальный уровень риска операции
или проекта.
Второй этап предполагает
определение видов риска, выявление
их основных источников и наиболее
значимых факторов. Основой для этого
служат особенности и специфика
предполагаемой деятельности, а также
внутренней и внешней среды. Идентификация
рисков по видам, базовым признакам
и возможным последствиям необходима
для их последующей оценки, правильного
выбора и разработки мероприятий
по снижению и нейтрализации.
Целью третьего этапа
— оценки выявленных рисков — является
количественное описание их характеристик,
таких как вероятность
Следующим и крайне
важным является этап выбора и реализации
адекватных методов, а также соответствующих
инструментов управления риском. Поскольку
многие виды рисков поддаются управлению
одновременно с помощью нескольких
методов, на данном этапе осуществляется
выбор максимально эффективных
из них с учетом особенностей и
конкретных условий проведения операции.
После выбора наиболее
подходящих методов управления теми
или иными рисками формируется
общая стратегия их комплексной
реализации, выделяются требуемые материальные,
финансовые и кадровые ресурсы, распределяются
задачи среди конкретных исполнителей.
Управление риском
— это динамичный процесс с
обратной связью, при котором принятые
решения должны периодически анализироваться
и пересматриваться. Поэтому сущность
заключительного этапа состоит
в организации контроля выполнения
и анализа эффективности
• «карту» рисков
операции, подразделения или бизнеса
в целом;
• описание специфических
и наиболее существенных рисков для
конкретного подразделения, с указанием
оценки вероятности их возникновения
и потенциальных потерь, или степени
влияния на желаемый результат;
• изложение основных мероприятий по управлению рисками, с указанием затрат и достигнутого или ожидаемого эффекта и т. д.[7, стр.214].

- Финансовый риск менеджмент
- Финансовый рынок РК и перспективы его развития
- Финансовый учет инвестиционной деятельности
- Финансы бюджетных учреждений: теоритические и организационно - правовые аспекты
- Финансы домашних хозяйств: Особенности функционирования в Казахстане
- Финансы малого предприятия
- Финансы муниципального предприятия. Анализ и совершенствование управления (
- Финансовый механизм в регулировании экономики Республики Казахстан»
- Финансовый механизм в системе экономического механизма Казахстана
- Финансовый механизм в условиях рынка
- Финансовый механизм организации и пути повышения его эффективности
- Финансовый механизм предприятия
- Финансовый механизм управления деятельностью предприятия (на примере ОАО «Хлебокомбинат Георгиевский»)
- Финансовый результат