Контрольная работа по "Экономике". 147

Содержание

1. Имеются ли отличия планирования в условиях различных экономических систем.                                                                                                                       3

2. Что определяет выбор схемы организации работ по составлению планов?  8

3. Какое  влияние оказывает на объем  товарной продукции предприятия  стоимость изделий вспомогательных и подсобных производств?                         11

4. Какие  факторы оказывают влияние на  формирование объема реализуемой продукции?                                                                                                             13

5. Каким  образом структурные сдвиги в  производственной программе влияет на рост ПТ (ПТ- производительность труда).                                                     16

Список  литературы                                                                                               20 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Имеются ли отличия планирования в условиях различных  экономических систем.

    Планирование  – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития. В которых определяется телены, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Планирование, административное управление и контроль за деятельностью предприятия в зарубежной практике определяют одним понятием «менеджмент».

    Планирование  представляет собой процесс научного обоснования целей, приоритетов, определения путей и средств их достижения. На практике оно реализуется путем разработки планов. Его отличительной чертой является конкретность показателей, их определенность по времени и количественно.

          Наукой и практикой  разработаны различные формы  планирования, из которых наибольшее распространение получили директивное, стратегическое, индикативное.

          Имеются отличия  планирования в условиях различных  экономических систем.

          Директивное планирование, т.е. обязательное, жесткое, подлежащее исполнению, предполагает применение, прежде всего, командно-административных рычагов для обязательного претворения в жизнь установленных целей и задач. Условные обязательности реализуется через издание соответствующих административно-распорядительных документов, указов, приказов, распоряжений, после чего осуществляются  практическая реализация установленных заданий, текущий и конечный контроль степени выполнения с применением мер административного и другого воздействия к исполнителям.

          Цели и задачи плана, как правило, состоит в  осуществлении на практике политической воли высшего руководства страны. Его содержание и уровень зависит от конкретного складывающейся ситуации и могут меняться с течением времени. Например, в бывшем СССР в 30- е годы – это индустриализация страны, т.е. приоритетное развитие тяжелой промышленности, средств производства, позже в связи с усложнением международной обстановки – оборонных отраслей, в послевоенное время – восстановление разрушенного народного хозяйства, освоение  космического пространства, целинных земель, ускоренное развитие энергетики и др. Нацеленность директивного планирования на решения важнейших народнохозяйственных задач, возможность концентрации, маневрирования ресурсами в больших масштабах, наличие соответствующей методологической базы, организационно-правовой основы обусловили относительно широкое его применение в отдельных государствах мира и особенно социалистической направленности. Директивное планирование отдельных направлений развития используются и в государствах с рыночной моделью экономики.  Например, при осуществлении отдельных стратегических программ, таких, как ускоренное создание космической техники в США, проектирование и производство современных типов гражданских воздушных судов группой государств Западной Европы и др.

          Определенные положительные  результаты данной формы планирования позволяют ряду экономистов считать  его жизненно важным и наиболее эффективным инструментом управления народным хозяйством. В то же время необходимо отметить определенную ограниченность масштабов применения и ряд недостатков. Прежде всего это то, что органы госуправления  далеко не всегда могут обеспечить наиболее эффективное развитие экономики по многим причинам объективного и субъективного характера. К объективным обычно относят форс-мажорные обстоятельства, различные внешние отклонения (нарушения сроков и других условий при поставках сырья, материалов, энергии, комплектующих изделий др), колебания в функционировании бюджетно-кредитной системы и т.д. К субъективным – резкое снижение мотивации органов управления и трудовых коллективов к принятию напряженных планов, поскольку оценка их деятельности осуществляется в зависимости от выполнения и перевыполнения установленного задания.

          Изложенные причины, несмотря на присутствие определенных положительных сторон, обусловили отказ от массового применения директивного планирования в государствах с рыночной экономикой.

          Широкое распространение  получили индикативное и стратегическое планирование.

          Стратегическое планирование – процесс определения целей  и значений экономических показателей по основным, наиболее важным направлениям социально-экономического развития страны ( отрасли, объединения, предприятия и др.), как правило, на средний срок и длительную перспективу и формирование механизма их реализации. Оно предполагает учет факторов внешней среды.

          При стратегическом планировании решаются те задачи, которые  определяют характер экономических преобразований, устойчивость экономики, уровень жизни населения, обороноспособность страны и др, при этом конечный результат не является строго фиксированным, а расположен в определенной зоне с заданными предельными границами по величине и времени.

          Характер задач  зависит от поставленных органом  управления стратегических целей развития, которые в решающей степени задают направленность и содержание планирования.

          Стратегическое планирование представляет собой адаптивный процесс, в результате которого происходит регулярная (ежегодная) корректировка решений, оформленных в виде изменений системы мер по их выполнению на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в экономическом развитии государства, государств – партнеров и мирового сообщества. Его назначение сделать оперативное текущее управленческие решения обоснованными не только с точки зрения сложившейся конъюнктуры, но в первую очередь с позиций завтрашнего дня.

          Индикативное планирование является основным рабочим инструментом по реализации целей, поставленных в стратегическом плане развития с учетом конкретно складывающейся экономической ситуации. Индикативный план – прогноз дополняет стратегический и выступает в качестве практического инструмента в развитии экономики на кратко-и среднесрочный периоды.

          Индикативный план включает в себя концептуальную (концепция социально-экономического развития); прогнозную (прогноз социально-экономического развития); планово-регулирующую (система экономических регуляторов и государственные целевые комплексные программы) части.

          В настоящее время  индикативное планирование получает все большее признание и применение практически во всех государствах мира. Данная форма предполагает отход от жесткого директивного планирования и предусматривает регулирование экономики на основе набора индикаторов в виде макроэкономических показателей. Оно носит преимущественно рекомендательный характер, однако в руках государства остается система прямых и косвенных  регуляторов в виде льгот, лицензий, квот, бюджетных субсидий, дотаций для достижения поставленных целей.

          Таким образом, на практике могут применяться все три формы планирования: стратегическое, директивное, индикативное. Стратегическое планирование целесообразно применять на всех уровнях управления экономикой. Директивная форма может использоваться при планирование республиканских или местных бюджетов на решение тех или иных народнохозяйственных задач, а также в особо оговоренных законодательством чрезвычайных ситуациях.

          Во всех случаях  планирование имеет форму индикативного. Государство определяет основные параметры функционирования социально-экономических систем и всеми имеющимися в его распоряжении регуляторами, как прямыми, так и косвенными, стремится и их достижению. 
 

2. Что определяет  выбор схемы организации  работ по составлению  планов? 

      Прежде  чем приступить к непосредственному планированию, ответственные за планирование на предприятии должны определить содержание и последовательность процесса планирования.

     Крупное предприятие, как правило, осуществляет процесс планирования целиком, без существенных изъятий. Сложно организационная форма нуждается как в стратегическом плане, так и в среднесрочных планах и программах, а также во всех разновидностях оперативного планирования. Большая фирма должна заботиться о подготовке и реализации проектов развития новых товаров, новых подразделений.

           Фирмы более скромных размеров часто упрощают процесс  планирования, сводя его к составлению 5 летнего стратегического плана и годичных оперативных планов.

           При этом, если небольшая  организация ориентирована  на создание наступательных планов, она также подготавливает проект развития своего производства (дела). Определив составные элементы процесса планирования, ответственные за эту деятельность должны установить последовательность действий по планированию.

     Логически, как это вытекает из схемы процесса планирования, составление тактических планов следует за стратегическим планированием. Однако многие менеджеры и плановики, являясь крепкими практиками и имея обширный опыт оперативного планирования, при первых шагах в стратегическом планировании опасаются начать плановую деятельность с определения стратегии. Формирование самых общих направлений деятельности организации представляется им занятием слишком абстрактным, не совсем полезным и даже опасным с точки зрения потери времени и внимания к неотложным задачам. Такие менеджеры занимаются разработкой оперативных планов как основным видам плановой деятельности, а стратегическое планирование рассматривают как пробное, побочное занятие. В этих случаях последовательность планирование оказывается противоположной: сначала составление оперативных планов, а затем разработка стратегии. Но, как показывает опыт, постепенно, через 2-3- годичный цикл, менеджеры осознают важность стратегического планирования, приобретают необходимые навыки и обнаруживают, что им удобнее следовать от стратегии к тактике.

           Встречаются ситуации, когда стратегические и оперативные  планы выполняются одновременно. Главный недостаток такой практике – это возникновение препятствие к эффективному планированию: неотложность оперативных решений начинает доминировать над стратегическими проблемами, и фирма теряет основные ориентиры своей деятельности. 

     Если  содержание и последовательность процесса определены, полезным для организации является составление схем, воспроизводящих процесс планирования в календарной последовательности. Эти схемы могут иметь различный вид диаграммы, таблицы, графические цепочки, графики-пирамиды и т.д. В любом случае такие схемы помогают организации:

• лучше уяснить процесс планирования в целом;
• классифицировать его и распределить стадии процесса по различным периодам года;
• организовать процесс контроля за выполнением каждого этапа процесса планирования.

           Конечно, последовательные схемы могут стать всеобъемлющим документом планирования, потому что:

• во-первых, они не могут отразить все изменения, происходящие в рамках фирмы, показать все элементы процесса планирования;
• во-вторых, на схеме трудно обозначить все взаимосвязи между элементами процесса планирования, все силовые воздействия и потоки информации.

      Процесс планирования в организации продолжается непрерывно в течение года. Две основные части планирования выполняются в разные периоды года: составление стратегического плана обычно происходит в I и II четвертях (кварталах) финансового года, оставшееся время занимает оперативное планирование. Оперативные планы конкретизируют содержание 5- летних планов для первого года действий.

          Для того чтобы процесс  планирования был непрерывным и  невозникало разрыва между двумя 5- летними планами, многие организации составляют так называемые скользящие (переходные) планы. В скользящем плане вместо истекшего года каждый раз прибавляется новый год.

          В соответствии со схемами  последовательного планирования определенные операции по планированию ( например, составление бюджета) осуществляется регулярно, ежегодно, приблизительно в один и тот же период года. Но если в выполнении планов есть серьезные отклонения, то нет другого выхода, как пересмотреть план в тот момент, когда эти отклонения обнаружились ( например, произвести пересмотр бюджета не в январе, а в мае). 

    3. Какое влияние  оказывает на объем  товарной продукции  предприятия стоимость изделий вспомогательных и подсобных производств? 

          Товарная продукция  – продукция, произведенная на предприятии и предназначенная для реализации, является основным показателем плана производства и служит базой для расчета и реализованной продукции. Стоимость товарной продукции является стоимостью той части производимой предприятием продукции, которая предназначается для реализации.

          В товарную продукцию  не включается стоимость сырья, материалов, оплаченных заказчиком. Однако если из этого сырья на предприятии изготовлена для заказчика продукция, то в товарную продукцию включается стоимость переработки сырья. Товарная продукция в большинстве отраслей промышленности определяется по заводскому методу, т.е. в объем товарной продукции не включается стоимость готовых изделий, полуфабрикатов, изготовленных на  предприятии для собственных нужд. Исключением являются предприятия пищевого комплекса, где в стоимостные показатели объема произведенной продукции включается внутризаводской оборот, т.е. стоимость потребленных для собственных нужд готовых изделий и полуфабрикатов.

    Объем производства характеризует количество и номенклатуру выпускаемой на предприятии продукции в планируемой периоде времени. Поэтому следует различать годовой, квартальный, месячный объем производства. При определении объемов выпуска  конкретной продукции и включении ее в годовой план производства необходимо учитывать величину существующего спроса, темпы его роста, уровень рыночных цен, размеры получаемой прибыли, степень риска, влияние конкуренции, издержки производства, возможность снижения  себестоимости единицы готовой продукции и другие факторы и условия производства и сбыта изделий. Планируемая номенклатура выпускаемой продукции должна в целом обеспечить равновесие спроса и предложения, а также сбалансированность годового объема выпуска производственной мощностью соответствующего подразделения или всего предприятия. Поэтому в процессе составления производственного плана необходимо правильно выбрать неиспользуемые в расчетах  измерители объема выпуска продукции.

          Товарная продукция  по готовым изделиям планируется  в действующих ценах предприятия. По отчету она рассматривается в фактически действующих в отчетном году ценах; также в отчете товарная продукция определяется в сопоставимых (неизмененных на определенную дату) ценах предприятия. В платежных документах на продукцию (товары и услуги) кроме цен изготовителя выделяется налог на добавленную стоимость, акцизы и другие платежи, имеющие характер косвенных налогов.

          Цеховые программы  основных цехов предприятия рассчитывается в порядке, обратному ходу технологическому процесса, т.е. от выпускающих к обрабатывающем и далее и заготовительным цехам. Такой порядок позволяет взаимно согласованность сроки выпуска продукции цеха со сроками выпуска готовых изделий, устанавленными в производственной программе завода. 

    4. Какие факторы  оказывают влияние на формирование объема реализуемой продукции? 

          Реализуемая продукция  – продукция, поступившая в данном периоде на рынок и подлежащая оплате потребителями. Стоимость реализованной  продукции определяется как стоимость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде готовых изделий, полуфабрикатов собственно производства и работ промышленного характера, предназначенных к реализации на сторону (включая капитальный ремонт оборудования и транспортных средств предприятия, выполняемый силами промышленно-производственного персонала), а также стоимость реализации и выполнения работ для собственного капитального строительства и других непромышленных хозяйств, находящихся на балансе предприятия. Денежные поступления, связанные с выбытием основных средств, материальных оборотных и нематериальных активов, продажная стоимость валютных ценностей, ценных бумаг не включаются в состав выручки от реализации продукции, а рассматриваются как доходы или убытки и учитываются при определении общей (балансовой) прибыли.

          Объем реализованной  продукции рассчитывается исходя из действующих цен без налога на добавленную стоимость, акцизов, торговых и сбытовых скидок ( по экспортируемой продукции – без экспортных тарифов). Реализованная продукция по работам и услугам промышленного характера, полуфабрикатам собственного производства определяются на основе заводских договорных цен и тарифов. Объем реализованной продукции (РП) по плану определяется по формуле:

    РП=Он +ТП-Ок ,

    где ТП- объем товарной продукции по плану; Он и Ок – остатки нереализованной продукции на начало и конец планового периода.

          В состав остатков нереализованной  продукции на начало года входят:

• готовая продукция на складе (в том числе отгруженные товары, документы по которым не переданы в банк);

• отгруженные товары, не оплаченные в срок покупателем;
• товары на ответственном хранении у покупателя.

       На конец года остатки нереализованной  продукции принимаются в расчет только на складе и отгруженным товарам, срок оплаты которых не наступил.

      Все составные части реализованной  продукции рассчитываются в ценных реализации: остатки на начало года – в действующих ценах периода, предшествующего планируемому; товарная продукция и остатки нереализованной продукции  на конец периода в ценах планируемого года.

        В бухгалтерском учете выделяются  отгруженная с сданная заказчику  на месте продукция и продукция  реализованная, при этом моментом  реализации считается поступление денежных средств на расчетной счет поставщика. Предприятие может выбрать один из вариантов учетной политики: определить прибыль либо по разности стоимости и себестоимости отгруженной продукции (т.е. до момента ее фактической оплаты заказчиком), либо только после оплаты заказчиком физически фактически отгруженной продукции. Менять учетную политику в течение года предприятие не имеет права. На основе показателя объема реализованной продукции рассчитывается ее полная себестоимость и прибыль от реализации.

      Ряд предприятий осуществляют планирование и оценку деятельности по чистой продукции, которая осуществляется путем вычитания из товарной продукции материальных затрат и суммы амертизации основных фондов, что в условиях рынка соответствует понятию « валовой доход». 

      5. Каким образом  структурные сдвиги  в производственной  программе влияет на рост ПТ (ПТ- производительность труда). 

      Производственная  программа предприятия представляет собой развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий готовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров и услуг. В рыночных условиях основу плана производства на различных предприятиях составляют заключенные договоры с потребителями имеющиеся портфель заказов и существующая потребность в товарах, а также действующие законы спроса и предложения на продукцию, работы и услуги. Главная цель плановой работы на акционерных, коммерческих и иных предприятиях и фирмах с частной фермой собственности, как осуществляемой на ее основе предпринимательской или производственной деятельности, состоит в удовлетворении потребностей покупателей и получении максимальной прибыли. Предприятия заключают с потребителями и поставщиками договоры на производство и продажу продукции и услуг, приобретение и закупку необходимых ресурсов, в том числе и с государственными и муниципальными органами, службами и предприятиями. Поэтому в процессе разработки производственной программы руководителям – менеджерам каждой фирмы и плановикам – экономистам следует ориентироваться на выбор таких товаров, работ и услуг, которые принесут производителям и предприятиям наибольшие конечные результаты.

      Производительность  труда является сложной экономической  категорией, характеризующей эффективность (плодотворность) деятельности работников в сфере материального производства. В широком понимании производительность труда – это способность конкретного работника производить продукцию и оказывать услуги, т.е. способность конкретного труда  производить в единицу рабочего времени большее или меньшее количество продукции или услуг. Рост производительности труда может быть выражен или увеличением количества произведенной продукции (услуг) в единицу  рабочего времени, или уменьшением рабочего времени на производство единицы  продукции (услуг). Различают производительность труда и производительность оборудования. Рост производительности труда обеспечивает снижение себестоимости единицы продукции, увеличение дохода предприятия.

      Материальной  основой роста производительности труда является технический прогресс. Технический прогресс влияет на производительность труда путем совершенствования конструкции изделия и применения для ее изготовления более эффективных материалов, внедрения более прогрессивных технологических процессов и приемов научной организации труда.

      Основные  факторы роста производительности труда классифицируются следующим образом:

1. Повышение технического уровня производства: механизация и автоматизация производства; совершенствование технологических процессов; модернизация действующего оборудования; изменение конструкции, технических характеристик изделий, применяемых материалов и топлива.
2. Фондовооруженность.
3. Качество рабочей силы: улучшение здоровья, профессиональной подготовки, образования и повышения заинтересованности; роста обеспеченности машинами и оборудованием.
4. Улучшение организации производства и труда; увеличение норм и зон обслуживания; совершенствование управления, механизации  плановых и учетных работ; сокращение потерь рабочего времени; сокращение численности работающих, не выполняющих норм работки.
5. Повышение качества выпускаемой продукции.
6. Улучшение структуры производства за счет изменения: удельного веса отдельных изделий в общем выпуске продукции по предприятию; структуры используемого сырья.
7. Повышение эффективности распределения, сочетания и управления различными ресурсами за счет лучшей организации и управления производством, перемещения рабочей силы из менее в более эффективные отрасли.
8. Освоение производства новых видов продукции.

   Повышение производительности труда  на предприятии по перечисленным факторам должно сопровождаться расчетами со специальным обоснованием, которые обычно отражают в плане повышения эффективности производства.

      При планировании темпов роста производительности труда на предприятии необходимо знать, за счет каких ресурсов можно повысить производительность труда. Такими резервами служат: снижение трудоемкости продукции; улучшение использования рабочего времени.

      Планирование  производительности труда в рыночных условиях предполагает учет действия закона убывающей отдачи, который утверждает, что, начиная с определенного момента, последовательное перемещение единиц труда к неизмененному  ресурсу капитала дает уменьшающий добавочный или предельный продукт в расчете на каждую последующую единицу труда. Иначе говоря, если количество рабочих, обслуживающих данное технологическое оборудование, будет увеличиваться, то рост объема выпуска продукции будет происходить все медленнее, по мере того как больше рабочих будет привлекаться к производству товаров и услуг. Этот закон означает, то в каждом конкретном случае существует оптимальный уровень производительности труда, который необходимо уметь планировать на том или ином предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебн.-метод. Пособие. – М.: Финансы  и статистика, 2003.-248с.
2. Анискин ю.П., Павлова А.И. Планирование и контролинг: Учебник. –М.: Омега-Л, 2003.-280с.
3. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб.пособие/ Под.ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. Мн., 2001.-380с.
4. Скляренко В.К., Прудников А.М.. Экономика предприятия: Учебник - М.: Инфра-М, 2005. – 528с.