ОГЛАВЛЕНИЕ 
 
 

      ВВЕДЕНИЕ

     В условиях перехода  к  рыночным  отношениям  анализ  хозяйственной  деятельности приобретает все большее  значение. Для проведения анализа необходимо комплексно изучить работу предприятия с целью объективной оценки результатов и выявления возможностей дальнейшего повышения эффективности хозяйствования. Достигнутые результаты оцениваются с точки зрения их соответствия требованиям объективных законов рыночной экономики, а также хозяйственным задачам, стоящим перед изучаемым объектом в анализируемый период.

     В ходе экономического анализа изучаются  хозяйственные процессы предприятий, социально-экономическая эффективность  и конечные финансовые результаты их деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, получающие отражения через систему экономической информации. Необходимо выделить изучение влияние объективных внешних факторов. Постоянно воздействуя на хозяйственную деятельность, они отражают, как правило, действие экономических законов. Влиянию на хозяйственную деятельность субъективных факторов необходимо уделить особое внимание в ходе анализа хозяйственной деятельности. Так как субъективные факторы связаны с конкретной деятельностью человека и полностью зависят от него. Успешное хозяйствование, ритмичное и полное бизнес-планов определяется умелым руководством тем или иным производственным коллективом, правильной организацией производства, экономики, финансов; глубоким знанием дела конкретным исполнителем; его экономической и организационной подготовленностью.

      Нынешний  год ознаменован кризисными явлениями  в мировой экономике. Сегодня  мы можем наблюдать системный  финансовый кризис, который зачастую сравнивают с великой депрессией 20-х годов прошлого столетия. Причинами кризиса являются: глобализация экономики, структурные проблемы в экономике стран, рост цен на нефть, искусственная стимуляция экономики, хронический дефицит бюджета и рост государственного долга в США, снижение прибыльности ипотечного бизнеса и повышение рисков ипотечных операций.

      Следует помнить, что в условиях кризиса  компаниям предоставляются уникальные возможности для развития бизнеса, т.е. повышения его эффективности, соответственно после оценки результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия за предшествующие периоды.

     В столь обширном государстве как  наше, строительство жилья играет совершенно особую роль, роль экономическую, политическую, социальную, являясь важнейшей отраслью народного хозяйства. Без строительства нового жилья у людей возникнет неудовлетворение физиологических, психологических и интеллектуальных потребностей. На сегодняшний день владение недвижимостью престижно в общественном сознании и необходимо для формирования цивилизованного среднего социального слоя. Строительство жилья в России вместе с другими отраслями вступил в стадию перехода к рыночной экономике. Этот переход коренным образом меняет содержание экономической работы на предприятиях по сравнению с прежней системой централизованно планируемого и административного руководства. Переход к рынку сопровождается для многих предприятий попаданием в зону хозяйственной неопределенности и повышенного риска. Большинство предприятий впервые встало перед необходимостью объективной оценки финансового состояния, платежеспособности и надежности своих партнеров.

       Поэтому в настоящее время  все большую роль приобретает анализ финансово-хозяйственного состояния предприятия. Это связано с тем, что предприятия приобретают самостоятельность и несут полную ответственность за результаты своей производственно–хозяйственной деятельности перед совладельцами (акционерами), работниками, банком и кредиторами, а также перед государством. В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость.

     Определение границ финансовой устойчивости предприятия  относится к числу наиболее важных экономических проблем. Вот почему тема данной работы очень актуальна  в настоящий момент.

     Объектом  исследования является общество с ограниченной ответственностью ООО «СтройСервис».

      Целью работы является оценка результатов деятельности на примере хозяйствующего субъекта ООО «СтройСервис». Полученные результаты позволят принимать обоснованные управленческие и производственно-хозяйственные решения, направленные на стабилизацию дальнейшей деятельности ООО «СтройСервис».

     Для выполнения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

     - изучение современной литературы  по оценке результатов деятельности предприятия;

     - выявить сильные и слабые стороны  производственной деятельности по результату анализа;

     - сформулировать основные направления улучшения финансового состояния организации.

     Предметом данной работы является причинно-следственные связи в развитии финансово-экономических показателей. 
 
 
 
 
 

       1. Общая характеристика  организации.

     ООО «СтройСервис» - это строительная организация, основной деятельностью которой, на сегодняшний день, является строительство и реализация многоэтажных жилых домов в кирпичном исполнении.

     ООО «СтройСервис» было образовано в апреле 2002 г.

     Общество  является юридическим лицом. Имеет  самостоятельный баланс, расчетные  счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием.

     Учредителем общества являются физические лица. 

     Уставный  капитал составляет 10 000 рублей.

     Общество  с ограниченной ответственностью «СтройСервис» ведет бухгалтерский учет в соответствии с требованиями «Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ», утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.1998г. №34-н и осуществляет свою деятельность на основе собственной лицензии на производственную деятельность.

     ООО «СтройСервис» самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу плана составляют договора, заключенные с заказчиками и потребителями работ, продукции и услуг и поставщиками материально-технических ценностей и иных ресурсов.

     Использование передовых технологий, современного оборудования и материалов в совокупности с профессионализмом и оптом коллектива является гарантией  своевременного и качественного выполнения работ.

     Так как организация ведет строительство  за счет собственных, кредитных средств и средств граждан, то одним из главных факторов влияния на деятельность фирмы является экономическая и политическая ситуация в стране, способность населения приобретать недвижимость, ценовой фактор на ресурсы и на квадратные метры жилья (таблица 1.1.).  

     Таблица 1.1

     Среда прямого воздействия на развитие ООО «СтройСервис»

     Организационная структура по своему строению и функционированию является линейно-функциональной, отраженной на приведенном ниже рисунке 1.1.

     Руководство ООО «СтройСервис» осуществляется  директором, назначаемым и увольняемым по решению учредителей.

     Рисунок 1.1 - Организационная структура ООО «СтройСервис» 

     Директор  ООО «СтройСервис» действует  на принципах единоначалия и несет  ответственность в соответствии с действующим законодательством  РФ о труде, уставом предприятия, контрактом.

     В его подчинении находятся:

     - зам.директора по коммерческим  вопроса, в подчинении которого  находятся отдел снабжения и отдел сбыта;

     - главный инженер управляет производственно-техническим отделам, отделом по технике безопасности и охране труда, производственными участками;

     - главный механик, который контролирует  транспортный участок;

     - бухгалтерия;

     - отдел кадров.

     Структура, определяющая и показывающая взаимоотношение  производственных участков и администрации, показана на рисунке 1.2.

     Рисунок 1.2 - Производственная структура ООО «СтройСервис» 

     Основной  целью ООО «СтройСервис» является получение прибыли и получение положительных рекомендаций в своей нише деятельности.

     Достигая  главной цели, руководитель не забывает о доступности, и качестве услуг. Цели, задачи, структура, технология, люди – все внутренние переменные взаимосвязаны. Изменение одной из них влияют на все другие, поэтому важно уделять внимание именно взаимодействию переменных.

     Главной задачей руководителя, чтобы получить задуманную цель является правильное координирование всех подразделений фирмы. Кроме того, существуют несколько программ для удовлетворения потребности работников. Так, например:

     - для инженерно-технических работников разработана программа «Здоровье». Для оздоровления персонала утвержден график посещения спортивных комплексов.  Таким образом, руководитель за год снизил количество больничных и повысилась производительность. А также на строительных площадках устраивается зона отдыха, где рабочие могут заняться ОФП.

     - для рабочих и специалистов существует программа «Жилье», т.е. после определенного отработанного времени в фирме работникам предоставляется жилье. Кроме того, для роста специалистов систематически происходит обучение кадров и повышение их квалификации, посещение выставок, приветствуется самообразование. 

       2. Анализ выполнения заданий по производству работ

     В данном разделе дается общая предварительная оценка выполнения производственной программы строительной организации путем сравнения фактических и плановых показателей производственной программы. Определяется степень выполнения плана в абсолютных и относительных величинах за анализируемый период и по сравнению с отчетными данными предшествующего периода. Основным источником для анализа выполнения плана ввода в действие  производственных мощностей и объектов являются Разрешения на ввод объекта в эксплуатацию, сводный сметный расчет, акты приемки законченного строительством объекта.

      2.1. Анализ динамики выручки от реализации продукции

     В данном пункте изучается динамика выручки от реализации продукции в действующих и сопоставимых ценах.

     Произведем  анализ динамики выпуска продукции  при помощи расчета базисных и  цепных темпов роста и прироста в  таблице 2.1.

     Таблица 2.1

     Динамика  выпуска продукции ООО «СтройСервис» за 2008-2010 гг.

     * по данным ГУС ТО и ЖКХ  Тюменской области (приложение 1, 2). 

     Средний темп роста объема производства продукции  рассчитаем по формуле (2.1) 

       ,         (2.1) 

     где - средний темп роста объема производства продукции;

      - цепные индексы роста. 

      ;

      . 

     Применив  индексы удорожания СМР в целях  изъятия инфляционного показателя, из таблицы 3.2 мы видим, что объем производства СМР вырос на 27,4%.

     Таким образом, для более точной оценки, дальнейший анализ объема производства СМР, производительности труда и  заработной платы  мы будем производить  в базисных показателях, приведенных  к 2008 году.

      2.2. Анализ ассортимента и динамики  производства продукции

     Объем производства и объем реализации продукции являются взаимосвязанными показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного  спроса приоритет отдается  объему производства продукции, который определяет объем продаж. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы.

     Объем производства и реализации продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях.

     Анализ  начнем с изучения выпуска и реализации продукции в рассматриваемый период (таблица 2.2, рисунок 2.1). 

     Таблица 2.2

       Анализ ассортимента и динамики производства и реализации продукции ОО «СтройСервис» за 2008-2010 гг.

     Рисунок 2.1 - Анализ объема и реализации продукции ООО «СтройСервис» за 2008-2010 гг. 

     На  рисунке 2.1 мы видим, что производство продукции значительно меньше реализации в 2008 и 2009 году, что означает, что строительство ведется за счет финансирования дольщиков и имеется достаточно средств для инвестирования объектов. Но к концу 2009 году наблюдается снижение продаж, происходит задел нового объекта. А к концу 2010 года, в связи с экономическим кризисом, продажи совсем падают, остается большая часть незавершенного строительства, что отрицательно складывается на финансовом положение организации, при этом остается 1196,8 м2 нереализованной продукции по объекту многоэтажный жилой дома (1 очередь) и 155,2 м2 по 2 очереди этого же объекта.

      Анализ  структуры выполнения работ

     В процессе данного анализа дается характеристика выполнения работ по законченным объектам, этапам и комплексам работ, по общему объему генерального подрядчика, а также устанавливается степень выполнения СМР собственными силами анализируемой организации и силами привлеченных организаций. Исходные данные для анализа приведем в таблице 2.3.

     Из  таблицы 1.3 видно, что, во-первых, пик выполняемых работ, не смотря на финансовый кризис, пришелся на 2010 год, но все-таки в конце года произошло снижение объемов работ, во-вторых, большая доля выполнения подрядных работ приходится на собственные силы.

     Объем генподрядных работ, выполненных  в  2009 году по сравнению с 2008 г. увеличился на 165,9 % (56084 тыс. руб.).

     Объем генподрядных работ, выполненных  в 2010 году по сравнению с 2009 г. увеличилась на 150,3 % (71038 тыс. руб.).

     Таблица 2.3

     Анализ  структуры выполнения работ за 2008-2010  годы

     Удельный  вес строительно-монтажных работ  собственными силами в 2008 году составил 85,8% от всех выполняемых работ, в 2009 году этот показатель увеличился и составил 93,8%, а в 2010 году произошло снижение доли выполнения работ собственными силами по сравнению с предшествующим на 16,2%, за счет выполнения специализированных работ.

     Анализ  выполнения объемов работ по назначению объектов приведем на рисунке 2.2.

     Рисунок 2.2 - Выполнение объемов работ по назначению 

     Так как организации является заказчиком и непосредственно генподрядчиком на выполненные работы только в жилищном строительстве, то соответственно на жилищное строительство приходится почти 100% всех работ, кроме объектов: подводящих инженерных сетей и коммуникаций.

      2.3. Анализ выполнения  договорных обязательств по отгрузке  продукции

     Для анализа используются следующие  показатели: натуральные показатели, характеризующие ввод в действие объектов и производственных мощностей; сметная стоимость вводимых объектов и пусковых комплексов, а также их качество.

     Анализ  ввода объектов приведем в аналитической  таблице 2.4. 
 
 
 
 

     Таблица 2.4

     Анализ  выполнения плана ввода в действие объектов по их мощности и сметной стоимости

     ООО «СтройСервис» выполнила производственную программу со следующими показателями:

     1) по производственной мощности  средний процент выполнения составил:

     - в 2008 году - 100,8%;

     - в 2009 году – 100,2%;

     - в 2010 году – 100,3%;

     2) по сметной стоимости средний  процент выполнения составил:

     - в 2008 году – 99,9%;

     - в 2009 году – 99,4%;

     - в 2010 году – 100,06%.

     Со  времени организации ООО «СтройСервис» были введены объекты:

     - в 2009 году: ГП-40 с нежилыми офисными помещениями (1 очередь)  и инженерными сетями (линии электропередачи низкого напряжения, водопровод, канализационная, тепловые). Фактическая стоимость ниже плановой, что значит достигнута экономия в размере 148,7 тыс.руб.;

     - в 2010 году: ГП-40 с нежилыми помещениями (2 очередь). Фактическая стоимость ниже плановой на 86,4  тыс.руб..

     Кроме введенных в эксплуатацию объектов заложены и в настоящее время  ведутся работы по возведению многоэтажного  жилого дома (1, 2 очереди). 

       3. Анализ трудовых показателей

     Основными источниками информации для исследования и анализа являются статистические отчеты по формам № п-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», форма № 1т «Сведения о численности и заработной плате по видам деятельности».

      3.1. Анализ численности, состав и движения кадров

     В ходе анализа обеспеченности трудовыми  ресурсами проведем сравнение численности  персонала в анализируемых периодах по классификационным группам в таблице 3.1.

     Таблица 3.1

     Анализ  состава работающих по категориям персонала

     Из  результатов таблицы 3.1 видно, что общая среднесписочная численность работников в 2009 году повысилась в сравнении с 2008 годом на 110,8 %. Численность руководителей и специалистов уменьшилась на одну единицу, а численность рабочих в 2009 году увеличилась на 113,9 % в результате увеличения объемов СМР и начало строительства нового объекта.

     Среднесписочная численность в 2010 году также увеличилась в сравнении с 2009 годом на 126,1 %,  при этом численность руководителей уменьшилось на 1 человека, специалистов осталось прежним, а численность рабочих увеличилось на 24 человека.

     Удельный  вес рабочих, руководителей и  специалистов во всей численности работников в 2008 году составил 86,8%, 3,6%, 9,6% соответственно. В 2009 году удельный вес работников увеличился и достиг значения 89,1%, а численность руководителей и специалистов снизилась и составила 3,3% и 7,6% соответственно. В 2010 году так же произошло увеличение доли рабочих во всем производстве, что составляет 92,2% от общего количества работников предприятия.

     Анализ  движения работников

     Для анализа движения работников сделаем  расчеты коэффициентов: оборота  по приему, оборота по увольнению, текучести  рабочих кадров, постоянства персонала. Все произведенные расчеты занесем в таблицу 3.2.

     Таблица 3.2

     Анализ  движения рабочей силы ООО «СтройСервис»