Анализ организации труда

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Высшая школа экономики

федерального государственного бюджетного

образовательного  учреждения высшего профессионального  образования «Казанский национальный исследовательский технологический  университет»

 

 

 

Контрольная работа

 

По курсу: «Экономика труда»

 

На тему: «Анализ организации труда»

 

 

 

 

Выполнила: студентка

гр. 91-002

Шарапова Э.Н.

Проверила: Моисеева Г.З.

Казань 2013

 

 

 

Содержание

 

Введение

1. Теоретические аспекты  организации труда на предприятии

1.1 Сущность и значение  организации труда на предприятии,  ее место в системе организации  производства

1.2 Сущность разделения  и кооперации труда

1.3 Факторы формирования  условий труда

Список использованной литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В условиях формирования рыночных отношений в экономике, когда  финансовое положение предприятия, его платежеспособность и перспективы  развития напрямую зависят от результатов  его работы и собственных усилий, появляется прямая заинтересованность в использовании высококвалифицированного труда, современной техники и  технологии, то есть всего того, что  способствует повышению эффективности  производства, труда и, в конечном счете, получению максимальной прибыли. Поэтому улучшение использования имеющегося производственного потенциала - одна из ключевых задач каждого хозяйственного объекта.

Организация труда включает в себя внедрение наиболее рациональных приемов и методов выполнения работ, установление норм труда, организации  оплаты и стимулирования труда, обеспечение  необходимой дисциплины труда, способствующей четкому выполнению каждым работником возложенных на него обязанностей и  слаженности в работе всего коллектива, создание необходимых санитарных и  производственно-бытовых условий, регламентацию  режима труда и отдыха.

Рациональная организация  труда позволяет устранить непроизводительные потери времени, применять современное  высокопроизводительное оборудование, использовать труд высококвалифицированных  рабочих, что в целом способствует повышению производительности труда, выпуску большого объема продукции  и как следствие, способствует получению  прибыли.

Поэтому в современных  условиях проблемам организации  труда следует уделять большое  внимание. Следует помнить, что высококвалифицированный  хорошо организованный труд обеспечивает и максимальные прибыли.

Актуальность данной темы заключается в следующем: организация  труда - составная часть экономики  труда - это организация труда  людей в процессе производства. Она  способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности  трудом за счет изменения его содержания.

Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда. Совершенствование  организации труда относится  к числу важнейших задач современного производства, является одним из основных условий в решении задач, поставленных предприятием.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические аспекты организации труда на предприятии

1.1 Сущность и значение  организации труда на предприятии,  ее место в системе организации  производства

Труд - основное и непременное условие человеческого бытия, общество не может жить, не производя, так же как и не потребляя.

Организовать труд - это, прежде всего, разделить его, рационально расставить людей и закрепить за отдельными исполнителями определенную работу. [1, с.148]

Соединение труда в  необходимых пропорциях, установление производственных взаимосвязей между  исполнителями представляет собой кооперацию труда. Разделение и кооперация труда предопределяют расстановку работников на предприятии и являются первым необходимым элементом организации труда. Расстановка работников основывается на нормах труда, показывающих, какие затраты рабочего времени необходимы для выполнения отдельных видов работ определенным способом в соответствующих организационно-технических условиях. Только нормы труда и передовой производственный опыт рождают оптимальные пропорции, и поэтому нормирование труда является основой его организации. [1, с.154]

Организация труда является элементом процесса организации производства. Она представляет собой систему мер, направленных на обеспечение эффективного функционирования живого труда, рабочей силы с целью достижения наилучших результатов трудовой деятельности человека.

Значение организации  труда заключается, прежде всего, в  том, что она обеспечивает экономию времени, т.е. представляет собой важный фактор роста производительности труда; создает условия для сохранения здоровья человека, увеличения периода  трудовой деятельности, всестороннего  развития личности, способствует творческой активности, укреплению трудовой дисциплины.

Задачи организации труда подразделяются на три группы:

Экономические задачи состоят в рациональном использовании труда, обеспечении сокращения трудовых и материальных затрат, что способствует росту производительности труда и повышению эффективности производства.

Психофизиологические задачи заключаются в обеспечении благоприятных условий для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, сохранения здоровья и работоспособности работников.

Социальные задачи призваны создавать условия для повышения степени содержательности, привлекательности труда, достижения заинтересованности в творческом отношении к труду, а также возможностей углубления подготовки и повышения квалификации работников.

Важное влияние на результативность труда оказывает человеческий фактор, а именно: квалификация, работоспособность, настроение работников, их взаимоотношения. Подобный комплексный подход определяется целями научной организации труда (НОТ), которую следует рассматривать как неотъемлемую часть организации производства. [28, с.91]

Основами формирования и  развития научной организации труда  являются достижения науки, техники  и передового производственного  опыта, на базе которых должна осуществляться исследовательская и практическая работа по обеспечению наиболее рациональной организации трудовой деятельности людей.

Содержание понятия научной  организации труда включает ряд  элементов, которые можно объединить в следующие группы:

ь разделение и кооперация труда;

ь всестороннее развитие личности и создание благоприятного психологического климата в трудовом коллективе;

ь обеспечение комфортных условий труда и безопасности, как самого исполнителя, так и  окружающих его людей;

ь правильное сочетания материального и морального стимулирования высокопроизводительного и рационально организованного труда;

ь создание оптимальных условий  для проявления творческой инициативы и самодеятельности трудящихся, как  в области достижения экономии рабочего времени, так и в решении психофизиологических и социальных вопросов, относящихся  к компетенции данного трудового  коллектива. [39, с.202]

Социально-экономические  основы НОТ опираются на экономические законы и категории, предусматривающие экономию времени в результате осуществления конкретных мер, перемену труда, стимулирование труда работников, обеспечение им рациональных условий труда и быта.

Технико-технологические  основы НОТ предусматривают внедрение новейшей техники и технологий.

Правовые основы предусматривают совокупность государственных законов, правовых норм и правил, регулирующих вопросы труда (Конституция Российской Федерации, Кодекс законов о труде Российской Федерации, различные санитарные нормы и правила, стандарты по безопасности труда, постановления Минтруда РФ и т. д.).

Психофизиологические основы базируются на том, что любое мероприятие по НОТ должно оцениваться с точки зрения того, какое влияние оно оказывает на организм человека, в какой мере способствует сохранению его здоровья, повышению жизнедеятельности.

Требуется кардинальное изменение  подхода к организации труда, состоящее в том, что из пассивного итога, следствия технического развития она должна быть превращена в активное средство формирования прогрессивных  социально-экономических преобразований в сфере труда через механизм соответствующего государственного контроля техники и технологии, проведение социально-трудовой политики в области  технического перевооружения экономики. [7, с.144]

Следует создать принципиально  новую методологию осуществления  организации труда, разработать  правовой, нормативный, научно-методический и социально-справедливый механизм обеспечения процесса согласования интересов участников кооперации труда различных уровней.

В переходе от падения к  подъему производительности труда  многое зависит от действующего механизма  мотивации, которая включает в себя не только мотивацию труда за счет увеличения зарплаты, роста доходов, но и влияние на заинтересованность коллективов предприятий путем  налоговой и кредитно-финансовой системы других мер. К сожалению, такого эффективного механизма еще  практически нет.

Для того, чтобы мотивация работала, необходимо отказаться от сложившегося стереотипа ставить в качестве самоцели задачу - справедливое распределение, а сосредоточить усилия на формировании мотивационного механизма работника и производственных коллективов к эффективному, высокопроизводительному труду во всех сферах деятельности. [21, с.274]

В зависимости от принадлежности к определенным слоям населения, с учетом конкретных социально-политических и национально-демографических обстоятельств, мотивационные механизмы экономического поведения должны быть дифференцированными.

Мотивационные механизмы  рыночного типа представляют собой  комплекс достаточно автономных мотивационных механизмов, обеспечивающих решение задач по побуждению экономической активности производителей, стимулированию добросовестного, производительного труда, формированию заинтересованности в развитии, укреплении, расширении производства и повышении эффективности труда. [21, с.302]

Принципиальной особенностью формируемой мотивационной системы  является создание механизма автоматической связи поощрения за добросовестный и инициативный труд с прямой материальной ответственностью за недополучение возможного хозяйственного эффекта.

Важную роль играет хозяйственная  мотивация производственных коллективов. На практике это означает, что предприятия  должны быть заинтересованы в повышении  производительности труда, которое  дает возможность увеличивать прибыль, рентабельность производства и накопления.

Организация труда должна сочетать интересы человека с требованием  постоянного совершенствования  производства. Как добиться такого сочетания и можно ли решить эту  задачу, базируясь на традиционном подходе к организации труда  в рамках основных направлений НОТ?

Традиционный подход при проведении работ по совершенствованию организации труда предполагает:

ь придание приоритетного  значения всему тому, что связано  с человеком и его деятельностью;

ь ориентацию на экономические  и социальные критерии выбора средств труда и производства, их обновление, стимулирование высокопроизводительной, экологически чистой технологии;

ь обеспечение оптимального взаимодействия людей в процессе совместного труда и использования  средств производства и других ресурсов.

Организация труда на современном этапе развития экономики должна:

ь обеспечивать повышение  эффективности и координацию  работы всех звеньев предприятия  с целью достижения максимальных прибылей от их деятельности, способствовать получению наибольшего дохода на каждый вложенный рубль;

ь удовлетворять потребности  работника в содержательном и  экономически безопасном труде;

ь обеспечивать мобильное  и разностороннее использование  рабочей силы (горизонтальная и вертикальная интеграция рабочих заданий, ротация  работников, разнообразные режимы работы и пр.);

ь способствовать широкому доступу работников к информации о ходе дел в фирме в целом  и в своем подразделении, участию  работников в управлении и контроле.

В рамках нового подхода  к организации труда одним  из важнейших ее компонентов является нормирование труда. [19, с.75]

Предприниматели и трудовые коллективы предприятий должны быть непосредственно заинтересованы в  снижении издержек производства на единицу  продукции, пользующейся спросом, или  в повышении качества продукции  для обеспечения спроса на нее, хотя для этого необходимо увеличить  издержки. В обоих случаях требуется  учет материальных и трудовых затрат, чтобы они не превышали показателей, за пределами которых предприятие  становится убыточным. Следовательно, измерение, нормирование и регулирование  затрат труда - экономический императив  для предприятия, действующего в  условиях рынка.

Требование системного похода к производству как одно из главных  условий его эффективности определяет важность раскрытия взаимосвязей и  взаимообусловленности всех организационных  явлений и процессов на производстве. Так как процесс производства - это единство трех его основных компонентов: орудий труда, предметов  труда и самого труда, то и организация  производства есть единство подсистем  организации орудий труда и предметов  труда, т.е. организации средств производства, а также организации труда. [43, с.90]

Средства производства функционируют  в рамках определенных технологических  процессов, поэтому подсистему организации  средств производства более полно будет представлять подсистема организации технологических процессов. Кроме организации средств производства, организация технологических процессов включает в себя совокупность процедур, связанных с выполнением разных работ на предприятии. Подсистема организации технологических процессов вместе с подсистемой организации труда образуют систему организации производства. Но производство динамично, требует постоянного поддержания пропорциональности и равновесия, оперативного реагирования на внешние и внутренние возмущения, т.е. управления. Организация управления подразумевает наличие определенной структуры органов управления и выполнение присущих им функций по планированию процессов, их организации, регулированию, координации, анализу, контролю и др. В законченном виде организация производства как динамичная система может быть представлена в виде совокупности трех подсистем: организации технологических процессов, организации труда и организации управления.

Организация технологических  процессов - это та совокупность организационных  решений, которая определяет порядок  функционирования средств производства, их сочетание и пространственное размещение, а также порядок осуществления технологических операций и процедур, составляющих существо каждого вида производственной деятельности.

Есть несколько точек  зрения на соотношения организации  производства, организации труда  и организации управления. Есть суждение, что организация производства и  организация труда - взаимосвязанные, но относительно самостоятельные системы.

Рисунок 1.1 - Организация  производства

По другой версии организация  труда - часть организации производства, а параллельно с ними существует организация управления. Эта связь  представлена на рисунке 1.1 [12, с.58]

1.2 Сущность разделения  и кооперации труда

Важным элементом организации  труда является разделение труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это - отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций. Решение этого вопроса должно предусматривать наряду с требованием наиболее рационального использования рабочего времени и квалификации работника такую его специализацию, чтобы сохранялась содержательность труда, не допускалась его монотонность, обеспечивалась гармонизация физических и психических нагрузок. [47, с.39]

Различают следующие формы разделения труда на предприятиях:

ь функциональное - в зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе. По этому признаку работники делятся на рабочих, служащих, младший обслуживающий персонал, сторожевую и пожарную охраны, учеников;

ь технологическое - по фазам, видам работ, изделиям, узлам, деталям, технологическим операциям. Оно определяет расстановку работников в соответствии с технологией производства и в значительной степени влияет на уровень содержательности труда. При узкой специализации в работе появляется монотонность, при слишком широкой специализации повышается вероятность некачественного выполнения работ;

ь профессиональное - по специальностям и профессиям;

ь квалификационное - по сложности и точности работ в соответствии с профессиональными знаниями и опытом работы.

Органически связана с  разделением кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой.

Существуют следующие формы кооперации труда:

ь межцеховая кооперация специализированных цехов, направленная на обеспечение слаженного их взаимодействия по выпуску конечной продукции предприятия;

ь внутрицеховая кооперация специализированных участков, цель которой - взаимоувязка их деятельности по выпуску конечной продукции цеха;

ь внутриучастковая кооперация отдельных работников или производственных бригад по выпуску закрепленной за участком продукции;

ь внутрибригадная кооперация, объединяющая рабочих, совместно выполняющих единое для бригады производственное задание и несущих коллективную ответственность за результаты труда бригады.

Основной единицей разделения труда является производственная операция, под которой понимают часть трудового процесса, выполняемую одним или группой рабочих на одном рабочем месте, над одним предметом труда. Изменение хотя бы одного из этих признаков означает завершение одной операции и начало другой. Операция, в свою очередь, складывается из приемов, трудовых действий и движений. [5, с.113]

Трудовое движение представляет собой однократное перемещение рук, ног, корпуса рабочего в процессе труда.

Трудовое действие - это совокупность трудовых движений, выполняемых непрерывно и имеющих частное целевое назначение.

Трудовой прием - это совокупность трудовых действий, объединенных одним целевым назначением и представляющих собой законченную элементарную работу.

Подробнее формы разделения труда можно рассмотреть на рисунке 1.2. [5, с.219]

Рисунок 1.2 - Формы разделения и кооперации труда

Способ выполнения производственного  задания, характеризующийся определенным составом и последовательностью  действий, приемов, операций образует метод труда. Методы выполнения трудовых процессов должны проектироваться вместе с проектированием технологического процесса, а результаты проектных разработок заносят в карты приемов и методов труда, карты организации труда, в инструкционные или технологические карты. Их используют для обучения рабочих рациональным приемам и методам труда, для контроля и анализа работы; они служат отправной точкой для дальнейшего совершенствования трудового процесса. [39, с.315]

Рабочее место - первичное звено производства, находящееся в непосредственном ведении одного рабочего или бригады и включающее в себя комплект материальных элементов, обеспечивающих процесс труда. Рабочее место состоит из следующих элементов:

ь производственная площадь;

ь основное оборудование;

ь устройства для хранения материалов, заготовок, готовой продукции, отходов и брака;

ь устройства для хранения инструментов, оснастки и приспособлений;

ь подъемно-транспортные устройства;

ь приспособления для безопасности и удобства работы.

Организация рабочего места -- это комплекс мероприятий, направленных на создание на рабочем месте необходимых условий для высокопроизводительного труда, на повышение его содержательности и охрану здоровья рабочего. [38, с.92]

Комплекс мероприятий  охватывает:

ь выбор рациональной сигнализации рабочего места и его оснащение  оборудованием и инвентарем;

ь создание комфортных условий  труда;

ь рациональную планировку;

ь бесперебойное обслуживание рабочего места по всем его функциям.

Конкретное содержание работ  по рациональной организации рабочих  мест зависит, в свою очередь, от многих факторов: вида труда - умственный или физический, тяжелый или легкий, разнообразный или монотонный; условий труда - комфортные или неблагоприятные; типа производства и др. [38, с.133]

Обслуживание рабочего места - это система мероприятий, направленных на обеспечение работы всем необходимым для бесперебойного хода производственного процесса.

Качество обслуживания рабочих  мест зависит от состояния оперативно-производственного  планирования и уровня организации  вспомогательных служб предприятия  и цеха. Каждый рабочий на своем  рабочем месте обязан осуществлять такие функции:

ь до начала работы подготовить  оборудование к работе, ознакомиться со сменным заданием, подготовить  инструмент и т.п.;

ь во время работы поддерживать порядок и чистоту на рабочем  месте, исправлять мелкие дефекты, смазывать  оборудование, сигнализировать обслуживающему персоналу о необходимых услугах;

ь после работы сдать или  убрать инструмент и приспособления, убрать рабочее место и передать его сменщику;

На основе функционального  разделения труда существуют следующие функции обслуживания рабочих мест:

ь ремонтная;

ь обеспечения инструментом;

ь наладочная;

ь материального снабжения;

ь транспортная;

ь технического контроля;

ь организационная.

Организация и обслуживание рабочих мест в значительной степени  зависят от типа производства:

ь в единичном и мелкосерийном производствах на рабочих местах выполняется большое количество разнообразных операций. Они оснащены универсальным оборудованием, разнообразным технологическим инвентарем;

ь в серийном производстве преобладают рабочие места, на которых выполняется ограниченное количество технологических операций. Они оснащены специализированным оборудованием и инструментом;

ь в массовом производстве на рабочих местах выполняются, как правило, одна - две технологические операции, поэтому они оснащены специальным оборудованием и инструментом.

По профессиональной принадлежности работников рабочие места подразделяют так:

ь стационарные - для основных рабочих: станочников, операторов, слесарей-сборщиков, радиомонтажников, кузнецов, литейщиков, сварщиков и др.;

ь передвижные - для вспомогательных рабочих: слесарей-ремонтников, наладчиков, электриков, смазчиков и др.

В организации рабочих  мест большое значение имеет их специализация. Под специализацией рабочего места понимается определение его рационального производственного профиля, который формируется путем закрепления за ним сходных деталеопераций, сгруппированных по признаку конструктивно-технологического подобия, точности обработки и др. Сокращение номенклатуры обрабатываемых деталей или количества выполняемых операций на рабочем месте, т.е. сужение его специализации, способствует совершенствованию трудовых приемов, повышению производственных навыков и культуры труда, а также производительности труда. [30, с.146]

Основой специализации рабочих  мест являются унификация изделий и  их конструктивных элементов, а также  типизация технологических процессов. Эти и другие меры позволяют сократить  номенклатуру обрабатываемых изделий, повысить уровень серийности и уменьшить  количество переналадок оборудования.

Оснащение рабочих мест определяется их производственным профилем, специализацией, степенью механизации и автоматизации  технологических процессов.

При выборе основного технологического оборудования главным требованием  является обеспечение на рабочем  месте необходимой производительности труда при соблюдении заданных параметров технологических процессов. Оборудование должно соответствовать требованиям эргономики и эстетики, а рабочему должны быть созданы комфортные и безопасные условия труда. Для повышения уровня автоматизации управления технологическими процессами основное оборудование обеспечивается микропроцессорными установками, активными средствами контроля и т.п.

Вспомогательное оборудование рабочего места должно быть надежным, удобным и безопасным в эксплуатации, соответствовать антропометрическим характеристикам работников, быть оформленным  в соответствии с требованиями производственной эстетики.

Оснащение вспомогательным  оборудованием в дополнение к  общецеховым устройствам осуществляется с учетом производственного профиля  рабочего места. При оснащении рабочих  мест индивидуальными транспортными  средствами особое внимание следует  уделять беспроводным средствам, применение которых при незначительных затратах способствует снижению утомляемости рабочего и повышению производительности труда. В настоящее время широко применяются загрузочные устройства с использованием роботов и автооператоров, оснащенных программным управлением, сенсорными и телевизионными устройствами.

Одним из важных вопросов организации  рабочих мест является рациональная их планировка.

Под планировкой рабочего места понимается рациональное пространственное размещение всех материальных элементов производства на рабочем месте: оборудования, технологической и организационной оснастки, инвентаря, которые обеспечивают экономное использование производственной площади, высокопроизводительный и безопасный труд рабочего. [30, с.250]

Различают внешнюю и внутреннюю планировку рабочих мест.

Внешняя планировка представляет собой целесообразное размещение на рабочем месте основного и вспомогательного оборудования, инвентаря и организационной оснастки. Проектируется специально с учетом рабочего и вспомогательного пространства (зоны). Рабочая зона - это участок трехмерного пространства, ограниченный пределами досягаемости рук рабочего в горизонтальной и вертикальной плоскостях с учетом поворота его корпуса на 180° и перемещения на один - два шага. Здесь размещаются орудия и предметы труда, постоянно используемые в работе. Остальная площадь рабочего места - вспомогательное пространство, в котором располагаются редко используемые предметы, элементы интерьера и т.п.