Разработка бизнес-плана на новый вид услуг для предприятия

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА

Кафедра менеджмента и маркетинга

(наименование кафедры)

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

Студента                                                Трофимова Романа Владимировича

(фамилия, имя, отчество)

Отделение       заочное                Факультет        экономики и управления

На тему:      Разработка бизнес-плана  на новый вид услуг для предприятия                 (на примере  ООО «Ромашка»)
     

Руководитель:  доцент кафедры экономики ,менеджмента и организации производства

П.И. Объедков

        (ученая степень / звание, подпись, фамилия)

«Допустить к защите»

Заведующий кафедрой:

И.В. Хамалинский

            (подпись, фамилия)

« 12 »   января   2012 г.

Москва, 2012

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА

Кафедра менеджмента и маркетинга

(наименование выпускающей кафедры)

УТВЕРЖДАЮ

Заведующий кафедрой

И.В. Хамалинский

(подпись, инициалы, фамилия)

«01» июня 2010 года

ЗАДАНИЕ

на выпускную квалификационную работу студенту

Трофимову Роману  Владимировичу

(фамилия, имя, отчество)

Тема работы:      Разработка бизнес-плана на новый вид услуг для предприятия
         ( на примере  общества с ограниченной ответственностью « Ромашка»)
     

утверждена приказом ректора института № ____ от _____________________

Целевая установка: осуществить комплексный (междисциплинарный)          анализ инвестиционного бизнес-проекта предприятия         оказывающего услуги по приемке, подработке, хранению и отгрузке  сельскохозяйственных культур (на примере работы конкретного элеватора).           

Вопросы, подлежащие разработке (исследованию):

1. Существо предлагаемого проекта.

2. Рынок зерновых культур

3. Рынок услуг по хранению зерновых культур

4. Оценка рисков проекта. Основные препятствия, способные помешать реализации проекта.                   Уровень возможного проекта и устойчивость проекта при наличии тенденции удорожания.

Основная литература:

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. – СПб.: Питер, 2010. – 832 с.

2. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. – СПб.: Питер, 2011. – 544 с.

3. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование: Учебное пособие. – М.: Дело, 2009. – 944 с.

4. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2010. – 864 с.

Срок представления работы             26 декабря 2010 года

Дата выдачи задания                          01 июня 2010 года

Руководитель: доцент кафедры экономики ,менеджмента и организации производства

                                                                                                    (подпись)     П.И. Объедков

Задание получил:       «01» июня 2012 года            (подпись)         Р.В. Трофимов

УТВЕРЖДАЮ

Руководитель дипломной работы

Н.И. Гавриленко

(подпись, инициалы, фамилия)

«13» июня 2011 года

ГРАФИК

подготовки и оформления выпускной квалификационной работы

на тему: Разработка биснес-плана на новый вид услуг для предприятия         
                   
      (на примере общества с ограниченной ответственностью «Ромашка»)

студента               6   курса                                 Трофимова Романа Владимировича

                                                                        (фамилия, имя, отчество)

факультет        экономики и управления

                                                                                                              Р.В. Трофимов                                               

   (подпись, инициалы и фамилия студента)

«12» июня 2011 года

УТВЕРЖДАЮ

Руководитель дипломной работы

Н.И. Гавриленко

(подпись, инициалы, фамилия)

«30» июня 2011 года

ПЛАН

выпускной квалификационной работы на тему:    Разработка бизнес-плана на новый вид услуг для             предприятия                            
      (на примере общества с ограниченной ответственностью «Ромашка

студента                      курса                                 Трофимова  Романа Владимирович

                                                                        (фамилия, имя, отчество)

факультет        экономики и управления

Введение…………………………………………………………………………6

Глава 1. Обоснование проекта………………………….…………………….10

1.1. Генезис и эволюция основных форм дистанционной торговли…..10

1.2. Исторический опыт отечественного посылторга…………………..20

Глава 2. Резюме проекта………………………………………………………...30

2.1. Общие подходы к организации предприятия………………………30

2.2. Процедура исследования рынка и выбор стратегии……………….40

2.3. Особенности реализации проекта и проблемы управления……….50

Глава 3. Инициатор проекта……………………………………………………60     

3.1.Общие данные…………………………………………………………..60

3.2. Учредители………………………………………………….…………70

3.3. Виды деятельности  и  основные показатели……………….……….75

Глава 4. Существо предлагаемого проекта………………………………….80

              4.1Место нахождение объекта…………………………………………85

               4.2. Описание продукта…………………………………………………85

                4.3. Технология производства продукта………………………………85

              4.4. Характеристики закупаемого оборудования………………………85

Глава 5. Анализ положения дел в отросли……………………………………13

            5.1 Рынок зерновых культур……………………………………………..13

              5.1.1 Мировой  рынок  зерновых…………………………………………13

              5.1.2 Посевная площадь под зерновые культуры………………………15

              5.1.3 Валовый  сбор  зерновых  культур. Объем и динамика сбора……..15

              5.1.4 Структура производства по видам зерна…………………………..16

            5.1.5 Географическая структура производства зерна………………….16

            5.1.6 Урожайность зерновых культур…………………………………..16

           5.1.7  Внешне торговые операции. Импорт зерновых культур…….....17

            5.1.8 Экспорт зерновых культур………………………………………..19

          5.2. Располагаемый ресурс  на рынке зерновых культур…………..20

         5.3. Основные тенденции на рынке зерновых культур……………...21

         5.4. Рынок  услуг по хранению зерновых культур…………………...23

            5.4.1 Общая характеристика услуг………………………………….…..23

            5.4.2 Определение продуктовых границ……………………………….24

          5.4.3 Характеристика рынка услуг по хранению и складированию зерна..24

            5.4.4 Потребители услуг…………………………………………………26

            5.4.5 Географические границы товарного рынка……………………..27

      5.4.6 Экономическая концентрация на рынке услуг по хранению зерновых….30

Глава6 Организационный и финансовый план проекта………………….34

         6.1 Сроки и этапы реализации проекта, в том числе выполненные строительно-монтажные работы по проекту………………………………………34

         6.2 Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта: общая стоимость проекта, потребность в финансировании по видам инвестиционных вложений…………………………………………………………………………34

         6.3 Схемы финансирования……………………………………………..34

          6.3.1 Соотношение собственных и заемных средств по вида инвестиционных вложений…………………………………………………………………………34 

          6.3.2 Объем кредита, график предоставления и возврата кредита…….35

         6.4 Прогнозные показатели бизнес-плана…………………………….38

         6.5 Оценка экономической эффективности проекта ( с учетом субсидирования процентной ставки в размере равном действующий ставки рефинансирования -8,25%)………………………………………………………………………40

         6.6 Оценка рисков проекта. Основные препятствия, способные помешать реализации проекта. Уровень возможного удорожания проекта и устойчивость проекта при наличии тенденции удорожания………………………………40

Глава7 Обеспечение…………………………………………………………….41

   Заключение………………………………………………………………………

   .Список литературы……………………………………………………………..

   Приложение………………………………………………………………………

                                                                  Р.В. Трофимов                                              

   (подпись, инициалы, фамилия студента)

«28» июня 2011 года

Общество с ограниченной ответственностью

«Ромашка»

«УТВЕРЖДАЮ»

Генеральный директор

ООО «Ромашка»

____________________ Р.В. Трофимов

«_______________________» 2010г.

БИЗНЕС-ПЛАН

инвестиционного проекта

«Строительство элеватора мощностью 102000 тонн в

Конышевском районе Курской области»

                                            с. Наумовка, Конышевский р-н

2010г.
Содержание

1.Введение_____________________________________________________

1. Обоснование проекта

2. Резюме проекта

3. Инициатор проекта

3.1 Общие данные

3.2 Учредители

3.3 Виды деятельности и основные показатели

4. Существо предлагаемого проекта

4.1 Местонахождение объекта

4.2 Описание продукта

4.3 Технология производства продукта

4.4 Характеристики закупаемого оборудования

5.Анализ положения дел в отрасли

5.1              Рынок зерновых культур

5.1.1              Мировой рынок зерновых

5.1.2              Посевная площадь под зерновые культуры

5.1.3              Валовой сбор зерновых культур. Объем и динамика сбора

5.1.4              Структура производства по видам зерна

5.1.5              Географическая структура производства зерна

5.1.6              Урожайность зерновых культур

5.1.7              Внешнеторговые операции. Импорт зерновых культур

5.1.8              Экспорт зерновых культур

5.2              Располагаемый ресурс на рынке зерновых культур

5.3              Основные тенденции на рынке зерновых культур

5.4              Рынок услуг по хранению зерновых культур

5.4.1              Общая характеристика услуг

5.4.2              Определение продуктовых границ

5.4.3              Характеристика рынка услуг по хранению и складированию зерна

5.4.4              Потребители услуг

5.4.5              Географические границы товарного рынка

5.4.6              Экономическая концентрация на рынке услуг по хранению зерна

6. Организационный и финансовый план проекта

6.1 Сроки и этапы реализации проекта, в том числе выполненные строительно-монтажные работы по проекту.

6.2 Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта: общая стоимость проекта, потребность в финансировании по видам инвестиционных вложений.

6.3 Схема финансирования

6.3.1  Соотношение собственных и заемных средств по видам инвестиционных вложений

6.3.2  Объем кредита, график предоставления и возврата кредита.

6.4 Прогнозные показатели бизнес-плана

6.5 Оценка экономической эффективности проекта (с учетом субсидирования процентной ставки в размере равном действующей ставке рефинансирования – 8,25%)

6.6 Оценка рисков проекта. Основные препятствия, способные помешать реализации проекта. Уровень возможного удорожания проекта и устойчивость проекта при наличии тенденции удорожания.

7. Обеспечение

Заключение____________________________________________

Список используемых источников литеры_________________________

  Приложение_______________________________________________

                                   Введение

О состоянии дел в экономике весьма уверенно можно судить по характеру процессов, происходящих в инвестиционной сфере. Она является индикатором, указывающим на общее положение внутри страны, размер национального дохода, привлекательность для других государств. Термин "инвестиции" имеет несколько значений. Он означает покупку акций или облигаций с расчетом на некоторые финансовые результаты; им обозначаются также реальные активы, например машины, которые требуются для производства и продажи некоего товара. В самом широком смысле инвестиции обеспечивают механизм, необходимый для финансирования, роста и развития экономики страны.

Инвестиция — это любой инструмент, в который можно поместить деньги, рассчитывая сохранить или умножить их стоимость и (или) обеспечить положительную величину дохода. Свободные денежные средства — это не инвестиция, так как ценность наличных денег может быть «съедена» инфляцией, и они не могут обеспечить никакого дохода. Если ту же сумму денежных средств поместить на сберегательный счет в банке, то их можно назвать инвестицией, так как счет гарантирует определенный доход. Целью моей курсовой работы является рассмотрение инвестиций в сельское хозяйство, методов инвестиций и перспектив. Так как тема инвестиций в сельское хозяйство очень обширная, я рассмотрю лишь некоторые аспекты данной проблемы: инвестиционный кризис, пути его преодоления и перспектив денежных вливаний. Эта тема меня заинтересовала своей актуальностью, т.к. в такой стране как Россия, инвестиции играют важную роль в развитии среднего и крупного бизнеса. Предприятия не могут самостоятельно выбраться из кризиса, а государство не имеет средств на субсидирование и инвестирование в эти предприятия. Таким образом, если государство заинтересовано в стабильной и сильной экономике, то оно должно на законодательном и исполнительном уровнях создать благоприятный инвестиционный климат. Ведь сельское хозяйство - основополагающая отрасль в любой экономике, которая изначально является малоприбыльной и малопривлекательной для инвестиций, но от развития сельского хозяйства зависит развитие всей экономики. Поэтому вопрос инвестиций в с/х, является ключевым в развитии экономики нашей страны.

Сегодня финансовые, кредитные, товарные, лизинговые инвестиции должны направляться туда, где от них будет получен наиболее быстрый и максимальный эффект. Очевидно, что в условиях острой конкурентной борьбы на рынке инвестиций между государствами, регионами, предприятиями победит тот, кто сумеет привлечь их достаточную массу и с наибольшим эффектом их использовать. Задача местных региональных органов власти, отраслевых, хозяйственных органов - правильно определить приоритеты инвестирования, придать им инновационно-производственную направленность, умело используя при этом экономические и налоговые рычаги. Поиск инвестиций является трудной задачей, но еще более трудным делом является обеспечение их эффективного использования.

Зарубежная практика и отечественный опыт рыночных преобразований позволяют сделать вывод, что «запуск» инвестиционного процесса, создающего основу для устойчивого роста отечественного производства, может и должен начаться с отраслей, ориентированных на конечный потребительский спрос, в первую очередь, как это ни парадоксально, с сельскохозяйственного производства, пищевой и легкой промышленности, то есть именно с тех отраслей, которые испытывают наибольший спад производства.

Особое значение сельского хозяйства, легкой и пищевой промышленности для стимулирования инвестиционной активности обусловлено тем, что, во-первых, эти отрасли имеют сильную межотраслевую «сцепку», в результате чего инвестиции в их развитие создают наибольший кумулятивный эффект, стимулируя спрос на продукцию смежных отраслей и формируя в них собственный инвестиционный потенциал. Во-вторых, благодаря наиболее низкой капиталоемкости и наименьшим срокам окупаемости капитальных вложений. В-третьих, для продукции этих отраслей характерен массовый и устойчивый спрос на внутреннем рынке. В-четвертых, большинство видов продукции легкой и перерабатывающей промышленности, в отличие от сложной бытовой техники, вполне конкурентоспособны не только на внутреннем, но и на некоторых зарубежных рынках.

В условиях инвестиционного кризиса, несомненно, оправданна установка на формирование мощных вертикально-интегрированных промышленных конгломератов во главе с банками при сохранении определенных масштабов государственного участия. Такая организационная структура повышает возможности аккумулирования финансово-кредитных ресурсов и их концентрации в приоритетных точках роста, создает инвестиционную базу активной структурной политики.

Оживление инвестиционной активности является непременным условием выхода предприятий АПК на устойчивую траекторию экономического роста. Как мировой опыт, так и российская действительность свидетельствуют, что без активизации роли государства, местных органов власти в инвестиционном процессе путем его прямого и косвенного регулирования преодоление депрессивного состояния экономики, становление и рост экономического потенциала России и ее регионов невозможны.

Помощь из бюджета в последние годы резко сократилась. Объем инвестиций в сельское хозяйство ниже среднего уровня инвестиций в экономике. С изменением институциональной структуры экономики и сокращением присутствия государства на рынке капитала доля инвестиций в сельское хозяйство России снизилась с 10,8% в 1992 г. до 3-3,7% в 1999—2001 гг. Кроме того, незначительны и зарубежные инвестиции в АПК, причем из них только 25% приходится на сельское хозяйство, остальное — на пищевую и перерабатывающую промышленность. Помимо общего сокращения инвестиций происходит изменение структуры их использования. Если и 1991 г. из общей суммы инвестиции в АПК на сельское хозяйство уходило 56,9%, а пищевую промышленность 10%, то уже в 2000 г

Сельское хозяйство во всех развитых странах пользуется государственной поддержкой. Ведь данная отрасль оказывает непосредственное влияние на продовольственную безопасность страны, что само по себе является мощным политическим аргументом на мировой арене. Спрос на продукцию АПК является неэластичным. Из-за недавних потрясений, инвесторы боятся вкладывать деньги в сельское хозяйство, да, в первый год после инвестиционных вложений, сельское хозяйство не принесет огромных прибылей. А инвесторам более интересно вложение в перспективные отрасли, и в те отрасли, где прибыль не заставит себя долго ждать. Но после того как АПК поднимется и станет на ноги, то люди, которые вложили свои деньги в некогда отсталое сельское хозяйство начнут получать прибыли. Также не может не внушать оптимизм тот факт, что теперь Россия внесена в список стран, в которых ведётся борьба с отмыванием денег. Это должно повысить инвестиционную привлекательность российских предприятий и сельского хозяйства. Есть надежда, что уже в ближайшее время все выше перечисленные положительные тенденции не замедлят сказаться на нашей экономике, а значит и на нашей жизни.

           1. Обоснование проекта

Настоящий бизнес-план направлен на описание строительства нового элеватора с мощностью хранения 102000 тонн на территории Конышевского района Курской области.

Элеватор будет входить в состав агропромышленного холдинга ООО «Агроком». Основная деятельность элеватора будет направлена на хранение и переработку зерновых и масличных культур для нужд сектора животноводства холдинга, а также на оказание услуг сторонним предприятиям.

Группа компаний «Агроком» – одна  из самых динамично развивающихся агропромышленных групп в России, построенная по принципу вертикально интегрированного холдинга и включающая в себя 5 основных производственных блоков – «производство зерна», «свиноводство», «производство молока», «молочная переработка», «мясопереработка». В состав холдинга входит предприятие по производству зерна, свинокомплекс производственной мощностью 87 000 голов в год, комплекс для крупно-рогатого скота на 5 000 голов, комбикормовый завод, мясоперерабатывающий завод, убойный цех, молокоперерабатывающий завод, 5 торговых домов. Компания работает в центральном округе России, включая Москву и Московскую область, Санкт-Петербург, Тверскую, Курскую, Ярославскую, Владимирскую, Рязанскую области. Компания активно участвует в национальном проекте «Развитие АПК» и «Государственной программе развития сельского хозяйства на 2009-2012 гг.». За последние 3 года в сельскохозяйственное производство было инвестировано порядка 4 млрд. рублей. Компании «Агроком» принадлежит бренд «Искренне Ваш», «Ближние Горки». Мясная и молочная продукция под этими брендами неоднократно побеждала на российских и региональных выставках.

После выхода на производственную мощность предприятие по производству зерна ООО "Ромашка" столкнулось с проблемой хранения и переработки произведенной продукции, поэтому было принято решение о строительстве элеватора мощностью хранения 102000 тонн, чтобы снизить риски по поставкам сырья для животноводческого сектора холдинга и хранить продукцию собственного производства.

Основными преимуществами элеватора ООО «Ромашка» как для производства, так и для потребителей продукции являются следующие факторы:

        элеватор будет построен с обязательным соблюдением всех технологий строительства и установки оборудования, что очень важно для получения запланированных производственных показателей;

        в связи с применением новейших технологий, элеватор будет полностью автоматизирован количество работников составит – 24 человека производственного персонала;

        огромным преимуществом также является наличие собственной сырьевой базы (выращивание зерна в Конышевском и Железногорском районах Курской области), параллельно планируется строительство комбикормового завода;

        элеватор будет входить в структуру агропромышленного холдинга, что снижает риски по объему предоставляемых услуг

2. Резюме проекта

3. Инициатор проекта

3.1 Общие данные

3.2 Учредители

3.3 Виды деятельности и основные показатели

ООО «Ромашка» зарегистрировано 31 октября 2007 г. Межрайонной Инспекцией Федеральной налоговой службы России №2 по Курской области за ОГРН 1074613000670.

Основным направлением производственной деятельности общества является производство сельскохозяйственной продукции, а в дальнейшем планируется ее переработка.