Контрольная работа по "Финансам". 109

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

УРАЛЬСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ ИНСТИТУТ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По предмету

Управление затратами

Вариант 1

 

 

Выполнил: студент гр. ФК 661з

Жилина Е.А.

 

 

 

 

 

 

 

 

Г. Екатеринбург

2013 г.

 

 

Теоретическая часть

1.Затраты  по стадиям   жизненного цикла  продукции.  Постадийный анализ затрат

 

Важными особенностями современного рынка являются сокращение жизненного цикла продукции и ускорение технологического прогресса. Скорость изменений ведет к тому, например, что многие компании получают большую долю прибыли на товарах, которые год назад даже не существовали.

В связи с этим актуальным является вопрос об управлении затратами на различных стадиях жизненного цикла  продукта. Последний определяет текущий уровень продаж и, что более важно для настоящего исследования, уровень и структуру затрат, а также обусловливает дальнейшие стратегические решения. На разных стадиях жизненного цикла продукта предприятие сталкивается с финансовыми и деловыми рисками разного уровня.

Жизненный цикл продукта характеризуется  временными, объемными, затратными и  качественными показателями, которые находятся в тесной взаимосвязи. Например, четко просматривается зависимость между качеством продукции (работ, услуг), объемом производства и уровнем затрат.

На затраты влияет структура  жизненного цикла продукта. Исключение из жизненного цикла какой-либо стадии не означает, что сократятся затраты. Например, исключение или сокращение затрат на НИОКР часто приводит к тому, что вновь создаваемая продукция по своим качествам и эксплуатационным параметрам уступает конкурирующим образцам. Отказ от одного из видов подготовки производства значительно удорожает изготовление продукта.

Продолжительность жизненного цикла также тесно связана с затратами: его сокращение или удлинение активно влияет на суммарные затраты. Связь между временными и затратными параметрами неоднозначна. Если в ряде случаев удлинение цикла приводит к увеличению общих затрат, то в других случаях (например, когда это удлинение обусловлено более тщательной научной проработкой идеи), оно может дать значительную экономию на стадиях производства и эксплуатации. [3, с.83]

Таким образом, структура жизненного цикла, его продолжительность, объемные и качественные показатели определяют затраты. Продукция (работы, услуги), являясь целью производственного процесса, одновременно, как его результат, воплощает в себе затраты всех элементов жизненного цикла.

За последнее десятилетие многие организации, занятые как в производственных отраслях, так и в сфере услуг, столкнулись с драматическими изменениями условий, в которых они занимаются своим бизнесом. Снижение объема государственного регулирования в сочетании с интенсивной конкуренцией со стороны иностранных компаний привело к тому, что теперь многим предприятиям приходится действовать в условиях глобального рынка, на котором существует весьма острое соперничество. В то же время наблюдается значительное сокращение жизненного цикла многих видов продукции, что объясняется появлением все новых технологических инноваций и необходимостью удовлетворения все более разнообразных потребительских запросов. [1, с.92]

Указанные процессы послужили импульсом  к тому, чтобы менеджмент сосредоточился на управлении затратами и разработке информационных систем для эффективного управления затратами, которые позволили бы им лучше понимать свою базу затрат и выявлять источники рентабельности для своей продукции, а также для своих потребителей и своих рынков.

Чтобы действовать успешно, предприятия в настоящее время должны ускорить темпы вывода на рынок новых видов своей продукции. Опоздание на рынок, выход на него после конкурентов может негативно повлиять на рентабельность предложенного продукта.

Во многих отраслях большая часть  решений, связанных с жизненным циклом продукта, принимается в самом начале. Это приводит к необходимость уделять большее внимание обеспечению информацией на этапе проектирования. Таким образом, чтобы успешно конкурировать на рынке, компании должны иметь возможность адаптироваться к новым, различным и изменяющимся потребительским запросам.

Жизненный цикл продукта можно рассматривать  с другой точки зрения, а именно представлять его как совокупность процессов, составляющих кругооборот в течение определенного промежутка времени [1, с. 43]. Он длится от момента обоснования необходимости производства и проведения НИОКР до момента снятия с эксплуатации последнего экземпляра вследствие морального или физического износа и утилизации.

В таблице 1 представлены затраты, соответствующие основным стадиям жизненного цикла продукта.

Таблица 1

Затраты на различных этапах жизненного цикла продукта

Стадия	Затраты
Исследование и разработка	Предпроектные маркетинговые  исследования и доработка замысла Разработка технического задания  Разработка эскизного проекта Разработка технического проекта
	Подготовка конструкторской  и рабочей документации на опытный  образец или партию
	Подготовка рабочей  конструкторской и технологической  документации для изготовления опытного образца (партии)
	Изготовление и испытание опытного образца (партии)
Изготовление	Подготовка и освоение серийной продукции Производство
	Поддержание технического уровня и качества серийно освоенной продукции

Продолжение  таблицы 1

Реализация	Тара и транспортные операции, связанные с доставкой готовой продукции до места потребления
	Обеспечение сохранности  продукции и ее эксплуатационных характеристик при транспортировке  и реализации
	Содержание торговой фирмы-изготовителя Маркетинговые исследования
Эксплуатация	Приобретение Монтаж
	Подготовка продукции  и кадров к эксплуатации Текущие эксплуатационные расходы  Ремонт и обслуживание
	Поддержание и улучшение  эксплуатационных свойств продукции
Утилизация	Исследования
	Изготовление средств  утилизации Транспортировка Специальные контейнеры

 

 

 

 

Постадийный анализ затрат  по стадиям  экономического жизненного цикла продукта является важной и сложной задачей, решение которой позволяет сделать  изделие конкурентоспособным. Сложность этой задачи обусловливается тем, что число факторов, влияющих на формирование затрат, довольно велико. Основными среди них являются сложность продукции, требования к качеству, характер производства продукции, требования к условиям транспортировки, эксплуатации и утилизации. Затраты определяются структурой экономического жизненного цикла продукта, его продолжительностью, объемными и качественными показателями.

Жизненный цикл продукта может быть полным, неполным или частным.

Полный жизненный цикл включает все стадии полной продолжительности и межстадийные ожидания. Соответственно, и затраты представляют собой полную сумму затрат на весь объем работ по созданию, производству, реализации, потреблению (эксплуатации) и утилизации.

Неполный жизненный цикл отличается от полного продолжительностью, структурой и объемными характеристиками.

При неполном экономическом жизненном  цикле предприятие- изготовитель продукции  может самостоятельно выполнять работы не по всем стадиям, заказывая их выполнение по некоторым стадиям другим предприятиям по кооперации.

Частный жизненный цикл сводится к отдельным стадиям полного цикла, например, разработке, изготовлению, эксплуатации, утилизации. [2, с.43]

Соответственно  полноте жизненного цикла продукции  определяют и затраты на его реализацию на конкретном предприятии. При этом все затраты по всем стадиям экономического жизненного цикла товара в конечном итоге всегда сосредоточиваются у предприятия-потребителя продукции (работы и услуги).

Для того чтобы  удовлетворять потребности потребителей, предприятия должны концентрироваться на тех ключевых факторах успеха, которые непосредственно влияют на это, а именно: на низких издержках и эффективности затрат, качестве продукции и услуг, своевременности выхода на рынок, инновациях, непрерывном совершенствовании.

Возросшая конкуренция  привела к тому, что ошибки из-за решений, принятых на основе неправильной информации о затратах, становятся все более вероятными и все более дорогими. Например, если применяемая система калькуляции затрат приводит к искаженным сведениям о себестоимости продукции, то при завышенной оценке стоимости производства своей продукции бизнес станет устанавливать на нее избыточно высокую цену и уступит тем соперникам, которые могут устанавливать более низкие цены только потому, что их система калькуляции затрат позволяет получать о затратах более точную информацию.

Успех предприятия  на рынке, где предложение превышает  спрос, зависит от конкурентоспособности его продукции. Конкурентоспособность продукции, в свою очередь, определяется отношением затраты-качество. Чем оно меньше, тем конкурентоспособность продукции выше. Конкурентоспособность продукции имеет две составляющие - техническую и экономическую.

В настоящее время  очень немногие авторы уделяют должное  внимание затратам, когда речь идет о разработке стратегии. Бесспорно, анализ затрат традиционно рассматривается как процесс оценки финансового влияния альтернативных управленческих решений, однако применение информации о затратах в стратегическом управлении не получило до сих пор того развития, которого оно заслуживает, ни в теории управления затратами, ни в практике.

Рассматривая  соотношение таких категорий, как  стратегия и затраты, приходится констатировать, что они испытывают большое взаимное влияние. Стратегическое решение, как вообще любое решение, влечет за собой определенную структуру затрат. В свою очередь, сложившаяся структура затрат зачастую диктует выбор определенной стратегии поведения.

Возьмем, например, один из основных управленческих вопросов - производить самостоятельно или закупать. Ответ на этот вопрос сильнейшим образом повлияет на затраты предприятия. В первом случае мы имеем дело со стратегией высоких постоянных затрат, во втором — со стратегией низких постоянных затрат. Различной будет и конфигурация общей цепи издержек и отрасли, и уровень финансового риска, который, например, во втором случае будет переложен на поставщиков предприятия.

Также выбор стратегии  производства (производство на склад, сборка под заказ, производство на заказ, разработка под заказ) влечет за собой  целый каскад стратегических решений (модификация товарной стратегии, сбытовой стратегии, стратегии взаимодействия с поставщиками и т.д.), которые продиктованы, в частности, разными требованиями к автоматизации, организации производства, персоналу.

Согласно М. Портеру можно  выделить пять основных конкурентных стратегий: стратегия лидерства на основе издержек, стратегия дифференциации или индивидуализации, стратегия наилучшей стоимости, стратегия концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе дифференциации.

Распространено утверждение о том, что лидерство по издержкам особенно важно в отраслях, производящих потребительские товары, ценность которых для потребителя примерно одинакова.

Однако исходя из того, что  было сказано о современных рыночных условиях, невозможно строго следовать одной из пяти предложенных стратегий. Лидерство на рынке достигается как за счет индивидуальных качеств продукта, так и за счет сиюминутной конъюнктуры, которая не будет долго сохраняться. Особо следует отметить, что разным стратегиям, разным стадиям жизненного цикла продукта должны соответствовать свои методы управления затратами.

Например, отнюдь не тривиален вопрос: какую роль играет управление затратами  на данном конкретном предприятии. Упростим систему конкурентных стратегий, предлагаемых М. Портером, и рассмотрим две из них: лидерство на основе затрат и дифференциацию продукции. Эти стратегии предполагают диаметрально противоположные управленческие подходы и различные перспективы анализа затрат. Так, предприятие, придерживающееся первой стратегии, должно уделять повышенное внимание калькуляции нормативных затрат и всемерно стараться их снижать. В свою очередь, для предприятия, осуществляющего вторую стратегию, не столь важно предельно точное выполнение бюджета и точное планирование затрат.

Таким образом, можно сделать вывод  о том, что затраты, их величина и  структура оказывают значительное влияние на конкурентоспособность как продукта, так и предприятия, его выпускающего. При формировании стратегии управления предприятием, и в том числе стратегии управления затратами, необходимо принимать во внимание особенности жизненного цикла продукта. Потребителя все больше интересует не только цена приобретения, но и расходы по эксплуатации продукта, в связи с чем необходимо уделять внимание управлению затратами не только на стадии производства продукции, но и на стадии эксплуатации. Грамотное управление затратами позволяет снизить себестоимость продукции и получить на этой базе преимущества перед конкурентами.

 

Задача 1

 

Предприятие производит продукцию А и Б Определить точку безубыточности для каждого из видов продукции и для обоих видов продукции вместе.

Исходные данные представлены в таблице:

Показатели	Продукция А	Продукция Б
1. Цена. руб.	30000	20000
2. Переменные затраты на единицу продукции, руб.	14000	10000
3. Маржинальная прибыль, руб.	16000	10000
4. Доля в объёме продаж. %	60	40
5. Постоянные затраты, руб.	80000000

 

Решение

 

Точка безубыточности —  минимальный объём производства и реализации продукции, при котором  расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Точку безубыточности можно определить в единицах продукции и  в денежном выражении.

Формула расчета точки  безубыточности в натуральном выражении (в штуках продукции или товара):

Тбн = Зпост / (Ц - Зпер)

где 

Зпер  — переменные затраты.

Зпост  — постоянные затраты.

Ц — цена за шт.

В   нашем  случае:

Тбн  (продукция А) = 80000000*60%/(30000-14000) = 3000 ед.

В денежном выражении :

Тбд (продукция А) = 3000*30000 = 90000000 руб.

 

Тбн  (продукция Б) = 80000000*40%/(20000-10000) = 3200 ед.

В денежном выражении :

Тбд (продукция А) = 3200*20000 = 64000000 руб.

Для  обоих видов продукции вместе:

Тбд = 90000000 руб. + 64000000 руб. = 154000000

Таким  образом,  точка  беубыточности  по  продукции  А составляет 3 тыс.ед., что в денежном  выражении составляет 90 млн.руб.  По  продукции Б точка безубыточности равняется 3,2 тыс.ед.,  в денежном выражении - 64  млн.руб. Для  обоих   видов  продукции точка  безубыточности в денежном  выражении составляет 154 млн.руб. Т.е.  реализовав  продукции на сумму 154 млн.руб,  предприятие  покроет  расходы  на производство и реализацию продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача 2

 

 

Организация выпустила 8900 ед. продукции, реализовало 7500 ед. Нормативная себестоимость единицы — 500 руб.. отпускная цена — 670 руб. фактические затраты составили за месяц 4 227 500 руб. Незавершенного производства нет.  Предприятие использует нормативный метод учета затрат.

1.Определить прибыль от продажи продукции, если

а) отклонения от норм относятся в учетной политике к затратам периода;

б) отклонения учитываются в составе себестоимости продукции.

2.Рассчитать рентабельность продаж и рентабельность продукции в обеих ситуациях: Сопоставьте показатели между собой;

3. Объяснить, чем вызвано расхождение показателей рентабельности

 

Решение

 

Фактические  затраты  единицы  продукции составили:

4227500/8900 = 475 руб.

Т.е. отклонение  от  норм  составляет  - 25 руб.

Положительные отклонения говорят об экономии сырья, материалов, полуфабрикатов.

а) Прибыль в случае если  отклонения от норм относятся в учетной политике к затратам периода: 7500*670 -  (4227500 + 8900*25) = 1020000 руб.

б) Прибыль с учетом, что отклонения учитываются в составе себестоимости продукции:

7500*670 – 7500*475 + 7500*25  = 1650000 руб.

Рентабельность продаж и рентабельность продукции   вычисляется  по формулам:

Рпродаж = П/В*100%

Рпродукции=П/С*100%

где  П – прибыль от продаж, руб.;

С – себестоимость продукции, руб.;

П – выручка от реализации продукции, руб.;

Для  расчета  рентабельности в обеих ситуациях  составим  таблицу:

Показатель	а) отклонения от норм относятся в учетной политике к затратам периода	б) отклонения учитываются в составе себестоимости продукции
Рентабельность продаж	1020000/7500*670*100% = 20,3%	1650000/7500*670*100%= 32,8%
Рентабельность продукции	1020000/(4227500 + 8900*25)*100% = 22,9%	1650000/7500*475*100%= 46,3%

 

Таким  образом,  из проведенного расчета  видим,  что в   случае, если отклонения учитываются в составе себестоимости продукции, то показатели рентабельности  выше, нежели в ситуации, когда отклонения от норм относятся в учетной политике к затратам периода.Это вызвано  тем, что организация выпустила 8900 ед. продукции, а реализовала 7500 ед., т.е. в отчетном  периоде  предприятию не удалось реализовать всю выпущенную  продукцию,  однако  учетной  политикой  предусмотрено списание затрат на всю произведенную  продукцию.

 

Задача 3

На швейном предприятии  выделены два основных цеха: раскройный и швейный, а также два вспомогательных  цеха: ремонтно-механический (РМЦ) и  парокотельная. РМЦ обслуживает парокотельную, а парокотельная снабжает паром РМЦ. Необходимо отнести затраты вспомогательных цехов на производственные цеха прямым и пошаговым методом. Данные для распределения затрат представлены в таблицах 1-2.

Результаты расчетов оформить в виде таблиц 3-4.

 

       Таблица 1 - ОПР по цехам перед распределением           

                                        (тыс.руб.)                                                                             

Номер варианта	Вспомогательный цех		Основные цеха		Всего
	РМЦ	Парокотельная	раскройный	Швейный
8	420	280	450	250	1400

 

       Таблица  2-Данные для распределения услуг

 

Показатели	Вспомогательный цех		Основные цеха		Всего
	РМЦ	Парокотель-ная	Раскрой-ный	Швей-ный
Затраты труда/часов РМЦ	-	30 000	10 000	40 000	80 000
Затраты тонн пара	2 000	-	14 000	2 000	18 000

 

Решение:

1. Прямой метод распределения накладных расходов:

Распределение ОПР  РМЦ

Ст.НР(РМЦ) = 420000/ (10000+40000)=8,4 руб./труд/час.

НР(раскройный) = 8,4*10000= 84000 руб.

НР(швейный) = 8,4*40000=336000 руб.

Распределение ОПР  парокотельной

Ст.Нр(парокот.) =280000/ (14000+2000) =17,5 руб./тонн пара

НР(раскройный) = 17,5*14000=245000 руб.

НР(швейный)= 17,5* 2000=35000 руб.

Результаты занесем  в таблицу

Таблица 3 - Распределение  накладных расходов вспомогательных цехов прямым методом

(руб.)

	Ставка накладных расходов	РМЦ	Пароко-тельная	Раскрой-ный	Швей-ный	Итого
ОПР перед распределением		420000	280000	450000	250000	1400000
Распределение ОПР МРЦ	8,4			84000	336000	420000
Распределение ОПР парокотельной	17,5			245000	350000	595000
Итого ОПР производственных цехов				779000	621000	1400000

 

2. Пошаговый метод распределения накладных расходов:

Распределение ОПР  РМЦ

Ст.НР(РМЦ) = 420000/ (30000+10000+40000)=5,25 руб./труд/час.

НР(парокотельной) = 5,25*30000= 157500 руб

НР(раскройный) = 5,25*10000= 52500 руб.

НР(швейный) = 5,25*40000=210000 руб.

Накладные расходы парокотельной составляли 280000 рублей, к ним добавились 157500 рублей накладных расходов ремонтно-механического цеха, таким образом, к распределению подлежат 437500 рублей, которые распределяем на оставшиеся производственные цеха.

Распределение ОПР  парокотельной

Ст.Нр(парокот.) =437500/ (14000+2000) =27,34375 руб./тонн пара

НР(раскройный) = 27,34375*14000=382812,5 руб.

НР(швейный)= 27,34375* 2000=54687,5 руб.

Результаты занесем  в таблицу

 

Таблица 4 - Распределение  накладных расходов вспомогательных  цехов пошаговым  методом

	Ставка наклад-ных  расходов	РМЦ	Пароко-тельная	Раскрой-ный	Швей-ный	Итого
ОПР перед распределением		420000	280000	450000	250000	1400000
Распределение ОПР РМЦ	5,25		157500	52500	210000	420000
ОПР после 1-го распределения  по цехам			437500	502500	460000	1400000
Распределение ОПР парокотельной	27,34375			382812,5	54687,5	437500
Итого ОПР производствен-ных цехов				885312,5	514687,5	1400000

 

Задача 4

 

Общие накладные расходы  швейного цеха, рассчитанные прямым методом  распределить по видам изделий, используя  следующие базы распределения: 
• часы работы производственного персонала

• зарплата производственных рабочих

• количество произведенной продукции

• стоимость основных материалов

• прямые затраты

Дополнительная информация для распределения накладных  расходов приведена в таблице 5.

 

Решение:

 Распределение накладных  расходов швейного цеха по  видам изделий.

1. Распределяем накладные расходы швейного цеха, используем базу распределения – часы работы производственного персонала.

Ст.НР= 621000/ (4000+12000)=38,8125руб./час.

НР (изд.А)= 38,8125*4000=155250 руб.

НР(изд.В)= 38,8125*12000=425750 руб.

2. Распределяем накладные расходы  швейного цеха, используем базу распределения – заработная плата производственного персонала.

Ст.НР= 621000/ (40000+60000)=6,21 руб./руб.

НР (изд.А)= 6,21 * 40000 =248400 руб.

НР(изд.В)= 6,21 * 60000 = 372600 руб.

3. Распределяем накладные расходы швейного цеха, используем базу распределения – стоимость основных материалов.

Ст.НР= 621000/ (160000+250000)=1,514634руб./руб.

НР (изд.А)= 1,514634 * 160000 =242341,5 руб.

НР(изд.В)= 1,514634* 250000 = 378658,5 руб.

 4. Распределяем накладные расходы швейного цеха, используем базу распределения – количество выпущенной продукции.

Ст.НР= 621000/ (2000+3000)=124,2 руб./шт.

НР (изд.А)= 124,2* 2000 =248400 руб.

НР(изд.В)= 124,2* 3000 = 372600 руб.

5. Распределяем накладные расходы швейного цеха, используем базу распределения – прямые затраты. Прямые затраты это совокупность расходов на заработную плату производственного персонала и стоимость основных материалов.

 Таким образом,  база распределения по продукции  «А» будет составлять (40000+16000)=200 000 руб., а по продукции «Б» - (60000+25000)=310 000 руб.

Ст.НР= 621000/ (200000+310000)=1,21765 руб./руб.

НР (изд.А)= 1,21765* 200000 =243529 руб.

НР(изд.В)= 1,21765* 310000 = 377471 руб.

Результаты представлены в таблице

 

База распределения	Ставка накладных расходов	Накладные расходы
		Изделие А	Изделие В
Часы работы	38,8125	155250	465750
Заработная плата основных работников	6,21	248400	372600
Основные материалы	1,514634	242341,5	378658,5
Количество продукции	124,2	248400	372600
Прямые затраты	1,21765	243529	377471

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии: Учебник. - СПб.: Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики: Учебное пособие.-М.: Изд- во «Бухгалтерский учет», 2004.
2. Попова Л.В., Головина Т.А., Маслова И.А. Современный управленческий анализ: Теория и практика контроллинга. - М.: ДИС – 2006.
3. Трубочкина М. И. Экономический анализ деятельности предприятия - М.:ИНФРА-М, 2006.