Анализ реализованной продукции

 

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………3

1. Экономическое содержание и значение анализа

    объема производства и реализации  продукции……………………………4

2. Анализ динамики производства  и реализации продукции………………...7

3. Методика анализа ассортимента  и структуры продукции…………………8

4. Методика анализа качества  произведенной продукции…………………...10

5. Методика анализа ритмичности  работы предприятия……………………..11

Заключение………………………………………………………………………14

Список использованной литературы…………………………………………..15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Основной задачей промышленных предприятий является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Темпы роста объема производственной продукции, повышение ее качества непосредственно  влияют на величину издержек, прибыль  и рентабельность предприятия.

Объем производства и реализованной  продукции (выполненных работ, оказанных  услуг) – это основные показатели, характеризующие деятельность предприятия. Объем реализации крайне важен для  установления нормированных статей затрат – расходов на рекламу, представительских  расходов, а также для исчисления целого ряда налогов.

По своему экономическому содержанию объем реализованной  продукции характеризует конечный финансовый результат работы предприятия, выполнения своих обязательств перед  потребителями, степень участия  в удовлетворении потребностей рынка.

В данной контрольной работе рассматриваются проблемы реализации продукции, а также анализируется объем произведенной продукции.

Задача контрольной работы состоит в том, чтобы, проанализировав данные показатели, выявить резервы для их увеличения, а также факторы влияющие на эти показатели.

В работе приводятся методические основы анализа объема производства и реализации продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Экономическое содержание и значение анализа объема производства и реализации  продукции

Цель анализа реализации продукции состоит в выявлении  наиболее эффективных путей увеличения объема сбыта продукции.

Основными задачами анализа  реализации продукции на предприятиях являются:

• оценка динамики по основным показателям объема структуры и качества продукции;
• выявление степени количественного влияния факторов на изменение величины объема реализации продукции;
• выявление внутрихозяйственных резервов увеличения реализации продукции;
• разработка мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов для повышения темпов роста продукции, улучшения ассортимента и качества.

Объектами данного направления  анализа являются:

• объем реализации продукции;
• ассортимент и структура продукции;
• качество продукции и т.д.

В процессе анализа реализации продукции должны быть вскрыты причины, тормозящие рост сбытовых показателей, а именно:

• недостатки в организации сбыта и труда;
• нерациональное использование ресурсов предприятия.

Информационной базой  для анализа объемов производства и реализации продукции может  быть:

1. Статистические показатели (приложение к балансу – форма № 4, «движение готовых изделий, их отгрузка и реализация» – форма №16);
2. Оперативные отчеты;
3. Планы-графики производства;
4. Различные виды сопроводительной документации.

Основными  показателями объема производства являются товарная и валовая продукция.

Валовая продукция – это  стоимость всей произведенной продукции  и выполненных работ, включая  незавершенное производство. Выражается в сопоставимых и действующих  ценах.

Товарная продукция –  отличается от валовой тем, что в  нее не включаются остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный  оборот. По своему составу на многих предприятиях валовая продукция совпадает с товарной, если нет внутрихозяйственного оборота и незавершенного производства.

Объем реализации продукции  определяется или по отгрузке продукции  покупателям, или по оплате (выручке). Может выражаться в сопоставимых, плановых и действующих  ценах. В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. Реализация продукции является связующим звеном между производством  и потребителем. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит и объем производства.

Реализация (сбыт) - это процесс  реализации продукции производственного  предприятия. Он включает поставку, хранение и транспортировку продукции  фирмы. Планирование сбыта предусматривает  документальное подтверждение обоснованности коммерческих связей фирмы. Соответственно, план сбыта отражает выбранную стратегию  и тактику предпринимательства  по всей цепочке движения продукции: от ее появления в фирме до продажи  и послепродажного обслуживания.

Основными задачами реализации продукции являются:

• усиление конкурентоспособности фирмы
• усиление воздействия на потенциальных покупателей.

Для решения задач сбыта  фирма предусматривает в плане  сбыта решение маркетинговых  задач, в том числе:

• обеспечить регулярность, быстроту и качество поставок продукции;
• получить повторные заказы;
• найти долгосрочные контакты;
• использовать активные каналы сбыта;
• применить эффективное ценообразование.

Сбытовой потенциал фирмы  определяет её производственную деятельность, в частности производственную программу. Сбытовая сеть не сможет продать все  то, что производится фирмой. Наоборот, фирма должна производить то, что  смогут продать в ее сбытовой сети. Поэтому исходя из плана сбыта разрабатываются действия всех подразделений фирмы:

• производство будет разрабатывать план товарной продукции и производственную программу;
• отдел снабжения будет заключать хозяйственные договоры на поставку сырья, материалов и полуфабрикатов, а также приобретение оборудования;
• отдел кадров будет принимать на работу, обучать и переобучать работников;
• экономический и финансовый отделы совместно с бухгалтерией будут определять возможные доходы, расходы, прибыль и рентабельность деятельности, а также сметы отдельных расходов.

Важное значение для оценки выполнения производственной программы имеют и натуральные показатели объемов производства и реализации продукции (Штуки, метры, тонны и т.д.). Их используют при анализе объемов производства и реализации продукции по отдельным видам и группам однородной продукции.

Нормативные трудозатраты  используются также для обобщенной оценки объемов выпуска продукции в тех случаях, когда в условиях многономенклатурного производства не представляется возможным использовать натуральные или условные измерители.

 

2. Анализ динамики  производства и реализации продукции

Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста. Этот анализ показывает, как изменился объем производства и реализации за определенное количество лет. Если темпы роста производства значительно выше темпов реализации продукции, это свидетельствует  о накоплении остатков нереализованной  продукции на складах предприятия  и неоплаченной покупателями.

Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска и реализации продукции  можно рассчитать по среднегеометрической или среднеарифметической взвешенной.

Для наглядности динамика товарной и валовой продукции  может быть изображена с помощью  графиков, в виде столбчатых и полосовых  диаграмм.

Оперативный анализ производства и отгрузки продукции осуществляется на основе расчета, в котором отражаются плановые и фактические сведения о выпуске и отгрузке продукции  по объему, ассортименту, качеству, а  также отклонение от плана.

В процессе анализа определяется выполнение плана поставок за месяц  и с нарастающим итогом в целом  по предприятия, в разрезе отдельных  потребителей и видов продукции, выясняются причины недовыполнения плана, и дается оценка деятельности по выполнению договорных обязательств.

Процент выполнения договорных обязательств рассчитывается делением разности между плановым объемом  отгрузки по договорным обязательствам (ОПпл)  и его недовыполнением (ОПн) на плановый объем (ОПпл):

Кд.п. = (Оппл – Опн) / ОПпл

При анализе товарной  продукции устанавливают выполнение плана по номенклатуре и ассортименту продукции.

 

 

3. Методика анализа  ассортимента и структуры продукции

Номенклатура – это  перечень наименований изделий и  их кодов (в кодификаторе) установленных  для соответствующих видов продукции  в общероссийском кодификаторе промышленной продукции (ОКПП) действующем на территории СНГ.

Ассортимент  - перечень наименований продукции с указанием ее объема выпуска по каждому виду.

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции  предприятие должно учитывать, с  одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся  в его распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя следующие  основные моменты:

• определение текущих и перспективных потребностей покупателей:
• оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к  выпуску продукции;
• изучение жизненного цикла изделий и принятия своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;
• оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Оценка выполнения плана  по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления  общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная  сверх плана или не предусмотренная  планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту).

Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и  сокращение по другим видам продукции  приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре производства – значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.

Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном  выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли  при увеличении  удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низко рентабельной продукции.

Расчет влияния структуры  производства на уровень перечисленных  показателей можно произвести способом цепной подстановки, который позволяет  абстрагироваться от всех факторов, кроме  структуры продукции:

ВПпл = V пл * УД пл * Ц пл ВП усл1 = V ф * УД пл * Ц пл ВП усл2 = V ф * УД ф * Ц пл ВП ф = V ф * УД ф * Ц ф

Δ ВП Δ V = ВП усл1 – ВП пл

Δ ВП Δ УД = ВП усл2 – ВП усл1

Δ ВП Δ Ц = ВП ф – ВП усл2

Δ ВП = Δ ВП ΔV + Δ ВП ΔУД + ΔВП ΔЦ = ВП ф – ВП пл

Также расчет можно произвести способом абсолютных разниц:

ВП = V * УД * Ц

Δ ВП ΔV = Δ V * УД * Ц пл

Δ ВП ΔУД = Vф * Δ УД * Ц пл

Δ ВП ΔЦ = V ф  * УДф * ΔЦ

Δ ВП ΔV + Δ ВП ΔУД + Δ ВП ΔЦ = Δ ВП,

где Δ ВП – изменение  валовой продукции,

Δ V – изменение объема производства,

ΔЦ – изменение цены на продукцию.

Косвенным показателем качества продукции является брак. Он делится на исправимый и неисправимый, внутренний (выявленный на предприятии) и внешний (выявленный потребителями). Выпуск брака ведет к повышению себестоимости продукции, уменьшению объема товарной и реализованной продукции, снижению прибыли и рентабельности. В процессе анализа изучают динамику брака по абсолютной сумме и удельному весу в общем выпуске товарной продукции, определяют потери от брака.

Затем изучаются причины  понижения качества и допущенного  брака продукции по местам их возникновения  и центрам ответственности и  разрабатываются мероприятия по их устранению. Основными причинами  понижения качества продукции являются плохое качество сырья, низкий уровень  технологии и организации производства, квалификация рабочих, аритмичность производства и др.

4. Методика анализа качества произведенной продукции

 Качество продукции  – понятие, которое характеризует  параметрические, эксплуатационные, потребительские, технологические, дизайнерские свойства изделия, уровень его стандартизации и унификации, надежность и долговечность.

Задачей анализа является определение влияния качества на стоимостные показатели работы предприятия: выпуск товарной продукции (ΔТП), выручку от реализации продукции (ΔВ) и прибыль (ΔП):

ΔТП = (Ц1 – Ц0) * К1,

ΔВ = (Ц1 – Ц0) * VРП,

ΔП = [(Ц1 – Ц0) * VРП1] – [(С1 – С0) * VРП1],

где  Ц0 и Ц1 – соответственно цена изделия до и после изменения качества;

С0 и С1 – соответственно уровень себестоимости изделия до и после

изменения качества;

К1 – количество произведенной продукции повышенного качества;

VРП1 -  объем реализации продукции повышенного качества.

Стандартизация – деятельность по установлению норм, правил, характеристик. В РФ используют ГОСТы, ОСТы (отраслевые стандарты), СТП (стандарты предприятия). Они содержат требования по которым осуществляется сертификация.

Сертификация – деятельность, направленная на поддержание соответствия по установленным требованиям. В  РФ существуют общие правила по проведению сертификации. После проведения сертификации выдается сертификат (документ соответствия требованиям).

5. Методика анализа  ритмичности работы предприятия

При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности  производства и реализации продукции.

Ритмичность – равномерный  выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

Для крупносерийного или  массового производства разрабатываются  графики равномерного выпуска продукции, а оценочным показателем является коэффициент равномерности.

Анализ рассматривает  скрытые причины неравномерности. Причин достаточно много: несвоевременное  обеспечение ресурсами, непропорциональная загрузка оборудования (поломки, простои), отсутствие рабочих, ошибки в расчетах, низкий уровень производственной и  технологической дисциплины.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска  и реализации продукции. Неритмичность  ухудшает все экономические показатели.

Коэффициент ритмичности  – определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска  за каждый период, но не более планового их уровня.

Для оценки ритмичности используются прямые и косвенные показатели. Среди прямых показателей - коэффициент ритмичности (Критм), обобщающий показатель, равный отношению фактического выпуска товарной продукции (Qтф) к величине выпуска по плану (Qтп):

Qтф Критм = Qтп

Рассчитывают также частные  показатели: удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес произведенной продукции за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому объему производства, удельный вес продукции, выпущенной в первую декаду отчетного месяца к третьей декаде предыдущего месяца и другие.

К косвенным показателям  ритмичности относят наличие  доплат за сверхурочные работы, оплату простоев по вине предприятия, потери от брака и возврат продукции, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.

Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчитывается также  показатель аритмичности – как сумма  положительных и отрицательных  отклонений в выпуске продукции  от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности.

Если известны причины  недовыполнения (перевыполнения) плана  выпуска продукции по декадам (суткам), можно рассчитать их влияние на показатель аритмичности. Для этого относительное  изменение объема производства продукции  по данной причине необходимо отнести  к общему показателю аритмичности умножить на 100.

Внутренние причины аритмичности – тяжелое финансовое состояние  предприятия, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также  планирования и контроля, внешние  – несвоевременная поставка сырья  и материалов поставщикам, недостаток энергоресурсов не по вине предприятия  и др.

В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности  предприятия по выпуску продукции  в связи с неритмичной работой.

Анализ реализации продукции  тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам  продукции. Процент выполнения договорных обязательств рассчитывается по формуле:

К  = ( ТПо  ТПн) : ТПо * 100,

где К   искомый процент выполнения плана договорных обязательств, %;

ТПо  плановый объем продукции по заключенным договорам;

ТПн   недопоставка продукции по договорам. Анализ выполнения договорных обязательств должен быть организован в разрезе отдельных договоров, видов продукции, сроков поставки. При этом производится оценка выполнения договорных обязательств нарастающим итогом с начала года.

В заключение анализа объема производства и реализации продукции  определяются резервы его роста. Для этого изучается структура  затрат на производство, по которой можно установить, является ли производство материала емким, энергоемким, фондоемким или трудоемким. Эффективность использования соответствующих ресурсов имеет большое значение для увеличения объемов продукции и прибыльности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

В ходе данной контрольной работы были изучены теоретические основы, методики анализа продукции на производственных предприятиях.

По результатам анализа  можно сделать следующие выводы:

– Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста.

– Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции.

– Влияние структуры реализованной продукции на сумму выручки, трудоемкость, материалоемкость, общую сумму затрат, прибыль, рентабельность и другие экономические показатели позволяет комплексно, всесторонне оценить эффективность ассортиментной и структурной политики предприятия.

– Важным показателем деятельности промышленных предприятий является качество продукции. Его повышение – одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли за счет не только объема продаж, но и более высоких цен.

– Ритмичная работа предприятия  является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции.

В заключение анализа объема производства и реализации продукции  определяются резервы его роста. Для этого изучается структура  затрат на производство, по которой  можно установить, является ли производство материала емким, энергоемким, фондоемким или трудоемким.

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ и услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. Утверждено Постановлением Правительства РФ от 5.08.92 № 552, с изменениями и дополнениями, утвержденными Правительством РФ от 1.04.95   № 1661, от 20.11.95 № 1133, от 11.03.97 № 273;
2. Баканов М.И. Шеремет А. Д. «Теория экономического анализа», Москва: «Финансы и статистика», 2008.
3. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2009.
4. Ефимова О.В. «Финансовый анализ», Москва: «Бухучет», 2008.
5. Шеремет А.Д. Негашев Е.В. «Методика финансового анализа», Москва: «Юни-Глоб», 2008.
6. Ковалев В.В. Волкова О.Н. «Анализ хозяйственной деятельности», Москва: ПБОЮЛ, 2009.
7. «Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий», - Под ред. Каменицера С.Е., Русинова Ф.Ф., Москва: «Высшая школа», 2009.
8. Кондраков Н.П. «Бухгалтерский учет», Москва: Инфра-М, 2010