Инновационный менеджмент

Содержание.

     Введение……………………………………………………………………...-3-

1. Инновационный потенциал. (Его составляющие и условия роста)…-4-
2. Сравнительный анализ основных показателей инновационного потенциала Беларуси, России и Украины…………………….………-9-

Заключение…………………………………………………………………-15-

     Список используемой литературы……………………………………….-16-

Введение

Понятие "инновационный потенциал" взаимосвязано с понятием "инновационная  активность". Под инновационной  активностью подразумевают интенсивность  проведения инновационных преобразований на предприятии.

Инновационная активность фирмы зависит  не только от обеспеченности ресурсами. Во многом ее определяют организационная  культура, включающая принципы и обязательства, на основании которых разрабатывается  и реализуется стратегия развития компании. Организационная культура отражает особенности системы менеджмента  на предприятии, которая должна быть приспособлена для осуществления  инновационной деятельности.

Главным фактором, отражающим инновационную  активность фирмы и влияющим на интенсивность  инновационных процессов на предприятии, является восприимчивость руководства  к инновациям. Инновационность руководства  означает готовность к реализации изменений  в хозяйственном механизме предприятия, склонность к риску. В связи с  неопределенностью, всегда сопутствующей  нововведению, руководитель должен быть готов понести убытки и уметь  их минимизировать.

Восприимчивость организации к  нововведениям зависит от масштабов  компании. Она падает по мере увеличения предприятия, усложнения организационной  структуры управления. Малые предприятия  более приспособлены к осуществлению  инновационной деятельности за счет их большей гибкости и мобильности, что позволяет быстро реагировать  на изменения рынка для корректировки  инновационных целей.

1. Инновационный потенциал.

(Его составляющие и  условия роста)

Инновационный потенциал организации - совокупность характеристик предприятия, опеределяющих способность компании к осуществению деятельности по созданию и практическому использованию  нововведений.

К элементам инновационного потенциала фирмы относятся:

• Материально-технические ресурсы;
• Финансовые ресурсы;
• Организационные ресурсы;
• Кадровые ресурсы;
• Социально-психологические факторы.

Для проведения инновационных процессов  компания должна располагать:

• Свободными денежными средствами, достаточными для финансирования разработок;
• Соответствующей материально-технической базой для создания и массового производства нового продукта;
• Сотрудниками, способными генерировать неординарные решения.

Интеллектуальные ресурсы компании обеспечивают возможность выработки  оригинальных идей, лежащих в основе любого инновационного процесса. Уровень  интеллектуального потенциала организации  определяет емкость "портфеля инновационных  идей".

Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие  показатели:

Научно-технический потенциал (численность  сотрудников, имеющих научную степень, количество рациональных предложений  на одного сотрудника, количество патентов и др.)

Показатели коммерциализации (доля новой продукции в общем объеме производимой продукции, количество лицензионных договоров и др.)

Продолжительность выполняемых работ (величина инновационного лага).

Характеристика инновационности  управляющей системы (формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии, участие в реализации инновационных  проектов руководства, уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной  деятельности).

Понятие потенциала тесно связано  со структурой целей и обычно определяется как "совокупность возможностей" предприятия. Под потенциалом предприятия  принято понимать совокупность ресурсов, которые характеризуют его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и другие производственные резервы, которые могут быть использованные в экономической деятельности [чухрай]. Соглашаясь в принципе с вышеприведенным  подходом трактовки понятия "потенциал", на наше мнение, неправомерно суживать его к характеристикам только производственного потенциала. В  работе рассматривается инновационный  потенциал в контексте интеграции факторов всех сфер деятельности предприятия.

Модель потенциала любого предприятия определяется[4]:

• имеющимися объемами и качеством ресурсов (численностью занятых, основными производственными и непроизводственными фондами, оборотными фондами или материальными запасами, финансами и невещественными ресурсами - патентами, лицензиями, информацией, технологией);
• способностью персонала (специалистов, рабочих, вспомогательного персонала) к созданию определенной продукции, другими словами - его образовательным, квалификационным, психофизиологическим и мотивацонным потенциалом;
• способностью менеджмента оптимально использовать имеющиеся ресурсы предприятия (подготовкой, талантом и профессиональной адаптацией менеджеров, умением создавать и обновлять организационные структуры предприятия);
• инновационной способностью (то есть способностью предприятия к обновлению производства, изменения технологии, других инноваций);
• информационными характеристиками (то есть способностью накапливать, обрабатывать и систематизировать информацию для ее использования);
• финансовыми характеристиками (кредитоспособностью предприятия, внутренней и внешней задолженностью и тому подобное)

Общий потенциал предприятия может  быть структурированный с производственно-технологического потенциала, научно-технического потенциала, финансово-экономического потенциала, кадрового потенциала и собственно инновационного потенциала, который  составляет будто ядро всего потенциала, органически входя в каждую его часть [1].

Между инновационным потенциалом  и другими составляющими общего потенциала предприятия существуют сложные диалектические связи. Выделение  части инновационного потенциала в  общем потенциале промышленного  предприятия является слабоструктуризирующей проблемой, которая нуждается в существенных исследованиях с точки зрения возможности формализации. В связи со слабоструктурированостью можно утверждать о возможности использования методов опосредствованной формализации.

Под инновационным потенциалом  понимается способность предприятия  создавать новую стоимость путем  привлечения всех его имеющихся  материальных и невещественных активов  с целью его инновационного развития. В рыночных условиях инновационный  потенциал формируют все ресурсы, которые обеспечивают достижение конкурентных преимуществ предприятия путем  разработки и ввода инноваций. Наряду с производственным, финансовым, маркетинговым, трудовым, управленческим и коммуникационным потенциалами [2] инновационный потенциал играет существенную роль в экономическом росте субъектов хозяйственной деятельности.

Инновационный потенциал формируется  из двух основных материальных и невещественных составляющих: инновационный потенциал  материальных ресурсов; интеллектуальный потенциал. Каждый из элементов инновационного потенциала имеет специфические  использования целых и развития, подлежит влиянию различных факторов и в зависимости от уровня развития может быть засчитанный к сильным  или слабым сторонам предприятия.

Материальные ресурсы инновационного потенциала вмещают основные средства и оборотные активы. Согласно с  действующим законодательством  основные средства - материальные активы, которые предприятие содержит с  целью использования их в процессе производства или поставки товаров, предоставления услуг, сдачи в аренду другим лицам или для осуществления  административных и социально-культурных функций, ожидаемый срок полезного использования (эксплуатации) которых более одного года (или операционного цикла, если он длиннее года) [3].

К основным средствам инновационной  деятельности можно отнести необоротные  материальные активы, в частности  машины, оборудование, транспортные средства, инструменты и приборы, а также  библиотечные фонды. Объект основных средств  признается активом, если существует вероятность  того, что предприятие получит  в будущем экономические выгоды от его использования и стоимость  его может быть достоверно определена.

Материальные ресурсы предприятия  отображаются в балансе предприятия  как активы. Традиционно считается, что именно основные средства и оборотные  активы, а также способность предприятия  эффективно их использовать определяют потенциал предприятия. В то же время  в информационную эпоху учета  в управленческом учете преимущественно  материальных активов не € полностью  адекватным действительности, поскольку  не менее важным источником создания стоимости предприятия становятся невещественные и рыночные активы, трудовые ресурсы.

2.Сравнительный анализ  основных показателей инновационного  потенциала Беларуси, России и  Украины

В Беларуси инновационно-активные предприятия  в промышленности составляют 13,9 % (т.е. предприятия, которые в течение  последних трех лет, включая отчетный год, осуществляют по крайней мере один из видов инновационной деятельности).  
В России доля инновационно-активных предприятий составляет 7,7 %, при этом наиболее активными являются в промышленности предприятия металлургии (19,9%), химической промышленности (22,5%), машиностроения (18,4%).

Оценка технологических инноваций  в промышленности Беларуси показывает, что основная доля затрат на технологические  инновации в промышленности Беларуси сконцентрированы в топливной промышленности (54 %), машиностроении и металлургии (14%), электроэнергетике (13%). При этом основная доля затрат была направлена на приобретение машин и оборудования - 49%, а на исследования и разработки новых продуктов и методов  их производства – только 4 %.

В качестве негативных моментов, противодействующих активизации инновационной деятельности на предприятиях промышленности Беларуси, следует отметить недостаточно активную реализацию совместных проектов, в  том числе с Россией, низкую долю приобретения прав на патенты и лицензии (5%) по сравнению с приобретением  оборудования (74%).

Основными проблемами, противодействующими  развитию высокотехнологичного сектора  являются: недостаточная интеграция в глобальную экономику; отсутствие развитой системы международного трансфера; недостаточная адаптация к новым тенденциям развития мирового рынка наукоемкой продукции. Эти проблемы приводят к снижению эффективности развития высокотехнологичного сектора Беларуси: отсутствию мультипликативного эффекта от высокотехнологичноного сектора в традиционных отраслях национальной экономики. Все эти проблемы противодействуют решению важнейшей задачи: развитию экспорта продукции с высокой добавленной стоимость. К сожалению, развитые страны предпочитают покупать в Беларуси необработанное сырье и простую продукцию: в 2004 г. 90,7 % экспорта нефтепродуктов, 97,6 % – калийных удобрений, 99,5 % – лесоматериалов. Товары с высокой степенью переработки идут на рынок СНГ (значительная доля – в Россию). Негативной можно считать тенденцию роста доли сырья в экспорте Беларуси (так, три основные сырьевые позиции экспорта с 16,9 % в 1999 г. увеличились до 30,6 % в 2004 г.).

Отрицательным фактором является ориентация на внутренний рынок как на наиболее комфортную среду для расширения хозяйственной деятельности предприятий. Белорусские производители слабо продвигаются на внешние рынки дальнего зарубежья, не рассматривают инновации как инструмент для решений этой задачи. В то же время наиболее эффективной стратегией развития в «новой экономике» является создание новых рынков для новых видов продукции, т.е. инновации становятся основным инструментом в конкурентной борьбе. В Беларуси же из 325 инновационно активных предприятий как основную цель на рынках своей страны указали только 16 %, в России – 20%.

Отсутствие эффективных  корпоративных стратегий развития также является одним из основных барьеров развития международного технологического сотрудничества. Для большинства белорусских предприятий оно в настоящее время недоступно, так как внутренние инвестиции не могу обеспечить конкурентные преимущества в борьбе с ТНК, объем продаж которых в ряде случаев равен объему ВВП отдельных стран.

Эта проблема стоит и перед российскими  производителями. Если она не будет  решена в ближайшее время, то встанет проблема не только завоевания новых рынков, но угроза потери старых. Так, это заставляет объединяться производителей грузовых автомобилей Беларуси и России, которые в настоящее время проигрывают зарубежным конкурентам, что привело к критической ситуации на рынке данного вида продукции (импорт составил 50 % всего коммерческого рынка транспортных средств Беларуси и России). Рост импорта не позволит реализовать прогнозные показатели развития соответствующих предприятий. Более того, наносится двойной удар по экономике: 90 % импорта составляют старые автомобили, для поддержания которых создается сервисная сеть, что снижает технологический уровень национальной экономики, и кроме того, идет вывоз валюты (ввезенная в Россию за 9 месяцев 2004 г. автотехника равна вывозу 840 млн. долларов), недополучение налоговых платежей, потеря рабочих мест и т.д.

По оценке значимости факторов, препятствующих инновационной деятельности, основными являются: недостаток собственных денежных средств (из экономических факторов), низкий инновационный потенциал предприятия (из производственных факторов), неразвитость рынка технологий (их прочих факторов).

Оценка восприимчивости реального  сектора экономики России к инновационным  процессам позволила выявить  барьеры, противодействующие данному  процессу. Ряд факторов, снижающих  восприимчивость предприятий к  инновационным процессам в России, аналогичен факторам в Беларуси.

Доля высокотехнологичной  продукции в объёме экспорта на протяжении последних лет не превышает 4%, что в 9 раза меньше, чем в России.

Для повышения инновационной активности предприятий необходимо учитывать кластерную концепцию развития экономики («кластерную философию»), которая активно используется при формировании инновационной политики в развитых странах (в Германии – программа создания биотехнологических кластеров, в Норвегии стимулируется создание кластера «морское хозяйство», в Финляндии – лесопромышленный кластер и др.).

Следует активизировать процесс  вовлечения интеллектуальной собственности  в хозяйственный оборот. В условиях развития «новой экономики» рыночная стоимость конкурентоспособных на мировом рынке организаций многократно повышает балансовую стоимость.

Нобелевский лауреат, уроженец Беларуси, академик Ж. Алферов считает, что  будущее России заключатся в приоритетном развитии наукоемких отраслей, которые  не только создадут базис для эффективного развития национальной экономики, но и  высококвалифицированные рабочие  места, которые помогут реализовать  творческий потенциал человека.

Следовательно, оценка состояния инновационно активных предприятий в промышленности России и Беларуси показывает необходимость повышения восприимчивости экономики к инновационным процессам с целью формирования глобальных конкурентных преимуществ в условиях глобализации и расширения Евросоюза. Формирование инновационной политики, адекватной требованиям «новой экономики», является важнейшим инструментом модернизации экономики в современных условиях.

Ориентация на инновационный путь развития, провозглашенная Концепцией экономической стабилизации и роста  в Украине, Законом Украины "Об инновационной деятельности", проектом Концепции инновационного развития, требует от отечественных субъектов  хозяйственной деятельности коренной перестройки всей системы управления, создания на основах современных  концепций менеджмента системы  оперативного поиска новых сфер и  способов формирования и реализации собственного инновационного потенциала.

Согласно со стандартом 19 «Объединение предприятий» Положений (стандарта) бухучета в Украине, отдельной группой  в классификации невещественных активов выделяют гудвил - превышение стоимости приобретения над частью покупателя в справедливой стоимости  идентифицированных активов и обязательств на дату приобретения. Закон Украины "О налогообложении прибыли предприятий" определяет гудвил, как невещественный актив, стоимость которого определяется, как разница между балансовой стоимостью активов предприятия и его обычной стоимостью, как целостного имущественного комплекса, который возникает в результате использования наилучших управленческих свойств, доминирующей позиции на рынке товаров (работ, услуг), новых технологий. Следует отметить, что гудвил возникает лишь в результате приобретения целостного имущественного комплекса (предприятия) другим предприятием (или несколькими предприятиями) и в результате осуществленных расходов (то есть подаренное предприятие не несет за собой гудвил) [3]. Таким образом, основанием для отображения гудвила в бухгалтерском учете является соглашение о передаче такого комплекса.

В настоящей статье освещена методика формирования Государственной системы  стратегических маркетинговых исследований научно-технологического развития Украины. Определены сущность этой системы, ее цель, задачи и алгоритм функционирования. Содержание методики составляют: критерии отбора критических и прорывных  технологий; рамочные признаки экспертных групп; анкеты для опроса экспертов; технология опроса в Интернет-среде; методы статистического анализа  ответов; критерии получения согласованных  мнений экспертов; алгоритм составления  паспортов критических и прорывных  технологий. Присутствие в анкетах  и паспорте маркетинговой составляющей позволяет оценить конкурентоспособность  новой наукоемкой продукции на отечественном  и мировом рынках, спрогнозировать  их емкость, гармонизировать интересы науки и производства, что положительно повлияет на ускорение инновационного развития Украины благодаря высокой  достоверности полученной информации. Таким образом, методика содержит алгоритм выявления критических и прорывных  технологий, которые в перспективе могут быть внедрены на отечественных предприятиях и стать фундаментом для формирования инновационной модели развития национальной экономики.

Обобщая, можно утверждать, что  элементы интеллектуального потенциала предприятия (подготовка, научная и  техническая информация, лицензии, бизнес-услуги, рыночные исследования, программное обеспечение и тому подобное) тесно взаимоувязаны и  играют ключевую роль в формировании инновационного потенциала. Например, активы в сфере маркетинга, а также  научной и технической информации являются существенным элементом интеракций между спросом и предложением товаров и услуг, что содействует  отбору рыночных сигналов и превращения  их в соответствующие решения, формирование спроса на блага и услуги, которые  возникают в процессе инновационной  деятельности.

Заключение

Формирование и реализация инновационного потенциала отдельных предприятий  является важной предпосылкой последующего выхода Украины из кризиса, перестройки  экономики, ее ускоренного развития. Инновационный потенциал промышленного  предприятия следует рассматривать  как способность предприятия  создавать новую стоимость путем  привлечения всех его имеющихся  материальных и невещественных активов  с целью его инновационного развития. Инновационный потенциал формируется  из двух основных элементов: потенциал  материальных ресурсов инновационной  деятельности; интеллектуальный потенциал. Каждый из элементов инновационного потенциала имеет специфические  цели использования и развития, подлежит влиянию различных факторов и  в зависимости от уровня развития может быть отнесен к сильным  или слабым сторонам предприятия.

Для анализа инновационного потенциала промышленного предприятия существует система оценки посредством кластер-факторов (критериев) и основных показателей, которые их характеризуют. Эта система  показателей может быть использованная как для внутренней оценки уровня инновационного потенциала, так и  для сравнительного анализа касаемо  инновационных возможностей конкурентов.

Список используемой литературы.

1. Брукинг Э. Интеллектуальный потенциал: ключ к успеху в новом тылсячелетии / Пер. с англ. под ред. Л.Н. Ковалик. - СПб.: Питер, 2001. - 288 с.

2. Воронкова А.Е. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация. - Лутанск: Изд-во Восточноукраинского национального ун-та, 2000. - 315 с.

3. Національні стандарти бухгалтерського обліку в Україні: Навч. посібник. Нормативно-практичні матеріали станом на 1 листопада 2006 р. - Львів: Інтелект-Захід, 2006. - 444 с.

4. Чухрай Н., Патора Р., Товарна інноваційна політика: управління інноваціями на підприємстві: Підручник. - К.: КОНДОР, 2006. - 398с.