Антикризисное управление. 27



ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ

БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МУРМАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

 

ФАКУЛЬТЕТ ЗАОЧНОГО СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ

 

 

 

 

                                                                                          Кафедра менеджмента, коммерции,

                                                                   маркетинга и рекламы

 

 

 

 

 

Контрольная работа по дисциплине

 « Антикризисное  управление»

 

 

 

 

 

 

 

                 Студент 5 курса

заочной полной   формы обучения

                 Специальность:

       «Менеджмент организации»

№ студенческого билета: Мен  513

            Дресвянкин Михаил Сергеевич

 

 

 

 

 

 

Преподаватель:

Дата сдачи в деканат:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Мурманск,

2013

Содержание

 

  1. Влияние новой парадигмы управления на функционирование отдельных социально-экономических систем. ………………………………….2

1.1. Эволюция парадигм  с начала 20 в. до 50-х гг. ……………………...2

1.2. Ориентация  на рынок в 60-70-е гг. …………………………………..3

1.3. Современный подход – две методологии стратегического анализа ……………………………………………………………………………………...4

  1. Реструктуризация долгов и обязательств организации. ……………...…8
    1. Общие положения …………………………………………………....8
    2. Реструктуризация дебиторской задолженности …………………....9
    3. Реструктуризация кредиторской задолженности ……………..…..11
    4. Оздоровление финансов предприятия ……………………………..13
  2. Процедура «Временное наблюдение» …………………………………..14

3.1. Сущность процедуры ………………………………………………..14

3.2. Временный управляющий, его права и обязанности ………….…..18

3.3. Обязанности временного управляющего …………………………..19

3.4. Процедурные сроки при наблюдении ……………………………...20

3.5. Место процедуры «Временное наблюдение» …………………...…22

Список литературы ……………………………………………………………...23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Влияние новой парадигмы управления на функционирование

отдельных социально-экономических систем

1.1. Эволюция парадигм с начала 20 в. до 50-х гг.

Термин «парадигма»  происходит от греческого «paradeigma» —  пример, образец и означает совокупность явных и неявных (и часто не осознаваемых) предпосылок, определяющих научные исследования и признанных на данном этапе развития науки. [3]

Парадигма постоянно  изменяется в соответствии с мировоззрением, уровнем развития, потребностями общества.

Уже в самом начале развития теории и практики менеджмента наблюдалась определенная смена объектов внимания исследователей. Ф. Тейлор и его последователи рассматривали отдельного рабочего, К. Адамецки – участок с оборудованием и людьми (прокатный стан), представители административной школы, начиная с А. Файоля, – предприятие. В целом главной задачей этого этапа является повышение эффективности производства за счет глубокого разделения труда и эффекта масштаба.

Период до 30-х годов XX в. принято считать временем правления  производителя. Новые товары (например, автомобили) по мере снижения цены (достигнутого, как правило, благодаря наращиванию масштабов производства) быстро находили своего покупателя. Победу в конкурентной борьбе одерживал тот, кто мог с меньшими издержками предложить достаточно качественный товар. И. Ансофф назвал этот период эпохой массового производства.

Однако стратегия “лидерства по самым низким ценам” по мере удовлетворения первичного спроса стала давать сбой: потребитель, желая большего разнообразия, начал перехватывать инициативу влияния на рынке. Это вызвало к жизни политику “товарной дифференциации”, проведение которой потребовало больших вложений в научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки. Как следствие, появились попытки рассмотрения потребителя как главного источника благополучия фирмы. Период с 30-х до середины 50-х годов И. Ансофф назвал эпохой массового сбыта. Именно тогда начались первые исследования по анализу запросов потребителей, однако до теории маркетинга было еще достаточно далеко.

После второй мировой войны, которая на время приостановила эволюцию систем управления к потребителю, внимание снова было сосредоточено на снижении издержек производства. Однако в связи с появлением новых методов (в частности, исследование операций – это направление развивалось первоначально для решения военных задач) и инструментальных средств (первые поколения ЭВМ) пришли к идее оптимизации производства. При этом отмечу, что данные взгляды не носили характера отрицания предыдущих достижений теории управления, а делали упор на расширении возможностей менеджмента за счет привлечения новых инструментов [4].

 

1.2. Ориентация на рынок в 60-70-е гг.

В конце 60-х  – начале 70-х годов ситуация приобретает  иные очертания. Теперь уже потребитель диктовал, что должно быть произведено для удовлетворения его нужд и потребностей. Все большая доля затрат у фирм начинает идти на исследование рынка. Популярной становится “фокусная стратегия”, ориентированная на лучшее, чем конкуренты, удовлетворение потребностей конкретного контингента покупателей.

Сущность парадигмы  управления, ориентированной на рынок, в том, что быстро меняющаяся внешняя  среда рассматривается как данность, которую невозможно изменить. Главной задачей фирмы становится приспособление к факторам среды (как прямого, так и косвенного воздействия). Как следствие, появляется острая потребность в специальных инструментах управления, обеспечивающих наилучшее решение задачи. В качестве одного из таких инструментов выступает маркетинг.

В 70-е годы родилась современная теория маркетинга. Этапы ее развития можно проследить по названиям сменяющих друг друга концепций – ориентированный на отдельного покупателя (до 70-х годов), социально-этический (до 90-х годов), стратегический маркетинг (до настоящих дней). Отмечу, что, несмотря на смену концепций, сущность маркетинга практически не менялась.

В маркетинге можно выделить две основные составляющие: инструменты по исследованию быстро меняющейся и практически не поддающейся влиянию фирмы внешней среды; управляемые со стороны фирмы переменные маркетинга (в этом плане особенную популярность приобрела “модель 4Р” – Product, Price, Promotion & Place). Задача маркетинговых служб фирмы в том, чтобы помочь руководству найти наилучшие методы адаптации к меняющемуся рынку.

1.3. Современный подход – две методологии стратегического анализа

 

Анализ исследований в рассматриваемой области показывает, что на сегодняшний день существуют две точки зрения, которые, однако, скорее дополняют, нежели вытесняют  одна другую.

 Швейцарский доктор политологии Т. Йеннер так пытается привести к знаменателю дискуссию между рыночниками и теоретиками, развивающими ресурсную концепцию стратегического управления: “В рамках индустриально-экономического подхода важнейшее значение придается степени привлекательности отрасли ... Поэтому предприятие, рассчитывающее на стратегический успех, должно тщательно выбирать отрасль, выходить на наиболее выгодные рынки.

Подобная точка зрения доминировала в 70-80-е годы. В частности, решения по диверсификации производства принимались именно с расчетом на сулящие высокую прибыль рынки. Однако неудачи многих из этих проектов поставили под сомнение зависимость долгосрочного успеха только от условий выбранной отрасли.

Наряду с этим результаты многочисленных исследований показали, что специфические внутрифирменные параметры оказывали большее влияние на различия в успехе предприятий, чем отраслевые характеристики. Поэтому в дискуссиях по стратегическому менеджменту на первый план в последнее время вышел вопрос о приоритетной значимости собственных ресурсов и возможностей предприятий.

Сторонники этой точки  зрения считают, что в рамках стратегического  менеджмента основная задача должна заключаться в том, чтобы развивать внутрифирменные ресурсы и компетенции, которые позволили бы предприятию завоевать преимущества перед конкурентами".

Итак, по крайней мере, дважды в теории и практике менеджмента наблюдается отрицание предыдущих подходов – “внимание самой фирме” сменяется “рыночной концепцией управления предприятием”, в свою очередь вытесняющейся парадигмой, в которой большее значение, чем рыночные возможности предприятия, играют внутренние ресурсы и компетенции фирмы.

Отметим, что в рамках ресурсного подхода управления хозяйственной структурой одинаково важными считаются все ресурсы – материально-технические, финансовые, система маркетинга, персонал организации и др. Что касается эволюции подходов, то изменение точек зрения особенно ярко проявляется в управлении человеческими ресурсами [2].

Современная парадигма управления

Одна из особенностей современной России в том, что за короткий период она проходит все те этапы развития, которые Запад «переваривал» в течение 100 лет.

Рассмотрим типичный пример развития отечественной коммерческой организации [4]. Допустим, фирма занимается телекоммуникационным бизнесом (сфера деятельности в данном анализе роли не играет). На первом этапе функционирования ее руководство относилось к уходу персонала совершенно спокойно (количество дипломированных и достаточно квалифицированных специалистов превышало спрос). Со временем выделилась группа профессионалов, которые для предприятия представляли большой интерес. Таких работников на улице найти очень трудно, разве что у конкурентов. Их уход (по каким-либо причинам) для фирмы болезнен, поэтому руководство начало искать дополнительные стимулы для их удержания.

Наконец, организация  достигла такой степени развития, когда ряд сотрудников стал ее главным капиталом. Это уникальные профессионалы, заменить которых практически невозможно. Руководству, чтобы удержать таких работников, остается единственное средство – обеспечить наилучшее удовлетворение их растущих потребностей. Дополнительной мерой по сохранению фирмы может быть подготовка этими специалистами дублеров, однако последнее является очень дорогим удовольствием. Затраты на такую подготовку способны привести к снижению конкурентоспособности.

Поэтому необходимо переходить к новой концепции управления персоналом на уровне хозяйствующей структуры. Ее сущность – в рассмотрении Человека в качестве главного объекта интересов менеджмента. Задача руководства при этом заключается в проведении такой кадровой политики, когда целью всей деятельности по управлению персоналом становится наилучшее удовлетворение растущих запросов и потребностей каждого члена организации.

Что же меняется при данной точке зрения на персонал? Прежде всего, точка отсчета, система взглядов на каждого работника фирмы.

До сих пор при  всех рассуждениях о важности кадров и создании наиболее благоприятных условий для раскрытия потенциала каждого сотрудника он рассматривался как объект, который подлежит управлению со стороны фирмы. Новый подход предполагает, что “человек является меняющейся, но неуправляемой переменной предприятия” [4]. Задача менеджмента в этом случае в том, чтобы познать закономерности развития личности и разработать соответствующие программы, обеспечивающие лучшее, чем конкуренты, удовлетворение растущих потребностей каждого работника. Результатом данной деятельности должна стать увеличивающаяся прибыль.

Современный уровень  развития социально-экономических систем отличается массовой компьютеризацией и интернетализацией всех операций. Этот процесс протекает у разных людей-сотрудников по-разному. Пожилые сотрудники садятся за компьютер с большой неохотой. Молодые же быстро схватывают, на лету азы компьютерной грамотности.

Еще одним нововведением  в сознании людей стало бюджет-планирование. Эти маркетинговые подходы к управлению распространяются на деятельность общественных организаций, на деятельность администрации городов и районов (так называемый региональный маркетинг). В деятельности многих некоммерческих организаций с успехом применяются элементы бизнес-планирования. Группы качества, первоначально возникшие на крупных промышленных предприятиях, проникают в деятельность правительственных учреждений. Разгосударствление делает возможным применение коммерческих методов управления в государственных учреждениях. Методы управления культурой организации, отрабатываемые в коммерческих фирмах, постоянно находят свое применение в некоммерческих организациях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Реструктуризация долгов и обязательств организации.
    1. Общие положения

 

Реструктуризация долгов и обязательств организации - это сложный процесс и в каждом конкретном случае её проведение зависит от тех обстоятельств, которые сложились в результате хозяйственной деятельности организации. Здесь организация должна по отношению к кредиторам выступить как кредитор, сам же дебитор как должник. А должник по отношению к кредитору как дебитор.

Положительные или негативные моменты зависят от характера условий ранее заключённых договоров, предусматриваются штрафные санкции, объём и виды долгов, сроки их исполнения или выплат финансового состояния кредитора, установление ставок рефинансирования, а так же общеэкономическую ситуацию в стране или регионе.

Переговоры о реструктуризации являются процессом дипломатическим  и личностным, многое зависит от умения руководителя организации –  должника и его аппарата управления объяснить причины, сложившиеся негативными обстоятельствами, показать конкретными расчетами перспективу погашения задолженности, которые будут выгодны как должнику, так и кредитору.

Различный имущественный  интерес представляет объективную  преграду на пути рационального принятия решения. Каждая сторона в проблеме погашения долгов представляет другой стороне право принять определённое условие для достижения соглашения. При жёсткой позиции сторон во внимание принимается только собственные интересы, всё это приводит до судебных разбирательств и в результате проигрывают оба.

Характер переговоров сторон о погашении долгов находятся в зависимости от конкретных обязательств и даже личных качеств участника переговоров.

Ведение переговоров  может быть следующим:

1.  Признание законными требования по долгам и обязательствам;

2.  Подтверждение возможности погашений;

3.  Уточнение просроченных сроков по долгам;

4.  Определение допустимых схем погашения долгов с учётом возможных реакций, условий погашения на основе: ценных бумаг; предоставления товаров или услуг; переход задолженности в целевые займы; взаимозачёта при наличии встречных обязательств; возможное оформление залоговых отношений; возможность уступки прав требований; поручительство перед кредиторами; переоформление долговременных обязательств по договорной цене.

Реструктуризация в гражданском законодательстве может рассматриваться как прекращение обязательств новаций, то есть обязательное прекращение соглашения сторон, о замене первоначальных обязательств другими обязательствами между теми же лицами, предусматривается иной предмет или способ исполнения.1

 

 

    1. Реструктуризация дебиторской задолженности

 

Кредитор-покупатель продукции  от момента загрузки готовой продукции до перечисления на расчетный счёт организации-продавца в банке платежа за неё.

Объём дебиторской задолженности  говорит о временном отвлечении средств из оборота организации – это вызывает дополнительные потребности в денежных ресурсах и может привести её к неплатёжеспособности.

Уровень дебиторской  задолженности зависит от вида изготовляемой  продукции, емкости рынка, степени  насыщенности рынка данной продукцией, принятие в организации систем расчета кредитования.

В России такое положение  опасно, так как ведёт к новым  финансовым рискам и неустойчивости организации.

Оценка объёма дебиторской  задолженности осуществляется по данным бухгалтерского баланса на начало и конец отчётного периода.

Наиболее важным является анализ дебиторской задолженности  по видам её возникновения:

1.        Покупатели, заказчики, подрядчики;

2.        Векселя к поручению;

3.        Выданные авансы и пр.

Однако на финансовую устойчивость предприятия влияет размер дебиторской задолженности, её форма и движение. При анализе просроченной задолженности, следует особо выделить ту её часть, которая может быть перечислена к безнадёжной дебиторской задолженности и в дальнейшем должна быть исключена из анализа, так как она не может характеризовать имущественный комплекс предприятия как источник покрытия краткосрочной задолженности.

В тоже время по статье 419 гражданского кодекса РФ обязательное кредитование прекращается лишь при ликвидации его как физического лица. Такие причины, как:

1.        отсутствие денежных средств на счету организации должника,

2.        её тяжёлое финансовое состояние, при котором она не исполняет свои обязательства,

3.        отсутствие официальных сведений о записях в связи с её ликвидацией в едином государственном реестре,

не дают законных оснований  считать полученные в результате такой хозяйственной операции убытки на уменьшение налогооблагаемой базы на прибыль.

Устойчивое финансовое положение организации зависит от соответствующей дебиторской и кредиторской задолженности.

 

    1. Реструктуризация кредиторской задолженности

Это процесс подготовки и исполнения ряда сделок, а также  операций между должником и её кредиторами.

Организация-должник  предлагает соглашение с целью увеличения вероятности погашения задолженности и стремящееся получить определённые уступки со стороны кредитора. Уступки кредитора могут включать в себя

1. изменение сроков платежей;

2. сокращение общих сроков задолженности;

3. снижение или полный отказ  от уплаты за проценты;

4. получение дополнительных займов.

Органы исполнительной власти на федеральном, региональном и  местном уровне в целях обеспечения обязательных платежей в соответствующие бюджеты могут предоставить организации-должнику льготы, а также влиять на реструктуризацию задолженности.

Кредиторская задолженность  включает краткосрочные и долгосрочные обязательства.

К краткосрочным относятся:

- краткосрочные кредиты и займы банков;

- обязательства по товарным услугам, приобретённым, но не оплаченным;

- не выплаченные налоги;

- полученные авансы;

- векселя к оплате;

- задолженность перед персоналом организации;

- доходы будущих периодов;

- резервы предстоящих расходов и платежей;

- другие начисления и расходы.

К долгосрочным относятся:

- кредиты банков;

- займы, ссуды, выдаваемые разными кредиторскими организациями, страховыми компаниями;

- а также другие обязательства, срок оплаты по которым превышает 12 месяцев.

В каждом конкретном случае причины кредиторской задолженности  могут быть разными. В том случае, если большой удельный вес задолженности составляет задолженность поставщикам материалов, предприятиям ТЭКа, транспорта, банкам, то причинами задолженности могут быть:

1. специфика производства, длительный цикл производства, задолженность по авансам, полученная в период изготовления продукции;

2. недостаток оборотных средств.

Он связан с несвоевременной  оплатой покупателями готовой продукции, отказами заказчиков от заключённых сделок, невыгодностью кредитов банков в связи с высокими процентами по ним, постоянный рост цен на электроэнергию, топливо, транспорт и т.д.

Эффективность реструктуризации кредиторской задолженности зависит от реализации применяемой расчетной политики в отношении с поставщиками, банками, заказчиками, налоговыми органами и другими организациями.

Методология реструктуризации задолженности организации должника, которая проводится на стадии предупреждения банкротства, финансового оздоровления и внешнего управления состоит из этапов:

1. определение и анализ состава кредиторской задолженности;

2.  выбор наиболее рациональных способов реструктуризации кредиторской задолженности;

3. разработка плана погашения имеющихся и оплата новых возникающих обязательств;

4. подготовка соответствующей документации по соглашениям с кредиторами и их реализация.2

 

    1. Оздоровление финансов предприятия

 

Меры финансового оздоровления принимаются тогда, когда отсутствуют возможности притока денежных средств для погашения кредиторской задолженности или есть возможности, но они неэффективны и невыгодны.

Реструктуризация кредиторской задолженности ведёт к снижению объёмов нагрузки обязательств на финансы организации в текущем периоде и тем самым позволяет восстановить платёжеспособность организации. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Процедура «Временное наблюдение»
    1. Сущность процедуры

 

Временное наблюдение осуществляет наблюдающий. В период наблюдения Законом о банкротстве3 устанавливаются следующие организационные нормы.

Срок проведения процедуры  банкротства «наблюдение» составляет не более пяти месяцев (три месяца плюс два месяца возможной отсрочки (ст. 47 Закона о банкротстве) и исчисляется с момента принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом до вынесения определения о введении внешнего управления или об открытии конкурсного производства либо до утверждения мирового соглашения.

 При проведении  наблюдения не допускается опубликование  или разглашение иным способом сведений о банкротстве должника до момента публикации решения арбитражного суда о признании должника банкротом. Лица, допустившие нарушение указанного требования, несут ответственность, установленную п. 3 ст. 26 Закона о банкротстве.

Данным Законом процедура  наблюдения определена как состоящая из девяти составляющих:

1. Действия, осуществляемые до введения наблюдения

Назначенному арбитражным  судом временному управляющему необходимо проанализировать, какие действия были предприняты различными органами и организациями перед предъявлением заявления об открытии производства по делу о банкротстве предприятия-должника. Это могут быть:

- действия налоговой инспекции и налоговой полиции, иных уполномоченных органов, направленные на погашение просроченной в течение не менее трех месяцев задолженности предприятия по обязательным платежам;

- признание должником сумм задолженности в претензионном порядке либо вынесение арбитражным судом решения о взыскании задолженности по иску кредитора, выдача исполнительных листов, не исполненных в течение трех месяцев с момента предъявления требования;

- обращение самого должника (собственника имущества должника — унитарного предприятия, учредителей, участников должника), кредиторов, налоговых и других уполномоченных органов, территориального органа ФСФО России, прокурора в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом;

- меры, принятые учредителями (участниками) юридического лица, собственником имущества должника — унитарного предприятия, кредиторами или иными лицами, федеральными органами исполнительной власти, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, направленные на финансовое оздоровление должника до подачи в суд заявления о признании его банкротом;

- меры досудебной санации — финансовая помощь, оказанная до подачи в суд заявления о банкротстве собственником имущества, кредиторами, иными лицами;

- вынесение определения арбитражного суда относительно принятия заявления о признании должника банкротом (такое определение или определение об отказе в принятии заявления должно быть принято судом не позднее трех дней со дня поступления заявления в суд);

- указание о назначении временного управляющего при введении наблюдения в определении арбитражного суда о принятии заявления (могут перечисляться меры по обеспечению требований кредиторов). Если такого назначения в определении о принятии заявления нет, временный управляющий должен быть назначен определением суда не позднее десяти дней со дня принятия заявления о признании должника банкротом;

- направление арбитражным судом определения относительно принятия заявления о признании должника банкротом в банки и иные кредитные учреждения, с которыми должник имеет договор банковского счета, а также в суд общей юрисдикции, главному судебному приставу по месту нахождения должника, в налоговые и иные уполномоченные органы (п. 2 ст. 57 Закона о банкротстве).

2. Последствия вынесения  арбитражным судом определения  относительно принятия заявления о признании должника банкротом и введения наблюдения

 Все имущественные  требования к должнику могут  быть предъявлены только с соблюдением порядка, установленного Законом о банкротстве (ст. 57).

 По ходатайству  кредитора приостанавливается производство  по делам, связанным со взысканием  с должника денежных средств  (ст. 57 Закона о банкротстве).

 Приостанавливается исполнение исполнительных документов по имущественным взысканиям (кроме исполнительных документов, выданных на основании судебных решений, вступивших в законную силу до момента принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом, по требованиям кредиторов первой и второй очереди) (ст. 57 Закона о банкротстве).

Антикризисное управление. 27 📙 Контрольная → 🆔 6503

Антикризисное управление. 27 📙 Контрольная → 🆔 6503