Кооперативное движение. 3

План.

1. Введение. Кооперация в Европе………………………………………………… 2 стр.
2. Кооперативное движение в Великобритании……………………….. 3 стр.
3. Кооперативное движение в Германии……………………………………. 4 стр.
4. Кооперативное движение в Франции……………………………………. 5 стр.
5. Кооперативное движение в Швеции……………………………………… 6-7 стр.
6. Кооперативное движение в Норвегии…………………………………… 8 стр.
7. Кооперативное движение в Италии…………………………………….. 9-10 стр.
8. Кооперативное движение в Швейцарии…………………………… 11-13 стр.
9. Использованная литература, ссылки интернета……………… 14 стр.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение.

Кооперация  в Европе

Современное кооперативное  движение началось в Европе. Это произошло не потому, что европейцам присуща способность к объединению, но потому, что европейцы были первыми, кто ощутил влияние промышленной революции. Если существует сходство между экономическим ростом в Европе в 19 веке и положением развивающихся стран в 20 веке, в таком случае опыт развития европейского кооперативного движения, место кооперативных магазинов в национальных экономиках европейских стран позволит дать уроки другим движениям для того чтобы помочь им избежать ошибок в своем развитии.

                                      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Кооперативное движение в Великобритании.

В 50-е годы потребительская  кооперация Великобритании была одна из самых мощных кооперативных движений в мире. Кооперативная сеть имела 90% от всех магазинов самообслуживания и 20 из 50 супермаркетов. Но кооперативный сектор, включавший более чем 1000 кооперативов с различными по размеру магазинами, чье распределение не долго соответствовало изменившейся модели торговли, столкнулся с резко возросшей конкуренцией предпринимателей. Вследствие этого его доля к 1964 г. снизилась до 22%. Этому послужили четыре основные причины: Более 30 тыс. кооперативных магазинов были исторически сосредоточены на старых промышленных территориях со сравнительно низким покупательным спросом населения. Низкий уровень управления. Среди руководителей кооперативов практически не было людей не только с высшим, но даже со специальным образованием. Ослабление роли центрального союза кооперативов, что нарушило координацию действий отдельных кооперативов. Кооперативное движение стало неуправляемым. Из-за конкуренции мелкие кооперативы стали разорятся и сливаться в более крупные, но так же экономически слабые (к середине 90-х годов количество обществ снизилось с 1000 до 50). Нестойкие обязательства кооперативов перед пайщиками привели к ослаблению их заинтересованности в деятельности кооперативов, снизило доверие к руководству. К середине 90-х годов на долю кооперативного сектора осталось лишь 4% розничного товарооборота. Сегодня появляются признаки возрождения кооперации, для чего британские кооператоры предприняли следующее:

• продав мощности по производству товаров, союзы кооперативов вновь превратилось в розничные объединения;
• найдена торговая ниша - удобные для населения средние и мелкие размеры
• магазинов и супермаркетов, преобразована торговая сеть, установлены прямые связи с поставщиками товаров;
• кооперативные страховые общества и кооперативный банк стали самой сильной частью деятельности;
• обновлена нравственная политика, кооперативы вернулись к первоначальным ценностям и принципам деятельности. К пайщикам начала возвращаться вера в кооперативы, наметился рост числа пайщиков;
• повысились требования к профессиональной подготовке управленческого персонала.

Кооперативное движение в Германии.

После крушения корпоративной экономической системы  в Германии была полностью реконструирована система потребительской кооперации. Это

позволило уже к 1953 г. вдвое увеличить кооперативных  товарооборот, число

членов возросло до 2 млн. человек.

Отличием  германской потребительской кооперации от потребительской

кооперации  Великобритании явилось то, что законодатели Германии снизили

максимальные  выплаты бонуса кооператорам до 3%, отдав  таким образом

предпочтение  развитию розничного товарооборота  предпринимателей. Поэтому

основой кооперативной  торговли Германии стал оптовый товарооборот.

Но результат  развития этих потребительских коопераций похож: к 1965 г.

германские  кооператоры контролировали 8,5% рынка  страны, 19,5% магазинов и

31% оптовых  магазинов.

Попытки организовать мощные национальные кооперативные  объединения были ограничены слабой центральной властью союзов кооперативов и сопротивлением руководителей автономных кооперативов. В середине 70-х годов положение кооперации резко ухудшилось. Формально был создан единый кооперативный союз, но он не получил достаточной власти от низовых обществ и

существенного влияния на улучшение обстановки в национальном кооперативном движении не оказал. Созданная им система региональных оптовых магазинов оказалась убыточной.

Тем временем, управляющие потребительских обществ, пользуясь отсутствием

открытости, смогли получить лично для себя большинство  акций своих обществ

и стали  преобразовывать их в акционерные  компании. Основой этому послужила

многолетняя закрытость информации для пайщиков.

Кооперативное движение Германии раскололось: реорганизованные кооперативы образовали свой союз, который стал второй по величине торговой группой в Германии. В связи с преобразованием кооперативов в фактически акционерные общества к 90-м годам в Германии осталось лишь 37 обычных потребительских обществ, объединяющих 650 тыс. человек.

Парадоксально, но объединения кооператоров, которые  не перешли в руки

предпринимателей  и остались верны кооперативным  принципам стали сильнее.

Например, кооператив "Дортмунд" сегодня имеет 480 тыс. членов (каждая

вторая семья) и контролирует свыше 14% торговли в своем регионе.

                                             

Кооперативное движение в Франции.

Исторически сложилось  так, что во Франции преобладало  региональное

кооперативное движение со сравнительно слабыми организациями  национального уровня.

Сила национального  кооперативного движения заключалась  в промышленном

Севере, в то время  как на юге кооперативная деятельность находилась в

упадке. Существовало два основных направления развития розничной торговли:

маленькие магазины, ориентированные на обслуживание пайщиков и

супермаркеты, обслуживающие  все население.

Основная проблема французской потребительской кооперации - слабое

управление. Так же как и британские кооператоры, французы не доверяли людям

с высшим образованием и руководство кооперативов выбиралось в основном из

служащих низшего  и среднего класса с хорошими знаниями в торговле, но

плохими в бизнесе. Это привело к проигрышу в конкуренции с другими торговыми предприятиями.

Например, в 60-х годах  у кооператоров было лишь 23 магазина, а у

конкурентов - свыше 1600, у кооператоров - 1 супермаркет, а  у конкурентов -

76. Более того, руководство кооперативов стало элитой, причем элитой, не

знающей бизнеса, но игнорирующей мнение своих пайщиков. Как результат: к

1983 г. кооператоры  имели лишь 3% рынка, а поддерживало  кооперативное

движение всего 40 тыс. служащих. Формальное членство в  кооперативах

соблюдало 1,5 млн. семей-членов, но они не верили кооперативной элите  и

экономически игнорировали кооперативы.

Потеря социальной базы, ориентация на оптовых поставщиков  и неумение

организовывать свое дело привели к тому, что в 1985 г., после отказа

оптовых поставщиков  в снабжении обанкротившихся  кооперативов, свыше 40%

кооперативов, включая  центральные органы, прекратили свое существование.

Но те кооперативы, которые сохранили изначальные  кооперативные принципы и

действовали не для  своих работников, а для пайщиков, продолжают

существовать и  действуют успешно (например кооператив "Эльзас"). 
 
 
 
 

Кооперативное движение в Швеции

Кооперативное движение Швеции имеет сильные центральные  органы и отличается хорошей координацией действий входящих в них кооперативов.

Его становление  происходило в конкурентной борьбе с торговой группой ICA,

которая владела  основной долей рынка и поэтому  шведское кооперативное

движение стало  самым динамичным и инновационным  из всех западноевропейских кооперативных движений.

Будучи непохожим  на старые движения, шведские кооператоры  использовали

самые современные  технологии и методы бизнеса: ввели  систему

самообслуживания, разнообразие в непродуктовых кооперативах, систему

супермаркетов. Широкое  применение технологии сильнозамороженных продуктов позволило стать потребительским объединениям ведущими экспортерами продуктов.

Вовремя проведя  структурную реорганизацию, шведские кооператоры к началу 80-х годов  сократили число обществ почти  в 3 раза, число магазинов в 2,7 раза,

но при этом увеличили  число членов до 1,6 млн. человек, а  долю своего рынка

до 18%. Как и в других европейских кооперациях и по тем же причинам, в середине 80-х годов в потребительской кооперации Швеции произошел спад: управленческая элита захватила власть в кооперативах, что привело к потере интереса пайщиков.

Были предприняты  следующие меры:

• качественно повышен уровень управления, основой которого явилась его
• демократизация;
• повышена заинтересованность пайщиков в развитии потребительской кооперации путем субсидирования экономически слабых кооперативов;
• произведена концентрация усилий в сфере розничной торговли с образованием новых торговых групп.

Приведем некоторые  выдержки из принципов шведских кооперативов:

• демократический характер управления, основанный на равноправии членов и
• принципах демократического построения организационной структуры
• кооперативов снизу вверх;
• недопустимость обогащения одного члена кооператива за счет другого,
• справедливое распределение прибыли между членами пропорционально их
• экономическому участию при обязательном отчислении в фонды согласно уставу;
• Строго ограниченный процент начислений на паевой капитал в случае
• распределения прибылей по паевым накоплениям.

 

В результате этих действий к середине 90-х годов число  членов

потребительских кооперативов возросло до 2,2 млн. человек объединенных в

102 общества, имеющих  105 магазинов и около 500 заправочных  станций.

Намечается устойчивая тенденция к росту товарооборота, потребительская

кооперация входит в десятку лучших торговых компаний Швеции.

                                               
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Кооперативное движение в Норвегии.

Стратегия развития норвежской потребительской кооперации заключается в

использовании природных  преимуществ кооперативов. Основной упор делается на привлечение новых членов путем гарантированной выплаты бонуса.

Более чем 400 потребительских  обществ объединились в национальный союз с

600 тыс. пайщиков. По структуре центральный Союз  норвежской потребительской

кооперации ближе  к союзу акционерных обществ: создана единая закупочная

группа, потребкооперация обеспечивает стандартной продукцией свои магазины.

Это позволяет ему  не только устойчиво существовать и  увеличивать свой

товарооборот, но и  оказывать финансовую, консультационную и иную поддержку

независимым кооперативам в том случае, если они выполняют  принятые Союзом

принципы.

                                              
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Кооперативное движение в Италии.

После Второй Мировой  войны в Италии были восстановлены  два довоенных

федеральных кооперативных  союза - католиков и социалистов. Впоследствии

появились кооперативы  коммунистов и христиан-демократов. В отличии от других стран, расцвет потребительской кооперации Италии пришелся на середину 80-х годов, то есть на период упадка коопераций других

европейских стран. Это вызвано сравнительно небольшим участием кооперативов в экономике страны послевоенного периода, а так же религиозной и политической раздробленностью кооперативного движения.

Серия финансовых скандалов  уравняла престиж кооперативов и  послужила

стимулом к развитию кооперативного движения. Как результат - к середине 80-

х годов в Италии насчитывалось свыше 500 потребительских  кооперативов,

объединяющих 1,8 млн. членов. Парадоксально, но именно медленное развитие кооперативного движения в

Италии в послевоенный период сослужило свою службу: тесные связи с

кооперациями других стран позволили учесть их опыт и  избежать издержек

роста. Сегодня в Италии около половины супермаркетов принадлежат кооперации.

Особенность развития кооперативного движения - кооперативные  центры:

• Национальная лига кооперативов и касс взаимопомощи - коммунисты и
• социалисты (красные);
• Конфедерация итальянских кооперативов - католики (белые);
• Всеобщая ассоциация итальянских кооперативов - республиканцы и социал-
• демократы (зеленые).
• С расширением социальной базы кооперации грани между ними стерлись (или
• стираются).

Для того, чтобы кооперативы  не превращались в акционерные общества,

законодательством республики предусмотрено:

• размер прибыли, получаемый пайщиком не превышает 5% суммы пая;
• в резервный капитал перечисляется не менее 20% прибыли;
• фонды кооператива не могут быть использованы до момента его роспуска;
• в случае роспуска, фонды кооператива после завершения необходимых выплат,
• направляются на общественные нужды.

В случае распределения  ликвидационных остатков между членами кооператива, кооператив лишается налоговых льгот.

 Принципы деятельности  итальянского кооператива:

• ограничен размер совокупного пая (2 млн. лир);
• размер минимального уставного фонда не фиксируется (принцип открытых
• дверей);
• один человек - один голос вне зависимости от величины пая;
• регулируемый социальных состав.

Членом потребительского кооператива не

могут быть посредники, а также лица, занимающиеся сбытом аналогичной для

кооператива продукции. Это не позволяет использовать кооператив как

инструмент личного  обогащения.

 Финансовая ответственность  членов:

• ограниченная;
• неограниченная.

 Налоговые льготы:

• отсутствие двойного налогообложения;
• в течение первых 10 лет кооперативы освобождаются от налога на корпорации,
• в последствие льготное налогообложение;
• предусмотрен не облагаемый налогом минимальный доход пайщика (3 млн. лир).

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Кооперативное движение в Швейцарии.

Швейцарское кооперативное  движение представляет собой пример "неклассического" развития потребительской кооперации. Законодательно воспрепятствовав открытию новых филиалов, движение расширялось путем открытия новых магазинов и системы самообслуживания. К началу 60-х годов насчитывалось 468 основных обществ, объединяющих свыше 4 млн. членов и владеющих более 2 тыс. магазинов. В 70-х годах швейцарские кооператоры (как и кооператоры большинства европейских стран) отказались от получения дивидендов и перешли на политику низких цен. Был взят курс на укрупнение потребительских обществ и к 1983 г., их число сократилось до 41.

Как же было достигнуто единство кооперативного движения?

Основные факторы:

аполитичность кооперации;

юридически независимые  кооперативы неформально зависели от центрального союза швейцарских кооперативов "Швейцарский кооператив" и уже формально исключались из кооперативного движения в случае невыполнения ими общепринятых кооперативных принципов. Концентрация и укрупнение выражается в слиянии различных видов и отраслей кооперативов с перспективой создания единых целевых организаций. Вертикальная и горизонтальная интеграции сопровождаются сокращением абсолютного числа кооперативных организаций с целью концентрация экономических возможностей. В результате укрупнения оборот швейцарских кооперативов в расчете на 1 магазин возрос на 45%.

Наиболее полное представление о кооперации Швейцарии можно частично получить, рассмотрев единственный фактор - конкуренция. Основатель швейцарской потребительской кооперации Г. Датвейлер начал свою деятельность с сети передвижных магазинов. Используя агрессивную политику и рекламу, он выстроил большую розничную сеть и начал производство собственной продукции: фруктовых напитков, йогуртов, кексов и т.п., причем использовал свою торговую марку.

Уйдя в политику, он передал руководство возглавляемой  им компании "Миграс" своему сыну. М. Датвейлер, сам являясь крупным капиталистом, фанатически верил в принципы рочдельских пионеров и преобразовал компанию в потребительский кооператив, и если быть более точным, в 12 региональных кооперативов.

Не связанный традициями старого кооперативного движения, имея мощный капитал (13,5 млн. франков) и используя предпринимательские методы, кооператив стал быстро развиваться. К 70-м годам кооператив имел свой банк, 20 заводов (в том числе свой нефтеперерабатывающий завод и сеть заправочных станций), число служащих увеличилось до 29 тыс. человек. Потребители достаточно легко могли стать пайщиками - цена акции была лишь 10 франков. Более того, пайщики получали право открывать свой магазин. Поэтому очень быстро число пайщиков достигло 872 тыс. человек, а "Миграс" имел 9,4% доли рынка. С 1971 г. участие работников в управлении кооперативом поддерживалось через выпуск "М - акции участия", которые должны быть выплачены в случае увольнения или ухода на пенсию. С 1977 г. работники в обязательном порядке включались в руководящие органы кооператива. Не являясь членом МКА, "Миграс" выполняет все его принципы, размещая 1% оборота на культурные и общественные цели, субсидируя до 30% оплаты своих студентов.

Выполняя кооперативные  принципы заботы об обществе, "Миграс" остановил продажу неперерабатываемых бутылок, прекратил использование нитратов и пестицидов в производстве своих продуктов, наладил выпуск менее вредного бензина, исключил использование пластиковых сумок и т.п. Читая удручающую историю многих стареющих кооперативных движений можно сделать вывод, что настоящий успех - это кооперация между мелкими предприятиями.

Мощь потребительской  кооперации - это преданность пайщиков на местах, небольшие, но удобные магазины, внимание к общественному мнению. Эти факторы гораздо более важны, чем прибыль. Пример Италии показывает, что, имея время и хоть какое-либо убежище от конкуренции, даже самое старое кооперативное движение может стать более современным и отстаивать свою уместность.

Пример Швеции показывает, что даже столкнувшись с эффективной конкуренцией, кооперативное движение может ответить на вызов. Пример "Мигроса" показывает, как потребительская кооперация не препятствует

росту динамизма  ориентированных на потребителя отдельных обществ и, как многие кооперативные движения, самостоятельно перерастают в процветающие современные предприятия.

В то же время пример национальных потребительских коопераций Австрии, Нидерландов или Бельгии демонстрируют опасность: они не смогли устоять перед натиском предпринимателей, были поглощены ими и фактически перестали существовать в прежнем виде. Сегодня они представляют скорее акционерные общества, чем истинные кооперативы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Использованная  литература, ссылки интернета.

http://www.ref.by/refs/64/34580/1.html