Бизнес план торгового центра ООО СП “Золотое кольцо”

Бизнес  план торгового центра 
 

Бизнес  план торгового центра ООО СП “Золотое кольцо”.  
 
 

1.1. Компания  

ООО СП “Золотое кольцо”, именуемое в дальнейшем “Компания”, намерено учредить Общество для осуществления проекта организации  универсального продовольственного магазина, осуществляющего продажу услуг на принципах самообслуживания (далее “Продовольственного магазина”) на торговой площади Универсама Компании. Общество в данном проекте будет выступать арендатором торговых площадей Компании.  

С этой целью  планируется осуществить закупку нового торгового оборудования, а также пополнить оборотные средства для значительного расширения ассортимента, проведения рекламной кампании и, как следствие – увеличения числа потребителей услуг Продовольственного магазина до запланированного уровня.  

Дата открытия продовольственного магазина – 3-й  квартал 2000 года. Все финансовые и  маркетинговые проектировки выполнены  с учетом существующих тенденций  в макро- и микросреде.  

1.2. Потенциал  рынка  

Исследования, проведенные  Компанией, показывают, что в настоящее время город Самара стоит на пороге значительных преобразований в сфере розничной торговли продовольственными товарами. Это связано с несколькими причинами.  

Первое. Значительное повышение потребительской культуры населения, и, как следствие этого, повышение требований к организациям, оказывающим соответствующие услуги.  

Второе. В городе Самаре уже открыты магазины, осуществляющие розничную торговлю по принципу самообслуживания. Несмотря на ряд значительных недостатков, эти предприятия предлагают населению качественно новый уровень услуг. Другие магазины оказываются в ряде случаев неспособными участвовать в конкурентной борьбе без значительных изменений как в ассортименте, так и в организации торговли.  

Третье. Экономическая ситуация в России вообще, и в регионе, в частности, является причиной значительного снижения объема платежеспособного спроса на услуги предприятий розничной торговли. На основе накопленного опыта, Компания склонна считать, что данная тенденция сохранится еще несколько лет. В этой ситуации особое внимание необходимо уделять конкурентам нового Универсального продовольственного магазина, поскольку большинство потенциальных потребителей в настоящее время являются покупателями услуг других магазинов.  

Однако Компания уверена, что четко продуманная торговая политика, а также высочайшее качество услуг, которые планируется оказывать после завершения реконструкции, позволит Универсаму занять лидирующее место на рынке города Самары.  

1.3. Важные моменты  

В качестве важных моментов необходимо отметить следующее:  

1. ООО СП “Золотое  кольцо” – крупнейший универсальный  магазин города Самары. Несмотря  на значительное снижение ассортимента, этот комплекс, как показывают  опросы населения, остается самым  популярным магазином города. Его уникальность заключается, прежде всего, в местоположении: это центральная часть города, которая традиционно использовалась для организации торговли, место пересечения важнейших городских магистралей.  

2. Важно и  то, что сегодня персонал Компании составляют специалисты высокого уровня, обладающие богатым опытом организации и ведения торговли. Именно это является одним из важных конкурентных преимуществ Компании.  

3. Данный проект  является одним из этапов реконструкции  Здания Компании, в рамках которой планируется техническое перевооружение и дооснащение, изменение торговой политики и ассортиментного перечня.  

4. Принципиальным  отличием, и одновременно важнейшим  конкурентным преимуществом, Универсама  будет то, что товары, предлагаемые потребителям, будут не дороже аналогичных, реализуемых в других магазинах и на оптовых рынках. Это действительно принципиальное отличие, поскольку все присутствующие на рынке супермаркеты отличаются тем, что предлагают товары по завышенным ценам. Расположение здания Компании и площади, на которых будет размещаться продовольственный магазин позволяют Компании рассчитывать на достижение необходимого товарооборота и, следовательно – минимальных розничных цен.  
 

1.4. Финансовое  резюме  

Для реализации проекта, Компании необходимо реализовать мероприятия, отмеченные в финансовом плане с января 2000 года до момента начала реконструкции. В этот период Компания основные свои усилия направит на погашение существующей кредиторской задолженности перед поставщиками и бюджетом, увеличение товарооборота универсама. Это даст Компании возможность в 3-4-квартале 2000 года начать проект технического перевооружения универсама.  

Финансовые проектировки показывают, что для реализации проекта  и приобретения в лизинг нового торгового оборудования Компании необходимо освоить средства в размере 240.245 USD.  

Лизинговая схема, предложенная поставщиком оборудования, имеет следующие параметры:  

Стоимость оборудования – 240.245 USD  

Срок – 40 месяцев  

Стоимость ресурсов– 12-15 % годовых в валюте.  

Остаточная стоимость  оборудования через 40 месяцев – 0 USD.  

Полная версия бизнес плана торгового центра  

Сделано Ясенской Е.А.  

Гр. 56 А  

ИМЭК ОмГУПС  

Под руководством Воронина В.Г.  

Источник: http://bossbusiness.ru