Контрольная работа по «Организация труда»

Федеральное агентство  по образованию

ГОУ ВПО Уральский  государственный экономический  университет

Центр дистанционного образования

 

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

По дисциплине: «Организация труда»

Вариант № 2

 

 

                                                            Выполнил: студент 4 курса

                                               группа ЭТРп-09 СВ

                                                                         специальность «Экономика труда»

                                              КУЗНЕЦОВА Е.С.

                                                         Проверил преподаватель:

                                                                         ______________________________

 

 

 

 

 

 

 

 

2013

Содержание:

 

  1. Содержание работы по изучению и рационализации приемов и методов труда. Принципы и этапы проектирования рациональных приемов и методов труда ..…………………………………………………………… 3
  2. Проанализировать существующий трудовой процесс и запроектировать рациональный на предприятии ...…………………………………………7
  3. Задача 1……………………………………………………………………14
  4. Задача 2……………………………………………………………………16
  5. Задача 3……………………………………………………………………19
  6. Задача 4……………………………………………………………………20
  7. Список использованной литературы……………………………………22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Содержание работы по изучению и рационализации приемов и методов труда. Принципы и этапы проектирования рациональных приемов и методов труда.

 

При выборе объектов исследования необходимо в зависимости от поставленной задачи определить исполнителя (круг исполнителей). Не менее важным на этапе подготовки к исследованию является выбор способа проведения исследования и технических средств. Этот вопрос решается с учетом дифференциации исследуемого трудового процесса, сферы его применения.

Наиболее простым способом является визуальное наблюдение как  непосредственно на рабочем месте исполнителя, так и дистанционное. Для более детального анализа трудового процесса целесообразно использовать кино и видео съемку, современные технические средства. Выбор способа и технических средств изучения методов  труда обусловлен степенью механизации изучаемого процесса, необходимой точностью измерений, предполагаемыми масштабами внедрения рационального  метода труда, ожидаемой экономической эффективностью.

При проведении работы по рационализации трудовых процессов  целесообразно создание рабочих групп, в состав которых должны входить как специалисты по труду, так и мастер, технолог и т.д. Большое значение имеет участие в исследовании трудовых процессов работников, опыт которых изучается. В завершение подготовительного этапа необходимо дать предварительную экономическую оценку рационализации трудового процесса.1

При анализе содержания трудового процесса выявляются лишние и нерационально выполняемые приемы, действия, движения. Как правило, лишние приемы и движения являются результатом неправильной или недостаточно продуманной планировки рабочего места или неполного его оснащения. Анализ последовательности выполнения трудовых приемов и действий позволяет выявить возможности для перекрытия времени выполнения ручных приемов машинным временем работы оборудования, для совмещения во времени отдельных приемов за счет одновременной работы правой и левой рук, рук и ног и т. д.

При изучении содержания приемов, методов  выполнения и траекторий движений ставится цель совершенствовать:

-   рабочую позу (выявляется удобство и устойчивость положения рабочего, степень наклона и поворота корпуса и головы, правильность положения рук, предплечья и плеча, отсутствие лишних статических напряжений);

- сопряжения рук рабочего с инструментом, материалами, приспособлениями и элементами управления (рассматривается расположение пальцев, кистей рук, исследуется степень обеспечения быстроты и удобства взятия предмета, правильность приложения усилий и их распределения);

-  способ выполнения движений (выявляется траектория, длина пути, оптимальная скорость, точность, своевременность, простота движений, соразмерность усилий);

-  характер движений во времени (рассматривается наличие пауз, не связанных с потребностью в отдыхе, совмещение движений во времени, естественность и удобство координированных движений, наличие невызываемых необходимостью остановок, торможений, изменение направления движений и их ритмичность).

Применение нерациональных методов  труда  нередко связано с недостатками в планировке и оснащении рабочего места, несвоевременным и некачественным его обслуживанием, отсутствием надлежащей связи со службами и т.д. Поэтому работа по совершенствованию трудовых процессов должна носить многоцелевой характер, т.е. включать исследование не только приемов и методов  труда, но и вопросов рациональной организации и оснащения рабочих мест, совершенствования системы их обслуживания.

Необходимым условием успешного  внедрения запроектированного трудового процесса является разработка инструкционных карт, в которых указываются приемы, трудовые действия и движения, входящие в них, время на их выполнение, а также элементы рационализации. Трудовые действия и движения описываются в соответствии с последовательностью их выполнения и т.п. Элементы рационализации, указанные в карте, и время на выполнение отдельных приемов  нацеливают рабочего именно на те трудовые действия и движения, которые могут выполняться более правильно и быстрее.

Составление инструкционных карт, наряду с инструктажем и обучением рабочих, имеет важное значение, так как требует от исследователя ответственного отношения ко всем предложениям в области рационализации приемов и методов труда. Он должен еще раз тщательно проанализировать весь трудовой процесс, последовательность его выполнения и при необходимости, с помощью микроэлементных нормативов времени дополнительно уточнить эффективность предлагаемого метода.

Большое значение для  внедрения передовых приемов  и методов  труда  имеет производственный инструктаж. Так, при текущем устном инструктаже, осуществляемом мастером или бригадиром в процессе обходов рабочих мест на участке, обычно обнаруживаются и оперативно устраняются нерациональные приемы и методы труда у отдельных рабочих. Весьма действенным и эффективным средством является индивидуальный показ на рабочем месте исполнителя рациональных методов работы.

Особое внимание следует  уделять техническим средствам  обучения передовым приемам  и методам  труда. Среди современных технических средств обучения следует выделить киносъемку, видео запись и телевидение, а также специальные тренажеры. При киносъемке средством изучения трудовых процессов и распространения передового опыта служит кинофильм. Построение учебных фильмов зависит от поставленной задачи и особенностей трудового процесса.

Применение промышленного телевидения при обучении работников передовым методам  труда  возможно в следующих основных вариантах:

1) прямая передача  из цеха (лаборатории) в учебный  класс; 

2) передача кинофильмов или видео записи в учебные классы через специальную или общую телевизионную сеть.

Выбор того или иного  варианта определяется конкретными условиями работы предприятия, уровнем технического оснащения, имеющимися средствами телевидения, характером трудовых процессов, задачами, которые предполагается решить прямой демонстрацией опыта и показом фильма.2

Применение телевидения  позволяет демонстрировать большим  группам рабочих, как выполнять ту или иную операцию. При этом показ опыта может сопровождаться необходимыми пояснениями. Технические возможности телевидения позволяют проводить последовательную и параллельную демонстрацию на нескольких экранах одинаковых и однотипных операций, выполняемых разными рабочими.

Значительно ускорить процесс освоения новых приемов и методов труда, а также повысить качество обучения позволяет применение тренажеров и контрольно-тренировочных приспособлений.

Широкое применение рациональных  приемов  и методов  труда  на производстве позволит улучшить использование современного высокопроизводительного оборудования и рабочего времени, значительно повысить производительность труда.

 

 

 

Задание №2

 

Проанализировать существующий и спроектировать рациональный трудовой процесс на вашем предприятии.

Для служащих – провести анализ: а) технологии (процедуры) выполнения работы; б) существующей документации и документооборота; в) степени использования средств механизации труда служащих.

Для рабочих: на основе хронометражного  наблюдения проанализировать трудовой процесс 2–3 чел. вашей профессии, выделить и исключить нерациональные движения, запроектировать рациональный процесс и рассчитать полученную экономию времени.

Ответ

Необходимым условием эффективного выполнения управленческих процессов является разработка рациональной технологии их выполнения, включающей:

а) Рациональное выполнение каждого трудового процесса влияет на конечный результат деятельности управленческого подразделения (отдела, службы и т.п.) и предприятия в целом.

Спроектированная  технология выполнения управленческих процессов подлежит регламентации, т.е. закреплению в нормативной форме,требующей обязательного выполнения. В качестве форм регламентации могут выступать блок-схемы состава работ по функциям управления, процедуры выполнения управленческих работ, операционно-технологические карты, инструкции пользователя при работе на ПЭВМ и т.п.

Разработка процедур и операционно-технологических карт для служащих-управленцев.

Процедура —  это документально зафиксированный порядок конкретного выполнения управленческого процесса, определяющий состав, последовательность, содержание и исполнителей операций. Она также отражает прохождение документов, связанных с выполнением данной работы.

В функционально-процедурных  справочниках приведены процедуры  выполнения основных работ по функциям управления общепромышленного характера. Они разработаны как типовые, и при организации процессов труда непосредственно на предприятиях целесообразно пользоваться ими. Если для конкретных условий предприятия они неприемлемы, следует разработать их своими силами с последующим отражением в оргпроектах. Тоже относится и к организациям и учреждениям других сфер деятельности (банки, налоговые инспекции и др.).

Процедура любого управленческого процесса должна отражать:

  • Другой формой технологической регламентации управленческих процессов является операционно-технологическая карта.
  • Применение этой формы регламентации целесообразно при выполнении наиболее массовых, типичных или достаточно сложных видов работ и операций. Обязательными в операционно-технологической карте являются: наименование операций, их содержание и форма завершения каждой из них. Методы выполнения операции носят, как правило, рекомендательный характер. Если для выполнения отдельных операций возможно использование различных информационных и технических средств, в карте выделяются специальные графы, в которых отражается техническое и информационное оснащение. В специальную графу выносятся также данные об использовании различных режимов работы с вычислительной техникой. Если можно определить трудоемкость операций, она отражается в специальной графе. Данные о трудоемкости носят справочный характер, если она рассчитана экспертным путем или на основе фотохронометража, рекомендательный, если она определена на основе нормативов.

Операционно-технологическая карта  по сравнению с процедурой является наиболее универсальной формой технологической регламентации, поскольку позволяет более детально и многовариантно описать процесс управленческой работы, а при добавлении данных о трудоемкости операций регламентировать затраты труда.

Проектирование  и технологическая регламентация управленческих процессов, гарантируя в известной мере от ошибок в их выполнении, повышают надежность и достижение поставленных целей управления.

Организация управленческих трудовых процессов базируется на построении рациональной системы документооборота. Маршрут движения документов фиксирует прохождение документов по должностным лицам и, следовательно, отражается технологическая взаимосвязь выполнения различных видов работ и операций.

Основным принципом  организации движения документов является прямоточность, т.е. движение документов по минимальному количеству инстанций, через которые проходит документ в процессе его создания, оформления и использования.

Для изучения и  рационализации маршрута движения документов рекомендуется использовать оперограммы - графические изображения движения документов в виде операционной цепи. Способы их построения различны и подробно рассматриваются в специальной литературе.

Существующая  и проектируемая цепи выделяются в оперограмме разного рода линиями. Соответственно указывается трудоемкость каждой операции, если есть возможность ее определить.

Изменение конфигурации операционной цепи позволяет наглядно представить содержание и количество сокращенных операций, изменение  хода работы над документом, уменьшение числа инстанций его прохождения и др.

б) В качестве примера рационализации приемов и методов труда рассмотрим результаты совершенствования трудового  процесса на одном из рабочих мест поточной линии по обработке распределительного вала на машиностроительном предприятии. Исследовались приемы, связанные с очисткой призм приспособления от стружки. При существующих условиях работница осуществляла прием по очистке трех пар установочных призм от стружки одной правой рукой, т. е. ее левая рука при выполнении этого приема (в течение 0,125 мин) бездействовала. Выполняя прием, работница 6 раз повторила действие по очистке призм и совершила лишнее движение -перемещение руки со щеткой от первого ряда призм ко второму. Это приводило к неоправданным затратам рабочего времени.

Анализ показал, что  прием «очистить призмы установочного  приспособления от стружки» рациональнее выполнять одновременно двумя. Для  этого необходимо оснастить рабочее место дополнительным лотком для щетки и второй щеткой-сметкой. Вновь спроектированный трудовой процесс предусматривает совмещение движений правой и левой рук во времени и устранение лишнего движения по перемещению руки со щеткой ко второму ряду призм (левая рука очищает левый ряд призм, правая - правый). В результате рационализации трудового процесса удалось сократить трудоемкость выполнения анализируемого трудового приема с 0,125 до 0,078 мин, т. е. на 63%.

При нерациональных методах  труда может возникнуть необходимость технических усовершенствований, дополнительного оснащения рабочего места.

Примером может служить  метод труда, применяемый на одном  из рабочих мест той же поточной линии при выполнении комплекса  приемов, связанных с установкой и снятием детали.

При существующих условиях комплекс приемов включал 16 движений левой руки, 20 движений правой руки и 8 движений, выполняемых двумя руками одновременно. Трудоемкость выполнения этого комплекса составляла 0,137 мин.

Анализ выполняемых  работницей трудовых движений показал, что нерациональная конструкция зажимного устройства приспо­собления вынуждает работницу затрачивать лишнее время и физические усилия на закрепление и открепление детали. Причем эти приемы работница выполняла в неудобной позе, нагибаясь вперед и вытягивая обе руки вправо и влево 800—900 раз в смену. Неудовлетворительными оказались конструкция и расположение рычага крепления верхнего центра. При установке и снятии детали работница вынуждена была также 800—900 раз в смену вытягивать руку вверх на 105 см, приподнимаясь на носках и неестественно вытягиваясь при захватывают рычага рукой. Изменение конструкции зажимного устройства и формы рычага (придание ему изогнутой формы) дало возможность сократить протяженность движения «протянуть руку к рычагу» до 65 см и выполнять его в нормальной зоне досягаемости.

Был спроектирован более  рациональный и менее трудоемкий метод выполнения комплекса приемов  по установке и снятию детали, на который требовалось всего лишь 0,09 мин.  вместо 0,137 мин. (за счет устранения 19 трудовых движений).

В результате был увеличен выпуск деталей на данном рабочем  месте с 440 до 462 шт.

Применение нерациональных методов труда нередко связано  с недостатками в планировке и  оснащении рабочего места, не­своевременным и некачественным его обслуживанием, отсутствием надлежащей связи со службами и т. д. Поэтому работа по совершенствованию трудовых процессов должна носить многоцелевой характер, т. е. включать исследование не только прие­мов и методов труда, но и вопросов рациональной организации и оснащения рабочих мест, совершенствования системы их обслуживания.

Необходимым условием успешного  внедрения запроектированного трудового  процесса является разработка инструкционных карт, в которых указываются приемы, трудовые действия и движения, входящие в них, время на их выполнение, а также эле­менты рационализации. Трудовые действия и движения описываются в соответствии с последовательностью их выполнения и т.п.

Элементы рационализации, указанные в карте, и время  на выполнение отдельных приемов нацеливают рабочего именно на те трудовые действия и движения, которые могут выполняться более правильно и быстрее.

Составление инструкционных карт наряду с инструктажем и обучением  рабочих имеет важное значение, так  как требует от исследователя ответственного отношения ко всем предложениям в области рационализации приемов и методов труда. Он должен еще раз тщательно проанализировать весь трудовой процесс, последовательность его выполнения и при необходимости, с помощью микроэлементных нормативов времени дополнительно уточнить эффективность предлагаемого метода.

 

 

 

 

Задача 1

 

На производственном участке планируется за год выпуск: изделий А – в количестве 2000 шт., изделий В – в количестве 1500 шт. Труд организован индивидуально; технологический процесс изготовления каждого изделия состоит из девяти операций, нормы времени на операции представлены в таблице.

Предполагается создание на данном участке комплексной бригады, при этом подготовительно-заключительное время, составляющие 10% нормы времени, полностью сокращается, уплотнение рабочего времени за счет совмещения операций составляет 15%.

 

№ операции

Норма времени на операцию, нормо-ч

А

В

1

0,32

0,49

2

0,29

0,60

3

0,80

1,01

4

0,30

0,63

5

0,67

1,22

6

0,37

0,69

7

0,82

1,30

8

0,32

0,65

9

0,70

1,20

 

4,59

7,79

Средний процент

выполнения, Нвыр.

111


 

Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год  – 1800 ч.

Определить:

  1. комплексную норму времени на единицу продукции;
  2. численность рабочих в бригаде с учетом и без учета сокращения затрат труда на единицу продукции.
    1. Комплексная норма времени на единицу продукции без учета сокращения затрат труда (Нк1) определяется суммированием операционных норм времени:

Нк1(А) = 0,32 + 0,29 + 0,80 + 0,30 + 0,67 + 0,37 + 0,82 + 0,32 + 0,70 = 4,59

Нк1(В) = 0,49 + 0,60 + 1,01 + 0,63 + 1,22 + 0,69 + 1,30 + 0,65 + 1,20 = 7,79

    Комплексная  норма времени с учетом сокращения  затрат труда (Нк2) определяется по формуле:

Нк2 = Нк1 х (1-Кс), где Кс - коэффициент отражающий снижение затрат труда, Кс = 0,1 + 0,15 = 0,25

Нк2 (А) = 4,59 х (1-0,25) = 3,44 ч.

Нк2 (В) = 7,79 х (1-0,25) = 5,84 ч.

 

    1. Численность рабочих в бригаде определяется по формуле:


 

 

 

где Фэ – эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год, ч.;

      Квн – средний процент выполнения норм выработки;

Q – планируемый годовой объем производства, шт.;

(без учета сокращения затрат труда)

( с учетом сокращения затрат труда)

 

 

 

 

 

 

Задача 2

 

На рабочем месте  показатели характеризуются следующим  образом:

 

Показатель

Вариант II

Годовой плановый эффективный  фонд времени работы оборудования (Тпо), маш.- ч.

3997

Годовой фактический  фонд времени работы оборудования (Тфо), маш.- ч.

3567

Фактический объем произведенной  продукции в единицу рабочего времени (q, j), шт.- ч.

18

Установленная норма  выработки продукцииза тот же период (по мощности) (Нвыр), шт.

16

Трудоемкость изготовления годового выпуска изделий на оборудовании (Тг), нормо - ч.

201000

Годовой фонд времени  работы всего установленного оборудования (Фог), маш.- ч.

213317

Фактически отработанное число машиносмен в сутки (Чмс)

52

Общее количество станков

(n), шт.

24

Плановая годовая трудоемкость выпуска продукции на рабочем месте (Тгрм), нормо - ч.

4100

Суммарная принятая к  оплате трудоемкость

с учетом годовой программы  всей закрепленной на рабочем месте  номенклатуры изделий (Тпр), нормо - ч.

4200

Суммарная расчетная  трудоемкость

с учетом трудовой программы (SТг), нормо - ч.

123186

Суммарная принятая к  оплате трудоемкость

с учетом годовой программы  всей закрепленной за рабочими местами  номенклатуры изделий (SТпр), нормо - ч.

126000

Годовой фактический  фонд отработанного 

времени (Фф), ч.

111210

Номинальный годовой фонд рабочего времени (Фн), ч.

2024

Коэффициент выполнения норм выработки

(Квн), ч.

1,05


 

Определить организационный уровень рабочего места при двухсменном режиме работы по следующим показателям:

    1. Эффективность использования рабочего места:

а)   уровень использования оборудования по времени (Кив);

б) уровень использования  оборудования по производительности (мощности) (Ким);

в)   коэффициент  загрузки оборудования (Кзо);

г)   коэффициент  сменности работы оборудования (Ксо).

2. Занятость рабочего производительным трудом – коэффициент занятости рабочего (Кз);

3. Расчетная численность  рабочих:

а) по расчетной трудоемкости (Чр);

б) по принятой к оплате трудоемкости (Чпр);

в) по отработанному времени (Чов).

 

  1. а) Определяется уровень использования оборудования по времени:

     

б) Определяется уровень  использования оборудования по производительности (мощности):

        

в) Определяется коэффициент  загрузки оборудования:

         

г) Определяется коэффициент  сменности работы оборудования:

        

  1. Определяется коэффициент занятости рабочего производительным трудом:

    

 

  1. а) Определяется численность рабочих по расчетной трудоемкости:

   

б) Определяется расчетная  численность рабочих по принятой к оплате трудоемкости:

,   

в) Определяется расчетная  численность рабочих по отработанному  времени:

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача 3

 

Определить проектируемую  продолжительность каждого из пяти трудовых приемов на основе передовых методов труда и подсчитать прирост производительности труда по следующим исходным данным, полученным путем хронометражных наблюдений за работой четырех работников, выполняющих одну и ту же операцию:

 

Вариант

Рабочие

Продолжительность трудового приема, мин

Продолжительность операции, мин.

Действующая норма выработки, шт.

1

2

3

4

5

2

1-ый

12,1

26,7

39,1

8,9

1,3

88,1

5

2-ой

16,4

31,5

41,4

7,9

0,9

98,1

3-ий

13,2

25,4

42,5

7,9

-

89,0

4-ый

14,8

29,6

40,8

8,1

1,0

94,3


 

 

По методу Ковалева выбирают по каждому элементу операции наименьшее время выполнения и обучают других работников передовым приемам.

Трпроект. = 12,1 + 25,4 + 39,1 + 7,9 + 0,9 = 85,4

Снижение трудоемкости определяют:

∆ ,     

Прирост производительности труда от внедрения передовых  методов определяется по формуле:

    

 

 

 

Задача 4

 

В результате изучения и  распространения передового опыта, предусмотренного мероприятиями по НОТ, всеми рабочими были освоены рациональные приемы труда по установке деталей на токарных станках. Рассчитать экономию рабочего времени, снижение трудоемкости годовой программы, прирост производительности труда, экономию по фонду заработной платы в годовой экономический эффект, исходя из следующих данных:

 

Показатель

Вариант

II

Средние затраты времени  на выполнение приема “установить деталь», мин:

до внедрения мероприятия

после внедрения мероприятия

 

 

0,250

0,156

Число рабочих в цехе, выполняющих этот прием, чел.

180

Трудоемкость годовой  программы, нормо-ч.

877500

Режим работ, смен

2

Среднее количество выполнений данного приема одним рабочим в течение смены

 

43

Выполнение норм выработки, %

115

Часовая тарифная ставка, Р

441

Количество рабочих  дней в году, дн.

242

Дополнительная заработная плата, %

20

Отчисления от ФОТ, %

39

Затраты на обучение, тыс.р.

4000


 

 

1. Экономия рабочего  времени: 

где б – сокращение потерь и непроизводственных затрат времени на одного рабочего в течение смены, ч.;

      ч – численность рабочих, у которых сокращаются потери и непроизводственные затраты времени, чел.;

       ф – годовой фонд рабочего времени одного рабочего, дн.

    1. Снижение трудоемкости годовой программы:

Контрольная работа по «Организация труда» 📙 Контрольная → 🆔 64659

Контрольная работа по «Организация труда» 📙 Контрольная → 🆔 64659

Контрольная работа по «Организация труда»