Введение 

    В настоящее время  анализ производственно - хозяйственной деятельности предприятий  особенно актуален. Он помогает предприятию  учитывать свои сильные и слабые стороны, выявлять недостатки и направлять свою деятельность на их совершенствование. Устранение недостатков способствует улучшению финансового состояния предприятия, увеличивает его прибыль. Также анализ показывает основные ошибки в осуществлении деятельности, положительные и отрицательные тенденции. Его рассматривают в качестве одной из функций управления производством.  На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность.

    Анализ  хозяйственной деятельности является средством не только обоснованием планов, но и контроля за их выполнением. Планирование начинается и заканчивается анализом результатов деятельности предприятия. Анализ хозяйственной деятельности позволяет повысить уровень планирования, сделать его научно обоснованным.

    Целью выполнения данной курсовой работы является закрепление знаний, полученных на лекциях и практических занятиях, приобретение навыков обработки  данных и формирования грамотного и обоснованного  анализа деятельности предприятия.

    Главными  задачами  курсовой работы являются: оценка показателей и диагностика  деятельности, выявление «узких»  мест и достоинств организации, а  так же формулирование  рекомендаций совершенствования экономической и управленческой деятельности. 

    Для выполнения поставленных задач в  данной работе будет представлена: общая характеристика ООО «Нерудгидрострой», проведен анализ выполнения заданий по выполнению проектных заказов; анализ трудовых показателей предприятия; анализ эффективности использования основных фондов организации; анализ себестоимости и прибыли.

    Результаты  проведенной работы  будут представлены в заключении, где найдут отражение  выводы и рекомендации  выше представленных задач и подзадач. 
 

1. Краткая характеристика объекта  исследования

    Общество  с ограниченной ответственностью «Нерудгидрострой» создано 20 мая 2008г. Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности – частная.

      Общество создается без ограничения срока деятельности, с целью извлечения прибыли. Общество является юридическим лицом, коммерческой организацией, имеет обособленное имущество и самостоятельный баланс, расчетный и валютный счета. В договоре оговорены: уставный капитал, права и обязанности участников. Генеральный директор – единоличный исполнительный орган Общества. В компетенцию генерального директора согласно Уставу входит руководство текущей производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Общества.

    Трудовые  отношения работников регулируются Трудовым кодексом РФ, законодательными и нормативными актами, касающихся трудовых отношений.

    Рабочие составляют основную часть численности  в ООО «Нерудгидрострой». В них входят:

    • работающие по найму, в том числе выполняющие работу за вознаграждение на условиях полного или неполного рабочего времени, включая сезонные и временные работы;

    • сезонные рабочие, выполняющие работу по трудовым договорам.

    Регулирование оплаты труда в ООО «Нерудгидрострой» производится приказами, распоряжениями, другими нормативными документами, принимаемыми в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Помимо основной заработной платы работникам выплачиваются стимулирующие надбавки и премии, оплачивает больничные листы, выплаты на содержание детей до трех лет, оплачивает декретные отпуска и т.д. 

    ООО «Нерудгидрострой» осуществляет свою деятельность на основании Устава, согласно которому предметом деятельности является:

• Добыча гравия, песка и глины;
• производство земляных работ;
• строительство фундаментов и бурение водяных скважин
• разборка и снос зданий, расчистка строительных участков;
• производство общестроительных работ по возведению зданий;
• монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций;
• устройство покрытий зданий и сооружений;
• производство прочих строительных работ;
• производство бетонных и железобетонных работ;
• монтаж металлических строительных конструкций;
• производство прочих строительных работ, требующих специальной квалификации;
• производство электромонтажных работ;
• производство отделочных работ;
• устройство покрытий полов и облицовка стен;
• производство прочих отделочных и завершающих работ;
• производство общестроительных работ и др.

    Схема организационной структуры ООО  «Нерудгидрострой» представлена на рисунке 1.

Рис.1 Организационная структура ООО «Нерудгидрострой» 
 
 
 

      Внешняя среда. 

    Основные поставщики ресурсов 

      Внутренняя среда. 

       ООО «Нерудгидрострой» обладает сильной организационной культурой.

ООО «Нерудгидрострой» сегодня  - это коллектив, имеющий опытных рабочих, инженеров, грамотных и умелых руководителей. Организация богата традициями наставничества, преемственности поколений

       ООО «Нерудгидрострой» в сегодняшнее время удается решать многие важные  экономические и производственные вопросы. В последние годы особое внимание уделяется социальной политике, проводимой внутри организации: выросли темпы и объемы строительства жилья для работников предприятия.

    2. Анализ выполнения  производственной программы

      В данной главе дается общая предварительная  оценка выполнения производственной программы  строительной организации путем  сравнения отчетных и плановых (базовых) показателей производственной программы или сравнения с данными предыдущих периодов. Основным источником для анализа выполнения плана ввода в действие  производственных мощностей и объектов, а также  выполнение плана подрядных работ являются статистические отчеты по форме № П-1 «Сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг» ( годовые, квартальные и месячные). На основании информации, содержащейся  в данной отчетности, определяется степень выполнения плана в абсолютных и относительных величинах за анализируемый период и по сравнению с отчетными данными предшествующего периода.

1. Анализ  ввода в действие производственных мощностей и объектов

      Для анализа используются следующие  показатели:  натуральные показатели, характеризующие ввод в действие объектов и производственных мощностей; сметная стоимость вводимых объектов и пусковых комплексов, а также их качество.

    Таблица 2.1.

Анализ  выполнения плана ввода в действие объектов по их мощности и сметной  стоимости

      Более наглядно это представлено на рисунке 2.

    Рис. 2. Выполнение плана ввода в действие объектов по сметной стоимости, в тыс. руб.

      ВЫВОД: Общая сметная стоимость объектов в отчетном году по сравнению с базовым снизилась на 1967 тыс. руб. , в том числе сметная стоимость производственного цеха 1 увеличилась на 887 тыс. руб. , производственного цеха 2 – сократилась на 4054 тыс. руб. , производственного цеха 3 – увеличилась на 1330 тыс. руб., капитального ремонта административного здания – увеличилась на 371 тыс. руб. , жилого дома – уменьшилась на 501 тыс. руб. (0,53%)

    2.2. Анализ выполнения  подрядных работ

    Информация  представлена в таблице 2.2. 

    Таблица 2.2.

    Анализ  выполнения подрядных работ (в тыс. руб.)

    Более наглядно структура работ в базисном и отчетном году представлена на рисунке 3.

    Рис. 3. Структура работ в базисном и отчётном году 

      ВЫВОД: Наибольший удельный вес в составе генподрядных работ занимают работы, выполненные собственными силами. При этом общая величина генподрядных работ в отчетном периоде по сравнению с базисным сократилась на 1967 тыс. руб., в том числе величина работ, выполненных собственными силами, сократилась на 108,10 тыс. руб. , а субподрядных работ – на 1858 тыс. руб. .

    Факторный анализ. Схема цепных перестановок. Модель  Q= Ч х Д х Т х В час.

где Q – объем СМР, выполненный собственными силами;

Ч –  среднегодовая численность работников;

Д –  число рабочих дней;

Т –  продолжительность рабочего дня;

Вчас – часовая выработка.

Q₀= Ч₀*Д₀* Т₀*В час_.0                          Q1= Ч₁*Д₁*Т₁*В час.₁

∆Q(∆Ч) = (Ч₁-Ч₀) *Д₀*Т₀*Вчас_.0 = (145-152)*243*7,59*0,3231660119 = - 4172,263881152                          

∆Q(∆Д) = Ч₁*(Д₁ – Д₀)*Т₀*Вчас_.0 = 145*(239 – 243)*7,59*0,3231660119 = - 1422,64141758

∆Q(∆Т) = Ч₁ *Д₁*(Т₁ - Т₀ )*Вчас_.0= 145*239*(7,61 – 7,59)*0,3231660119 = 223,986362847                         

∆Q(∆Вчас_.) = Ч₁*Д₁*Т₁*(Вчас_.1  - Вчас_.0 ) = 145*239*7,61*(0,34312175335 - 0,3231660119)=                     =5262,81893381                          

∆Q  = ∆Q(∆Ч) + ∆Q(∆Д) + ∆Q(∆Т) + ∆Q(∆Вчас_.) = - 4172,263881152 - 1422,64141758+ +223,986362847  + 5262,81893381 = - 108,1 = Q₁-Q₀                                                                    

2.3 Анализ выполнения  объемов по назначению объектов 

      Данные сведем в аналитическую таблицу 2.3.: 
 
 

    Таблица 2.3.

    Анализ  выполнения объемов работ собственными силами по назначению объектов.

    Более наглядно динамика объемов работ по назначению объектов представлена на рисунке 4

    Рис. 4. Динамика объемов работ по назначению объектов

      ВЫВОД: Таким образом, в отчетном году по сравнению с базовым объем работ выполненный собственными силами по жилищному строительству увеличился на 1357,9 тыс. руб. (3,56%), по промышленному строительству – сократился на 1837 тыс. руб. (3,56%), по капитальному ремонту – увеличился на 371 тыс. руб. (41,36%). Общее снижение объемов работ, выполненных собственными силами в отчетном году по сравнению с базисным периодом составило 108,10 тыс. руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3. Анализ выполнения  трудовых показателей

    3.1. Анализ численности, состава и движения кадров

    Таблица 3.1.

      Анализ  состава работающих по категориям персонала

    ВЫВОД: Таким образом, среднесписочная численность работников на СМР и в подсобных производствах в отчетном году по сравнению с базовым сократилась на 2 чел. (3,77%), среднесписочная численность работников на обслуживающих и прочих производствах увеличилась на 1 чел. (3,23%), среднесписочная численность работников по строительству сократилась на 6 чел. (8,82%). 

    Анализ  движения рабочей силы представлен  в таблице 3.2.

    Таблица 3.2

    Анализ  движения рабочей силы

      Коэффициент оборота по приему:

      К_оп=Ч_п/Ч_ср * 100, где

      Ч_п - численность принятых работников, чел.

      Ч_ср - среднесписочная численность работников, чел.

      Коэффициент оборота по увольнению:

      К_оу = Ч_у / Ч_ср * 100,

        где Ч_у - число уволенных работников, чел.

      Коэффициент текучести рабочих кадров:

      К_тек = Ч_в / Ч_ср * 100 ,

        где Ч_в – численность выбывших по собственному желанию, уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины, чел. 

    Более наглядно динамика коэффициентов движения рабочей силы представлена на рисунке 5 

    Рис. 5. Динамика коэффициентов движения рабочей силы. 

    ВЫВОД: Среднесписочная численность работников в отчетном году составила 145 чел., в базовом году – 152 чел. На каждые 100 чел. работников в базовом году было принято 3,95 чел., а в отчетном – 1,38 чел. . На каждые 100 чел. работников в базовом году было уволено 6,58 чел., а в отчетном – 8,28 чел. На каждые 100 чел. работников в базовом году выбыло по собственному желанию, было уволено за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины 4,61 чел., а в отчетном – 6,90 чел. .  

    3.2. Анализ производительности труда

    Таблица 3.3

    Анализ  производительности труда

    Более наглядно динамика производительности труда одного работника и одного рабочего представлена на рисунке 6.

    Рис. 6. Динамика производительности труда  одного работника и одного рабочего.

    ВЫВОД: Итак, численность работников в отчетном году по сравнению с базовым снизилась на 7 чел. , численность рабочих – на 4 чел. . Объем СМР в отчетном году по сравнению с базовым сократился на 108,10 тыс. руб.. Выработка на 1-го работника в отчетном году по сравнению с базовым увеличилась на 28,03 тыс. руб. / чел. , выработка на 1-го рабочего в отчетном году по сравнению с базовым увеличилась на 37,39 тыс. руб. / чел,

    Факторный анализ производительности труда. Схема цепных  подстановок. Модель:

      _{В год. = Д х Т х Вчас.}

где Вгод. – годовая выработка работника;

Д –  число рабочих дней;

Т –  продолжительность рабочего дня;

Вчас – часовая выработка одного работника.

Вгод.₀= Д₀ х Т₀ х В час_.0                          Вгод.₁= Д₁ х Т₁ х В час.₁

Вгод.₀= 243 х 7,59 х 596,0376973 = 1099314,04776                  

Вгод.₁= 239 х 7,61 х 624,0664137 = 1135045, 75257

Вгод.₁ - Вгод.₀ = 35731,70480

∆В(∆Д) = (Д₁ – Д₀)*Т₀*Вчас_.0 =(239 – 243)*7,59*596,0376973 = - 18095,704492

∆В(∆Т) = Д₁*(Т₁ - Т₀ )*Вчас_.0= 239*(7,61 – 7,59)* 596,0376973 = 2849,060193                       

∆В(∆Вчас_.) = Д₁*Т₁*(Вчас_.1 - Вчас_.0 ) = 239*7,61*(624,0664137- 596,0376973)= 50978,3491011                          

∆В  = ∆В(∆Д) + ∆В(∆Т) + ∆В(∆Вчас_.) = - 18095,704492 + 2849,060193 + 50978,3491011 =

= 35731,7048 = Вгод.₁-Вгод.₀                            

    Вывод: Факторный анализ годовой выработки одного рабочего позволил найти резервы дальнейшего роста производительности труда и выявить негативные факторы. В данной ситуации отрицательное воздействие на рост производительности труда оказалось сокращение численности рабочих, но потери были компенсированы за счет увеличения выработки на одного рабочего и одного работника, что характеризует рост эффективности трудовых ресурсов.