Исследование и совершенствование деятельности организации в кризисной ситуации (на примере ЧП “Семибратов”)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ 

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования 

РОССИЙСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 

ИНСТИТУТ  ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА 

ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ 

                                                            Кафедра_____________ 
 
 
 
 

                                Муравьёв Александр Владимирович

“Исследование и совершенствование деятельности организации в кризисной ситуации” (на примере ЧП “Семибратов”)

Специальность 080507 «Менеджмент организации»

Дипломная работа студента 5-го курса формы обучения 
 
 
 
 
 

Калининград  2009  

ВВЕДЕНИЕ. ……………………………………… 

Глава I. Теоретические аспекты антикризисного управления финансами при угрозе банкротства. 

1.1. Политика  антикризисного управления финансами  при угрозе банкротства…

1.2. Диагностика банкротства……………………………..

1.3. Механизмы финансовой стабилизации…………………. 
 

Глава II. Исследование и совершенствование деятельности организации ЧП ”Семибратов” в кризисной ситуации. 

2.1. Общая характеристика предприятия…………………………

2.2. Анализ финансового состояния ЧП ”Семибратов”………………………..

3.3 Методика принятия  решений при антикризисном управлении

 ЧП ”Семибратов”

3.4 Формирование  целей и выбор механизмов антикризисного  управления финансами ЧП ”Семибратов” 

Выводы………………………………………………………………….. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………… 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………….

Приложение…………………………………………………………………………..

Приложение 1п………………………………………………………………………

Приложение 2п……………………………………………………………………… 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Переход к рыночной экономике вызвал появление  нового для нашей финансовой политики понятия - банкротство предприятия. В соответствии с действующим законодательством под банкротством предприятия понимается ситуация, связанная с недостаточностью активов в ликвидной форме, неспособность  предприятия удовлетворить в установленный для этого срок предъявленные к нему со стороны кредиторов требования, а также выполнить обязательства перед бюджетом.

     В условиях нестабильной экономики, замедления платежного оборота, высокой инфляции, нестабильности налоговой системы, политической нестабильности, неопределенности, недостаточной квалификации менеджеров предприятия институт банкротства получает все большее распространение. Вместе с тем, в хозяйственной практике последних лет участились случаи умышленной самоликвидации предприятий, которые обеспечив привлечение значительного объема заемного капитала (в денежной, товарной и других формах) и использовав его в целях наживы отдельных лиц, объявляют себя банкротами для того, чтобы уйти от расчетов. Механизм таких действий квалифицируется как "фиктивное банкротство" и преследуется в уголовном порядке.

     Банкротство является кризисным состоянием и его преодоление требует специальных методов финансового управления. Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов диагностики банкротства и выработала методику принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства. Эта методика предназначена не только для предприятий, где кризис очевиден и необходимо принимать неотложные меры по стабилизации, а для всех предприятий, работающих в рыночных условиях, поскольку ее особенности таковы, что позволяют выявить на ранней стадии и устранить негативные факторы развития предприятия, наметить пути их устранения.

     Основой методики являются три положения:

-диагностика  банкротства;

-выявление факторов, влияющих на кризисное развитие;

-выработка антикризисных  механизмов управления финансами.

     Для транснациональных корпораций и  крупных предприятий, механизмы  преодоления кризисных ситуаций и антикризисные планы готовятся  заранее.  Однако для частных и  малых предприятий в силу небольшого годового оборота или других причин, и как следствия невозможности наёма квалифицированного персонала, способного разработать и внедрить антикризисный план, совершенствование деятельности организации в кризисной ситуации, является критически важным. В современной Российской экономической среде, частный малый, бизнес строится на практике. Стоит заметить,  что внедрение государственных или частных структур, способных аккумулировать антикризисный опыт, с целью его применения  на государственных или частных предприятия для достижения оными стабильного и процветающего состояния, прибавит стабильности экономической системе Российской Федерации, в общем. 

Объект  исследования: “ЧП Семибратов” 

Предмет исследования: деятельность организации в кризисной ситуации. 

Цели: Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности организации в кризисной ситуации. Диагностика банкротства. Выявление факторов, влияющих на кризисное развитие предприятия. Выработка антикризисных механизмов управления финансами. 

Задачи  исследования: Анализ литературы. Анализ деятельности организации. Диагностика состояния организации в современных социально-экономических условиях. Анализ методов антикризисного управления. Подбор критериев успешности ЧП “Семибратов” 

Гипотезы  исследования: Деятельность организации будет успешной при условии  достижения следующих принципов процветания предприятия:

-Чёткого представления о перспективах предприятия

-Неиссякаемый  оптимизм управляющих

-Ощущение семейной  обстановки на предприятии

-Увеличение  доли предприятия на рынке

-Забота о  качестве товара

-Внимание к  обслуживанию потребителей

-Наличие ключевого  направления в развитии производства

-Эффективное  использование талантливых сотрудников

-Гибкость управления  и производства

-Согласие между  руководителем и сотрудниками  по вопросам премий и привилегий.

-Создание для  всех сотрудников привлекательных  условий труда

-Забота о связях с местным населением. 

Методы  исследования: эксперимент, тестирование, анкетирование и интервьюирование, и другие методы получения экспертной информации, изучение документации организации, моделирование. Методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов:

-“Мозговая атака”

-“Сценарий”

-Экспертные  оценки

-“Дельфи”

-Морфологический  подход

-Деловые игры 

       Глава I: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО

    УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ  ПРИ УГРОЗЕ БАНКРОТСТВА 

     1.1. Политика антикризисного  финансового управления  при угрозе банкротства. 

Переход к рыночным механизмам хозяйствования привел к  появлению нового  для России механизма - механизма банкротства.

Условия и порядок  признания предприятия банкротом  основываются на определенных законодательных  процедурах. Так, решение о признании  предприятия банкротом может  вынести только арбитражный суд. Основанием для возбуждения судебного  производства по делу о банкротстве является письменное заявление:

а) кого-либо из кредиторов;

б) самого предприятия-должника;

в) прокурора.

Кредитор может  обратиться с заявлением о возбуждении  дела о банкротстве предприятия  в случае, если оно не в состоянии  удовлетворить в течение одного месяца признанные им претензионные требования либо уплатить долг по исполнительным документам. Предприятие-должник может обратиться в арбитражный суд по собственной инициативе в случае его финансовой несостоятельности или угрозы такой несостоятельности. В современной практике большинство дел о банкротстве возбуждается по инициативе коммерческих банков и налоговых инспекций.

С позиций финансового  менеджмента возможное наступление  банкротства представляет собой  кризисное состояние предприятия, при котором оно неспособно осуществлять финансовое обеспечение текущей производственной деятельности. Преодоление такого состояния, диагностируемого как "угроза банкротства", требует разработки специальных методов финансового управления предприятием.

Рыночная экономика  выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики  и возможной защиты предприятия  от банкротства, которая получила название "системы антикризисного финансового  управления". Для реализации этой системы управления в странах с развитой рыночной экономикой готовятся особые специалисты - менеджеры по антикризисному управлению компанией. Суть этой системы управления состоит в том, что угроза банкротства диагностируется еще на ранних стадиях ее возникновения, что позволяет своевременно привести в действие специальные финансовые механизмы защиты или обосновать необходимость определенных реорганизационных процедур. Если эти механизмы и процедуры в силу несвоевременного или недостаточно эффективного их осуществления не привели к финансовому оздоровлению предприятия, оно стоит перед необходимостью в добровольном или принудительном порядке прекратить свою хозяйственную деятельность и начать ликвидационные процедуры.

Основной целью  антикризисного финансового управления является быстрое возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия для избежания его банкротства. С учетом этой цели на предприятии разрабатывается специальная политика антикризисного финансового управления при угрозе банкротства. Она может быть сформулирована следующим образом:

Политика антикризисного финансового управления представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся  в разработке и использовании  системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и механизмов финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его защиту от банкротства. 

Реализация политики антикризисного финансового управления при угрозе банкротства предусматривает: 

1. Периодическое  исследование финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающих угрозу банкротства. В этих целях в системе общего анализа финансового состояния предприятия выделяется особая группа объектов наблюдения, формирующая возможное "кризисное поле", реализующее угрозу банкротства. В процессе исследования показателей "кризисного поля" применяются как традиционные, так и специальные методы анализа. Анализ и контроль таких показателей включается в систему мониторинга финансовой деятельности предприятия. 

2.Определение  масштабов кризисного состояния  предприятия. При обнаружении  существенных отклонений от нормального  хода финансовой деятельности, определяемого  направлениями его финансовой  стратегии и системой плановых  и нормативных финансовых показателей, выявляются масштабы кризисного состояния предприятия, т.е. его глубина с позиций угрозы банкротства. Такая идентификация масштабов кризисного состояния предприятия позволяет осуществлять соответствующий селективный подход к выбору системы механизмов защиты от возможного банкротства. 

3. Изучение основных  факторов, обусловивших (и обуславливающих  в предстоящем периоде) кризисное  развитие предприятия. Разработка  политики антикризисного финансового  управления  определяет необходимость, предварительной группировки таких факторов по основным определяющим признакам; исследование степени влияния отдельных факторов на формы и масштабы кризисного финансового развития; прогнозирование развития факторов, оказывающих такое негативное влияние. 

4. Формирование  целей и выбор основных механизмов  антикризисного финансового управления  предприятием при угрозе банкротства.  Цели и механизмы антикризисного  финансового управления должны  соответствовать масштабам кризисного  состояния предприятия и учитывать прогноз развития основных факторов, определяющих угрозу банкротства. С учетом этих условий, финансовый менеджмент на данном этапе может быть направлен на реализацию трех принципиальных целей:

а) обеспечение  финансового оздоровления предприятия  за счет реализации внутренних резервов хозяйственной деятельности;

б) обеспечение  финансового оздоровления предприятия  за счет внешней помощи и частичной  его реорганизации;

в) прекращение  хозяйственной деятельности и начало процедуры банкротства (в связи  с невозможностью финансового оздоровления предприятия).

Соответственно  этим целям формируются и системы  механизмов финансового управления предприятием при угрозе банкротства, которые составляют содержание последующих  направлений политики. 

5. Внедрение  внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия. Внутренние механизмы финансовой стабилизации должны обеспечить реализацию срочных мер по возобновлению платежеспособности и восстановлению финансовой устойчивости предприятия за счет внутренних резервов. Эти механизмы основаны на последовательном использовании определенных моделей управленческих решений, выбираемых в соответствии со спецификой хозяйственной деятельности предприятия и масштабами кризисных явлений в его развитии. В системе антикризисного финансового управления этому направлению политики предприятия уделяется первостепенное внимание. 

6. Выбор эффективных  форм санации предприятия. Если  масштабы кризисного финансового  состояния предприятия не позволяют  выйти из него за счет реализации  внутренних резервов, предприятие вынуждено прибегнуть к внешней помощи, которая обычно принимает форму его санации. Санация предприятия может проводиться как до, так и в процессе производства дела о банкротстве. В первом случае предприятие может само выступить инициатором своей санации и выбора ее форм. В процессе санации необходимо обосновать выбор наиболее эффективных ее форм (включая формы, связанные с реорганизацией предприятия) с тем, чтобы в возможно более короткие сроки достичь финансового оздоровления и недопустить объявления банкротства предприятия. 

7. Финансовое  обеспечение ликвидационных процедур  при банкротстве предприятия.  В большинстве случаев такое  обеспечение носит вынужденный  характер и регулируется законодательством.  Осуществление ликвидационных процедур последует за принятием решения арбитражного суда о признании предприятия банкротом (случаи самоликвидации, не связанные с банкротством предприятия, в политике антикризисного финансового управления не рассматриваются). Финансовое обеспечение ликвидационных процедур связано с разработкой соответствующего бюджета, подготовкой активов к реализации, обеспечением требований кредиторов за счет реализуемого имущества. Эти функции финансового менеджмента возлагаются обычно на ликвидационную комиссию. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                   Список использованной литературы 

1. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М: Финансы и статистика , 1997.

2. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Изд-во “Перспектива” , 1998.ред. Стояновой Е.С.,

3. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций, М: Про-инвест-консалтинг, 1995.

4.Методические указания по организации НИРС , ОПИ 1987,

Сост. Новиков  В.М.

5. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент , М.: Финансы и статистика,

1994 г.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.:Банки и биржи, 1994г.

1994г.

7. Модель   инвестиционного   портфеля. - Коммерсантъ   1994г,  N

42,43,47,49.

8. Организация технико-экономического исследования инвестиционных

проектов.-  Экономика строительства 1993г, N 5-6.

9. Принципы формирования  портфеля  ценных  бумаг.-  Экономика  и

жизнь, N 17, 1995г.

10. Стартовые условия.- Экономика и жизнь, N 14, 1995г 

11. Менеджмент. М.: Изд-во “Юнити” 2008.ред. Максимцова М.М. Комарова М.А.