Международный менеджмент. 3

                                                                  

                                                                     ПЛАН

1.План

2.Введение

3. Актуальность

4. Проблемы

5.Современное состояние

6.Принципы

7.Сущность

8.Маркетинговый менеджмент

 9.Заключение

10.Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                       Введение

 

В работе раскрыта сущность актуальных направлений развития международного менеджмента в условиях глобализации мировой экономики, определены основные формы и модели современного управления международным бизнесом, сделаны  рекомендации относительно применения отечественными субъектами внешнеэкономической  деятельности принципов и методов  международного менеджмента, что позволит им повысить свою конкурентоспособность  на мировых рынках.

 

 

                                                            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                              Актуальность

Актуальность решения  данной проблемы обусловлена необходимостью кардинальных изменений в нашей  внешнеэкономической деятельности, потому что Украина, для которой  международные экономические связи  чрезвычайно важны, на сегодняшний  день в мировой экономике занимает незначительное место. Удельный вес  украинского экспорта товаров и  услуг в их мировом объеме, по данным международной статистики, составляет около 0,4%, а мирового притока прямых инвестиций - от 1,0 до 2,0% (2004—2007 гг.). Украина, к сожалению, поставляет на мировой  рынок главным образом продукцию  с низким содержанием добавленной  стоимости. Она не может успешно  конкурировать не только с США, странами ЕС, но и с Китаем, Индией и Россией. Особые угрозы для нас возникают  со стороны последних трех стран, так как именно они активно  завоевывают традиционные для Украины рынки.

На международном рынке  возникли новые по содержанию формы  и методы конкуренции, строящиеся с  учетом не только традиционных факторов, но и порожденных сложными процессами взаимодействия глобальной, региональных и национальных экономик. Конкурируют  между собой международные цепочки  создания ценностей, международные  системы "поставщик ресурсов - производитель - посредник - конечный потребитель", "производитель — потребитель", ТНК, интернациональные сетевые экономические структуры и др.

Конкурентные преимущества таких систем создаются за счет синергетического эффекта от сочетания материальных и нематериальных ресурсов, надлежащего  управления процессом сбалансирования  множества локальных ценностей  и целей для достижения интегрального  результата. Материальные активы перестают  быть основным источником конкурентных преимуществ, постепенно возрастает роль создания и реализации нематериальных активов, прежде всего, знаний и потенциала инноваций, особенно управленческих (менеджмент, маркетинг).

                                       Проблемы

Проблемы международного менеджмента, к сожалению, не нашли  широкого обсуждения в научной среде  отечественных специалистов скорее по объективным, чем субъективным причинам.

Во-первых, эта тема для  отечественной науки нова, поскольку  отечественные предприятия как  суверенные объекты международной  экономической деятельности имеют незначительную практику, а именно она определяет потребность в соответствующих научных исследованиях, которые, конкретизируясь в методических разработках, вооружают их стратегиями эффективного функционирования.

Во-вторых, международный  менеджмент и соответствующие дисциплины в отечественных университетах  начали преподаваться недавно, кадровое обеспечение учебного процесса во многих случаях неудовлетворительно, обучение абстрактно, основывается на чужом  опыте, воспринимается как нечто  экзотическое для национальной практики. А потому возникают серьезные  проблемы относительно качества кадрового  потенциала как носителя, генератора и реализатора новых знаний и умений в сфере международного менеджмента и маркетинга.

В-третьих, украинский бизнес представлен на внешних рынках ресурсным  экспортом. Природа конкурентной борьбы на ресурсных рынках, в отличие, скажем, от рынка высокотехнологичной продукции, заключается, прежде всего, в ценовой  конкуренции при стандартном  качестве продукции. В этих условиях задача менеджмента и маркетинга довольно проста - минимизировать цену, что нам удавалось делать, по крайней  мере, до этого года за счет относительно низких цен на энергоресурсы и  рабочую силу.

В-четвертых, большинство  отечественных предприятий занимаются стандартной экспортно-импортной  деятельностью, поэтому их управленческий персонал, естественно, ограничивается сравнительно простыми технологиями международного менеджмента и маркетинга, укладывающимися  в систему менеджмента внешнеэкономической  деятельности, являющейся довольно простой  подсистемой международного менеджмента. При этом следует иметь в виду, что современные методы международного менеджмента — продукт высокотехнологичных  рынков. Необходимо быть реалистом  относительно роли Украины и ее потенциальных  возможностей на современных международных  рынках. Кроме того, наше отставание усиливается, возможности уменьшаются. Такая ситуация не способствует спросу на новые бизнес-технологии. Однако он имеется, ибо пока что существуют ракетно-космический, авиационный, обороно-промышленный комплексы и еще ряд высокотехнологичных производств, которые должны работать на международных рынках.

Новейшую экономическую  историю человечества определяет глобализация. Известно, что сегодня около 80 тыс. фирм разных стран мира, контролирующих примерно 770 тыс. зарубежных филиалов, находятся на транснациональной  стадии развития и обеспечивают большую  часть мировых потоков товаров, услуг, инвестиций и инноваций — 75—80% от общемирового объема НИОКР. Именно ТНК генерируют новые модели международного менеджмента, а поэтому сотрудничество с ними предприятий Украины позволит последним значительно повысить собственную управленческую культуру.

                                     Современное состояние

Современное содержание международного менеджмента формируется под  влиянием развития информационных технологий, которые, по существу, и являются основным фактором глобализации. Сегодня любую  значительную фирму следует рассматривать  в плоскости влияния международных  процессов. Ее менеджмент и маркетинг  постоянно, например, под влиянием Интернета, подпитывается достижениями компаний других стран, ТНК и т. д. Через  глобальное информационное пространство любая фирма может выйти на внешние рынки, выстроить виртуальную  сетевую структуру или принять  участие в существующих. Коммуникационная деятельность компаний становится не только глобальной, но и чрезвычайно динамичной.

В современном менеджменте  развивается новое понимание  практики управления международными экономическими процессами через социально-политическое взаимодействие, при котором "акт взаимопонимания начинает выполнять функции механизма координации действий". Совокупность коммуникативных действий порождается существующими проблемами и одновременно создает условия для формирования механизма их решения. То есть преодоление противоречий осуществляется путем нахождения общего, объединяющего локальные проблемы в контексте их решения. А потому в основе реализации любых моделей международного менеджмента компаний должен находиться механизм согласования интересов как необходимое условие их стабильного и эффективного функционирования.

Необходимо уточнить некоторые  вопросы дискурса международного менеджмента, то есть определить общие и совместные принципы, в соответствии с которыми он формируется и развивается  в любых своих формах и содержаниях. Международный менеджмент - результат  трансформации в глобальную управленческую культуру национальных (локальных) управленческих культур на основе того общего, что  имеется между ними. Таким общим  являются глобализация базовых, духовных, социальных и экономических ценностей  личности, а также нацеленность любого человеческого сообщества на обеспечение  удовлетворения этих ценностей путем  рациональной экономической деятельности, хотя понятия и критерии "рациональной деятельности" у каждого человеческого  сообщества могут быть различными. Экономическая эффективность —  универсальная категория. Это направляет развитие международного менеджмента  к глобальной универсальной теории и практике.

Вместе с тем, как отмечает В. Билошапка, модели международного менеджмента общего плана (международная, многонациональная, глобальная, транснациональная) трансформируются в более конкретные, активно использующие региональные структурные построения з дополнение или даже вместо единой глобальной модели или их стратегической конфигурации (модель домашней базы, портфельная модель, модель центров, платформная модель, мандатная модель). Однако их также объединяет нацеленность на эффективную деятельность. Поэтому общим для всех моделей международного менеджмента является различная по форме, но единая по сути целевая функция - максимизация прибыли через механизм постоянного создания конкурентных преимуществ. Принципы действия такого механизма универсальны и основываются на базовых положениях теории конкуренции, теории экономического поведения, теории глобализации (глобалистики), а также определяется экономической идеологии.

                                              Принципы

Отсюда вытекают общие  принципы, на которых базируется международный  менеджмент:

- нацеленность на создание  и реализацию стратегических  конкурентных преимуществ;

- активное формирование  целевого рынка на базе синергетического  единства менеджмента и маркетинга  как основы создания новых  рыночных возможностей;

- дифференциация моделей  менеджмента в сочетании с  их стандартизацией в зависимости  от соотношения глобальных и  локальных условий их применения;

- решение локальных проблем  в контексте глобальных;

- согласование экономических  интересов через системные отношения  экономического международного  сотрудничества;

- согласование идеологических  интересов через системные отношения  политического международного сотрудничества.

Что касается содержания международного менеджмента, то большинство специалистов придерживаются, по сути, одного определения: это процесс применения управленческих концепций и инструментов в глобальной мульти-культурной среде и получения благодаря этому определенных конкурентных преимуществ.

Одна из задач международного менеджмента, как полагают С. Пивоваров  и другие ученые-экономисты, заключается  в углубленном анализе и оценке культурного фона в каждой стране пребывания и использования его  возможностей при разработке стратегических, тактических и оперативных решений  по функционированию и развитию фирмы как в данной стране, так и в целом.

Е. Панченко определяет международный  менеджмент как "процесс применения управленческих концепций и инструментов в многокультурной среде и  получения благодаря этому дополнительных преимуществ и экономии времени". "Международный менеджмент - особый вид менеджмента, главными целями которого выступают формирование, развитие и  использование конкурентных преимуществ  фирмы за счет возможностей ведения  бизнеса в разных странах и  соответствующего использования экономических, социальных, демографических, культурных и других особенностей этих стран  и межгосударственного взаимодействия".

Однако, на мой взгляд, оперировать  понятием "использование" разноплановых  экономических, социальных, культурных, политических и других особенностей развития стран сегодня недостаточно для создания весомых и устойчивых конкурентных преимуществ. Международный  менеджмент не только является продуктом  взаимодействия системы факторов, но и формирует эту систему в  соответствии с поставленной целью.

 

                                                     Сущность

Сущность международного менеджмента заключается в необходимости  принимать решения по удовлетворению различных экономических интересов, пропуская их сквозь призму глобальных, локальных и, априори, собственных. Он должен быть нацелен на формирование баланса бизнес-интересов разного уровня с оптимизацией собственных, с учетом ограничений интернационального и национального характера. Компания с помощью международного менеджмента не просто проникает в страну через знание ее культуры (в широком понимании этой категории), но и аккумулирует интернациональные и национальные культуры и знания, создает определенную комбинацию, выгодную для компании, и, таким образом, навязывает свое видение проблем и путей их решения. Только так она может создать в определенной стране свой эффективный рынок — то есть от учета культурных особенностей до активного формирования благоприятной бизнес - среды путем трансформации в необходимом направлении местных культурных особенностей.

В авангарде такой стратегии  идет маркетинг, формирующий соответствующие  потребности (потребительские ценности и предпочтения), склонность к определенному  желаемому поведению, а в широком  понимании - соответствующую культуру потребления, то есть рынок, необходимый  для эффективного вхождения бизнеса. В то же время формируется и  реализуется желаемая для компании модель управления. Таким образом в стране создаются необходимые и достаточные условия, благоприятные для бизнеса компании.

                               Маркетинговый менеджмент

Ввиду сказанного, следует  обратить внимание на дискуссию вокруг нового, по мнению некоторых специалистов, направления менеджмента, известного в научных публикациях под  названием "маркетинговый менеджмент". Под ним адепты этой теории подразумевают  управление (менеджмент) экономической  деятельностью, которая подчинена  требованиям рынка. Но это общеизвестно. Любая экономическая деятельность нацелена на удовлетворение потребностей рынка, а ее эффективность определяется знанием требований рынка и умением  адаптировать свою деятельность к этим требованиям.

В современном менеджменте  маркетинг должен выполнять функцию, заключающуюся, по моему мнению, не в пассивном подчинении экономической  деятельности компании требованиям  рынка, а в целенаправленном воздействии  на него с целью формирования необходимых  для нее параметров. По существу, с помощью маркетинга и менеджмента  компания создает собственный рынок. А потому идеология современного управления бизнесом - это не столько  ориентация на потребности существующего  рынка, что безусловно, сколько модификация существующих и создание новых рынков. Найти, модифицировать или создать новый рынок — прерогатива маркетинга; мобилизовать ресурсы предприятия для эффективного функционирования на этих рынках — задача менеджмента. В этом, на мой взгляд, и должно заключаться одно из концептуальных положений современного менеджмента, в том числе и международного.

Создание конкурентных преимуществ  с помощью менеджмента может  осуществляться в нескольких направлениях, например: внедрение новых товаров, услуг, управленческих технологий; новая  маркетинговая комбинация существующих товаров, услуг, технологий продвижения и сбыта; выход существующих товаров, услуг, маркетинговых технологий на рынок, где они были неизвестны. Но в каждом случае компания инициирует изменения внешней и внутренней среды своего бизнеса.

Как отмечает П. Друкер, любая современная организация должна быть построена таким образом, чтобы изменения рынка и определяющих его развитие факторов были для нее нормой, чтобы она сама их провоцировала, а не только занималась поиском новых форм и решений после того, как эти изменения произошли. То есть современная компания должна быть лидером изменений в формировании своего будущего. Главным направлением такой стратегии является создание новых рынков, или, по меньшей мере, модификация существующих. Эта идея не нова. Она обоснована и получила дальнейшее развитие в известной работе. Идеология этой концепции довольно проста и заключается в том, что перспективы фирмы зависят от лидерства не на функционирующих, а на будущих рынках, которые еще не существуют, но их необходимо представлять уже сегодня и активно создавать, влияя на формирование спроса потребителя с помощью разнообразных маркетинговых усилий. Логика этой стратегии отличается от традиционных моделей, концентрирующих свое внимание на борьбе на существующих рынках тем, что обеспечения бесспорных конкурентных преимуществ можно достичь путем создания нового рынка и адекватного ему производства. Более детально содержание этой концепции изложено и проанализировано в разного рода изданиях. По сути, основа этой концепции - инновационность рыночной управленческой и производственной деятельности. Традиционно считается, что бизнес-структура может создать большую ценность для потребителя за счет высоких или приемлемую - при низких затратах.

В этом случае конкурентные стратегии рассматриваются как выбор между дифференциацией и низкими затратами. Но можно поставить задачу разработки комплексной стратегии — оптимизировать соотношение ценности (дифференциации) и цены (затрат). Поиск и дальнейшее развитие ценностей - задача маркетинга, оптимизация затрат - менеджмента. Новые ценности — это инновация, продуцируемая только при условии скоординированной деятельности предприятия в сфере создания новой ценности, затрат и ценообразования. При создании продукта (товара, услуги) между предприятием (продуцентом) и продуктом устанавливается отношение "субъект — объект". А при создании нового рынка устанавливаются намного более широкие и глубокие субъектно-объек-тные отношения. С одной стороны, предприятие - субъект управления, а рынок - объект (посредством определенных маркетинговых действий предприятие управляет рынком). То есть рынок в определенной степени - субъект, а предприятие - объект управления. Именно в таком контексте понимания функционирования системы "предприятие — рынок" должна находиться парадигма современного менеджмента, в том числе и международного.

 

                                             

 

 

 

 

                                            

 

                                                   

 

 

 

 

 

                                                Заключение

В практическом плане в  Украине также что-то делается, правда, без надлежащего, как это имеет  место в мире, внимания государства. На региональном уровне разрабатывают "кластерные" программы, выискивают кластеры, защищают диссертации и  др. Очень знакомая картина. Но забывают главное, что в кластер интегрируются  предприятия и организации, имеющие  общие или скоординированные  цели, согласованный стратегический менеджмент и маркетинг. То есть воплощение кластерной концепции осуществляется только через новое качество менеджмента, его новые формы, а именно - межфирменного  менеджмента и маркетинга, в основе которых находятся полноправные, взаимовыгодные отношения (коммуникации) между субъектами кластера. Это новая  управленческая культура для нас, которую  мы должны активно развивать.

Л. Евстигнеева и Р. Евстигнеев справедливо отмечают, что реальный ландшафт мировой экономики выглядит довольно ярко. Он включает и этническое, и технологическое, и финансовое, и информационное, и идеологическое поля. Но у них есть один обший признак - размывание национальных границ (рынка) и ведущая роль в этом процессе финансового капитала. Финансовый капитал, финансовые потоки, валютные рынки являются системообразующими в современной экономике, именно они - движущая сила экономической глобализации, связующее звено между всеми акторами мировой экономики.

Кстати, сегодня украинские предприятия, а также значительная часть наших граждан, независимо от того, распространяется ли их деятельность на международные рынки, или нет, подвергаются риску колебания валютных курсов. Мы понимаем, что такое валютный курс, и стремимся, даже на индивидуальном (нано) уровне минимизировать риски через определенные валютные операции, то есть осуществляем управленческие операции с учетом состояния международного валютного рынка, а это - элемент международного менеджмента на микро и (нано) уровнях. Это свидетельствует о всемирной глобальной финансовой связи всех и вся.

Уровень управления мировыми финансовыми потоками определяет уровень  и эффективность управления всеми  другими экономическими связями  мировой экономики. Благодаря господству финансового капитала глобализация имеет, в принципе, в своей основе конвергентные (переговорные, партнерские, согласительные) отношения субъектов  мировой экономики, в том числе  и государств. Финансовые ресурсы, как  и информационные (финансы и являются информацией), — наиболее мобильный  и чувствительный к управлению ресурс. Через финансы фирмы обмениваются информацией о своих отношениях, за финансами продвигаются и все  другие ресурсы. А потому современный  международный менеджмент как продукт  и инструмент глобализации базируется на управлении международными финансовыми  отношениями на разных уровнях.

Основное направление  развития международного менеджмента  в Украине заключается в освоении мирового опыта с тем, чтобы активно  и эффективно входить в мировую  экономику и бизнес не только на правах объекта, но и субъекта глобализации. Однако для этого необходимо готовить, с одной стороны, кадры, которые  были бы по своему профессиональному  уровню и мышлению адекватными, скажем, европейским требованиям и стандартам, а с другой - специалистов, которые  были бы способны к принятию нестандартных  решений в условиях нестабильного  и нелинейного развития. Необходимо создавать интеллектуальный потенциал, адекватный требованиям не только сегодняшнего дня, но и будущего периода. Необходимо работать на опережение - в этом залог  нашего будущего.

 

                                                      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                              

                                            Список литературы

 

1.    Онищенко В., Герасимчук С. Ракетно-космический комплекс Украины на мировом рынке. 2010г.  с. 63-73.

2.    Хабермас. Ю. Философский дискурс о модерне "Весь мир", 2010г, с. 319.

3.   Гриффин. Р. Пастей М. Международный бизнес.- СПб. "Питер", 2010г.

4.    Пивоваров С.Э. Тарасевич Л.С, Майзель А.И. Международный менеджмент.- СПб. "Питер", 2010г

5.  Хачатуров А.Е. Интеграционный менеджмент: проблемы, которые необходимо решать. "Менеджмент в России и за рубежом" 2010. с. 12.

6.  Друкер П. Задачи менеджмента 2010г

7.  Тарнавская Н. Новейшие проявления конкуренции в обществе, базирующемся на знаниях 2010г, с. 4-16

8.  Евстигнеева Л.П. ,Евстигнеев Р.Н. Экономический рост: либеральная альтернатива. М., "Наука", 2010г, с. 202.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Государственное образовательное  учреждение. Среднего профессионального  образования. Ямало-ненецкого автономного  округа. «Ямальский многопрофильный  колледж».

 

 

 

 

                         

                          Контрольная работа

По дисциплине:               Менеджмент

Тема:              Международный менеджмент

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила студентка                                                               Лонгортова Оксана Николаевна

3 курса  ДОУ-9 класса

Проверил: преподаватель                                                          Лялина Нина Николаевна

По дисциплине «Менеджмент»

 

 

 

                                                        г. Салехард 2013г

Государственное образовательное  учреждение. Среднего профессионального  образования. Ямало-ненецкого автономного  округа. «Ямальский многопрофильный  колледж».

 

 

 

 

                          

                                               Контрольная работа

По дисциплине:      Экономическая теория        

Тема:            «  Производительность труда »

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила студентка                                                               Лонгортова О. Н.

3 курса  ДОУ-9 класса

Проверил: преподаватель                                                          Атавова Р.Ш.     

По дисциплине «Экономической теории»                             

 

 

 

                                                    

                                                    г. Салехард 2013г

                                                        План

 

1.Производительность труда  – понятие и значения.

2.Методы измерения производительности труда.

3.Показатели производительности  труда.

4. Факторы и резервы роста производительности труда.

5.Мотивация труда кадров  и значения.

6.Заключение.

7. Список использованной литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                           Производительность труда - понятие и значения.

Производительность труда - это показатель эффективности труда, который определяется по количеству или объему производимой продукции  в единицу времени на одного работника. Важнейший экономический показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве как отдельного работника, так и коллектива предприятия в целом.

 В производстве любого продукта участвует живой труд, т.е. труд, затрачиваемый работниками непосредственно в процессе производства продукта, и труд прошлый, затраченный другими работниками и овеществленный в орудиях труда, зданиях, сооружениях, сырье, материалах, топливе, энергии. Соответственно, различают производительность индивидуального (живого) и общественного труда.

                      Методы измерения производительности труда.

Производительность труда  определяется объемом продукции (работы), произведенной работником в единицу  времени. Объем продукции может  быть рассчитан по валовой, товарной, чистой, условно чистой продукции  и другими показателями. Отработанное время исчисляется в человеко-часах, человеко-днях, в среднесписочной  численности работников.

 Делением объема продукции  на число отработанных рабочими  человеко-часов или человеко-дней  определяется показатель часовой  или дневной производительности  труда. 

 Делением же объема  продукции, выпущенной за месяц,  квартал, год, на соответствующую  среднесписочную численность работников  промышленно-производственного персонала  получаем месячную, квартальную,  годовую производительность труда.

                      Показатели производительности труда.

Основные показатели производительности труда на уровне предприятия основными показателями производительности труда являются выработка и трудоемкость продукции. Объем продукции может быть измерен тремя способами: натуральным, трудовым, стоимостным.

 При измерении натуральным  способом объем продукции выражается  в физических единицах (штуки, килограммы, метры и т.п.).

 Трудовой метод основан  на использовании для характеристики  объема производства норм трудовых  затрат – нормо-часов. Этот  метод требует применения научно  обоснованных норм труда на всех участках производства. В качестве показателей трудозатрат могут использоваться человеко-часы, человеко-дни, среднесписочная численность работников за период.

                         Факторы и резервы роста производительности труда

 Факторы, влияющие  на производительность труда,  могут быть объединены в четыре  группы:

 • Материально-технические.  Связаны с использованием новой техники, внедрением новых технологий, видов сырья и материалов.

 • Организационно-экономические.  Определяются уровнем организации  труда, производства и управления.

 • Социально-психологические.  Подразумевают социально-демографический  состав трудовых коллективов,  их уровень подготовки, трудовую  дисциплину, морально-психологический  климат в коллективе и т.д. 

 • Естественные и  общественные условия, в которых  протекает труд.

 Эти факторы комплексно  воздействуют на повышение или  снижение производительности труда.  Выявление влияния каждого из  них необходимо для планирования  конкретных мероприятий по повышению  производительности труда на  предприятии.

                                         Мотивация труда.

В самом общем виде мотивация  человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих  человека к осуществлению определенных действий. Эти силы находятся вне  и внутри человека и заставляют его  осознанно или же неосознанно  совершать некоторые поступки. При  этом связь между отдельными силами и действиями человека опосредована очень сложной системой взаимодействий, в результате чего различные люди могут совершенно по-разному реагировать  на одинаковые воздействия со стороны  одинаковых сил. Более того, поведение  человека, осуществляемые им действия в свою очередь также могут  влиять на его реакцию на воздействия, в результате чего может меняться как степень влияния воздействия, так и направленность поведения, вызываемая этим воздействием. Принимая во внимание сказанное, можно попытаться дать более детализированное определение мотивации.