Бизнес - план инвестиционного проекта

1. Бизнес - план инвестиционного проекта

     Планирование  является нормой любой предпринимательской  деятельности. С развитием рынка  и в Украине необходимость  в бизнес-планах стала настолько  очевидной, что уже в 1994 – 1995 гг. их применение становится обязательным.

      Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской  деятельности фирмы и в тоже время  необходимый инструмент проектно –  инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем  характеризуются основные аспекты  коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно – исследовательская и проектная работа.

      Не  будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес – плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес – плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес – плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.

      Бизнес–план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

• организационно – управленческая и финансово – экономическая оценка состояния предприятия;
• выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;
• формирование инвестиционных целей на планируемый период.

      В бизнес-плане обосновываются:

• общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;
• выбор стратегии и тактики конкуренции;
• оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

     Бизнес  – план дает объективное представление  о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово – экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес – план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно – правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

     Заказчиком  бизнес – плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес – плане. Разработчиками бизнес – плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

     При разработке бизнес – плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих  сторон:

• заказчика (клиента) бизнес – плана, являющегося самостоятельным инвестором и использующего привлеченный капитал посредством акционирования, займа, выпуска облигаций и т.п;
• муниципальных органов, определяющих потребности и приоритеты в строительстве объектов в соответствии с общей концепцией развития, формирующих проектное задание, рассматривающих заявки и оформляющих соответствующие документы (например, землеотводные), планирующих налоговые поступления в бюджет, участвующих в надзоре за реализацией;
• подрядных фирм, детализирующих концепцию бизнес – плана, осуществляющих технические изыскания, проектирование, составление сметной документации, авторский надзор за строительством, монтажом оборудования, запуском теологического процесса и т.п., сдачу объекта заказчику;
• потребителя, использующего продукцию или услуги.

      План  бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров. При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от  заимодавца или инвестора, но и ясно показать, что он готов отдать.

       1.1 Сущность планирования

      Планирование - это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения.

      С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне,  планирование – это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок.

      Существует  две формы планирования деятельности фирмы:

- планирование  деятельности фирмы на рынке;

- внутрифирменное  планирование.

      Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.

      Необходимо  отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер.

      Планирование  деятельности предприятия позволяет:

- осуществить  четкую координацию предпринимаемых  усилий по достижению поставленных целей;

- побудить  руководителей конкретнее определить  свои цели и пути их достижения;

- определить  показатели деятельности фирмы,  необходимые для последующего контроля;

- подготовить  предприятие к внезапным изменениям  рыночной конъюнктуры;

- четко  формализовать обязанности и  ответственность всех менеджеров фирмы.

      Основным  инструментом планирования фирмы является бизнес – план финансово-хозяйственной деятельности.

       1.2 Понятие и задачи  бизнес-плана

      Бизнес  – план – это план осуществления бизнес – операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

        Цель разработки бизнес – плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

      Задачами бизнес – плана является:

- сформулировать  долговременные и краткосрочные  цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

- определить  конкретные направления деятельности  фирмы, целевые рынки и место  фирмы на этих рынках;

- выбрать  ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

- оценить  производственные и непроизводственные  издержки;

- определить  состав маркетинговых мероприятий  по изучению рынка, стимулированию  продаж, ценообразованию и т.п.;

- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д. 

      Бизнес  – план выполняет следующие основные функции, а именно:

- является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

- может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

- является инструментом добывания финансовых ресурсов;

- представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

      Таким образом, бизнес – план позволяет  проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор  приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.

      1.3 Виды бизнес-планов

      В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес – планы могут быть различны.

      Вследствие  этого бизнес – планы по объектам бизнеса можно классифицировать в соответствии со схемой 1.

      Бизнес  – планы  разрабатываются в  различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес – линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или уже действующему). Бизнес – план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.

1.4. Структура и содержание бизнес-плана

      Необходимо  отметить, что различные экономисты выделяют несколько разные структуры  бизнес – планов, однако все они  имеют приблизительно одинаковое строение.

      Концепция бизнеса (резюме) – это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, начиная свое дело или развивая имеющееся.

      По  сути, концепция является сокращенной  версией самого бизнес – плана.

      В резюме должны быть отражены следующие  основные моменты:

• возможности для бизнеса;
• привлекательность бизнеса;
• важность для предприятия и региона;
• необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные);
• срок окупаемости проекта;
• возможный срок возврата заемных средств;
• условия инвестирования;
• ожидаемая прибыль и ее распределение

           и т.д.

      Порядок изложения концепции является достаточно свободным, однако ее необходимо начинать с главной цели предлагаемого  бизнеса (как правило получение  прибыли) и назначения разрабатываемого бизнес – плана.

      Концепция бизнеса (резюме) составляется в конце  написания бизнес – плана, однако находится в начале.

      В разделе, описывающем ситуацию в настоящее время и дающем краткую информацию о предприятии, отражаются следующие моменты:

• главные события, повлиявшие на появление идей по бизнес – плану;
• главные обстоятельства и проблемы стоящие перед менеджерами;
• состояние на рынке и положение, которого необходимо добиться
• и пр.

      Далее в сжатой форме приводится основная информация о предприятии – дата основания, организационно – правовая форма, учредители, юридический адрес и т.п.

      В разделе, характеризующем объект бизнеса, необходимо отметить направленность бизнес – плана (продукция, работы, услуги, создание нового предприятия, развитие действующего, финансовое оздоровление).

      Также здесь необходимо отметить, важность товара для потребителей, его уникальность. Также желательно охарактеризовать функциональные возможности и особенности продукции.

      Завершает раздел, описание ключевых факторов, которые должны определить успех предлагаемого бизнеса.

      Исследования  и анализ рынка направлены на выявление сегодняшних потребителей продукции, услуг и определение потенциальных. В этом разделе желательно определить приоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке: качество, цена, время и точность поставки, сервисное обслуживание и т.п.

      Необходимо  произвести сегментацию рынка, определить размеры и емкость рынков по продукции предприятия.

      Следует проанализировать, как быстро продукция, услуги утвердятся на рынке и обосновать возможности его дальнейшего расширения, а также основные факторы, влияющие на это.

      Также весьма важным является отслеживание и оценка конкурентов. Необходимо выявить и проанализировать их сильные и слабые стороны.

      Необходимо определить возможный объем продаж в натуральном и денежном выражении.

      Организационный план разрабатывается только при создании нового предприятия.

      Здесь необходимо привести организационную  структуру предприятия, в которой  четко определены должностные инструкции ведущих менеджеров, их роль в управленческом процессе, а также определяется, как будет осуществляться взаимодействие служб и подразделений.

      Кроме этого желательно указать такие  факторы как потребность в  рабочей силе, условиях труда, организации оплаты труда и т.п.

      Подразделом организационного плана является правовое обеспечение деятельности предприятия, в котором приводится вся информация о правовых аспектах деятельности (сведения о регистрации, учредительные документы, форма собственности, законодательные ограничения, патентная защита и т.п.).

      В разделе Персонал и управление следует привести информацию о менеджерах и охарактеризовать их управленческие возможности.

      Желательным здесь является разработка штатного расписания.

      План  производства отражает производственный процесс. Если отдельные операции поручаются субподрядчику, то это должно быть указано.

      Целесообразно представить производственный процесс  с указанием его структуры  по трудоемкости.

      Необходимо  отразить потребность в производственных помещениях и их площадь, а также производственную площадь предприятия. Необходимо указать потребность в дополнительном оборудовании и материальных ресурсах.

      По  возможности здесь описывается  система охраны окружающей среды, утилизации отходов, обеспечения безопасности жизнедеятельности.

      Раздел  заканчивается расчетом издержек производства и себестоимости производимой продукции.

      Особым  разделом может быть выделен инвестиционный план, где отражается потребность в инвестициях, а также указывается, за счет каких средств будет осуществлено финансирование проекта (собственные и/или заемные средства) и т.п.

      План  маркетинга – это план мероприятий по достижению намечаемого объема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей.

      Необходимо  отразить маркетинговую стратегию развития предприятия.

      Разрабатывая  эту стратегию, целесообразно учесть влияние внешнего окружения (тенденции изменения технологий, запросов и мотивации потребителей и т.д.) в целях адаптации предприятия к меняющимся рыночным условиям путем разработки комплекса маркетинга, включающего товарную, ценовую, сбытовую политику и сервисное обслуживание.

      Особое  место уделяется стратегии ценообразования, которая базируется на следующих  методах:

- полных затрат;

- усредненных затрат;

- предельных затрат;

- стандартных издержек производства;

- прямых затрат (целевой нормы прибыли).

      Раздел, описывающий потенциальные риски особенно важен, так как фактор риска оказывает большое влияние на финансово – хозяйственную деятельность предприятия.

      Следует учитывать, как минимум, следующие виды рисков:

• производственные, связанные с различными нарушениями в производственном процессе или процессе поставок сырья, материалов и комплектующих;
• коммерческие, связанные с реализацией продукции на рынке не в полном объеме;
• финансовые риски, которые вызываются инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов и т.п.;
• риски, связанные с форс – мажорными обстоятельствами, которые могут быть вызваны непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса до стихийных бедствий);

      Методы  снижения влияния рисков различны, однако наиболее действенным является коммерческое страхования, создание резервного фонда и функционирование предприятия с большим запасом финансовой прочности.

      Важной  частью практически любого бизнес – плана является финансовый план.

      Цель  финансового плана определить эффективность  предлагаемого бизнеса. 
В данном разделе необходимо отразить:

• общую потребность в инвестициях;
• источники финансирования;
• план доходов и расходов;
• баланс денежных расходов и поступлений;
• потребность в оборотном капитале;
• срок окупаемости проекта;
• отчет по прибыли

      а также необходимые финансовые показатели.

      Особое  место в финансовом плане следует  уделить расчету безубыточности и запаса финансовой прочности.

       Точка безубыточности рассчитывается по формуле   

      где Т_б/у – точка безубыточности;

             Р_пост. – условно – постоянные расходы;

             К_пер. – удельный вес условно – постоянных расходов в объеме продаж 

      Запас финансовой прочности представляет собой разницу объема продаж анализируемого года и объема точки безубыточности.

      Если  разрабатывается план финансового оздоровления, то в этом разделе необходимо рассчитать показатели финансово – хозяйственной деятельности предприятия. 
 
 
 
 

2.1. Задача 1

       Инвестор  вложил капитал в проект, рассчитанный на 4 года при полном отсутствии инфляции и уровне налогообложения 40%.

       Дожидается, что при этом будут иметь место  следующие денежные потоки:

Рассмотрим теперь ситуацию, когда присутствует инфляция, уровень которой 7% в год, и ожидается, что денежные накопления будут расти  вместе с инфляцией такими же темпами.

Решение

ВП = В-ТЗ = 2000-1100=900

Налог = ВП*40% = 900*40%=360

ЧД=ВП-Налог=900-360=540

ДП=ЧД+А=540+500=1040 
 
 
 

Теперь рассмотрим ситуацию с инфляцией в 7%

N= (1+R)*(1+I)-1; формула Фишера

В1 = (1+0,07)*(1+2000) - 1 = 2140,07;

                                  2

В2 = (1+0,07)*(1+2000) - 1 = 2289,95;

                                  3

В3 = (1+0,07)*(1+2000) - 1 = 2450,31;

                                  4

ТЗ1 = (1+0,07)*(1+1100) - 1 = 1177,07;

                                       2

ТЗ2 = (1+0,07)*(1+1100) - 1 = 1259,54;

                                       3

ТЗ3 = (1+0,07)*(1+1100) - 1 = 1347,77;

А1 = (1+0,07)*(1+500) - 1 = 535,07;

                                  2

А2 = (1+0,07)*(1+500) - 1 = 572,59;

                                  3

А3 = (1+0,07)*(1+500) - 1 = 612,75;

ВП1 = 2140,07-1177,07 = 963;

ВП2 = 2289,95-1259,54 = 1030,41;

ВП3 = 2450,31-1347,77 = 1102,54;

Налоги1 = 963*40% = 385,20;

Налоги2 = 1030,41*40% = 412,16;

Налоги3 = 1102,54*40% = 441,02;

ЧД1 = 963-385,2 = 577,80;

ЧД2 = 1030,41-412,16 = 618,25

ЧД3 = 1102,54 – 441,02 = 661,52;

ДП1 = 577,80+535,07 = 1112,87;

ДП2 = 618,25+572,59 = 1190,84;

ДП3 = 612,75+661,52 = 1274,27;

       Вывод: С учетом инфляции выручка выросла за 3 года на 450,31; текущие затраты на 247,77; амортизация – 112,75; валовая прибыль возросла на 202,54; налоги увеличились на 81; чистая прибыль выросла на 121,52, а так же денежный поток после налогообложения – 234,27.

Список  литературы:

1. Головатюк  В.М., Чечелюк О.А. «Воздействие  экономичесикх и политичесикх  факторов на привлекательность инвестиционной среды»- К: Финансы Украины.- 2000.- №5.-С.111-128.

2. Уткин  Э.А., Кочетова А.И. «Бизнес-план. Как развернуть собственное дело». – М.: АКАЛИС, 1996. – 175 с.

3. Данилов О.Д., Ивашина Г.М., Чумаченко О.Г. «Инвестирование»: Научн. пособие. –К.:”Изд.дом „Компьютерпресс”, 2001.- 364с.

4. Алексеева  М.М. «Планирование деятельности фирмы»: Учебно-методическое   пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 248 с.

5. Гринев  В.Ф. «Инновационный менеджмент»: Учебн. пособие.- К.: МАУП, 2000.-148с.