Аттестация рабочих мест, методика ее проведения, анализ полученных результатов.

План работы:

 1. 16.Аттестация рабочих мест, методика ее проведения, анализ полученных результатов.

а) Что представляет аттестация рабочих  мест.

б) Аттестация рабочих  мест 2011.

в) Новый порядок проведения аттестации 

        г) Методика проведения.

д) Анализ полученных результатов.

2.  36. Определение норм труда в животноводстве по данным паспортизации

3. 56. ОТ от валового дохода, ее  характеристика и применение.

а) Характеристика и применение  ОТ.

б) Формирование валового и чистого дохода.

 

  4. Практическая работа

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

16. Аттестация рабочих мест, методика ее проведения, анализ полученных результатов.

 

Аттестация рабочих  мест по условиям труда представляет собой оценку условий труда на рабочих местах в организациях независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности. Целью аттестации рабочих мест (APM) является выявление вредных и опасных производственных факторов, а также проведение мероприятий по приведению условий труда в организации в соответствие с государственными нормативными требованиями охраны  труда. Аттестация рабочих мест по охране труда носит обязательный характер. 
   Согласно статьи 209 Трудового кодекса РФ (ТК РФ) APM проводится в порядке, установленном федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере труда. Статья 212 ТК РФ включает в себя перечень обязательств работодателя, куда входит обеспечение организации контроля за состоянием условий труда на рабочих местах организации, информирование работников об условиях и охране труда, проведение аттестации рабочих мест по условиям труда. Положения о порядке проведения аттестации рабочих мест по охране труда, нормативных актов по предоставлению компенсации, стандартам безопасности труда, санитарно- гигиенических норм и других документов.

Аттестация  рабочих мест 2011.

С 1 сентября в силу вступает новый Порядок проведения аттестации рабочих мест по условиям труда. Стоит отметить, что аттестация рабочих мест по новым правилам является более требовательной и жесткой.                                                                                         Однако, прежде всего, при планировании нововведений преследовалась цель сформировать институт профессиональной и независимой оценки условий труда на рабочих местах. Так, предполагается, что аттестация будет служить не только для определения опасных для здоровья работника факторов, но и результаты аттестации будут использоваться предприятиями для приведения условий труда в соответствие с нормативными требованиями охраны труда.                        Аттестация рабочих мест 2011 предполагает отражение фактического наличия либо отсутствия компенсаций работникам предприятия, подверженным вредным факторам, а также дает рекомендации по поводу компенсационных выплат.                                                                                Результаты аттестации используют при обеспечении работников средствами коллективной и индивидуальной защиты, прошедшими обязательную сертификацию или декларирование соответствия, устанавливаются надбавки или скидки к страховому тарифу в системе ОМС работников от несчастных случаев, профессиональных заболеваний и так далее. Кроме того, на основании результатов аттестации формируются списки подлежащих медицинским осмотрам, обязательным предварительным осмотрам работников.                                                                                                   Наконец, стоит отметить, что теперь четко определен состав аттестационной комиссии, куда в обязательном порядке должны быть включены представители работодателя, специалист по охране труда, представители выборного органа первичной профсоюзной организации или иного представительного органа работников, представители аттестующей организации.                                                                                                                  На сегодняшний день все имеющиеся в организации рабочие места подлежат обязательной аттестации.

Новый порядок проведения аттестации предусматривает:

● предоставление компенсаций работникам, которые заняты на работах с опасными, вредными условиями труда;

● измерение значений опасных и вредных производственных факторов на рабочих местах организации;

● планирование и организация мероприятий по улучшению условий и охраны труда в соответствии с действующим законодательством РФ.

В аттестацию включается комплексная оценка состояний условий труда, оценка травмобезопасности рабочих мест, а также учет обеспеченности трудящихся средствами индивидуальной защитой. Проводить АРМ имеют право независимые аттестующие организации, которые имеют аккредитованную измерительную лабораторию, а также сами аккредитованы Минздравосоцразвития РФ на право оказания услуг данного вида. Работодатель должен обеспечить правильную организацию контроля условий труда и своевременное проведение аттестации рабочих мест. В процессе аттестации рабочих мест производится гигиеническая оценка трудовых условий, сроки проведения аттестации устанавливаются руководителем предприятия-заказчика, однако проводить APM каждого рабочего места следует не реже одного раза в 5 лет с момента последней аттестации. Аттестация вновь организованных рабочих мест производится непосредственно после их запуска в эксплуатацию.                                             По окончании аттестации рабочих мест по условиям труда необходимо оформить пакет соответствующих документов и при необходимости принять меры по улучшению условий труда, устранив выявленные отклонения от норм.                                                                                                                    Поправки, внесенные в законодательство, усиливают экономическую заинтересованность работодателя в соблюдении норм охраны труда. Трудовой кодекс гласит, что обеспечение требований ОТ, ответственность за организацию проверок условий труда и информирование сотрудников о результатах проверки лежит на работодателе и работниках, совместные действия которых координирует комитет по охране труда. 
В случае несоблюдения требований действующего законодательства по аттестации рабочих мест работодатель подвергается административному наказанию в форме штрафа в размере от 500 до 5 000 рублей (для физического лица) или от 30 000 до 50 000 (для юридического лица). Кроме того, аттестация рабочих мест предусматривает новые штрафы за нарушения правил по охране труда (увеличение штрафов от 2 до 10 раз). Штрафы в денежном эквиваленте достигнут 600 тысяч рублей, а за наиболее тяжелые последствия нарушения правил, повлекшие смерть, предусмотрено лишение свободы на срок до 3х лет (ст. 143 УК РФ). Административная ответственность регламентирована статьей 5.27 КоАП Российской Федерации.                                                                                                                                            В этой связи аттестация рабочих мест по условиям труда носит особенно важный характер. Грамотное и своевременное выполнение требований аттестации рабочих мест обезопасит от риска административной ответственности, а также обеспечит безопасность работников во время исполнения трудовых обязанностей.

Методика проведения.

Применение современных  методов объективной оценки труда  управленческих работников, и особенно руководителей, в условиях рыночной экономики и демократизации управления приобретает особое значение. Как правило, в организациях используется сочетание различных методов. Рассмотрим некоторые из них и особенности их применения при проведении аттестации персонала.

1. Рейтинговые методы.

Наиболее распространенный и наиболее простой метод проведения аттестации. Его суть заключается  в том, что работники получают оценку по заданным критериям в соответствии с выбранной шкалой. Существуют два варианта - введение рейтинговых шкал, когда оценка ставится от 1 до 3 баллов, от 1 до 4 баллов, от 1 до 5 или 10 баллов - на усмотрение разработчиков шкалы. Второй вариант - это "список", когда выбирается ответ "да" или "нет".

2. Сравнительные методы.

Сравнительные методы заключаются  в том, что менеджеры сравнивают деятельность сотрудников (именно деятельность, а не сотрудников). Данный метод используется гораздо реже, чем рейтинговые  методы. К нему имеет смысл обращаться для определения поощрений лучшим сотрудникам.

Есть несколько вариантов - ранжирование, парное сравнение. При  ранжировании в список сначала вносятся сотрудники, чья деятельность является наилучшей и наихудшей, затем  аналогично выбирается два сотрудника из оставшихся и т.д. По методу парных сравнений деятельность каждого сотрудника поочередно сравнивается с деятельностью остальных. Если деятельность сотрудника лучше, чем деятельность того, с кем сравнивают, он получает "1", если хуже - "О". Далее считается общая сумма баллов каждого сотрудника. Данный метод используется не только при проведении аттестации, но и при ранжировании различных объектов / задач. Однако его применение ограничено числом сравниваемых объектов, так как общее количество произведенных сравнений составляет пх (п-1) /2, где п - число сравниваемых объектов.

3. Письменные методы.

К письменным методам  относятся в первую очередь характеристику сотрудника и метод критических  ситуаций. Характеристика достаточно часто используется как в сочетании  с другими методами, так и самостоятельно. Важное условие для превращения письменной характеристики в рабочий инструмент - ее структурированность. Необходима "рыба", позволяющая написать характеристику, отвечающую целям аттестации. В противном случае мы создаем дополнительные трудности руководителям и себе при дальнейшей обработке полученного материала.

4. Управление по целям (МВО - Management By Objectives).

Управление по целям - метод, получивший в последнее время  наибольшее признание и развитие не только как метод аттестации, но и как метод управления, как философия менеджмента. Впервые понятие управления по целям было введено Питером Друкером в 1954 г.

Основная идея метода заключается в том, что управление и развитие является целенаправленным, т.е. не "искусство ради искусства", а достижение целей организации через постановку целей каждому сотруднику и их согласование. Это позволяет перейти от простого ежедневного выполнения должностных обязанностей (ориентации на процесс) к осознанной работе, нацеленной на важный для организации результат. /2/

При подготовке и проведении аттестации по методу МВО надо учитывать  следующее:

1) необходимо определить  цели и иерархию целей, в  том числе цели для конкретных  работников с учетом их знаний, желания, умений, способностей, и,  пожалуй, это - самое сложное.

2) чтобы обеспечить  согласованность и взаимосвязанность  целей на всех уровнях, рекомендуется  начинать аттестацию "сверху вниз".

3) во время первой  аттестации по этому методу, естественно,  нельзя оценивать достижение  целей (так как они не были поставлены и зафиксированы ранее), следует обратить особое внимание на анализ деятельности и постановку целей на будущее.

4) очень важная роль  в эффективном проведении аттестации  по методу МВО отводится аттестационному  собеседованию. Руководителей необходимо специально к нему готовить.

5) наиболее эффективна  аттестация данным методом для  управленческих и творческих  или научных работников, а также  в случаях, когда ограничена  возможность установления количественных  и качественных критериев оценки  деятельности.

Как и любую аттестацию, МВО необходимо проводить не реже раза в год. В отличие от других методов МВО при налаженном процессе можно проводить и ежеквартально.

 

Анализ полученных результатов.

 

По завершении аттестации рабочих  мест, по структурным подразделениям и по предприятию в целом, проводится технико-экономический анализ, в ходе которого:

- рассматриваются результаты оценки  рабочих мест и предложения  по их совершенствованию;

- устанавливается реальная потребность  в каждом рабочем месте на  основе утвержденных планов производства, анализа технологических процессов и результатов аттестации;

- выявляются технические, материальные  и финансовые возможности предприятия  для проведения рационализации  рабочих мест;

- рассчитываются экономические  эффекты от доведения рабочих мест до нормативного уровня и необходимые для этого затраты.

По результатам анализа разрабатываются  мероприятия по рационализации рабочих мест, которые охватывают следующие основные направления:

- повышение технического уровня  рабочих мест за счет модернизации оборудования, внедрения прогрессивных технологий, механизации, автоматизации и др.;

- повышение организационного уровня  рабочих мест за счет улучшения  планировки, систем обслуживания, приемов  и методов труда, нормирования  труда и др.;

- улучшение условий труда.

Таким образом, аттестация и рационализация рабочих мест позволяет  выявить рабочие места, не соответствующие прогрессивным требованиям, стандартам, условиям организации труда; рабочие места, где применяется малоквалифицированный ручной и тяжелый физический труд, либо труд в неблагоприятных для здоровья человека условиях. При проведении этой работы проверяется обоснованность применения различных льгот по условиям труда, уровень действующих норм материальных и трудовых затрат, выявляются недостатки в организации производства и труда. Все это, дает возможность в процессе рационализации получить, без дополнительных затрат, значительный экономический эффект за счет: ликвидации морально и физически устаревших рабочих мест и высвобождения производственных площадей; перераспределения материальных и трудовых ресурсов с малоэффективных рабочих мест на более эффективные, что увеличивает коэффициент сменности работы оборудования и повышает фондоотдачу;  приведения в соответствие численности рабочих мест и трудовых ресурсов.

 

36. Определение  норм труда в животноводстве  по данным паспортизации

 

. Расчет норм  обслуживания животных по материалам  наблюдений

 

Нормы обслуживания животных и птицы в хозяйстве в основном   устанавливают по нормативным   таблицам использованием нормативов времени на выполнение трудовых приемов. Однако в хозяйстве иногда целесообразно определять нормы обслуживания по данным хронометражных наблюдений. В сборниках типовых норм на ряд работ в связи с изменением организационно-технических и технологических   условий    может   не быть разработанных норм обслуживания или нормативов времени. К тому же данные наблюдений   являются основой при составлении нормативных таблиц, типовых норм и нормативов времени на обслуживание животных. Большую помощь хозяйствам в проведении фотохронометражных наблюдений, разработке научных    методик по определению нормативов оказывают нормативно-исследовательские станции и нормировочные пункты.

Характер работы в  животноводстве в зимний и летний периоды разный:    меняются    рационы    кормления, продуктивность, круг выполняемых работ и т.д. Поэтому необходимо иметь данные хронометража по зимнему и летнему периодам, по каждому — не   менее трех наблюдений. Перед началом    наблюдения    нормировщик обязан ознакомиться с условиями    содержания-  скота, рационами суточного кормления, проверить исправности машин и механизмов, уточнить обязанности исполнителя, принятый распорядок дня на ферме. Если   имеются недостатки в организации труда, необходимо    принять меры к их устранению. Для фиксации   наблюдений   используют наблюдательный    лист, в котором    подробно записывают характеристику исполнителя,   условия   выполнения работы.

Перед началом наблюдения   целесообразно   ознакомиться с материалами паспортизации, условиями труда на ферме. Очень важно также определить приемы, на которые расчленяют операции при хронометраже. Их можно расчленить на более дробные элементы   труда - действия, движения, что послужит основой для проведения фотохронометражных   наблюдений. Одновременно устанавливают и точки начала и конца выполнения отдельных приемов.

 Техника проведения    наблюдений в животноводстве  основном та же, что и в других  отраслях хозяйства. Особенностью  является большее расчленение  процесса труда, что позволяет проводить фотохронометражный отсчета времени при наблюдении в животноводстве обычно принимается равной 5с. В наблюдательном листе записывают начало наблюдения    и   проставляют

текущее время. Затем в следующей строке записывают элементы операции   (что делает исполнитель) и по окончании его отмечают время. Все элементы операции записывают в непрерывном хронологическом порядке, поэтому время окончании предыдущего элемента одновременно является временем начала следующего. Классификация   затрат   рабочего времени в животноводство аналогична принятой в растениеводстве.

В наблюдательном листе  обычно показывают затраты времени на оперативную работу без подразделения на основную и вспомогательную. В оперативное время включают и время на разовые работы (при условии, если они входят в круг обязанностей животноводов): прием животных, сдача животных, прием отела, опороса, взвешивание, клеймение животных и др. Время на разовые работы расходуется периодически (один раз в 10 дней, в месяц и даже в квартал). При определении нормативов времени затраты на разовые работы распределяют пропорционально всем рабочим дням исполнителя. При разработке нормативов и норм учитывают врeмя регламентированных перерывов в работе. Оно складывается из времени перерывов на отдых и личные надобности исполнителей и кратковременный отдых во время работы, а также из времени перерывов, обусловленных технологией и организацией процесса.

Нормы обслуживания для доярок, кормачей, свинарей, птичниц, чабанов, а также для операторов животноводческих комплексов рассчитывают по следующим формулам:

• при односменной работе и индивидуальном закреплении скота (птицы):

=

- норма обслуживания;

- время смены;

- время на подготовительно-  заключительные работы;

- время на личные надобности;

- время на отдых;

- норматив времени на обслуживание  одной головы скота или птицы за рабочую смену, определяемый как сумма нормативов времени на все работы (включая время на вспомогательные приемы и операции), входящие в круг обязанностей работника, мин.

 

•  при двухсменной работе для всех исполнителей, работающих в 1-ю и 2-ю смены:

- норма обслуживания;

- время смены;

- время на подготовительно-  заключительные работы;

- время на личные надобности;

- время на отдых;

- норматив времени на обслуживание  одной головы скота или птицы  за рабочую смену.

• при двухсменной работе и групповом обслуживании животных для группы исполнителей, работающих в 1-й и 2-й сменах:

— рациональное число работников, обслуживающих поголовье;

- норма обслуживания;

- время смены;

- время на подготовительно-  заключительные работы;

- время на личные надобности;

- время на отдых;

- норматив времени на обслуживание  одной головы скота или птицы  за рабочую смену.

В числителе норматив подготовительно-заключительного времени при двухсменной работе не удваивается, так как он рассчитывается на рабочий день.

Норма обслуживания для  скотников, в обязанность которых  не входит подвоз кормов определяется по формуле:

- норма обслуживания;

- время смены;

- время на подготовительно-  заключительные работы;

- норматив времени на обслуживание  одной головы скота или птицы  за рабочую смену.

Время на отдых и личные надобности в расчет не принимают, так  как в работе скотника есть перерывы, обусловленные технологией и организацией трудового процесса.

Норма обслуживания для  пастухов определяется по формуле:

=

- норма обслуживания;

- время смены;

- норматив времени на обслуживание  одной головы скота или птицы  за рабочую смену.

Здесь время на отдых  и личные надобности не учитывают, потому что оно совмещается со временем наблюдения за скотом во время пастьбы.

Подготовительно заключительное время для пастухов незначительно, поэтому его отдельно не определяют, а включают во время обслуживания одной головы( ).

Норму выработки в  тоннах, для скотников, работающих на кормораздатчиках можно определить по формуле:

- норма выработки в тоннах;

- грузоподъемность фактическая;

- время рейса(время погрузки, разгрузки и время на путь  с грузом и без груза);

- время смены;

- время на подготовительно-  заключительные работы.

Время нахождения кормораздатчика  в пути за один рейс рассчитывается по формуле:

- время нахождения кормораздатчика  в пути;

- кормораздатчик и с грузом  и без груза;

- средняя скорость кормораздатчика.

Нормативы времени на загрузку рассчитывается по формуле:

- нормативы времени на загрузку  кормораздатчика;

- грузоподъемность фактическая;

- время на погрузку одного центнера корма, мин.;

- количество грузчиков, чел.

Время на раздачу корма (разгрузку) можно определить по формуле:

- норматив времени на раздачу  корма (разгрузку), мин.;

-время на раздачу одного  центнера корма, мин.;

- грузоподъемность фактическая.

 

 

 

 

 

 

56.  ОТ от валового дохода, ее характеристика и применение.

Оплата труда – это одно из важнейших составляющих управления персоналом. От того, насколько эффективно администрация мотивирует своих работников, зависят и производительность, и экономическая эффективность труда, и прибыльная работа организации.

Заработная  плата – это совокупность выплат в денежной или натуральной форме, получаемых работником за определенный период времени; это часть национального дохода, поступающего в денежной форме в распоряжение работников в соответствии с количеством и качеством труда.

 

 

При расчете заработной платы учитывают:

1. Генеральное тарифное соглашение. Принимается на федеральном уровне и определяет:

• минимальный уровень заработной платы в процентах к минимальному уровню потребительской корзины с целью их сближения;

• порядок компенсации падения покупательской способности заработной платы;
• соотношение в оплате труда по квалификационным должностным группам в единой тарифной сетке по всему народному хозяйству;
• перечень сквозных профессий, требующих единой оплаты труда.

2. Отраслевые тарифные соглашения:

• соотношения в оплате труда по основным квалификационным группам в отрасли;
• особенности оплаты труда отдельных групп работников;
• особенности оплаты труда в тяжелых и вредных условиях.

3. Территориальное тарифное соглашение, принимается на уровне субъектов федерации и определяет:

• условия оплаты труда по сквозным профессиям;
• перечень предприятий, на которых следует регулировать уровень средней заработной платы с целью сбалансированного развития территории.

4. Коллективный договор, принимается на уровне предприятия и определяет:

• конкретные размеры тарифных ставок, используемых на предприятии с учетом выше перечисленных соглашений;
• конкретные условия гарантированных выплат работ;
• сроки выплаты заработной платы;
• конкурентные надбавки к заработной плате и т.д.

 

Формирование  валового и чистого дохода

 

За счет денежных поступлений  от реализации продукции прежде всего  возмещается стоимость материальных затрат на производство — использованного  сырья, полуфабрикатов, материалов, электроэнергии, топлива и др., а также перенесенная часть стоимости основных фондов (амортизационные отчисления).

Таким образом, получаются экономические условия для нового производственного цикла. Остаток  выручки составляет валовой доход.

Валовой доход определяется как разность между выручкой и материальными затратами и амортизационными отчислениями в составе себестоимости реализованной продукции.

Валовой доход — основной источник образования финансовых ресурсов не только предприятий, а и государственного бюджета, внебюджетных фондов.

В процессе воспроизведения валовой доход делится на оплату труда и на чистый доход. Оплата труда — это затраты на выплату основной и дополнительной заработной платы.

Чистый доход выражает в денежной форме стоимость дополнительного  продукта и определяется как превышение выручки от реализации продукции над стоимостью материальных затрат, амортизационных отчислений и заработной платы, или как разность между валовым доходом и заработной платой.

Чистый доход реализуется (включает) в виде акцизов, налога на добавленную стоимость, отчислений в фонды пенсионного и социального страхования, другие государственные целевые фонды и т.п. Значительная часть чистого дохода реализуется в форме прибыли. Таким образом, чистый доход есть важнейшим источником финансовых ресурсов не только предприятий, а и государства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

http://www.otrus.ru

http://www.hsac.ru/

http://financefirm.ru

http://knowledge.allbest.ru