Антикризисное управление. 29
Контрольная работа
Тема: Антикризисное управление
Оглавление
Введение…………………………………………………………
- Краткая характеристика предприятия и условий его работы……….…4
- Анализ финансового состояния предприятия………………………..…..6
- Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния……18
Список литературы…………………………………
Введение
Кризисное состояние
отдельных предприятий в
Антикризисное управление остается актуальной проблемой и для тех предприятий, которые развиваются на рынке сравнительно успешно. Проведение периодической диагностики вероятности банкротства позволит своевременно принять меры по предотвращению кризиса.
Целью данной работы является анализ финансового состояния предприятия, оценка возможной вероятности банкротства и разработка по результатам данного анализа либо антикризисных мер, либо мер, направленных на улучшение финансового состояния.
Объектом исследования является ООО «СТК+».
Основными источниками информации являются баланс и отчет о прибылях и убытках. В работе использованы методы вертикального и горизонтального анализа, расчета коэффициентов, диагностика банкротства проведена с использованием отечественных и зарубежных методик.
1 Краткая характеристика предприятия
Компания ООО «СТК+» создана в 2001 году, на базе технической службы большого холдинга. Целью создания компании была организация работы службы, как поставщика услуг другим бизнесам холдинга. Компания предоставляет телекоммуникационные услуги и выполняет работы по оснащению компаний компьютерными и телефонными сетями, их настройкой и сопровождением. В компании работают до 30 человек.
Основными направлениями деятельности компании СТК + являются:
- Предоставление компаниям доступа к единой сети передачи данных на основе оптоволоконных кабелей связи;
- Предоставление доступа к единой телефонной сети с выходом на телефонные сети общего пользования;
- Предоставления доступа в Интернет;
- Пользование электронной почтой;
- Обслуживание компьютерной сети, компьютеров, периферийного оборудования;
- Обслуживание телефонной сети;
- Проектирование телефонных и компьютерных сетей, слаботочных систем, проектирование внешних сетей зданий и сооружений;
- Поставка оборудования;
- Монтаж компьютерной и телефонной сетей;
Помимо этого предприятие
- реализацией компьютерного, телекоммуникационного оборудования, периферии и программного обеспечения (ПО) корпоративным клиентам;
- системной интеграцией (предоставление услуг по внедрению и развитию информационных инфраструктур, в том числе оборудования и ПО для этих услуг);
- строительством кабельных и телекоммуникационных сетей (услуги по строительству сетей и телекоммуникаций, в том числе и проектные работы), слаботочных систем (СКС, видеонаблюдение, ОПС, СКД и пр.);
- обслуживанием УАТС и телефонных сетей;
- сопровождением программного обеспечения 1С.
- ремонтом компьютерной и периферийной техники;
В число клиентов ООО «СТК+» входят: сеть магазинов «СуперСтрой», магазин «СтройАрсенал», сеть универсамов «Звездный», «Сталепромышленная компания», страховая компания «Ингосстрах», банки «Уралприватбанк» и «БИНбанк», строительные компании «Юран» и «Уралпромстрой», издательства «Абакпресс», «Сити-пресс», региональное отделение «Роспотребнадзор», «Госсвязьнадзор», региональное представительство фирмы «Данон» в г.Екатеринбурге и многие другие крупные промышленные и торговые предприятия и учереждения.
Миссия компании сформулирована следующим образом: «СТК+» команда профессионалов, готовая решить задачи в сфере телекоммуникаций Вашего развивающегося бизнеса. С Вами всегда наш опыт, интеллект и порядочность».
2. Анализ финансового состояния предприятия
|
|
|
Показатели |
Значение показателя |
|
Темп роста |
Рекомендуемое значение |
| ||
|
|
|
Расчет отч. |
|
|
|||||
|
| |||||||||
|
|
|
|
53797/12 |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
15 |
|
15 |
|
|
||
|
| |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
| |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-7200-55334 |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
650 |
|
|
|
| |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
| |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
| |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
| |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
| |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
В таблице 2 приведен расчет финансовой устойчивости предприятия по методике Савицкой.
Таблица 2 – Анализ финансовой устойчивости
Показатели |
Норматив |
Расчет |
Рейтинг | ||
2008 |
2009 |
2008 |
2009 | ||
Коэффициент обеспеченности ресурсами запасов |
>-0,6-0,8 |
-1264/12719 = -0,1 |
-7200/14773 = -0,5 |
6 класс |
6 класс |
Коэффициент обеспеченности ресурсами текущих активов |
>-0,1 |
-1264/110585 = -0,01 |
-7200/110472 = -0,06 |
6 класс |
6 класс |
Коэффициент маневренности |
>0,5 |
-59112/-1264 = 47 |
-62535/-7200 = 8,7 |
1 класс |
1 класс |
Все коэффициенты, кроме коэффициента маневренности, имеют отрицательное значение из-за отрицательного значения собственного капитала. Коэффициент маневренности также не характеризует положительно финансовую устойчивость, так как значение чистого оборотного капитала имеет отрицательное значение.
Таким образом, финансовая
устойчивость предприятия неудовлетворительн
Далее проведем анализ ликвидности статей баланса (таблица 3).
Таблица 3– Анализ ликвидности статей баланса
Актив |
НП |
КП |
Пассив |
НП |
КП |
Платежный излишек | |
НП |
КП | ||||||
Наиболее ликвидные активы |
127 |
73 |
Наиболее срочные обязательства |
10774 |
17525 |
-10647 |
-17452 |
Быстро реализуемые активы |
35424 |
36092 |
Краткосрочные пассивы |
101075 |
100147 |
-65651 |
-64055 |
Медленно реализуемые активы |
13068 |
15025 |
Долгосрочные пассивы |
0 |
0 |
13068 |
15025 |
Трудно реализуемые активы |
57848 |
55334 |
Постоянные пассивы |
-1264 |
-7200 |
59112 |
62534 |
Валюта баланса |
110585 |
110472 |
Валюта баланса |
110585 |
110472 |
0 |
0 |
Для оценки ликвидности баланса следует сопоставить значения групп статей по активу и пассиву. Баланс следует считать ликвидным, если имеют место следующие соотношения между абсолютными показателями:
А1 > П1 (до 3 месяцев)
А2 > П2 (от 3 до 6 месяцев)
А3 > П3 (от 6 до 12 месяцев)
А4 < П4 (свыше 12 месяцев)
Если выполняются первые 3 неравенства, то это обеспечивает и выполнение 4. Если 1 из неравенства системы имеет противоположный знак, то ликвидность баланса в большей или меньшей степени будет отличаться от нормативной.
При этом следует учитывать 3 обязательных условия:
1. в конкретном балансе менее ликвидные активы не могут заменить более ликвидные;
2. если по группам А1 и А2 существует отрицательное отклонение, то излишек по группам А3 и А4 не может возместить недостаток 1-ых двух групп;
3. отрицательное отклонение по группе А1 (до 3 месяцев) можно возместить группой А2 (до 6 месяцев).
То есть анализируемый баланс предприятия не является ликвидным, так как не выполняются перечисленные условия.
С помощью специальных коэффициентов проанализируем ликвидность баланса.
Таблица 4 – Анализ ликвидности баланса
Показатель |
Норматив |
Расчет |
Тенденция, % | |
Пред.год |
Отч.год | |||
Коэффициент абсолютной ликвидности Кабс. |
>=0,2 |
127/111849= 0,001 |
73/117672= 0,0006 |
0,6 |
Коэффициент срочной ликвидности Кср. |
0,8-1,0 |
(52737-12719+349-35424)/ 111849 = 0,04 |
(55137-14773+252-36092)/ 117672 = 0,04 |
100 |
Коэффициент текущей ликвидности К тек. |
2 |
(52737-349-35424)/ 111849 = 0,15 |
(55137-252-36092)/ 117672 = 0,16 |
106,7 |
Кабс.=(ДС+КФВ)/КО , где
ДС – денежные средства в кассе,
КФВ – краткосрочные финансовые вложения
КО – краткосрочные обязательства предприятия.
Таким образом, коэффициент абсолютной ликвидности свидетельствует о том, что предприятие в 2009 не сможет погасить краткосрочные обязательства в короткие сроки.
Кср= (ОА-З+НДС-ДЗд)/КО, где
ОА – сумма оборотных активов
ДЗд – долгосрочная дебиторская задолженность.
Ктек.=(ОА-НДС-ДЗд)/КО
Коэффициент критической ликвидности не был в пределах нормы ни в 2008 году, ни в 2009 году, что характеризует недостаточный уровень платежеспособности предприятия.
Коэффициент текущей ликвидности к концу 2009 года немного снизился, однако все равно остается значительно ниже нормы.
Двухфакторная модель Э.Альтмана.
Z=-0,3877+(-1,0736)*52737/
Z=-0,3877+(-1,0736)*55138/
То есть у предприятия низкая ликвидность и высока зависимость от заемного капитала.
С помощью пятифакторной модели Э. Альтмана создадим модель прогнозирования несостоятельности.
Z-счет=1,2*К1+1,4*К2+3,3*К3+0,
Показатель |
2008 |
2009 | ||
Расчет |
Сумма |
Расчет |
Сумма | |
К1 (ликвидность) |
с290/с300=52737/110585 |
0,48 |
55137/110472 |
0,5 |
К2 (совокупная прибыльность) |
с190/с300=57848/110585 |
0,52 |
55334/110472 |
0,5 |
К3 (прибыльность) |
с140/с300=9698/110585 |
0,09 |
18146/110472 |
0,16 |
К4 (коэффициент покрытия по рыночной стоимости собственного капитала) |
с490/(с590+с690) = -1264/111849 |
-0,01 |
-7200/117672 |
-0,06 |
К5 (уровень платежеспособности и деловой активности) |
с010/с300=42053/110585 |
0,4 |
53797/110472 |
0,5 |
Z=1,2*0,48+1,4*0,52+3,3*0,09+
Z=1,2*0,5+1,4*0,5+3,3*0,16+0,
Таким образом, согласно пятифакторной модели значение Z в 2008 и в 2009 меньше рекомендуемых 2,99, следовательно, вероятность банкротства достаточно высокая. В 2009 году показатель Альтмана стал немного выше. В связи с тем, что критерий Альтмана не является универсальным и не отражает всех сфер деятельности предприятия, проверим вероятность банкротства другим методом.
Таблица 5 – Анализ структуры
баланса и диагностика
Показатель |
Норма |
По состоянию на | |
2008 |
2009 | ||
1.Текущие активы (итог 2 раздела) |
52737 |
55138 | |
2.Текущие пассивы (690-640- |
111849 |
117672 | |
3.Собственные оборотные средства (490-190) |
-56584 |
-48134 | |
4. Коэффициент текущих активов (стр.1/стр.2) |
Не менее 2 |
0,47 |
0,47 |
5. Коэффициент обеспеченности текущих активов (стр.3/стр.1) |
Не менее 0,1 |
-1,07 |
-0,87 |
6.Коэффициент восстановления платежеспособности (стр.4гр.4+(6/Т)*( стр.4гр.4- стр.4гр.3))/2 |
Не менее 1. |
(0,47+6/12*(0,47-0,47))/2 = 0,235 | |
7. Коэффициент утраты платежеспособности (стр.4гр.4+(3/Т)*( стр.4гр.4- стр.4гр.3))/2 |
Не менее 1. |
(0,47+3/12*(0,47-0,47))/2 = 0,235 | |
По данным таблицы 5 видно,
что коэффициент обеспеченности
текущих активов ниже нормы и
коэффициент текущих активов
ниже нормы. Рассчитав коэффициент
утраты и восстанвления платежеспособн
3 Мероприятия по улучшению финансового состояния
Как было отмечено, проблемы
в финансово-хозяйственной
Несмотря на выявленную в ходе проведенного анализа финансового состояния ООО «СТК+» низкую вероятность банкротства, необходимо разработать и внедрить мероприятия по элиминированию имеющихся проблем и улучшению финансового состояния предприятия.
В результате анализа финансового состояния ООО «СТК+»были выявлены следующие основные проблемы:
- недостаточное количество наиболее ликвидных активов, а именно денежных средств;
- значительная доля запасов материалов и готовой продукции;
- недостаточно высокая величина прибыли.
Рассмотрим возможные направления решения данных проблем.
I. Рекомендации по проведению мероприятий, направленных на оптимизацию структуры оборотных средств.
Одной из ключевых проблем российских предприятий на сегодняшний день является проблема дефицита оборотных средств. Это обусловлено не только кризисом неплатежей, но и неэффективным управлением оборотными активами, недостатками системы управления предприятием в целом.
1). На ООО «СТК+» рекомендуется провести ревизию существующих запасов материальных ресурсов и запасов готовой продукции. Необходимо проведение программы реализации излишних неликвидных запасов и продукции. Возможные варианты: продажа по сниженной цене; реализация в счет погашения имеющейся задолженности перед кредиторами.
2). Для увеличения объема денежных средств ООО «СТК+» также возможна продажа неиспользуемых (ограниченно используемых) основных средств.
II. Рекомендации по проведению мероприятий, направленных на увеличение объема прибыли.
1. Меры по увеличению
объемов производства и
1). Ввиду того, что ООО «СТК+» зарекомендовало себя как качественного издателя, а также обладает ценовыми преимуществами по сравнению с конкурентами, для увеличения объемов прибыли представляется возможным расширение рынка сбыта продукции, а именно поставки в соседние области: Тюменскую, Кировскую и Челябинскую области.
2). Также можно говорить о диверсификации производства – выпуске новых видов продукции..
Эти мероприятия позволят увеличить объемы реализации, но потребуют вложений средств (на покупку оборудования, ноу-хау). В этом случае необходимо определить объем капитальных затрат, который не приведет к ухудшению состояния предприятия.
3). Разработка эффективной инвестиционной политики, направленной на повышение инвестиционной привлекательности предприятия, а именно привлечение инвесторов для организации производства на мощностях предприятия.
2. Меры по сокращению затрат.
1). Проведение переоценки имущественного комплекса, позволяющей получить его более достоверные стоимостные параметры.
2). Все машины и оборудование
предприятия предполагается
3). При снабжении материалами,
полуфабрикатами и
3. Меры по сокращению
себестоимости выпускаемой
Возможно, что продвижение продукции организовано на должном уровне и предприятие заняло максимально возможную долю рынка, но прибыль все равно невысока. Причиной данной ситуации могут быть высокие затраты.
1). Одной из возможных
причин высоких затрат
2). Причиной возникновения высоких затрат могут быть не только поставщики, но и само предприятие. В частности, высокие затраты на освещение, отопление, потребление воды могут возникать по причине отсутствия контроля за расходованием ресурсов (освещение помещений не только в рабочее время, не отремонтированные теплосети и т.п.).
3). Экономия сырья,
уточнение расходных норм при
выпуске продукции,
Проведение всех этих мероприятий поможет решить существующие проблемы на ООО «СТК+», не допустит его попадания в зону неплатежеспособности (банкротства), посодействует эффективному развитию и процветанию.
Список литературы
1. Баканов М.И., Шеремет
А.Д. Теория экономического
2. Бердникова Т.Б. Анализ
и диагностика финансово-
3. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008, - 615с.
4. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса (утверждено Распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.08.94г. №31-Р).
5. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. – М.: ФОРУМ, ИНФРА-М, 2005 – 288с.
6. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. Москва: Приор, 2007 год.
7. Савицкая Г.В. Анализ
хозяйственной деятельности
8. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. – М.: Новое знание, 2007 – 640с.

- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление