Проектирование автоматизированной системы поддержки принятия кадровых решений
Министерство образования и науки Российской Федерации Пермский национальный исследовательский политехнический университет (ПНИПУ)
Факультет: Электротехнический (ЭТФ)
Специальность: 230102.65 Автоматизированные системы обработки информации и управления (АСУИУ)
Кафедра информационных технологий и автоматизированных систем (ИТАС)
Зав. кафедрой: д.э.н., проф.
(Файзрахманов Р.А.) __________________
« »
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
На тему: Проектирование автоматизированной системы поддержки принятия кадровых решений
Студент
Группа ______________________________
Состав ВКР:
- Пояснительная записка на стр.
- Графический материал на листах
- Электронный носитель с материалом и ВКР.
Руководитель ВКР:
Консультанты:
- по основной части:
(ст.препод, Слаутин Ю. А.) - по разделу ЭиОП: (доцент, к.э.н., Тимофеева Г. А.)
- по разделу ОТиБЖД:
(профессор, д.м.н., Вишневская Н. Л.) - Нормоконтролер:
(Елисеева Е. Н.)
Пермь – 2013
Министерство образования и науки Российской Федерации Пермский национальный исследовательский политехнический университет (ПНИПУ)
Факультет: Электротехнический (ЭТФ)
Специальность: 230102.65 Автоматизированные системы обработки информации и управления (АСОИУ)
Кафедра информационных технологий и автоматизированных систем (ИТАС)
Зав. кафедрой: д.э.н., проф.
(Файзрахманов Р.А.) __________________
« ______ » _____________________ 2013 г.
ЗАДАНИЕ
на выполнение выпускной квалификационной работы дипломированного специалиста
Фамилия, имя, отчество ______________________________
Группа: ______________________________
Начало выполнения работы: ______________________________
Контрольные сроки просмотра работы кафедрой:
- ______________________ , 2) ______________________ , 3) _______________________
Срок представления на рецензию: ______________________________
Защита работы на заседании
ГЭК: ______________________________
1. Наименование темы: Проектирование
автоматизированной системы
2. Исходные данные к работе: ______________________________
______________________________
а) общая часть:
______________________________
б) специальная часть:
______________________________
4. Перечень графического материала:
______________________________
______________________________
5. Содержание раздела по экономике и организации производства:
______________________________
______________________________
6. Содержание раздела
по охране труда и
______________________________
7. Дополнительные указания
______________________________
8. Основная литература ______________________________
Руководитель ВКР:
Консультанты:
- по основной части:
- по разделу ЭиОП:
- по разделу ОТиБЖД:
Задание получил:
(дата и подпись студента)
КАЛЕНДАРНЫЙ ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ
ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Наименование этапа |
Объем (в%) |
Начало |
Конец |
Примечание |
1. Сбор и анализ исходных данных, |
10 |
10.02.13 г. |
10.03.13 г. |
|
постановка задачи | ||||
2. Анализ и выбор методов и средств |
20 |
10.03.13 г. |
10.04.13 г. |
|
решения задачи | ||||
3. Разработка теоретической части; |
10 |
10.04.13 г. |
20.04.13 г. |
|
методики решения | ||||
4. Выбор и разработка средств |
10 |
20.04.13 г. |
01.05.13 г. |
|
решения задачи | ||||
5. Разработка графической части |
10 |
01.05.13 г. |
15.05.13 г. |
|
6. Разработка раздела по экономике |
10 |
15.05.13 г. |
21.05.13 г. |
|
и организации производства | ||||
7. Разработка раздела по охране труда и безопасности |
10 |
21.05.13 г. |
25.05.13 г. |
|
жизнедеятельности | ||||
8. Оформление пояснительной |
10 |
25.05.2013 г. |
05.06.2013 г. |
|
записки | ||||
9. Представление работы на |
4 |
09.06.2013 г. |
11.06.2013 г. |
|
проверку и отзыв руководителя квалификационной работы | ||||
10. Представление работы заведующему кафедрой |
4 |
14.05.2013 г. |
14.06.2013 г. |
|
11. Предоставление на рецензию |
1 |
14.062013 г. |
17.06.2013 г. |
|
12. Защита на заседании ГЭК |
1 |
17.06.2013 г. |
19.06.2013 г. |
Руководитель ВКР:
Задание получил:
«
»
Реферат
Отчет 161 стр., 4 ч., 36 рис., 13 таблиц, 15 источников, 4 приложения.
КАФЕДРА ИТАС, ПОДБОР КАДРОВ, ПРИНЯТИЕ КАДРОВЫХ РЕШЕНИЙ, АС ППКР, HR-СРЕДСТВА, ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА, ЛИЦО ПРИНИМАЮЩЕЕ РЕШЕНИЕ,
МОДЕЛЬ КАЧЕСТВ КАНДИДАТА, МОДЕЛЬ ДОЛЖНОСТИ.
Объектом автоматизации является процесс принятия кадровых решений на кафедре ИТАС.
Цель: создать системный проект, реализация которого позволит автоматизировать процесс подбора кандидата на должность с расширенными требованиями, на основе автоматизированного анализа дополнительных качеств испытуемого на предмет совместимости с требуемыми дополнительными качествами должности.
Пояснительная записка состоит из четырех частей:
- Общая часть. В этой части описывается цель и задачи, характеристика предприятия, приводятся современные теории управления: X, Y, Z, A., ведется обзор аналогов, определяются предпосылки создания АС ППКР, рассматривается двухэтапная модель подготовки и принятия кадровых решений и также говорится о назначении системы.
- Специальная часть. В этой части приводится алгоритм принятия кадровых решений, модель вариантов использования системы, приводится функциональное моделирование и информационное моделирование предметной области. Описывается среда разработки системы, разработки визуализации объектов: модель должность и модель кандидат, описываются требования к составлению тестовых задач, приводится разработка макетов основных форм программы.
- Экономическая часть. В этой части в таблице 3.3 представлен расчет чистого дисконтированного дохода, приводится график периода окупаемости.
- ОТиБЖД. В этой части приводится анализ опасных и вредных производственных факторов, воздействующих на программиста, и предъявляемые к ним требования. Приводятся рекомендации и требования к организации рабочего места. Приводится расчет искусственного освещения и расчет уровня шума.
Содержание
Перечень используемых обозначений, сокращений, терминов
CASE |
Набор инструментов для проектирования программного обеспечения |
IDEF |
Методология функционального моделирования |
АРМ |
Автоматизированное рабочее место |
БД |
База данных |
ГОСТ |
государственный стандарт |
ПО |
Программное обеспечение |
СУБД |
Система управления базой данных |
ФИО |
Фамилия, имя, отчество |
ЭВМ |
Электронно-вычислительная машина |
АС ППКР |
Автоматизированная система поддержки принятия кадровых решений |
ЛПР |
Лицо принимающее решение |
Введение
Эффективность управления деятельностью любого предприятия напрямую зависит от качества организации его кадровой политики, умения руководства принимать оперативные, свободные от субъективных оценок кадровые решения.
В условиях современной экономической ситуации, когда производства коснулись значительные негативные изменения, в т. ч. сокращения персонала, задача принятия обоснованных и правильных кадровых решений стоит особенно остро в определении специалистов управления, способных замещать требуемые должности. Актуальными в настоящее время остаются и задачи определения объективных оценок профессиональной пригодности отбираемых сотрудников, в условиях повышения числа сокращения кадрового состава важно провести более тщательную оценку вновь набираемого и / или увольняемого персонала; повышение ответственности в управлении предприятием делает более актуальной задачу определения целесообразности переобучения и / или повышения квалификации персонала.
Основой совершенствования управления кадровой политикой предприятия, может стать создание системы поддержки принятия кадровых решений, позволяющей увеличить качество принимаемых решений, при этом обрабатывать значительные объемы формальных и неформальных данных и сократить сроки нахождения оптимального кадрового решения.
В условиях отсутствия точных математических методов решения поставленных задач и необходимости оперировать при принятии решений как количественными, так и качественными показателями в условиях неопределенности, представляется, что эффективное решение рассматриваемых задач возможно при использовании интеллектуальной системы поддержки принятия кадровых решений.
Целочисленное значение оценки дополнительных качеств, основанных на неявно выраженных элементах, как: честность, распорядительность, подчиненность и т. п., – может быть определено с помощью составления тестов на базе элементов нечеткой логики, дэфазификации процесса, приведение к четкости и обработкой в средах когнитивной и стохастической моделях. Их результаты обрабатываются в предлагаемом системном проекте.
Глава 1. Общая часть
1.1 Задание на дипломное проектирование
1.1.1 Цель и назначение разработки
Цель дипломной работы: создать системный проект, реализация которого позволит автоматизировать процесс подбора кандидата на должность с расширенными требованиями, на основе автоматизированного анализа дополнительных качеств испытуемого на предмет совместимости с требуемыми дополнительными качествами должности.
Для этого в системе создается модель должности с учётом: квалификационных, гендерных, геронтологических, психологических, психофизиологических, профессиональных и приобретённых навыков, связей социального, коммерческого, личностного взаимодействия с членами коллектива. тестирования
Достижение перечисленных целей приведет к следующим положительным результатам:
- проверка соответствия качеств испытуемого кандидата к требованиям качеств должности;
- применение новых алгоритмов определения профессиональных и психофизиологических качеств испытуемых;
- возможность дополнительных испытаний на совместимость в командной работе при управлении техногенными или ответственными процессами;
- автоматизация процесса подбора кандидата на должность;
- снижение риска ошибок в подборе кадров.
1.1.2 Задачи
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
- исследование предметной области: изучение объекта автоматизации, анализ распределения кадровых ресурсов (перемещение, приём, назначение на должность и увольнение сотрудников, формирование творческих групп и групп управления сложными системами);
- проектирование АС ППКР;
- разработка визуализации объектов: модель должности и модель кандидата.
- тестирование прототипа;
- представлен пример разработки тестовых и контрольных задач.
1.2. Характеристика предприятия
Кафедра «Информационные технологии и автоматизированные системы» (ИТАС) образовалась при слиянии в 2002 году кафедр «Автоматизированные системы управления» и «Вычислительная техника и автоматизированное управление» в составе электротехнического факультета Пермского национального исследовательского политехнического университета.
Кафедра проводит обучение по следующим специальностям:
- 230101 (220100) – «Вычислительные машины, комплексы, системы и сети» (специальность ЭВТ);
- 230102 (220200) – «Автоматизированные системы обработки информации и управления» (специальность АСУ);
- 230105 (220400) – «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем» (специальность ПОВТ).
С 2010 г. кафедра принимает абитуриентов для обучения по международной двухуровневой системе бакалавриат - магистратура.
В настоящее время на кафедре ИТАС реализуются следующие направления, программы и специализации по очной, заочной, заочной ускоренной, дистанционной формам обучения:
Таблица 1.1 – Программы и специализации
Направление ВПО |
Бакалавриат/магистратура |
Наименование специализации/специализации |
230100.62 |
Бакалавриат ИВТ – Информатика и вычислительная техника |
АСУб – Автоматизированные системы управления |
ЭВТб – вычислительные машины, комплексы, системы и сети | ||
АУБПб – Автоматизация управления бизнес-процессами и финансами | ||
2301000.62
|
Бакалавриат ПИ – «Программная инженерия»
|
РИСб – Разработка программных информационных систем |
УППб – управление программными проектами | ||
230100.68 |
Магистратура ИВТ – Информатика и вычислительная техника |
РАСм – Распределенные автоматизированные системы |
ИСм – Интеллектуальные системы | ||
АУБПм – Автоматизация управления бизнес – процессами и финансами | ||
2301000.68 |
Магистратура ПИ – «Программная инженерия» |
РИСм – Разработка программных информационных систем |
УППм – управление программными проектами |
Научно-техническая база кафедры соответствует международным стандартам. При организации обучения используется новейшее оборудование и программное обеспечение. Организованы современные дисплейные классы, оснащенные современными вычислительными машинами и мебелью. В 2010-м году пропускная способность Internet-канала доведена до 8 Мбит/сек.
Кафедра осуществляет подготовку инженеров – разработчиков сложных программных систем, имеет аспирантуру и докторантуру в этом направлении. Выполняет научно-исследовательские и проектные работы в области информатики.
Нижи на рис. 1.1 приведена организационная структура кафедры ИТАС.
Рис. 1.1 - Организационная структура управления кафедры ИТАС
В таблице 1.2 приведен преподавательский состав кафедры ИТАС.
Таблица 1.2 – Преподавательский состав кафедры ИТАС
№ |
ФИО |
Ученая степень, должность |
1 |
Файзрахманов Рустам Абубакирович |
Доктор экономических наук, профессор, зав. кафедрой |
2 |
Викентьева Ольга Леонидовна |
Кандидат технических наук, доцент |
3 |
Артемов Николай Иванович |
Доктор экономических наук, профессор |
4 |
Архипов Андрей Валерьевич |
Кандидат экономических наук, доцент |
5 |
Растамханова Гульшат Ильдаровна |
Старший преподаватель |
6 |
Бахман Генрих Викторович |
Ассистент |
7 |
Баранов Антон Александрович |
Ассистент |
8 |
Гусин Александр Николаевич |
Старший преподаватель |
9 |
Кузнецов Денис Борисович |
Старший преподаватель |
10 |
Курушин Даниил Сергеевич |
Старший преподаватель |
11 |
Кычкин Алексей Владимирович |
Кандидат технических наук, доцент |
12 |
Липатов Иван Николаевич |
Кандидат технических наук, доцент |
13 |
Гольдштейн Аркадий Леонидович |
Кандидат технических наук, профессор |
14 |
Масич Григорий Федорович |
Кандидат технических наук, доцент |
Продолжение таблицы 1.2 | ||
15 |
Мурзакаев Рустам Талгатович |
Кандидат технических наук, доцент |
16 |
Мухин Олег Игоревич |
Кандидат технических наук, доцент |
17 |
Ноткин Аркадий Михайлович |
Доцент |
18 |
Пихтовников Кирилл Евгеньевич |
Старший преподаватель |
19 |
Полякова Ольга Андреевна |
Кандидат технических наук, доцент |
20 |
Румянцев Александр Николаевич |
Доктор физико-математических наук, профессор |
21 |
Долгова Елена Владимировна |
Доктор экономических наук, доцент |
22 |
Лясин Владимир Николаевич |
Старший преподаватель |
1.3. Современные теории управления
Дуглас МакГрегор проанализировал деятельность исполнителя на рабочем месте и выявил, что управляющий может контролировать следующие параметры, определяющие действия исполнителя:
- задания, которые получает подчиненный;
- качество выполнения задания;
- время получения задания;
- ожидаемое время выполнения задания;
- средства, имеющиеся для выполнения задания;
- коллектив (окружение), в котором работает подчиненный;
- инструкции, полученные подчиненным;
- убеждение подчиненного в посильности задания;
- убеждение подчиненного в вознаграждении за успешную работу;
- размер вознаграждения за проведенную работу;
- уровень вовлечения подчиненного в круг проблем, связанных с работой.
Все эти факторы, которые зависят от руководителя, в той или иной мере влияют на работающего и определяют качество и интенсивность его труда. На основе этих факторов Д. МакГрегор сформулировал две различных подхода к управлению, которые назвал теорией «Х» и теорией «У».
Теория «Х» и теория «У» по вопросу о поведении человека могут быть представлены следующим образом:
Теория «Х»
- человек изначально не любит работать и будет избегать работы;
- поскольку человек не любит работать, его следует принуждать, контролировать, угрожать наказанием, чтобы заставить работать для достижения целей организации;
- средний человек предпочитает, чтобы им руководили, он предпочитает избегать ответственности, у него мало честолюбия, ему нужна безопасность.
Теория «У»
- работа для человека так же естественна, как игра;
- внешний контроль – не единственное средство объединения усилий для достижения целей организации. Человек может осуществить самоуправление и самоконтроль, служа целям, которым он привержен; приверженность формируется как результат наград, связанных с достижением целей;
- средний человек стремится к ответственности, его желание избежать ответственности, как правило, результат прошлого разочарования и вызвано плохим руководством сверху.
Как видно теория «Х» воплощает чисто авторитарный стиль управления, теория «У» является демократическим стилем управления и предполагает делегирование полномочий, улучшение взаимоотношений в коллективе.
В чистом виде теории «Х» и «У» являются взаимоисключающими и диаметрально противоположными.
Уильям Оучи предложил свое понимание рассматриваемого вопроса, получившего название теории «Z» и теории «А», чему в немалой степени способствовали отличия в управлении соответственно в японской и американской экономиках.
Существующие модели управления людскими ресурсами, смотри ниже в таблице 1.3.
Таблица 1.3 – Модели управления
Подход |
Тип «А» Американские организации |
Тип «Z» Японские организации |
Человеческий капитал |
|
|
Трудовой Рынок |
|
|
Преданность организации |
|
|
На более высоком уровне развития тип «А» и тип «Z», а так же и теория «Х» и «У» на более высоком уровне развития повторяют теорию «кнута и пряника».
Современная практика отдает предпочтение теориям «У» и «Z», во всяком случае все японские и передовые компании других стран не только используют рекомендации именно этих теорий, но и активно развивают их.
1.4. Подготовка и принятие кадрового решения
1.4.1 Основные направления деятельности для разработки кадровых решений
Основными направлениями деятельности при принятии кадровых решений являются:
- Анализ и планирование рабочих мест. Определение потребности в персонале и источников ее удовлетворения.
Рабочее место – это сфера приложения труда и зона трудовой деятельности одного работника. Служба управления персоналом организует рабочие места и оснащает их орудиями труда и другими материально-техническими средствами. С точки зрения трудовых ресурсов определяет совокупность функций и необходимых для ее выполнения профессиональных и личностных качеств сотрудника.
- Подбор, отбор и расстановка персонала. Это направление деятельности включает поиск кандидатов на должность, изучение их профессиональных и личностных качеств с целью установления пригодности работников для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте.
- Планирование деловой карьеры и перемещение по службе. Профессиональное продвижение сотрудника – это процесс его перемещения по иерархическим уровням управления, должностям (вертикальное продвижение) и функциям (горизонтальное продвижение).
- Подготовка персонала и повышение квалификации. Подготовка персонала – это формирование у сотрудника знаний, умений и навыков в определенной профессиональной области; повышение квалификации – углубление, расширение и дополнение приобретенной раннее квалификации; переподготовка – система мероприятий, обеспечивающая лицам, высвобождаемым на предприятиях, получение новых профессий или специальностей.
- Оценка работников – выявляет личный
вклад работника в общий результат и степень
влияния его на достижение этого результата;
определяет профессионально-
квалификационный уровень сотрудника. - Мотивация труда – побуждение человека к определенному виду деятельности. Служба управления персоналом изучает мотивы деятельности работников и разрабатывает формы и методы их стимулирования.
- Трудовые отношения, развитие коллектива.
В современных условиях управления персоналом открываются новые возможности в области принятия кадровых решений. Например, более гибкими и разнообразными становятся формы занятости работников, расширяется сфера предоставления образовательных услуг, в том числе на коммерческой основе, развивается инфраструктура рынка труда, появляются новые виды услуг в области подбора и оценки персонала. В связи с этим принятие кадровых решений становится процессом существенно более сложным и ответственным. Необходимо проанализировать большое число факторов: экономических, социальных, правовых, национальных. Возрастает значимость стратегических аспектов принятия кадровых решений, обоснования экономической целесообразности капиталовложений, связанных с развитием человеческих ресурсов. В этих условиях принятие кадровых решений предполагает выполнение многовариантных расчетов, обоснование критериев оценки различных альтернатив, их приоритетов, определение действий в условиях риска и неопределенности.
- Проектирование автоматизированной системы управления насосными агрегатами ДНС
- Проектирование автоматизированной системы управления насосными агрегатами ДНС Покамасовского месторождения
- Проектирование автоматической системы управления температурным режимом печи пиролиза П-101 установки
- Проектирование автоматного цеха
- Проектирование автомобильной дороги
- Проектирование автомобиля с бензиновым двигателем
- Проектирование автотранспортного предприятия
- Проект заводу по виготовленню залізобетонних конструкцій для будівництва мостового переходу через річку «Десна»
- Проект закусочной «Barbecue»
- Проект зоны ТО-ТР автобусов
- Проективный подход к решению задач на построение циркулем и линейкой точек пересечения прямой и алгебраической плоской линии второго пор
- Проектирование автоматизированного рабочего места
- Проектирование автоматизированной информационной системы "Деканат вечернего факультета", подсистемы ведения оперативных данных
- Проектирование автоматизированной информационной системы деятельности ГУ ЦЗН