Управление малым бизнесом в промышленности Республики Казахстан в условиях его государственной поддержки на примере предприятия

Дипломная работа

на тему:

Управление малым бизнесом в промышленности Республики Казахстан в условиях его государственной поддержки на примере предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 СУЩНОСТЬ, ВИДЫ И ПРОБЛЕМЫ МАЛОГО БИЗНЕСА

1.1 Роль малого бизнеса в экономике

1.2 Законодательные и нормативные акты, определяющие порядок деятельности индивидуальных предпринимателей в Республике Казахстан

1.3 Виды, формы и режимы деятельности индивидуальных предпринимателей

1.4 Выбор организационно-правовой формы бизнеса

1.5 Развитие малого предпринимательства в РК на современном этапе

2  АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПРОМЫШЛЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ  НА ПРИМЕРЕ ТОО «АГРОПРОДУКТ»

2.1 Анализ экономической деятельности ТОО «Агропродукт»

2.2 Анализ факторов, влияющих на конкурентоспособность продукции

2.3 Влияние мирового экономического кризиса на экономику страны и конкурентоспособность предприятия

3 РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН

3.1 Приоритеты и программы поддержки  малого бизнеса, государственное регулирование предпринимательства в Республике Казахстан

3.2 Методы государственного регулирования и государственные меры по поддержке хозяйствующих субъектов и предложения по повышению конкурентоспособности отечественной продукции

3.3 Концепция поддержки малого предпринимательства в Республике Казахстан

3.4 Совершенствование нормативно-правовой базы государственной политики в области поддержки и развития предпринимательства

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

«В таких странах, как Япония, Германия, Бельгия, Италия, малый и средний бизнес составляет более 90% от количества всех их предприятий, во многих развитых странах он дает больше 50% ВВП. Поэтому мы должны выстроить принципиально новую идеологию развития малого и среднего предпринимательства. Мы должны создать благоприятные условия для реализации инициатив предпринимательской среды.

Каждый предприимчивый казахстанец должен влиться в эту среду, найти себя в инновационной экономике».

Актуальность темы исследования. Экономика Казахстана находится на трудном пути перехода от административно-командной к рыночной экономике. Правительство Казахстана разработало основные этапы, необходимые для реализа­ции рыночных реформ. К ним относятся - приватизация государст­венной собственности, финансовая, кредитная политики, создание рынка ценных бумаг, формирование рыночной инфраструктуры в целом. Важное место в ряду неотложных мер занимает поддержка предпринимательской деятельности, развитие малого и среднего бизнеса. Неслучайно, в одном из последних Указов Президента Рес­публики Казахстан Н.А. Назарбаева "О мерах по усилению государ­ственной поддержки и активизации развития малого предпринима­тельства'' делается акцент на необходимость всемерного содействия объектам малого бизнеса.

В современных теориях экономического развития не последнее место занимает так называемая предпринимательская модель эко­номического развития, суть которой заключается в том, что новые малые и средние предприятия имеют огромный потенциал для улучшения состояния экономики. В соответствии с этой теорией государство должно найти достаточно эффективные и гибкие спо­собы стимулирования предпринимательской активности. В услови­ях переходной экономики Казахстана предпринимательская модель экономического развития может стать важным фактором оздоров­ления экономики в целом, и первым шагом на пути выхода из кри­зиса.

В последнее время предпринимательская активность в Респуб­лике пошла на спад. Многие вновь созданные предприятия, не вы­держав пресса всевозможных инструкций, налогов, ограничений, закрылись. Существующие предприятия в основном заняты торгово-посреднической деятельностью. Предпринимательство пока не стало активной подпиткой экономики, не создает новые рабочие места, как это распространено за рубежом. Одной из причин такого положения является отсутствие целостной системы управления предпринимательством, которая охватывала бы уровень государст­ва, региональный уровень управления и уровень непосредственного управления фирмой, отсутствует эффективный механизм, обеспечи­вающий развитие предпринимательства. Республика нуждается в целом ряде исследований, посвященным как теоретическим аспек­там предпринимательства, в том числе исследованию сущности феномена предпринимательства, определению малого и среднего биз­неса, так и изучению практических вопросов создания и функцио­нирования нового предприятия.

Механизм интегрирования организаций в сферу современных рыночных отношений – актуальная проблема в теоретическом, методологическом и прикладном аспектах. Так, организации торговли встретились с многочисленными трудностями в своей деятельности.

Возросли риски и неопределенность в их деятельности, что обусловлено кризисными явлениями, либерализацией внешнеэкономической деятельности и проникновением на отечественный рынок иностранных коммерческих корпораций. Управленческие решения приходится принимать в условиях отсутствия необходимой информации о поставщиках и динамике потребительского спроса.

Современные условия хозяйственной деятельности характеризуются и тем, что все сильнее заявляет о себе конкуренция, являющаяся движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов, повышения качества товаров и уровня жизни населения.

В связи с этим для торговли актуальной является проблема использования управленческой парадигмы, основанной на конкурентных отношениях. Становлению конкурентных отношений принадлежит определяющая роль в развитии экономики. Именно конкуренция развивает торговлю, т.к. прекращают деятельность не отвечающие требованиям рынка предприятия и организации и остаются функционировать только конкурентоспособные.

Таким образом, развитие конкурентных отношений и соответственно повышение конкурентоспособности предприятий и организаций являются основой развития торговли в стране.

Вместе с тем, существующие методы определения, формирования и поддержания конкурентоспособности применимы в основном для промышленных предприятий и не учитывают особенностей торговых организаций. В силу этого остались нерешенными теоретические вопросы развития торговых предприятий и организаций на основе реализации механизма роста их конкурентоспособности.

В результате руководители торговых организаций не имеют инструментария для формирования стратегических направлений развития. Все это свидетельствует о возрастании роли оценки и эффективного обеспечения конкурентоспособности организаций торговли и предопределяет актуальность и важность выбранной нами темы исследования.

В настоящее время в любой стране мира господствуют рыночные отношения. Фирм, выпускающих однородную продукцию, сейчас огромное количество. Между ними существует жесткая конкуренция. И выпуск качественной, недорогой, конкурентоспособной продукции и услуг по сравнению с аналогами – главная задача любой фирмы в любой стране. И каждая фирма стремится сделать все, чтобы ее продукция была конкурентоспособной. Готовая продукция – конечный продукт производственного процесса предприятия.

Выпуск конкурентоспособной продукции и ее реализация завершают кругооборот хозяйственных средств предприятия, что позволяет ему выпол­нять обязательства перед государственным бюджетом, банком по ссудам, рабочими и служащими, поставщиками и возмещать производственные затраты. Достижение конкурентоспособности своей продукции и увеличение объема ее реализации является важной задачей для каждого предприятия.

Промышленные предприятия не только производят про­дукцию в нужном количестве, ассортименте и качестве, соот­ветствующую запросам потребителя, но и обеспечивают ком­мерческую деятельность по сбыту готовой продукции. В усло­виях рыночных отношений усиливается ее роль, усложняют­ся задачи.

Выпуск конкурентоспособной продукции и ее реализация завершают кругооборот хозяйственных средств предприятия, что позволяет ему выпол­нять обязательства перед государственным бюджетом, банком по ссудам, рабочими и служащими, поставщиками и возмещать производственные затраты. Достижение конкурентоспособности своей продукции и увеличение объема ее реализации является важной задачей для каждого предприятия

Цель дипломной работы состоит в рассмотрении особенностей управления малым бизнесом  в промышленности Республики Казахстан в условиях государственной поддержки на примере предприятия.

Исходя из цели дипломной работы вытекают следующие задачи:

­   раскрыть сущность, виды и проблемы малого бизнеса;

­   проанализировать развитие малого предпринимательства в РК на современном этапе;

­   провести анализ и оценку производства на примере предприятия ТОО «Агропродукт»;

­   рассмотреть перспективы развития предпринимательства в Казахстане.

Методологической базой работы послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых.

Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

1 СУЩНОСТЬ, ВИДЫ И ПРОБЛЕМЫ МАЛОГО БИЗНЕСА

1.1 Роль малого бизнеса в экономике

В зарубежной теории и практике малый бизнес и предпринимательство (Enterprenership) рассматриваются как процесс создания нового биз­неса, удовлетворяющего определенные потребности в продуктах или услугах на базе использования имеющихся материальных, тру­довых и финансовых ресурсов.

Феномен малого бизнеса за­ключается в том, что он является той движущей силой, которая заставляет функционировать другие факторы производства, такие как земля, труд, капитал. Речь, в первую очередь, идет о колоссаль­ной работе, которую осуществляет предприниматель по созданию нового предприятия или развитию существующего путем активиза­ции всех факторов производства. Неслучайно, поэтому, в последнее время предпринимательство ставится в один ряд с основными фак­торами производства. Предпринимательство вносит большой вклад в развитие экономики, так как благодаря этой деятельности создает­ся значительная часть национального дохода, появляются новые рабочие места, развивается техника и технологии, формируются новые отрасли производства и услуг, происходит освоение новых регионов.

С каждым годом возрастают требования, предъявляемые к предпринимателю. Он должен быть целеустремленным и проница­тельным, ответственным и убежденным, умеющим доказать свою точку зрения не только партнерам, но и покупателям, поставщикам, инвесторам. Предприниматель должен всегда помнить о сохранении баланса между потребностями в материальных и финансовых ре­сурсах и возможностях их удовлетворения. Вместе с тем, он должен быть готов взять на себя оправданный риск как финансовый, так и материальный. Наконец, современный предприниматель не должен работать в одиночку. Речь идет о хорошо слаженной, высококвали­фицированной команде менеджеров, специалистов, умеющих не только находить ресурсы, эффективно их использовать, но и спо­собных быстро реагировать на изменяющиеся условия конкурент­ной борьбы.

Предпринимательство часто связывают только с началом ново­го бизнеса. На самом деле сфера предпринимательской деятельно­сти гораздо шире. В уже существующих фирмах часто возникает потребность в обновлении производства, расширении рынков сбыта, придании предприятию нового импульса в развитии или даже ино­гда просто поддержание жизнеспособности предприятия и избежа­ние банкротства. Об элементах предпринимательской деятельности можно говорить даже в бюджетных, так называемых неприбыль­ных организациях (рис. 1).

Последнее время наблюдается бум предпринимательской ак­тивности не только в странах, только вставших на путь рыночных реформ, но и в странах с развитой рыночной экономикой, где пред­принимательство уже прочно завоевало свои позиции, пользуется поддержкой государства и общества в целом.

Так, например, в США насчитывается около 20 миллионов корпораций, партнерств, инди­видуальных владельцев. Беспрецедентное количество компаний создано в последние несколько лет. Только в 1992 году было созда­но 1,1 миллионов предприятий. Разнообразен и возраст предприни­мательской активности. Около 21 процента начали свою предпри­нимательскую карьеру в 40 лет, большинство - в 30 лет и четверть начали заниматься бизнесом в 21 год.

Большинство предприятий традиционно начинаются как ма­лые и состоят из 1-2 человек. Цель создания таких фирм - получе­ние дохода для поддержания определенного уровня жизни. Такие фирмы за рубежом называются "маржинальными". Высокоэффек­тивными же предприятиями называют те, которые генерируют дос­таточно прибыли не только для поддержания определенного уровня жизни, но и для развития предприятия. Такие предприятия имеют объем оборота от 500 тысяч долларов до 1 миллиона долларов при ежегодном росте объема производства или продаж - 10%. Каковы же характерные черты высокоэффективного современного предпри­ятия? Они заключаются в следующем: высококвалифицированный ключевой персонал; стратегия предпринимательства, ориентиро­ванная на высокий рост прибыли; контроль за качеством продукции; быстрая реакция на изменения в окружающей среде; маркетинговые инновации; занятие определенной стратегической ниши путем удовлетворения определенного потребительского спроса; превышение темпов роста продаж по сравнению с маркетинговыми расхода, ми' большой опыт работы с различными поставщиками.

За рубежом высокоэффективным считается предприятие, обеспечивающее на одного работника от 50 000 долларов до 100 000 долларов год. Если провести аналогию с кзахстанскими предприятиями и с учетом уровня жизни для наших предприятий необходимо иметь в год минимум 120 000 - 150 000 тенге на одного работающего. Очень важно иметь оптимальную численность предприятия. Исследования показывают, что в первый год лишь 78% предприятий с численностью до 9 человек оказываются жизнеспособными, а с численностью от 20 до 29 человек оказываются жизнеспособными 95% фирм.

Для любого предприятия вопросы роста должны стоять на первом месте. Однако, как показывает практика, значительное количе­ство времени уходит на становление компании: две из пяти компаний тратят от 6 и более лет на то. чтобы выйти на планируемый уровень мощности. Исследования показывают, что чем быстрее компания наберет нужные темпы роста, тем больше у нее шансов на выживание.

Рисунок 1. Классификация сфер предпринимательства[1]

Второй важный момент - окупаемость вложенного капитала, здесь возможны самые разные результаты: от полной потери инвестиций (33% предприятий) до десятикратного уве­ли­чения первона­чального ка­пи­та­ла (6,8% предприятий). Основной же массе пред­приятий все же удается не только вернуть первоначальные инвести­ции, но и удвоить их (60,2%). Бытует мнение, что основная масса предприятий за рубежом основана венчурным капиталом. На самом деле на его долю приходится всего лишь 1% предприятий. Основная доля предприятий - это средние предприятия, которые на четверть обеспечивают рост экономики. Это в основном малый и средний бизнес, который является главным источником новых рабочих мест, прибыли и инноваций.

Каковы же фундаментальные центральные силы, приводящие в движение предпринимательский процесс? Такими движущими си­лами являются, в первую очередь, сам предприниматель, как осно­ватель и учредитель предприятия; благоприятная возможность для реализации бизнеса (Opportunity) и наличие необходимых ресурсов. Немаловажный фактор, который также необходимо учитывать, за­ключается в том, что предприятие существует в реальном мире, ха­рактеризующимся нестабильностью, неопределенностью, противо­речиями и непредсказуемостью.

Поэтому предпринимательский процесс - это процесс постоянных изменений в менеджменте, мар­кетинге, технологиях, итеративный процесс поиска правильных ре­шений через ошибки и неудачи. Ключевые моменты нового пред­приятия (предприниматель, благоприятная возможность для бизнеса и ресурсы) должны быть не только приспособлены к окружающему миру, но и друг к другу. Предприниматель должен иметь хорошо слаженную команду единомышленников, которые не только осоз­нали возможность нового бизнеса, но и знают как реализовать эту возможность практически. Наконец, все они вместе должны распо­лагать достаточными ресурсами для начала работы предприятия и его дальнейшего функционирования.

Рассмотрим более подробно какое место занимает предприни­матель в предпринимательском процессе? Из перечисленных выше основных движущих сил предпринимательского процесса, предпри­ниматели (учредители, основатели) занимают центральное место. Это еще раз подтвердили венчурные инвесторы, наиболее опытные инвесторы, когда их попросили перечислить 5 наиболее важных факторов, которые предопределяют предпринимательский успех. Их ответ был прост: 4 раза предприниматель и его квалифициро­ванная команда и только в конце маркетинговый потенциал

Можно дать следующую характеристику высококвалифициро­ванной команде. Она должна быть основательной и зрелой, иметь опыт работы в той отрасли, в которой работает компания, при чем предприниматель должен взять на себя центральную ответствен­ность иметь хорошо продуманную стратегию для проникновения на рынок. Основатель корпорации "Американские исследования и развитие" Джордж Дориот предпочитает отличную команду ме­неджеров и хорошую идею, вместо хорошей команды и отличной идеи. Сегодня эта точка зрения стала одним из стандартов, аксио­мой для многих потенциальных инвесторов при определении пред­приятий для вложения своего капитала. Выдающийся предпринима­тель Артур Рок, один из основателей Apple Computer так говорит о своем опыте: "Если вы правильно подберете людей, они всегда смогут изменить продукт. Если я делал ошибки, то когда подбирал не тех людей, а не когда останавливался не на тех идеях".

Обычно команда появляется позже, вначале предприниматель работает один. Когда предприятие достигает определенных разме­ров прибыли, появляется возможность расширения предприятия и привлечения команды менеджеров.

Второй движущей силой предпринимательского процесса яв­ляется благоприятная возможность для реализации бизнеса. Сегодня весь мир говорит о "безмолвной" революции, которая вызвана взрывом предпринимательства. Центральное место в понятии пред­принимательства зарубежные ученые ставят такие категории, как идеи (Idea) и возможность их реализации (Opportunity). Возможно­стью реализации идеи можно назвать также степень осуществимо­сти идеи, наличие открытой ниши рынка для реализации идеи. При чем идей гораздо больше, чем благоприятных возможностей для их реализации. Возможность для бизнеса возникает тогда, когда появ­ляется потребность в новых продуктах с дополнительными свойст­вами, когда возникает дефицит в удовлетворении существующих потребностей покупателей, когда появляется возможность более полного удовлетворения потребностей покупателей, по сравнению с конкурентами. Самое главное для предпринимателя вовремя уви­деть эту возможность и суметь правильно ею воспользоваться.

Успешные предприниматели – это те, кто умеют найти именно ту открывающуюся нишу рынка, которая обеспечит им доход и прибыль на протяжении длительного периода времени. Рыночные условия, в которых предпринимателю приходится выбирать сферу деятельности, отличаются неопределенностью, недостатком информации и знаний. Искусство предпринимателя как раз и заключается в том, чтобы быстрее других увидеть возможность для создания бизнеса там, где другие ее не видят, либо видят, но либо слишком рано, либо слишком поздно.

Третьей движущей силой предпринимательского процесса яв­ляется наличие необходимых ресурсов. В управлении ресурсами предприниматели стараются придерживаться подхода: достижение максимального результата с минимальным количеством ресурсов. При чем большую часть ресурсов предприниматели предпочитают не приобретать, а арендовать, брать в кредит через различные ин­формационные рекламные агентства, банки и экспертов. Благодаря такому подходу можно существенно минимизировать риск и сокра­тить потребность в финансовых ресурсах. Бытует мнение, что фи­нансовые ресурсы являются главной движущей силой предприни­мательского процесса. На самом деле успех начинается с умения и таланта предпринимателя привести в движение все остальные эле­менты предпринимательского процесса.

По-настоящему предпринимательский процесс начинается с процесса внедрения, именно поэтому с самого начала нужно иметь хорошо продуманный бизнес-план, который является эффективным инструментом выявления пробелов, более полного представления будущего предприятия всеми членами команды.

Критерием успеха предпринимательской деятельности являет­ся способность предприятия производить достаточно прибыли и дохода, чтобы не только покрывать свои расходы, но и иметь воз­можности для расширения, производства. "В противном случае, предпринимателю приходится бороться за выживание, едва обеспе­чивая себя необходимыми средствами для существования. Боль­шинству предпринимателей, как показывает мировая практика, удается избежать этой негативной ситуации, однако нельзя сказать, что банкротство довольно редкое явление в предпринимательском мире. В Казахстане переход экономики на ры­ночные отношения с самого начала характеризовался стремлением нового класса предпринимателей открыть свое дело и заниматься частным бизнесом. Однако на сегодня можно отметить, что немно­гие из созданных предприятий смогли выйти на нужный объем про­изводства, чтобы обеспечить прибыль и дальнейшее финансирова­ние бизнеса. Это объясняется следующими факторами: социально-экономическими; политическими; правовыми; психологическими; кадровыми; организационными.

К социально-экономическим факторам относятся такие, как низкие темпы демонополизации, разгосударствления и приватиза­ции, отсутствие развитой рыночной инфраструктуры, доступных источников финансирования, отсутствие системы страхования коммерческих рисков.

К политическим можно отнести недостаточную поддержку го­сударства в развитии предпринимательства, препятствия бюрокра­тического аппарата. Социологические опросы показывают, что большинство предпринимателей считают, что реформы сдержива­ются во многом Республиканскими министерствами и местными органами власти.

Факторами правового содержания являются, в первую очередь, несовершенная система налогообложения, противоречия в норма­тивно-правовой базе. Частые изменения в законодательной базе вызывают неуверенность в завтрашнем дне, отсюда ориентация на сиюминутную прибыль, а не на долгосрочную перспективу. Сра­щивание предпринимательских структур с правоохранительными органами с целью получения преимущества в острой конкурентной борьбе является барьером для вхождения в отрасль новым предпри­ятиям.

Немаловажное значение имеют и психологические факторы, такие как негативное отношение населения, отсутствие нового под­хода к оценке деятельности предпринимателя, понимания того, что именно благодаря их колоссальной работе создаются рабочие места, товары и услуги, необходимые обществу, отсутствие позитивного общественного мнения в поддержку предпринимательских структур. В странах с развитой экономикой большинство людей отдают себе отчет в том, что именно благодаря энергии и стремлениям предпринимателей создаются материальные блага и услуги.

Более того, в США, например, считается, что именно десятки тысяч пред­принимателей составляют "золотой фонд" нации.

Переход на рыночные отношения высветил еще одну проблему: острую нехватку  в высококвалифицированных кадрах менеджеров, отсутствие опыта и знаний в предпринимательской деятельности. Первая волна "рынка", когда можно было зарабатывать исключи­тельно на конъюнктуре, пошла на убыль. По мере становления ры­ночной инфраструктуры и соответствующей психологической адап­тации общества, стали требоваться специально обученные профес­сиональные менеджеры.

К факторам организационного порядка следует отнести бюро­кратические препоны при регистрации нового предприятия. Чтобы зарегистрировать новое предприятие, открыть счет в банке требует­ся от 4 до 6 недель и от 40 000 до 60 000 тенге. При этом необходи­мо собрать справки от бесчисленного количества учреждений и ор­ганизаций. Постоянные проверки со стороны различных государст­венных органов уже во время функционирования предприятия так­же требуют дополнительного времени и затрат. Таков далеко не­полный перечень проблем, с которыми сталкивается предпринима­тельство в Казахстане на этапе его становления.

Неслучайно поэтому многие предприятия закрылись, а боль­шая часть оставшихся занимается торговлей и посреднической дея­тельностью. Частный бизнес в Казахстане не производит пока суще­ственную долю валового национального продукта, как это наблюда­ется за рубежом.

Безусловно, такое положение частично объясняется самой при­родой бизнеса, который наряду с преимуществами характеризуется такими факторами, как высокая степень риска, сильная зависимость от конъюнктуры, низкий уровень собственного капитала, который ведет к повышению зависимости от кредита, недостаточный объем социальных льгот.

Неустойчивость предпринимательской деятельности - это про­блема не только для экономики нашей Республики, делающей пер­вые шаги на пути перехода к рыночной экономики, с этой пробле­мой сталкиваются и страны с развитой рыночной экономикой. Так. например, в ФРГ из трех вновь создаваемых предприятий, каждое третье терпит крах. До 30 процентов банкротств происходит по причинам, не зависящим от предприятий, например, неплатежи по­купателей. Около четверти крахов связано с ухудшением экономи­ческой конъюнктуры тех фирм, с которыми связано малое предпри­ятие, получающее заказы, техническую помощь и т.д. Отсутствие государственных гарантий для частного бизнеса, конечно, также существенно уменьшает его выживаемость. Но наибольшая доля - свыше 40 процентов банкротств предопределяется ошибками в ме­неджменте, недостаточной деловой квалификацией руководителей.

1.2 Законодательные и нормативные акты, определяющие порядок деятельности индивидуальных предпринимателей в Республике Казахстан

В 2006 году вступил в действие Закон РК «О частном предпринима­тельстве», который является основным законодательным актом, опреде­ляющим порядок деятельности индивидуальных предпринимателей. Данным Законом признаны утратившими силу законы «О защите и под­держке частного предпринимательства», «О государственной поддерж­ке малого предпринимательства» и «Об индивидуальном предпринима­тельстве».

В настоящее время в вопросе организации деятельности индивиду­альных предпринимателей следует руководствоваться, в основном, по­ложениями следующих законодательных актов:

– Конституция Республики Казахстан от 30 августа 1995 года (с изменениями и дополнениями от 21.05.2007 г.);

– Гражданский кодекс Республики Казахстан от 27 декабря 1994 года № 269-XII (с изменениями и дополнениями по состоянию на 01 января 2009 г.);

– Закон РК «О частном предпринимательстве» от 31 января 2006 года № 124-Ш;

– Кодекс Республики Казахстан «О налогах...» (Налоговый кодекс);

– Закон РК «О лицензировании» от 17 апреля 1995 года № 2200. Кроме того, при осуществлении деятельности от индивидуальных предпринимателей, так же, как от других хозяйствующих субъектов, тре­буется соблюдение положений трудового и пенсионного законодатель­ства, законодательства об обязательном социальном страховании, орга­низации внешнеэкономической деятельности, валютного контроля, орга­низации бухгалтерского учета и других законодательных актов, обяза­тельных для исполнения любыми хозяйствующими субъектами. К ин­дивидуальным предпринимателям также применимы положения уголов­ного законодательства, законодательства о банкротстве.

Индивидуальные предприниматели должны также соблюдать поло­жения нормативных актов, издаваемых государственными уполномочен­ными органами и местными исполнительными органами по вопросам, входящим в их компетенцию и регулирующих деятельность индивиду­альных предпринимателей.

Конституцией Республики Казахстан определено[2]: «...каждый имеет право на свободу предпринимательской деятельно­сти, свободное использование своего имущества для любой законной пред­принимательской деятельности. Монополистическая деятельность ре­гулируется и ограничивается законом. Недобросовестная конкуренция запрещается».

Для осуществления индивидуальной предпринимательской дея­тельности необходимо знать положения ГК РК и Закона РК «О частном предпринимательстве».

В предлагаемом материале в необходимых случаях мы будем обра­щаться к конкретным статьям законодательных актов по организации деятельности индивидуальных предпринимателей.