Управление структурой капитала предприятия
Управление
капиталом предприятия является
одним из наиболее важных звеньев
системы финансового
Формирование
оптимальной структуры
Управление
капиталом - относительно новая сфера
функционального управления предприятием.
Менеджмент имущества и капитала
представляет собой одну из наиболее
комплексных управляющих
Целью дипломной работы является исследование механизма управления структурой капитала предприятия и разработка направлений его совершенствования на примере ООО «Авалон».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить
теоретические аспекты
- провести анализ структуры и динамики капитала ООО «Авалон»,
- оценить
эффективность системы
- определить
основные направления
Объект исследования – ООО «Авалон».
Предмет исследования - система управления капиталом предприятия.
В качестве основных методов исследования использован метод сравнений, анализ и обобщение данных литературных источников, материалов периодической печати, информации о деятельности предприятия.
Методологической
и теоретической основой
В вопросах
управления имуществом и капиталом
предприятия нет
В то же время, инструментарий практического управления капиталом в хозяйственной деятельности предприятия разработан к настоящему времени достаточно основательно.
Дальнейшее
развитие систем и механизмов управления
капиталом требует углубления теоретических
исследований этой важнейшей для
финансового менеджмента
Практическая
значимость работы заключается в
разработке модели процесса управления
капиталом на основе оптимальной
структуры капитала, то есть определения
соотношения собственных и
1.ОРГАНИЗАЦИОННО-
1.1. Организационная характеристика компании
Полное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Авалон».
Сокращенное наименование предприятия: ООО «Авалон».
Организационно-правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью (далее – Общество) является юридическим лицом с момента его государственной регистрации в соответствии с законодательством Российской Федерации и иными нормативными актами РФ.
Деятельность ООО «Авалон» регламентируется ГК РФ (ст.87-94 ГК РФ), Федеральным законом от 8 февраля 1998 года N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
ООО «Авалон»
имеет в собственности
ООО «Авалон» создано без ограничения срока, т.к. иное не установлено его уставом.
Основной целью деятельности ООО «Авалон» является получение прибыли.
ООО «Авалон» занимается перевозками сборных грузов по России от 1 кг до 20 тонн. На сегодня представительства компании работают в 60 городах страны. Ежегодно открывается несколько новых филиалов. На сегодня компания «Авалон» - это один из крупнейших перевозчиков грузов в стране, услугами которого уже воспользовались более 350 тысяч клиентов.
При каждом офисе компании есть просторный современный склад, что помогает существенно сократить издержки и обеспечить полноценный контроль над перевозками. Общая площадь складских помещений компании «Авалон» составляет более 60 000 метров.
У компании «Авалон» инновационный подход к работе, используются собственные технологические решения в различных сферах, в частности, в логистической, складской и финансовой системах.
Контроль
над перевозками грузов осуществляется
по всему пути следования автотранспорта
«Авалон». Система маркировочных
кодов и использование
Партнер компании – одна из крупнейших страховых компаний России «Якорь». В случаях повреждения, утраты или гибели груза компания «Авалон» компенсирует его полную стоимость.
Клиент
может также воспользоваться
услугой дополнительного
Компания «Авалон» делает все возможное, чтобы клиенту не пришлось оценить на практике все достоинства данной услуги и несет полную ответственность за груз клиента.
ООО «Авалон» имеет достаточно сложную организационную структуру управления, характеризуемую распределением целей и задач управления между подразделениями и отдельными работниками. В ней присутствует линейно-функциональная структура управления организацией.
Организационная
структура предприятия
Рис. 1.1- Организационная структура ООО «Авалон»
Директор ООО «Авалон» реализует свои обязанности на принципе единоначалия, несет персональную ответственность за деятельность предприятия.
Непосредственно директору подчиняется главный бухгалтер, который несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.
Юридический
отдел подчиняется в своей
работе непосредственно директору
предприятия, по заданию которого разрабатывает
или принимает участие в
Под руководством
административного директора, который
подчиняется непосредственно
Основной функцией отдела снабжения является бесперебойное и своевременное обеспечение необходимыми материалами.
Административно-хозяйственный отдел контролирует состояние офиса, производит закупку хозяйственного инвентаря и т.п.
Транспортный
отдел отвечает за техническое состояние
имеющихся в наличии у
1.2. Анализ финансового состояния ООО «Авалон»
Источником информации является бухгалтерский баланс компании за 2010 и 2011гг. (Приложение 1 и 2).
По данным
бухгалтерской отчетности строится
аналитический баланс и дается общая
оценка финансового положения
Проводится анализ данных аналитического баланса по горизонтали и вертикали.
Как видно из таблицы 1.1 и 1.2, основными источниками финансовых ресурсов коммерческой организации являются заемные средства (в виде кредиторской задолженности), доля которых снизилась за истекший год на 12,8% и достигла 60,7%. Доля собственных средств, наоборот, повысилась на 12,8% и составила 39,3%, что говорит о положительной динамике развития предприятия. Большая часть финансовых ресурсов организации вложена в оборотные активы, доля которых за истекший период возросла на 13,4% и достигла 94% общей суммы хозяйственных средств. Это произошло в основном за счет снижения дебиторской задолженности на 98 тыс. руб. и повышения денежных средств на 44 тыс. руб.
Аналитическая группировка и анализ статей актива баланса
АКТИВ
|
На 31.12. 09 г. |
На 21.12.10 г. |
На 31.12.11 г. |
Отклонение 2010 к 2011 гг. |
Удельный вес, % |
Изменение уд.веса 2010 от 2011 г., % | |||
тыс. руб. |
% |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. | |||||
1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|||||||||
Нематериальные активы (110) |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Основные средства (120) |
36 |
32 |
27 |
-5 |
-15,6 |
5,3 |
8,02 |
6,0 |
-2,12 |
Незавершенное строительство (130) |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Прочие внеоборотные активы (150) |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 1 (190) |
36 |
32 |
27 |
-5 |
-15,6 |
5,3 |
8,02 |
6,0 |
-2,12 |
2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|||||||||
Запасы и затраты (210+220) |
111 |
65 |
176 |
111 |
170,7 |
16,4 |
16,3 |
39,0 |
22,8 |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) (230) |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
| |||||||||
АКТИВ |
На 31.12. 09г |
На 21.12.10г |
На 31.12 11г |
Отклонение 2010 к 2011 гг |
Удельный вес, % |
Изменение уд. веса 2010 от 2011 г.,% | |||
Тыс. руб |
% |
2009г |
2010г |
2011г | |||||
ИТОГО МЕДЛЕННОРЕАЛИЗУЕМЫЕ АКТИВЫ (210+220+270) |
111 |
65 |
176 |
111 |
170,7 |
16,4 |
16,2 |
39,0 |
22,8 |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) (240) |
180 |
182 |
84 |
-98 |
-53,8 |
25,6 |
45,61 |
18,6 |
-27 |
ИТОГО БЫСТРОРЕАЛИЗУЕМЫХ АКТИВОВ (240) |
180 |
182 |
84 |
-98 |
-53,8 |
25,6 |
45,61 |
18,6 |
-27 |
ИТОГО ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ (230+240+270) |
180 |
182 |
84 |
-98 |
-53,8 |
25,6 |
45,61 |
18,6 |
-27 |
Краткосрочные вложения (250) |
10 |
- |
- |
- |
- |
1,5 |
- |
- |
- |
Денежные средства (260) |
339 |
120 |
164 |
44 |
26,8 |
51,2 |
30,07 |
36,4 |
6,33 |
ИТОГО НАИБОЛЕЕ ЛИКВИДНЫЕ АКТИВЫ (250+260) |
349 |
120 |
164 |
44 |
26,8 |
52,7 |
30,07 |
36,4 |
6,33 |
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 2 (290) |
640 |
367 |
424 |
57 |
13,4 |
94,7 |
91,88 |
94,0 |
2,2 |
БАЛАНС (190+290) |
676 |
399 |
451 |
52 |
11,5 |
100 |
100 |
100 |
- |
Аналитическая группировка и анализ статей пассива баланса
ПАССИВ |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Отклонение 2010 к 2011 гг. |
Удельный вес, % |
Изменение уд.веса 2010 от 2011 гг., % | |||
тыс. руб. |
% |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. | |||||
3. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
|||||||||
Уставный капитал (410) |
10 |
10 |
10 |
- |
- |
1,5 |
2,5 |
2,2 |
-0,3 |
Добавочный капитал и |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Специальные фонды и целевое финансирование (440+450) |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Нераспределенная прибыль (460-465+470-475) |
80 |
96 |
167 |
71 |
42,5 |
11,8 |
24,0 |
37,0 |
13 |
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 3 (490) |
90 |
106 |
177 |
71 |
40,1 |
13,3 |
26,5 |
39,3 |
12,8 |
4. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|||||||||
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫХ ЗАЕМНЫХСРЕДСТВ (590) |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ (590+630+640+650) |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
|||||||||
Займы и кредиты (610) |
180 |
- |
- |
- |
- |
26,6 |
- |
- |
- |
ИТОГО КРАТКОСРОЧНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ (610+660) |
180 |
- |
- |
- |
- |
26,6 |
- |
- |
- |
Кредиторская задолженность (620) |
406 |
293 |
274 |
-19 |
-6,5 |
60,1 |
73,5 |
60,7 |
18,1 |
ИТОГО СРОЧНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ (620) |
406 |
293 |
274 |
-19 |
-6,5 |
60,1 |
73,5 |
60,7 |
18,1 |
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 5 |
586 |
293 |
274 |
-19 |
-6,5 |
86,7 |
73,5 |
60,7 |
18,1 |
| |||||||||
ПАССИВ |
2009г |
2010г |
2011г |
Отклонение 2010 к 2011 гг |
Удельный вес,% |
Изменение Уд.вес 2010 от 2011 гг.,% | |||
Тыс. руб |
% |
2009г |
2010 г |
2011 г | |||||
ИТОГО ЗАЕМНЫХ СРЕДСТВ (590+690) |
586 |
293 |
274 |
-19 |
-6,5 |
86,7 |
73,5 |
60,7 |
18,1 |
БАЛАНС (490+590+690) |
676 |
399 |
451 |
52 |
11,5 |
100 |
100 |
100 |
- |
У предприятия нет долгосрочных финансовых вложений, что свидетельствует об отсутствии инвестиционной деятельности на предприятии.
Из таблиц также видно, что общая сумма капитала и резервов выросла на 40,1%, что в сумме составило 71 тыс. руб. Это произошло за счет повышения нераспределенной прибыли. Уставный капитал остался прежним.
За анализируемый период на предприятии не возникло никаких долгосрочных обязательств.
Краткосрочные финансовые вложения снизились на 6,5%, что в сумме составило 19 тыс. руб. Это произошло за счет снижения кредиторской задолженности. Общая сумма заемных средств также уменьшилась на 19 тыс. руб.
По полученным данным видно, что на предприятии идет уменьшение дебиторской задолженности и уменьшение кредиторской, что свидетельствует об увеличении финансовой устойчивости предприятия.
На данном предприятии достаточно высокая доля заемного капитала 60,7%, это свидетельствует о том, что необходимо уменьшать задолженности предприятия.
В общем, подводя итоги, можно сказать, что на предприятии в целом идет улучшение финансового состояния, т.к. доля обязательств уменьшается.
Графически это видно на рис.1.2
Рис. 1.2 - Источники формирования имущества предприятия
В общем, подводя итоги, можно сказать, что на предприятии в целом идет улучшение финансового состояния, т.к. доля обязательств уменьшается.
Анализ
абсолютной ликвидности баланса
заключается в сравнении
В зависимости от степени ликвидности активы предприятия разделяются на следующие группы:
А1 - наиболее ликвидные активы - денежные средства предприятия и краткосрочные финансовые вложения;
А2- быстро реализуемые активы - дебиторская задолженность и прочие активы;
А3 - медленно реализуемые активы - запасы (без строки 217 и расходов будущих периодов);
А4 - труднореализуемые активы - итог раздела I актива баланса, за исключением статей этого раздела, включенных в предыдущую группу.
Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты:
П1- наиболее срочные обязательства - кредиторская задолженность, прочие пассивы, а также ссуды, не погашенные в срок;
П2 - краткосрочные пассивы - краткосрочные кредиты и заемные средства;
П3 - долгосрочные пассивы - долгосрочные кредиты и заемные средства;
П4 - постоянные пассивы - итог раздела III пассива баланса.
Баланс
считается абсолютно ликвидным,
если соблюдается следующее
Анализ ликвидности баланса предприятия
АКТИВ |
На 2009 г. |
На 2010 г. |
На 2011 г. |
ПАССИВ |
На 2009 г. |
На 2010 г. |
На 2011г. |
Платежный излишек (+) или недостаток (-) | |||||||||||
на начало года |
на конец года | ||||||||||||||||||
А1 |
349 |
120 |
164 |
П1 |
406 |
293 |
274 |
+ 173 |
+ 110 | ||||||||||
А2 |
180 |
182 |
84 |
П2 |
180 |
- |
- |
- 182 |
- 84 | ||||||||||
А3 |
111 |
65 |
176 |
П3 |
- |
- |
- |
- 65 |
- 176 | ||||||||||
| |||||||||||||||||||
АКТИВ |
На 2009 г |
На 2010 г |
На 2011 г |
ПАССИВ |
На 2009 г |
На 2010 г |
На 2011 г |
Платёжный излишек (+) или недостаток (-) | |||||||||||
На начало года |
На конец года | ||||||||||||||||||
А4 |
36 |
32 |
27 |
П4 |
90 |
106 |
177 |
+ 74 |
+150 | ||||||||||
Из полученных данных видно, что баланс предприятия по трем соотношениям актива и пассива отвечает требованиям, только по одному он абсолютно не ликвидный. Это говорит о том, что предприятие является временно не платежеспособным из-за недостаточной обеспеченности денежными средствами.
Коэффициент
абсолютной ликвидности показывает,
какая часть краткосрочной
Кла = А1 / (П1+П2)
Кла09=349/(406+180)=0,6
Кла10=120/(293+0)=0,4
Кла11=164/(274+0)=0,6
Принято считать, что нормальный уровень коэффициента абсолютной ликвидности должен быть 0,2.
Коэффициент
промежуточного покрытия (быстрой ликвидности)
показывает, какую часть краткосрочной
задолженности предприятие
Клб = (А1+А2) / (П1+П2)
Клб09=(349+180)/(406+180)=0,9
Клб10=(120+182)/(293+0)=1,03
Клб11=(164+84)/(274+0)=0,9
Нормальный уровень коэффициента промежуточного покрытия должен быть от 0,8 до 1.
Общий коэффициент покрытия (текущей ликвидности) Клт показывает, в какой степени оборотные активы предприятия превышают его краткосрочные обязательства:
Клт = (А1+А2+А3) / (П1+П2)
Клт09=(349+180+111)/(406+180)=
Клт10=(120+182+65)/(293+0)=1,
Клт11=(164+84+176)/(274+0)=1,
Принято считать, что нормальный уровень коэффициента общего покрытия должен быть равен 2 и не должен опускаться ниже 1.
Коэффициенты платежеспособности предприятия
Показатель |
На 2009 г. |
На 2010 г. |
На 2011 г. |
Норма |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,6 |
0,4 |
0,6 |
0,2 |
Коэффициент быстрой ликвидности |
0,9 |
1,03 |
0,9 |
0,8-1 |
Коэффициент текущей ликвидности |
1,09 |
1,25 |
1,55 |
2,но не меньше1 |
По рассчитанным
показателям относительной
2009 2010 2011
Рис. 1.3 - Показатели платежеспособности
В качестве рекомендаций можно предложить предприятию снижать краткосрочные обязательства и повышать долю собственного капитала.
Оценка
финансового состояния
Обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат, который определяется в виде разницы величины источников средств и величины запасов и затрат. Для характеристики источников формирования запасов и затрат используется несколько показателей, которые отражают различные виды источников.
Наличие собственных оборотных средств на конец 2011г:
СОС
= стр. 490 — стр. 190
СОС=177-27=150
Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат или функционирующий капитал (КФ) на конец 2011г:
КФ
= стр. 490 + стр. 590 — стр.190
КФ=177+0-27=150
Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (Собственные и долгосрочные заемные источники + Краткосрочные кредиты и займы — Вне оборотные активы) на конец 2011г:
ВИ = стр. 490 + стр. 590 + стр.690 — стр.190
ВИ=177+0+0-27=150
Трем показателям наличия
1) Излишек или недостаток собственных оборотных средств на 2011г:
ФСОС= СОС – ЗЗ
Фсос=150-176=-26
где ФСОС – излишек или недостаток собственных оборотных средств (недостаток собственных средств).
2) Излишек или недостаток перманентного капитала на 2011г:
ФПК = ПК-ЗЗ
Фпк=(490+590)-190-(177+0)-27=
где ФПК – излишек или недостаток перманентного капитала.
3) Излишек или недостаток всех
источников (показатель финансово
– эксплуатационной
ФВИ = ВИ – ЗЗ
Фви=490+590+610-190=177+0-27=
где Фви – излишек или недостаток всех источников.
С помощью этих показателей определяется трехмерный (трехкомпонентный) показатель типа финансового состояния, то есть:
1, если Ф>0,
S(Ф) =
0, если Ф<0.
Вычисление трёх показателей обеспеченности запасов источниками их формирования позволяет классифицировать финансовые ситуации по степени их устойчивости.
На основании расчетов делаем выводы, что ООО «Авалон» является финансово-устойчивой организацией. В связи с тем, что соответствует формуле S={0;1;1;}, т.е предприятие использует все источники финансовых ресурсов и полностью покрывает запасы и затраты.
Таблица 1.5
Показатели абсолютной финансовой устойчивости

- Управление сферой культуры и досуга в городе
- Управление текучестью кадров в ЗАО «Банк Русский Стандарт»
- Управление текущими издержками ОАО «Пищевой комбинат «ххх»
- Управление товарно – материальными потоками на предприятии на примере ООО «УралЛесМаркетПлюс»
- Управление товарными запасами
- Управление товарными запасами на предприятии розничной торговли
- Управление товарными запасами на торговом предприятии
- Управление социальной сферой (на примере города Воронеж)
- Управление социальными рисками в области потери здоровья
- Управление социальным развитием коллектива
- Управление стоимостью имущества предприятия на примере ООО "Торговый центр"
- Управление страховой компанией
- Управление строительством в ООО
- Управление структурой капитала