Анализ и прогнозирование общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней

Фирма, действующая в  отрасли, где кроме нее имеются  другие крупные компании, планирует купить на аукционе предприятие, выпускающее 10% продукции отрасли. Остальные три компании добиваются того же. Какова должна быть стратегия по отношению к конкурентам?

Можно предложить использовать  Стратегию захвата - эта стратегия адекватна развивающимся рынкам, благоприятным внешним условиям.

Приобретая предприятие, выпускающее 10% продукции отрасли, организация  получает конкурентное преимущество, которое позволит ей увеличить оборот за счет снижения издержек производства, привлечь новых клиентов (т.е. увеличить  долю рынка в т.ч. за счет его сегментации), что приведет за собой к расширению сети и формированию имиджа динамичного развития фирмы.

Затем можно использовать оборонительную стратегию для удержания лидирующего  положения на рынке.