Антикризисное управление. 77
«ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ» |
Факультет дистанционных образовательных технологий
Контрольная работа
по курсу: «Антикризисное управление»
вариант № 9
Выполнил: | |||
ФИО полностью (заполняется студентом) | |||
Группа: |
|||
(заполняется студентом) | |||
Контактная информация: |
|||
e-mail, номер сотового телефона (заполняется студентом) | |||
Проверил: |
|||
ФИО преподавателя | |||
Дата: |
Оценка: |
||
Примечания: |
|||
Пермь 2012г.
Содержание .
Ведение
- Теоретическая часть
- Роль инвестиций в преодолении кризисных ситуаций в организации.
- Организация деятельности конкурсного управляющего.
- Социальное партнерство в антикризисном управлении.
- Практическая часть
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Диагностика вероятности банкротств
- Заключение
- Список используемой литературы
- Приложение
Введение.
В жизненном цикле любого предприятия
возможно наступление кризиса, причем
он может возникнуть абсолютно на
всех этапах развития. Кризисы могут
быть различными, но если ситуация на предприятии
в целом и без этого носит
отрицательный характер, то даже краткосрочный
и локальный кризис может привести
к серьезным последствиям. Для
того чтобы это предотвратить, необходимо
разработать эффективную
Процесс стабилизации экономики рождает
потребность в кредитных
Важную роль сейчас приобретают
исследования инвестиционного климата,
количественным показателем которого
выступают инвестиционные риски, которые
характеризуют вероятность
Оценка инвестиционных рисков в
первую очередь необходима потенциальным
инвесторам для того, чтобы они
могли представлять, какова ситуация
на объекте инвестирования, и предвидеть
вероятные направления его
- Теоретическая часть.
- Роль инвестиций в преодолении кризисных ситуаций в организации.
Определяющее значение для экономического
роста и повышения
Новое строительство – это комплекс объектов основного, вспомогательного назначения вновь создаваемых предприятий и организаций либо новых производств на новых площадках действующих предприятий, которые после ввода в эксплуатацию будут иметь самостоятельный баланс. К новому строительству относится также строительство предприятия взамен ликвидируемого предприятия, эксплуатация которого в дальнейшем признана нецелесообразной в силу технических, экономических или экологических условий.
Расширение действующих
Реконструкция действующих предприятий включа
Техническое перевооружение – комплекс мероприятий для повышения технического уровня отдельных производств, цехов на основе внедрения более совершенной техники и технологий, механизации и автоматизации производства, замены устаревшего оборудования, а также по совершенствованию общезаводского хозяйства и вспомогательных служб.
Технологическая структура капитальных вложений означает выделение затрат на строительно-монтажные работы, машины и оборудование, прочие затраты (изыскательские работы, проектные работы, содержание дирекции строительного объекта, подготовка кадров). Чем большую долю занимают затраты на активную часть основных фондов, тем эффективнее технологическая структура.
Отраслевая структура капитальн
- строительство объектов
- строительство объектов
- строительство объектов
- жилищное строительство;
- строительство объектов
- геолого-разведочные работы.
Следует выделить объекты капитальных вложений и субъекты инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений. Объектами капитальных вложений являются различные виды реальных активов, за исключением изъятий, установленных законодательно. Применение воспроизводственного подхода для определения инвестиций позволяет говорить об их двойственном характере:
- выступают как инвестиционные
ресурсы, которые отражают
- инвестиции представляют собой
вложения (затраты) в объекты
Рассматриваемые в ресурсном аспекте инвестиции существуют в материальной, денежной форме, а также в форме имущественных прав и прочих ценностей. По сути, все они представляют аккумулированный с целью накопления доход.
С точки зрения затрат инвестиции
характеризуют направления
- основной капитал;
- оборотный капитал;
- ценные бумаги и целевые денежные вклады;
- нематериальные активы.
В процессе реализации инвестиций происходит
трансформация объекта
Определение субъектов инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений, дается в Федеральном законе от 25.02.1999 г. № 39-ФЗ (в ред. От 02.01.2000 г.) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (статья 4): «Субъектами инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений, являются инвесторы, заказчики, подрядчики, пользователи объектов капитальных вложений и другие лица».
Инвесторы – юридические и физические лица, объединения юридических лиц, создаваемые на основе договора и не имеющие юридического лица, государственные органы, органы местного самоуправления, осуществляющие капитальные вложения с использованием собственных и (или) привлеченных средств.
Заказчики – уполномоченные инвесторами юридические или физические лица, которые осуществляют реализацию инвестиционных проектов. Законодательство особо оговаривает, что заказчики не могут вмешиваться в предпринимательскую или иную деятельность иных субъектов инвестиционной деятельности, если иное не предусмотрено договором.
Инвестор наделяет заказчика на период реализации инвестиционного проекта правами владения, пользования, распоряжения капитальными вложениями.
Подрядчики – физические и юридические лица, которые выполняют работы по договору подряда, государственному контракту. Договор заключается с заказчиком в соответствии с Гражданским кодексом РФ.
Пользователи объектов капитальных вложений – это те физические и юридические лица, а также государственные органы, органы местного самоуправления, для которых создаются такие объекты.
К категории «другие лица» относятся поставщики необходимого оборудования и материалов, кредитные организации, финансирующие инвестиционную деятельность, страховые организации.
Действующее законодательство позволяет субъектам инвестиционной деятельности совмещать функции двух и более субъектов. Все такие совмещения регулируются договорами.
Все инвесторы в соответствии с
законодательством имеют равные
права на осуществление инвестиционной
деятельности, на определение объемов
и направлений капитальных
Также равны инвесторы и в своих обязанностях. В частности, субъекты инвестиционной деятельности обязаны осуществлять инвестиционную деятельность в соответствии с международными договорами Российской Федерации, федеральными законами, иными нормативными правовыми актами федерации, а также законами субъектов федерации, иными нормативными правовыми актами субъектов федерации и установленными стандартами (нормами и правилами). Кроме того, инвесторы обязываются использовать средства, направляемые на капитальные вложения, по целевому назначению, исполнять требования, предъявляемые государственными органами.
Инвестиционная деятельность находится
в сфере государственного регулирования.
Вышеназванный закон
1) прямое участие государства в инвестиционной деятельности;
2) косвенное участие государства
в инвестиционной деятельности,
через проведение
Государство выступает своеобразным системообразующим фактором, формируя нормативную правовую базу для всех участников инвестиционного процесса. В то же время государство само является субъектом инвестиционной деятельности, вкладывая бюджетные средства в приоритетные проекты, либо выделяя их на конкурсной основе инвесторам, либо предоставляя им разные формы поддержки.
Выбор форм и методов регулирования инвестиционной деятельности во многом зависит от состояния экономики, характеризующегося уровнем инфляции, доходами бюджета, объемами сбережений, структурой производства, платежеспособным спросом населения и др.
В соответствии с государственным устройством РФ государственное регулирование инвестиционной деятельности осуществляется на уровне федерации и на уровне субъектов федерации. При этом приоритетное значение имеет федеральный уровень, поскольку законодательные и нормативные правовые документы регионов базируются на федеральном законодательстве.
Выполняя свои особенные функции,
государство гарантирует
1.2. Организация деятельности
Конкурсное производство осуществляется конкурсным управляющим, к которому переходят полномочия по управлению делами должника.
Опубликование сведений о признании
должника банкротом и об открытии
конкурсного производства осуществляется
конкурсным управляющим. Конкурсный управляющий
не позднее чем через десять дней
с даты своего утверждения направляет
указанные сведения для опубликования.
В ходе конкурсного производства
конкурсный управляющий осуществляет инвен
Конкурсный управляющий
- Документы, подтверждающие продажу имущества должника
- Реестр требований кредиторов с указанием размера погашенных требований
- Документы, подтверждающие погашение требований кредиторов.
После рассмотрения отчета конкурсного
управляющего, арбитражный суд выносит
определение о завершении конкурсного
производства. Данное определение представляется
конкурсным управляющим в орган, осуществляющий государственную регистрацию.
На основании определения суда в единый государственный реестр
юридических лиц вносится запись о ликвидации организации-
Конкурсный управляющий обязан:
- принять в ведение имущество должника, провести инвентаризацию такого имущества;
- привлечь оценщика для оценки имущества должника;
- принимать меры, направленные на поиск, выявление и возврат имущества должника, находящегося у третьих лиц;
- принимать меры по обеспечению сохранности имущества должника;
- уведомлять работников должника о предстоящем увольнении не позднее чем в течение месяца с даты введения конкурсного производства;
- предъявлять к третьим лицам, имеющим задолженность перед должником, требования о ее взыскании;
- заявлять в установленном порядке возражения относительно требований кредиторов, предъявленных к должнику;
- вести реестр требований кредиторов;
- передавать на хранение документы должника, подлежащие обязательному хранению в соответствии с федеральными законами. Порядок и условия передачи документов должника на хранение устанавливаются федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации;
- заключать сделки, в совершении которых имеется заинтересованность, только с согласия собрания кредиторов или комитета кредиторов;
- предъявить требования к третьим лицам, которые в соответствии с законодательством Российской Федерации несутсубсидиарную ответственность по обязательствам должника. Размер ответственности определяется, исходя из разницы между размером требований кредиторов, включенных в реестр требований кредиторов, и денежными средствами, вырученными от продажи имущества должника или замещения активов организации-должника;
- по требованию арбитражного суда предоставлять арбитражному суду все сведения, касающиеся конкурсного производства, в том числе отчет о своей деятельности.
Конкурсный управляющий вправе:
- распоряжаться имуществом должника в порядке и на условиях, которые установлены Федеральным законом, увольнять работников должника, в том числе руководителя должника, в порядке и на условиях, которые установлены федеральным законом.
Конкурсный управляющий
Конкурсный управляющий может быть отстранен арбитражным судом от исполнения обязанностей.
1.3. Социальное партнерство в антикризисном управлении.
При возникновении
кризиса действенным способом
решения проблем между
Партнерству присущи следующие черты:
- преимущественно переговорный характер разрешения противоречий;
- согласование социально-экономической политики;
- разработка мер защиты интересов партнерства;
- участие наемных сотрудников в управлении.
На практике доказано, что механизм
социального партнерства
- взаимосвязь наемных работников и работодателей с целью экономического роста;
- рост трудовой и социальной активности, оздоровление процесса конкуренции;
- улучшение условий труда;
- снижение и смягчение остроты социальных конфликтов.
Объективные и субъективные предпосылки
социального партнерства
Элементами такой политики являются:
- ограниченное регулирование социально-экономических процессов;
- менеджеризм, демонополизация, поддержание конкуренции; многообразие и равноправие форм собственности;
- стимулирование научно-технического прогресса;
- международная интеграция;
- социальное партнерство как механизм выработки взаимоприемлемых решений.
В России социальное партнерство ассоциируют
с профсоюзами или
В Российской Федерации ставится знак равенства между партнерством и трипартизмом, т. е. сотрудничеством профсоюзов, предпринимателей и государства. Опасность данного подхода проявляется в подмене комплекса элементов партнерства. Преодолеть такую опасность можно с помощью социальной и трудовой активности. Преодоление обосновано поставленными целями. Во-первых, в кризисной ситуации необходим лидер, способный высказывать общественные интересы и решения. Во-вторых, с помощью социального партнерства можно разрешить противоречия между капиталом и трудом. В-третьих, необходимо создание организационной структуры социального партнерства. В-четвертых, появляются профессиональные союзы, разделенные по политическому направлению.
При развитии социального партнерства нельзя прибегать к формализму. При социальном партнерстве стоит задача построения иерархической структуры, создания оптимальных условий труда и развития социально-трудовых отношений.
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1. Краткая характеристика предприятия
Управляющая компания ЗАО «Родэкс-Юкон» создана в ноябре 2007 года на базе федеральной девелоперской сети инвестиционно-строительного холдинга RODEX Group совместно с партнером в Пермском крае в лице OOО «Уральская инвестиционно-строительная группа». Компания образована при поддержке Администрации Пермского края.
Профиль компании: инвестиционно-строительная деятельность, в частности, строительство организованных коттеджных поселков.
Цель компании - реализация крупных проектов по комплексному освоению территорий в области малоэтажного строительства.
Миссия компании ЗАО «Родэкс-Юкон» - стать одним из крупнейших игроков на рынке жилой малоэтажной загородной недвижимости в Пермском крае и прилегающих территориях, обеспечивая высокий уровень стандартов качества возводимых коттеджных поселков, а также высокий уровень прибыльности осуществляемых капиталовложений в проекты.
2.2. Диагностика вероятности банкротства
Таблица 1 – Горизонтальный анализ баланса за 2010-2011гг.
|
Статья баланса |
Абсолютная величина, руб. |
Изменение (+.-) | ||
2010 год |
2011 год |
Тыс. руб. |
% к началу года | |
1 |
2 |
3 |
4 (гр3-гр2) |
5 (гр3: гр 2х100) |
1. Внеоборотные активы |
||||
Нематериальные активы |
31 |
35 |
4 |
112,9 |
Основные средства |
124661 |
136289 |
11628 |
109,3 |
Незавершенное строительство |
39020 |
43631 |
4611 |
111,8 |
Доходные вложения в материальные ценности |
- |
95 |
95 |
- |
Долгосрочные финансовые вложения |
5700 |
1736 |
-3964 |
30,5 |
Продолжение таблицы 1
1 |
2 |
3 |
4 (гр3-гр2) |
5 (гр3: гр 2х100) |
Отложенные налоговые активы |
- |
343 |
343 |
- |
Прочие внеооборотные активы |
1630 |
1858 |
228 |
114,0 |
Итого по разделу 1. |
171042 |
183987 |
12945 |
107,6 |
2. Оборотные активы |
||||
Запасы |
63970 |
59392 |
-4278 |
93,3 |
НДС |
3183 |
4879 |
1696 |
153,3 |
Долгосрочная дебиторская |
2568 |
2311 |
-257 |
90,0 |
Краткосрочная дебиторская задолженность |
31431 |
31272 |
-159 |
99,5 |
Краткосрочные финансовые вложения |
478 |
1089 |
611 |
227,8 |
Денежные средства |
323 |
2672 |
2349 |
827,2 |
Итого по разделу 2. |
101653 |
101615 |
-38 |
99,96 |
Баланс |
272695 |
285602 |
12907 |
104,70 |
3. Капитал и резервы |
||||
Уставной капитал |
10801 |
10801 |
- |
- |
Добавочный капитал |
89550 |
88567 |
-983 |
98,9 |
Резервный капитал |
1620 |
1620 |
- |
- |
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
126648 |
147187 |
20539 |
116,2 |
Итого по разделу |
228619 |
248175 |
19556 |
108,6 |
4. Долгосрочные обязательства |
||||
Займы и кредиты |
8278 |
43 |
-8235 |
0,52 |
Отложенные налоговые |
- |
3669 |
3669 |
- |
Итого по разделу |
8278 |
3712 |
-4566 |
44,84 |
5. Краткосрочные обязательства |
||||
Займы и кредиты |
11840 |
9000 |
-2840 |
76,0 |
Кредиторская задолженность |
18032 |
18227 |
195 |
101,1 |
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов |
684 |
161 |
-523 |
23,5 |
Итого по разделу |
35798 |
33715 |
-2083 |
94,2 |
Баланс |
272695 |
285602 |
12907 |
104,7 |
Таблица 2 – Вертикальный анализ баланса предприятия
|
Статья баланса |
Абсолютная величина, руб. |
Удельный вес, % |
Абсолютная величина, руб. |
Удельный вес, % |
Изменение (+.-) | ||
2010 год |
2011 год |
Тыс. руб. |
% к началу года |
Удельного веса | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 (гр4-гр2) |
7 (гр4: гр 2х100) |
8 (гр 5-гр3) |
1. Внеоборотные активы |
|||||||
Нематериальные активы |
31 |
0,01 |
35 |
0,01 |
4 |
112,9 |
- |
Основные средства |
124661 |
45,71 |
136289 |
47,72 |
11628 |
109,3 |
2,01 |
Незавершенное строительство |
39020 |
14,31 |
43631 |
15,28 |
4611 |
111,8 |
0,97 |
Доходные вложения в материальные ценности |
- |
- |
95 |
0,03 |
95 |
- |
0,03 |
Долгосрочные финансовые вложения |
5700 |
2,09 |
1736 |
0,61 |
-3964 |
30,5 |
-1,48 |
Отложенные налоговые активы |
- |
- |
343 |
0,12 |
343 |
- |
0,12 |
Прочие внеооборотные активы |
1630 |
0,6 |
1858 |
0,65 |
228 |
114,0 |
0,05 |
Итого по разделу 1. |
171042 |
62,72 |
183987 |
64,42 |
12945 |
107,6 |
1,7 |
2. Оборотные активы |
|||||||
Запасы |
63970 |
23,35 |
59392 |
20,8 |
-4278 |
93,3 |
-2,55 |
НДС |
3183 |
1,17 |
4879 |
1,71 |
1696 |
153,3 |
0,54 |
Долгосрочная дебиторская |
2568 |
0,94 |
2311 |
0,81 |
-257 |
90,0 |
-0,13 |
Краткосрочная дебиторская задолженность |
31431 |
11,53 |
31272 |
10,94 |
-159 |
99,5 |
-0,59 |
Краткосрочные финансовые вложения |
478 |
0,17 |
1089 |
0,38 |
611 |
227,8 |
0,21 |
Денежные средства |
323 |
0,12 |
2672 |
0,94 |
2349 |
827,2 |
0,82 |
Итого по разделу 2. |
101653 |
37,28 |
101615 |
35,58 |
-38 |
99,96 |
-1,7 |
Баланс |
272695 |
100 |
285602 |
100 |
12907 |
104,70 |
- |
3. Капитал и резервы |
|||||||
Уставной капитал |
10801 |
3,96 |
10801 |
3,78 |
- |
- |
-0,18 |
Добавочный капитал |
89550 |
32,84 |
88567 |
31,01 |
-983 |
98,9 |
-1,83 |

- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление
- Антикризисное управление