Выбор сферы деятельности и формы предприятия

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО  ХОЗЯЙСТВАФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧЕРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ПРИМОРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ  СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа

по дисциплине «Основы предпринимательской деятельности»

 

 

 

 

 

                                                                                                

                                                                           Выполнил: студент 4 курса з/о (у)       

                                                                           Пищанский Е.А.

                                                                           по специальности: инженерные

                                                                           системы с/х водоснабжения

                                                                           обводнения и водоотведения

                                                                           шифр: 709004 

                                                                          Проверил:

 

                                                      

 

 

 

 

 

 

Уссурийск 2012 г.

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

1. Выбор сферы деятельности и формы предприятия

2. Разработка стратегии и тактики нового предприятия

3. Разработка технико-экономического обоснования создания нового предприятия

4.       Список литературы 

 

 

 

 

 

1. Выбор сферы деятельности и формы предприятия

В современном мире предприниматель — это человек, способный понять перспективу и потребности рынка и сочетать это понимание со знаниями в области управления производством и использованием производственных ресурсов в расчете на

получение дохода.

Открыть свое дело предприниматель  может в любой сфере экономики, приносящей

доход. Наиболее привлекательными из них, с точки зрения предпринимателя,

можно считать:

• производство;
• коммерцию;
• финансы;
• интеллектуальный комплекс.

Главное содержание предпринимательства  в сфере производства заключается  в

нахождении и формировании спроса на продукты (выполненную работу, оказанные

услуги) и удовлетворении его путем изготовления (создания) и продажи

продуктов (выполненных работ, оказанных услуг) в качестве товара.

Успех предпринимательства  зависит в значительной мере от избранной  сферы деятельности, организационно-правовой формы предприятия, стратегии и  тактики управления.

Решая проблему создания нового предприятия, предприниматель должен избрать сферу деятельности, учесть возможности вложения в дело собственного и заемного капиталов, определить сроки  окупаемости финансовых ресурсов.

Для выбора одной из организационно-правовых форм при создании предприятия следует  учитывать ряд факторов. Так, если предприниматель собирается учредить предприятие единолично (без партнеров), то ему следует выбрать одну из форм хозяйственных обществ. Иначе  – возможно создание товарищества. А если граждане (5 и более человек), объединенных одним ремеслом или  профессией, хотят совместно трудиться, то им желательно создать производственный кооператив. При большом числе  учредителей можно образовать акционерное  общество.

Также на выбор организационно-правовой формы может повлиять размер уставного  капитала, необходимый для создания того или иного предприятия. Так, учредители могут создать акционерное  общество. Это предоставит им полное равенство долей и обязательное их оформление акциями, осуществление  эмиссии ценных бумаг. Однако если они  испытывают определенные трудности  при выпуске акций, тогда им следует  выбрать другую форму, где первоначальный капитал образуется за счет паев, взносов, долей.

Необходимо также учитывать  права и обязанности учредителей  в тех или иных организационно-правовых формах. Участие в управлении, объем  и характер ответственности по обязательствам, получение прибыли на вложенный  капитал – все это может  повлиять на окончательное решение  о форме создаваемого предприятия. На первом этапе формирования рыночной экономики в России относительно быстрый и заметный предпринимательский эффект обеспечивали банковская деятельность, производство компьютеров, посуды, тары, упаковочных материалов, сборка бытовой техники из импортных комплектующих узлов и деталей и некоторые другие виды деятельности. Приемлемыми считались и такие сферы деятельности, как оказание различных деловых услуг в сфере предпринимательства, общественное питание, торговля потребительскими товарами и строительными материалами, обслуживание и ремонт автомобилей, строительство жилья. В последние годы все больший интерес представляет инновационное предпринимательство.

Предпочтительным вариантом  предпринимательства является такая  сфера, в которой предприятие  начинает функционировать первым и  имеется возможность предопределять ассортимент, цены, привлекать клиентов и заказчиков. Однако предприниматель  должен иметь "запасной" вариант  направления деятельности на тот  случай, если первоначально избранный  не приносит успеха.

Следует иметь в виду наличие  ряда законодательных ограничений  по некоторым видам предпринимательской  деятельности. Например, для частного предпринимательства запрещено  производство оружия, наркотиков. По отдельным  видам деятельности необходимо иметь  специальное разрешение (лицензию).

Помимо так называемых административных ограничений существуют чисто экономические, связанные с преодолением входных барьеров. Это значительный объем первоначальных инвестиций, сверхнормативный срок окупаемости капитальных вложений, высокая степень риска и общая неопределенность в получении коммерческого результата.

Эти и некоторые другие барьеры, иногда даже криминального  характера, особенно характерные для  нынешней России, препятствуют развитию частного предпринимательства.

В числе рекомендаций по созданию нового предприятия присутствует предостережение от вложения финансовых средств в период экономического спада. Следовать этой рекомендации в России - значит вообще отказаться от предпринимательской деятельности. Однако реальная ситуация свидетельствует о динамичном развитии предпринимательства в России, и в ближайшем будущем эта динамика сохранится.

Исходной точкой в предпринимательстве  и в создании нового предприятия  часто является идея нового продукта или услуги. Для принятия решения  не обойтись без тщательного изучения состояния рынка, положения дел  у конкурентов, научных прогнозов  вероятных изменений спроса и  предложения, покупательной способности  населения. Важной является информация о положении дел в аналогичной  сфере деятельности в развитых странах  мира, а для получения такой  информации необходимо использовать современные  информационные технологии. В связи с этим для предпринимателя может быть полезной рекомендация не всегда бояться зарубежных конкурентов, так как их проникновение на внутренний рынок России связано с немалыми транспортными затратами и таможенными пошлинами, из-за чего создаются конкурентные преимущества для российских аналогов, тем более, что тот или иной товар или услугу по их потребительским свойствам всегда можно улучшить.

Источником предпринимательской  идеи, как это особенно наглядно подтверждает японский опыт, могут  стать информационные листки патентных  бюро и даже научно-техническая информация в отечественной и зарубежной периодической печати.

В любом случае по мере становления  и развития начатого дела предприниматель  должен уделить внимание собственной  научно-исследовательской и опытно-конструкторской  деятельности.

Предпринимателю, решившему  заняться бизнесом, предстоит выбор  формы предприятия. Выделяют следующие  ведущие организационно-правовые формы  предприятий:

• индивидуальные частные предприятия;
• хозяйственные товарищества;
• хозяйственные общества;
• производственные кооперативы.

Владелец индивидуального  предприятия распоряжается самостоятельно прибылью, он обладает наибольшей экономической  свободой в принятии хозяйственных  решений.

Товарищество имеет нескольких владельцев. Ответственность зависит  от вида товарищества: в полных товариществах  владельцы несут ответственность веем имуществом, в коммандитных - часть участников имеет полную, а часть - ограниченную ответственность.

Владельцами собственности  акционерного общества являются все  его акционеры, а доля собственности  каждого акционера определяется стоимостью принадлежащих ему акций.

Производственный кооператив - это добровольное объединение граждан  на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной  деятельности. Он находится в собственности  всех его пайщиков, а доля собственности  каждого пайщика определяется размером его пая.

Предприниматель, выбирая  форму предприятия, должен предвидеть возможные последствия для создаваемого предприятия в случае выхода из дела по различным причинам одного из совладельцев.

Самой стабильной и долговечной  формой является акционерное общество. Выход из дела одного из акционеров совершенно не отразится на существовании  предприятия такой формы.

 

 

2. Разработка стратегии и тактики нового предприятия

 

Общепризнанным является положение о том, что в условиях развитого рынка разработка и  применение стратегии маркетинговой  деятельности  одна из важнейших функций руководителей предприятий высшего звена. Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения главной цели.

Стратегическое планирование и стратегическое управление – наиболее важные и глобальные задачи менеджеров предприятия. Основными задачами стратегического  управления является:

• видение предприятия в перспективе – представления его положения и состояния, как в разрезе внутреннего функционирования, так и в плане места в окружающей среде как элемента социальной, политической структуры общества и самостоятельной бизнес – единицы;
• планирование развития предприятия, направленное на усиление его конкурентоспособности и занятия доминирующих позиций на избранных в стратегии рыночных сегментах;
• планирование, направленное на достижение поставленных целей, формирования новой и коррекции старой стратегии.

Стратегическое развитие предприятия – это завоевание, удержание и укрепление рыночных конкурентных позиций предприятия  в долгосрочной перспективе.

Анализ финансово –  хозяйственной деятельности предприятия  можно считать важнейшим средством  руководства и контроля производственно  – хозяйственной деятельности предприятия  любой организационно правовой формы, в любой из отраслей хозяйства. С  его помощью вырабатывается стратегия  и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Стратегия маркетинга заключается  в приведении возможностей предприятия  в соответствие с ситуацией на рынке, то есть внутреннюю среду –  с внешней средой. Стратегий может  быть много, главное – выбрать  подходящую, для каждого рынка и каждого товара, чтобы она отвечала требованиям достижения целей маркетинга:

-       совершенствование организационной структуры;

-       увеличение деловой активности (проникновение на новый рынок; введение нового товара на старый рынок; проникновение на новые сегменты рынка);

-       уменьшение деловой активности (прекращение продажи товаров, переставших давать заданную прибыль на данном рынке; свертывание производства убыточного товара; уход с некоторых рынков и концентрация  усилий на наиболее перспективных рынках).

Стратегия формулирует главные  цели и пути их достижения таким  образом, что организация получает единое направление действий. 

Тактикой считаются краткосрочные  оперативные планы и решения, необходимые для достижения стратегических целей в конкретных условиях. 

Стратегия предназначена  для действий в будущем, поэтому  необходим прогноз экономической  и рыночной ситуации в перспективе. Многие предприятия прогнозируют цены на внутреннем и внешнем рынках, вероятные последствия конкуренции, научно-технический прогресс и даже политическую обстановку. 

Стратегия в области торговли и услуг включает такие важнейшие  области, как новые товары, услуги, маркетинг. Имидж предприятия в  наибольшей степени определяется новыми товарами и услугами. При формировании стратегии важнейшим являются ответы на вопросы, как потребители относятся  к продукции предприятия, купят  ли они ее и сколько готовы за нее заплатить. От этого, собственно, зависят прогнозируемые объемы производства. Предприниматель должен постоянно  изучать рынок и, прежде всего  спрос. Особенно важно уметь определить спрос на перспективу, иначе невозможно разработать стратегию деятельности. 

Разработка стратегии  должна опираться на анализ предложения  и оценку конкуренции. Главным в  изучении предложения считается  возможность определения меры насыщенности рынка предпринимательской деятельностью. Если насыщенность недостаточна, то предприниматель  может найти производственную нишу для своей деятельности. Для отыскания  такой ниши требуется изучение справочников, рекламных изданий, статистических материалов, непосредственное общение  с производителями и потребителями. В последние годы возможности  изучения предложения и спроса быстро растут в связи с развитием  информационных технологий, созданием  региональных и глобальных компьютерных сетей. 

При определении стратегии  важно правильно оценить характер и силу конкуренции. Если конкуренция  очень сильна, предприниматель, выбирая  стратегию, должен серьезно взвесить свои возможности, включая реальные ресурсы, производственные мощности, исследовательский  потенциал, рекламу, конкурентоспособность. 

Стратегия производства тесно  связана со стратегией маркетинга. Предприниматель для разработки эффективной стратегии маркетинга должен получить ответы на следующие  вопросы: 

•   где находится  потребитель и почему он покупает; 

•   оптовые или розничные  покупатели у фирмы; 

•   продукция приобретается  для конечного или промежуточного потребления; 

•   как потребитель  покупает: непосредственно у изготовителя, через специализированные организации-распространители иди через посредников; 

•   какую выбрать  форму торговли: прямой контакт с  потребителем, продажу по предварительным  заказам или реализацию розничными торговцами; 

•   имеется ли возможность  предложить то, что отсутствует у  конкурентов; 

•   нужны ли вспомогательные  службы (например, ремонтные) и есть ли возможность их организовать; 

•   какой должна быть ценовая политика? 

От ответов на эти и  некоторые другие вопросы зависит  стратегия маркетинга, а, следовательно, и стратегия производства. 

Сегодня «стратегия» является одним из основных понятий науки об управлении. Стратегическое управление — это не только установление параметров будущего состояния организации, но и прежде всего обеспечение возможности принятия эффективных стратегических решений сегодня, нацеленных на достижение выбранных целей.

В наше время ученые-экономисты в структуру стратегии включают:

• долговременные цели (планы, программы), определяющие 
  деятельность организации на перспективу (стратегические цели);
• технологии, с помощью которых реализуется достижение 
  стратегических целей;
• ресурсы, которые будут использованы при достижении стратегических целей;
• систему управления, обеспечивающую достижение стратегических целей, в том числе людей как основную составляющую часть системы управления.

Деятельность организаций  различается как специализацией, так и целями, которых организация  стремится достичь, обладая определенными ресурсами, технологиями и уровнем менеджмента. Этим и объясняется разнообразие классификационных признаков, лежащих в основе стратегического развития организации.

Стратегии развития организации  различаются и по их предназначению, по уровню, на котором предполагается их использование. Так, первый уровень выработки стратегии — определение корпоративной стратегии, используемой при управлении развитием организаций, занятых в нескольких областях деятельности; компаний, занятых в нескольких сферах бизнеса, и т.д.

Второй уровень  — определение стратегии для организаций, занятых в одной области деятельности. Если, скажем, фирма входит в состав крупной компании, занятой в различных сферах бизнеса, то при выработке ее стратегии должна учитываться корпоративная стратегия компании.

Третий уровень — определение стратегии для функциональных подразделений организации, занятых обеспечением одного из направлений реализации стратегии организации. К этому уровню относится, например, выработка стратегии разворачивания производства, маркетинга, обеспечения необходимого финансирования и т. д.

Четвертый уровень  — линейный. Здесь определяется стратегия основных подразделений организации, ее филиалов, представительств и т.д.

Стратегии организаций различаются;

• по способам достижения конкурентных преимуществ - глобальные стратегии;
• по управлению различными сферами деятельности — корпоративные, или портфельные  стратегии;
• по способу реакции на изменение внешних и внутренних условий функционирования организации — функциональные стратегии.

 

3. Разработка технико-экономического обоснования создания нового предприятия

Выбор оптимального варианта осуществления предпринимательской  деятельности дает возможность технико-экономического обоснования (ТЭО) предполагаемого  проекта.

При создании предприятия, связанного с производственной деятельностью, целесообразно разрабатывать технико-экономическое  обоснование (ТЭО). В его состав включается:

• Анализ спроса на продукцию, товары или услуги, планируемые к производству.
• Производственные показатели:
• Наличие конструкторской, технологической и др. требуемой документации.
• Производственная программа.
• Перечень необходимых для выполнения программы машин, оборудования, инструментов, сырья и материалов.
• Наличие производственных мощностей или проект их создания.
• Имеющееся в наличии оборудование и др. элементы основных производственных фондов.
• Рентабельность отдельных видов продукции или услуг.

Финансовые показатели:

• Намечаемая  выручка от реализации.
• Размер материальных затрат.
• Отчисления в бюджет.
• Фонд оплаты труда.
• Чистая прибыль.
• Социальные показатели:
• предполагаемая численность работников.
• Ожидаемый размер оплаты труда.
• Средняя реализация на одного работающего.
• Возможность использования труда инвалидов и пенсионеров.

Международная практика показывает, что универсальных методов, применяемых  во всех технико-экономических обоснованиях, нет. Один из наиболее полных документов, содержащих описание порядка проведения технико-экономического обоснования (ТЭО), разработан Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО).

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) - это документ, который разрабатывается  для вновь создаваемых и реконструируемых предприятий и подтверждает экономичность  проектирования и работы будущего предприятия. В процессе ТЭО устанавливается  производственная мощность предприятия, потребности его в материалах, сырье, полуфабрикатах и источниках их получения, уточняется место размещения нового предприятия, решаются транспортные вопросы, определяется себестоимость  продукции и общие затраты  на ее производство, необходимые капитальные  вложения и их экономическая эффективность. От качества ТЭО зависит не только решение кратковременных проблем, связанных с капитальным строительством и вооружением завода новой техникой, но и эффективность его дальнейшей деятельности - его будущее как  производителя.

ЮНИДО рекомендует следующий  состав материалов в предварительном  и окончательном технико-экономическом  обосновании:

• общие данные и условия;
• мощности предприятия и рынок;
• материальные факторы производства;
• место нахождения предприятия;
• проектно-конструкторская документация;
• организация производства и накладные расходы;
• трудовые ресурсы;
• планирование сроков осуществления проекта;
• финансово-экономическая оценка проекта.

В условиях перехода к рыночным отношениям и конкуренции ТЭО, кроме  сведений о прогнозных объемах производства и реализации товара, затратах на производство, прибыли и рентабельности, должен содержать данные о рынках сбыта, спросе на продукцию, ценах, т.е. должен содержать результаты маркетинговых  исследований.

Создание и функционирование предприятий в рыночной экономике  существенно облегчается и происходит гораздо эффективнее, если комплекс институтов, определяющий эту систему, достаточно полный и взаимосвязанный. Таким образом, благоприятные предпринимательские  условия зависят не только от непосредственных мер текущей экономической политики (например, изменения ставки налога на прибыль, или поддержки инвестиций),  но и  от того, насколько целостными и непротиворечивыми являются институциональная  среда, базисные параметры деятельности предприятий. Наиболее общие институты, конституирующие рыночную конкурентную экономику, - ценовой механизм, стабильная денежная единица, открытые рынки, частная  собственность – предоставляют  конкретные механизмы, делающие возможным  эффективное предпринимательство.

Для каждого предприятия  важным является определение основных направлений повышения эффективности  производства, факторов его роста, методов  определения эффективности.

Разработка технико-экономического обоснования создания нового предприятия включает пять логически упорядоченных, последовательно выполняемых этапов.

На первом этапе устанавливается рациональная организационная структура предприятия, а также выбираются численность и профессиональный состав его работников, производится расчет необходимых средств на оплату труда.

На втором этапе рассчитываются основные параметры имущественного комплекса предприятия. Для оценки экономической целесообразности создания предприятия необходимо определить основные параметры имущественного комплекса предприятия в составе:

• внеоборотных активов:

• нематериальные активы;
• основные средства планируемого производственного процесса, состоящие в основном из оборудования, которым оснащены рабочие места персонала предприятия, и помещений, в которых располагаются производственные и административно-хозяйственные подразделения и службы предприятия;

• оборотных средств, необходимых для производства и реализации 
  продукции.

К основным средствам относятся  средства труда, функционирующие в  сфере производства в течение  длительного времени. В состав основных средств включаются здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства, прочие производственные средства длительного пользования.

Для нормальной организации  процесса производства и реализации продукции наряду с основными предприятию необходимы оборотные средства, которые включают в себя:

•    стоимость предметов труда, находящихся в сфере производства, - производственных запасов (сырье, материалы, комплектующие изделия) и незавершенного производства (детали и сборочные единицы, находящиеся на разных стадиях производственного процесса);

•    стоимость готовой продукции, находящейся на складе предприятия и ожидающей отгрузки потребителям, а также продукции, отгруженной потребителям, но не оплаченной ими;

•    денежные средства на счетах и в кассе предприятия.

Для обеспечения эффективной  работы предприятия необходимо стремиться к рациональному сокращению размеров оборотных средств. С этой целью  на предприятии должна быть налажена система учета и нормирования оборотных средств.