Анализ деловой активности фирмы

Содержание

ЧАСТЬ I   «Бизнес План - его значение для предприятия»      стр 2         Введение

1. Понятие о бизнес-плане                                 стр 5

2. Разделы бизнес-плана       стр 6

2.1 Резюме бизнес-плана       стр 6  

2.2 Выбор товара и конкурентной  стратегии    стр 8

2.3 Анализ рынка         стр 8

2.4 Оценки конкурентов       стр 10 

2.5 Элементы плана маркетинга      стр 11 

2.6 Обоснование плана производства     стр 11 

2.7 Выбор организационной формы     стр 12

2.8 Организация трудовых отношений  в фирме    стр 12

2.9 Элементы финансового плана      стр 13

2.10 Риски в коммерческой деятельности    стр 15

2.11 Понятие о банкротстве фирмы      стр 16

Заключение         стр 18

 

ЧАСТЬ II Анализ деловой активности фирмы        стр 19               Приложения:               Бухгалтерский баланс (Форма №1)       Отчет о прибылях и убытках (Форма №2)       Отчет об изменениях капитала (Форма №3)      Отчет о движении денежных средств (Форма №4)   Приложение к балансу (Форма №5 )                               

ЧАСТЬ I              Бизнес План - его значение для предприятия                    Введение

Мы знаем, что рыночные механизмы  устанавливают рамки деятельности любой фирмы. Но эти рамки - общие  для всех фирм, вступающих на рынок. Между тем некоторые фирмы  добиваются успеха, а их владельцы  богатеют, тогда, как другие фирмы еле сводят концы с концами, а то и разоряются. Причина столь различных результатов коммерческой деятельности - неодинаковое умение руководителей фирм адаптироваться к условиям, задаваемым рыночной средой, и выбрать правильную экономическую политику фирмы.

В рыночной экономике бизнес - план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес - план описывает процесс функционирования фирмы, показывает каким образом  её руководители собираются достичь  свои цели и задачи, в первую очередь  повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес - план помогает фирме расти, завоёвывать новые  позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы  своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и  выбирать рациональные способы их реализации. Бизнес-план должен выглядеть профессионально. Это рекламный документ представляющий фирму. Бизнес-план должен быть прост, функционален, понятен и легок  в использовании.

Бизнес - план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как  с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, так и  в экономике в целом. Бизнес - план увязывает внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес - плана может привлечь специалистов - консультантов.

План должен раскрывать заявленные цели и задачи предприятия. Этот анализ также называют ситуационным анализом. Сильные и слабые стороны идеи - это те характеристики идеи, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие.

Здесь необходимо рассмотреть следующие  факторы:

организационные (организационно-правовая форма, наличие помещений собственных или арендованных);

маркетинговые (место расположения, маркетинговый комплекс, рынок, его  сегмент; конкуренты: чем продукт (услуга) будет отличаться от конкурентной);

технические (производственные фонды: состояние и ресурсы);

финансовые (наличие собственных средств);

кадровые (навыки и профессиональные недостатки, насколько идея отвечает идеям, знаниям и умениям предпринимателя).

Например, Сильные:

дешевое сырье;

высокий профессионализм;

дешевый продукт (услуга);

новизна продукта (услуги);

хорошая упаковка.

Слабые:

нет склада;

большие издержки - > высокая цена;

слабая реклама.

Возможности и угрозы - это те характеристики, которые находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиять на результат в будущем.

Здесь необходимо учесть следующие  факторы:

экономическая среда (государственная  поддержка малых форм, налоговое  законодательство);

политическая среда;

социально-культурная среда;

технологическая среда;

демографическая среда.

Возможности:

повысить профессиональный уровень;

есть вероятность получить новый  продукт;

использование новых материалов, нового сырья;

благоприятная налоговая и кредитная  политика.

Угрозы:

таможенное оформление;

появление конкурентов (но может быть и сильной стороной).

Целеполагание.

Успех в мире бизнеса решающим образом  зависит от трех элементов:

1. Понимания состояния дел на  данный момент;

2. Ясного представления того  уровня, которого Вы собираетесь  достичь;

3. Планирование процесса перехода  из одного состояния в другое.

Цели должны быть: конкретными, количественно  определенными, достижимыми, реальными. Сравнивая их с результатами деятельности, вы сможете судить о эффективности своей деятельности. Основные направления и цели говорят о том, чего вы хотите достичь. Следующая стадия - сформулировать их так, чтобы они показывали, как вы хотите этого достичь, определив при этом задачи, которые необходимо решить. Скоординированная совокупность задач, направленная на достижение поставленных целей, составляет стратегию. Необходимо рассмотреть несколько вариантов стратегии, дать им оценку и выбрать то необходимое, что может помочь Вам в осуществлении поставленных задач. Эти варианты должны включать в себя различные подходы к ценообразованию продукции, работе с персоналом, финансовым вопросам. Необходимо выбрать наиболее приемлемую для Вашего бизнеса стратегию.

Таким образом, бизнес план - один из конечных продуктов того, что называется корпоративной  культурой компании. В зависимости  от того, какая атмосфера царит  в компании, как складываются взаимоотношения  между сотрудниками, как распределены полномочия, какие цели и задачи ставит перед собой предприниматель  и его команда, бизнес-план может  принимать самые разные выражения. Поэтому тема работы важна и актуальна  на современном этапе развития рынка.

 

 1. Понятие о бизнес-плане

Бизнес-план - документ, обычный для  большинства стран с развитой рыночной экономикой. Например, во всем мире принято выдавать банковские ссуды  коммерсантам только после тщательного  анализа их бизнес-планов. Этот тип  экономической документации начинает все шире использоваться и в российской практике как государственными организациями (например, Министерством экономики  или Госкомитетом по управлению государственным  имуществом), так и коммерческими  банками.

Бизнес-план - это документ, в котором:

1) описываются все основные аспекты  будущего коммерческого предприятия;

2) анализируются проблемы, с которыми  оно может столкнуться;

3) определяются способы решения  этих проблем.

Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: "Стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?" Для любой фирмы и любого предпринимателя (особенно если он новичок) очень важно реально составить бизнес-план в соответствии с определенными требованиями и провести входящие в его состав специальные расчеты. Это поможет заранее увидеть будущие проблемы и продумать пути их преодоления.

Бизнес-план помогает решить  четыре основные задачи:

1) изучить емкость и перспективы  развития будущего рынка сбыта;

2) оценить затраты, необходимые  для изготовления и сбыта нужной  продукции, соизмерить их с  возможными ценами продаж и  определить потенциальную прибыльность  задуманного дела;

3) обнаружить возможные "подводные  камни", подстерегающие новое  дело в первые годы его реализации;

4) установить показатели, по которым  можно будет регулярно определять  состояние своих дел.

Бизнес-план - документ на перспективу, и составлять его рекомендуется  на 3-5 лет вперед. 

Конечно, начиная новое дело, можно  вообще обойтись без бизнес-плана. Ни один юридический документ пока не закрепляет обязательности его подготовки при создании новой фирмы.  Но не промоделировав свою будущую деятельность при разработке бизнес-плана, предприниматель оказывается неподготовленным к тем неприятностям, которые могут подстерегать его на пути к успеху. Он начинает лихорадочно импровизировать, и чаще всего это кончается печально.

Составление бизнес-плана позволяет  снизить риск неудач, хотя и не дает стопроцентной гарантии успеха.

Назначение бизнес плана в том, что он помогает решать следующие  задачи:

1. Изучить емкость и перспективность  развития будущего рынка сбыта;

2. Оценить затраты для производства  нужной рынку продукции,

соизмерить их с ценами, по которым  можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную  прибыльность дела;

3. Обнаружить всевозможные "подводные"  камни, подстерегающие новое дело  впервые годы его реализации;

4. Определить те показатели, по  которым можно будет регулярно  контролировать состояние дел.

2. Разделы бизнес-плана

2.1 Резюме бизнес-плана

Резюме - краткое изложение основных особенностей и возможных выгод  проекта создания или развития фирмы.

Резюме помещается в самом начале бизнес-плана, но готовится, конечно, в  самом конце его составления, когда проработаны  все остальные  аспекты вашего проекта.

Работа над резюме особенно важна  в тех случаях, когда для создания или расширения фирмы нужно привлечь средства с рынка капиталов и  бизнес-план будут читать те, у кого вы собираетесь одалживать деньги. Если оно не произведет благоприятного впечатления, то дальше ваш бизнес-план читать просто не станут и шансов на получение денег не будет.

Главное - разъяснить, что вы собираетесь  сделать, чтобы получить прибыль, за счет чего надеетесь обойти конкурентов, чтобы ваш будущий продукт  привлекал покупателей, и продажи  постоянно росли. Последняя страница резюме должна быть посвящена финансовым результатам, которых вы ожидаете от своего проекта в будущем.

Здесь нужно привести сведения о:

1) предполагаемых объемах продаж на ближайшие годы;

2) выручке;

3) затратах на производство;

4) общей и чистой (т.е. остающейся  после уплаты налогов и других  обязательных платежей) прибыли;

5) сроке окупаемости и уровне прибыльности вложений в ваше дело. Обязательно следует отметить срок, в течение которого вы сможете гарантированно вернуть одолженные средства, если прибегаете к банковскому кредиту.

Если вы хотите представить бизнес-план своим будущим кредиторам или  инвесторам (в том числе и акционерам), нужно, прежде всего, предельно четко ответить на главный для них вопрос: "Что мы получим при успешной реализации этого бизнес-плана, и каков риск потери наших денег?"                                2.2 Выбор товара и конкурентной стратегии

В нем необходимо объяснить причины  выбора тех товаров или услуг, которые фирма хочет предложить на рынок, чтобы получить высокие  доходы. Задача формулируется именно так - "предложение товара на рынок  ради получения высоких доходов", а не просто "предложение нового (уникального, интересного, модного) товара".

Цель любой коммерческой фирмы состоит в зарабатывании высоких доходов для своих владельцев и тех, кто одолжил деньги на ее создание.

 Фирма может и должна четко сформулировать свою конкурентную стратегию. Сердцевина этой работы - выбор типа конкурентных преимуществ, которые будут использоваться фирмой для достижения успеха на рынке.

Мировой опыт свидетельствует о  наличии двух основных типов конкурентных преимуществ:

1) пониженные затраты;

2) дифференциация товаров.

 

2.3 Анализ рынка

Этот раздел направлен на изучение рынка и позволяет предпринимателю  четко представить, кто будет  покупать его товар и где его  ниша на рынке.

Вначале предпринимателю необходимо найти ответ на следующие вопросы:

1. На каких рынках действует  или будет действовать фирма?  Какие типы рынков используются  фирмой?

2. Какие основные сегменты этих  рынков по каждому виду товара (услуги)?

3. Проранжированы ли рынки (сегменты рынка), на которых действует или будет действовать фирма, по коммерческой эффективности и другим рыночным показателям?

4. Что влияет на спрос на  товары (услуги) фирмы в каждом  из этих сегментов?

5. Каковы перспективы изменения  потребностей покупателей в каждом  из сегментов рынков?

6. Как предполагается реагировать  на эти изменения?

7. Каким образом происходит изучение  потребностей и спроса?

8. Какова общая и импортная  емкости каждого национального  рынка и используемого сегмента  по всем товарам (услугам) фирмы?

9. Каковы прогнозы развития емкости  сегментов на каждом из рынков?

10. Какова реакция рынка на  новые товары (услуги)?

Понятие о сегментации рынка.

Самые первые сведения, которые вам  потребуются, - это кто будет покупать у вас товары. Нет ничего ошибочнее, чем полагать, что достоинства  вашего товара столь очевидны, что  его захотят купить все жители определенного региона или все  предприятия той или иной отрасли.

Затем надо сделать следующий шаг - оценить емкость этого сегмента рынка, т.е. на какую сумму здесь  можно продать товаров.

Оценка емкости рыночного сегмента.

Для успеха планов фирмы важно не только выделение целевого сегмента рынка (одного или нескольких), но и  постоянное наблюдение за динамикой  его важнейших характеристик.

1) емкость сегмента, т.е. возможное  здесь число продаж в течение  определенного периода времени;

2) доступность сегмента, т.е. возможность  проникновения сюда со своими  товарами;

3) тенденции изменения состояния  сегмента, т.е. выяснение, увеличивается  этот сегмент со временем или,  наоборот, сокращается;

4) прибыльность сегмента, т.е. определение  того, насколько велика реальная  выгодность продаж товаров этой  группе покупателей и как эта  выгодность меняется со временем;

5) напряженность конкуренции, т.е.  выяснение круга основных конкурентов  и изучение итогов борьбы с  ними за внимание покупателей.

2.4 Оценки конкурентов

Как правило, рядом с вами всегда будут действовать и конкуренты. А значит, в бизнес-плане нужно описать их характеристики, а главное, как вы предполагаете побеждать в конкурентной борьбе. В этом разделе вы должны сообщить вашим потенциальным партнерам и инвесторам все, что вы знаете о конкуренции на том рынке, куда должна поступить ваша продукция. Конкретно же вы должны быть способны ответить на следующие вопросы:

1) кто является крупнейшим производителем  аналогичных товаров?

2) как обстоят дела ваших конкурентов:

с объемами продаж?

с доходами?

с внедрением новых моделей?

с техническим сервисом (если речь идет о машинах и оборудовании)?

3) много ли внимания и средств  они уделяют рекламе своих  изделий?

4) что собой представляет их  продукция:

основные характеристики?

уровень качества?

дизайн?

мнение покупателей?

5) каков уровень цен на продукцию  конкурентов?

6) какова хотя бы в общих  чертах их политика цен?      

2.5 Элементы плана маркетинга

Здесь вам предстоит продумать  и объяснить потенциальным партнерам  или инвесторам основные элементы своего плана маркетинга . В число этих основных элементов обычно включают:

1) схему распространения товаров;

2) методы ценообразования;

3) рекламу;

4) методы стимулирования продаж;

5) способы организации послепродажного  обслуживания клиентов (для технических  товаров);

6) формирование общественного мнения  о фирме и ее товарах.

2.6 Обоснование плана  производства

Производственные вопросы - не внутреннее дело фирмы. Во всем мире финансисты до выделения денег вникают во все  детали производственного цикла  заемщиков, но не для того, чтобы  предлагать им свои решения, а чтобы  оценить реальность шансов на возврат  ссуд, квалификацию руководства фирмы  и обоснованность ее планов.

Основные вопросы, на которые нужно  ответить в этом разделе бизнес-плана:

1) где будут изготавливаться  товары - на действующем или вновь  создаваемом предприятии?

2) какие для этого потребуются,  производственные мощности и  как они будут возрастать год  от года?

3) где, у кого, на каких условиях  будут закупаться сырье, материалы  и комплектующие изделия?

4) какова репутация этих поставщиков  и есть ли уже опыт работы  с ними?

5) предполагается ли производственная  кооперация и с кем?

6) возможно ли какое-нибудь лимитирование объемов производства или поставок ресурсов?

7) какое оборудование потребуется  и где намечается его приобрести?

8) возможны ли при этом проблемы и какого рода?

В этом разделе вы должны изложить основные аргументы и расчеты, позволившие  вам сделать свой выбор. При этом в российских условиях желательно давать, кроме выбранного наилучшего варианта, еще и запасной - на случай, если ухудшение  экономической ситуации в стране не позволит вам организовать свою деятельность по идеальной схеме.

2.7 Выбор организационной  формы

Практически речь идет о форме собственности  и правовом статусе организации: индивидуальная фирма, товарищество, кооператив, открытая или закрытая акционерная  компания, совместное предприятие и  т, д. Каждая из этих форм имеет свои особенности, свои плюсы и минусы, которые тоже могут повлиять на успех  вашего проекта.

Очень хорошо также, если описание организационной  структуры будет включать в себя рисунок, иллюстрирующий организационную  схему вашего предприятия. На ней  должно быть показано, кто и чем  будет заниматься, как все службы будут друг с другом взаимодействовать, как их деятельность намечается координировать и контролировать .

2.8 Организация трудовых  отношений в фирме

Здесь речь идет о том, с кем вы собираетесь организовывать свое дело и как планируете наладить работу своих сотрудников. Вы должны указать, какие именно специалисты (какого профиля, с каким образованием, каким опытом) и с какой заработной платой вам  понадобятся для успешного ведения  дел.

В том случае, если часть персонала  у вас уже нанята, вы должны дать о своих сотрудниках краткие  биографические справки, делая упор на имеющуюся квалификацию, прежний  опыт работы и его полезность для  предприятия. Целесообразно в этом разделе осветить и вопросы оплаты и стимулирования труда руководящего персонала. Например, будете ли вы применять  систему участия в прибылях или  намечаете использовать иные формы  материального стимулирования.

Полезно тщательно проанализировать и описать в бизнес-плане также  организацию трудовых отношений  в фирме, в том числе сообщить, имеется ли профсоюз и каковы отношения  с его руководителями и трудовым коллективом в целом.                         2.9 Элементы финансового плана

К его подготовке можно приступать лишь в самом конце работы по обоснованию  создания новой фирмы или реализации нового коммерческого проекта. Ведь финансовые расчеты должны опираться  на информацию предыдущих разделов бизнес-плана, где указано, что вы будете производить, в каком количестве, как будете производить и как сбывать, какие  при этом возможны расходы, какие  и когда ожидаются доходы.

Начинать этот раздел предпочтительно  с подготовки отчетных документов:

1) бухгалтерского баланса (сводного  отчета об имуществе фирмы  и денежных источниках его  формирования);

2) справки о финансовых результатах.

При этом лучше, если данные документы  будут не просто приведены, но и проанализированы. Это весьма полезно и для самого предпринимателя (руководства фирмы), и для потенциальных инвесторов.

Баланс и финансовый отчет показывают, как фирма работала в прошлом. Прогнозирование же ее деятельности в будущем при подготовке бизнес-плана  начинается с проведения нескольких специальных расчетов.

Принципы привлечения инвестиций

Завершив анализ отчетных документов и разработку прогнозов прибылей и денежных поступлений, фирма получает важнейшую информацию:

1) будет ли проект прибылен;

2) можно ли его реализовать  за счет текущих доходов?

Если ответ на первый вопрос положителен, а на второй - отрицателен, то это  означает, что за проект браться  стоит, но нужно найти дополнительные источники средств для его финансирования, т.е. привлечь новый капитал.

Обдумывая, как это можно сделать, необходимо, прежде всего подготовить ответы на следующие вопросы:

1) сколько вообще нужно средств для реализации данного проекта?

2) откуда намечается получить  эти деньги, в какой форме?

3) когда можно ожидать полного  возврата вложенных средств и  получения инвесторами дохода  на них?

4) каков будет этот доход?

Выше мы уже установили, что привлечение  средств с рынка капиталов возможно в форме либо заемных, либо акционерных средств. Теперь следует продумать, какую долю необходимых средств можно и нужно получить в форме кредита, а какую лучше привлечь в виде паевого капитала.

Определение такой структуры финансирования - задача, не имеющая однозначного решения. Обычно считается, что финансирование через кредиты предпочтительно  для проектов, связанных с расширением  производства на уже действующих (и  действующих успешно) предприятиях. С одной стороны, от таких предприятий  банкиры не будут требовать повышенной платы за кредит, так как риск вложений здесь меньше, чем для  вновь создаваемой фирмы, а с  другой - не составит проблемы найти  материальное обеспечение кредитов, так как в их качестве могут  выступить уже имеющиеся активы.

Для проектов, которые связаны с  созданием нового предприятия или  реализацией технического новшества, предпочтительным источником финансирования может служить паевой или акционерный  капитал. Для таких проектов привлечение  кредита даже опасно. Дело в том, что кредитное соглашение обязательно  включает жесткую схему платежей, обеспечивающих возврат основной суммы  долга и процентов по кредиту  в течение срока, указанного в  кредитном соглашении. Между тем  для новых и венчурных предприятий (т.е. предприятий, создаваемых для  выпуска совершенно новой продукции) соблюдение такого календарного графика  выплат может оказаться не по силам  из-за постепенного нарастания суммы  доходов от реализации. В такой  ситуации даже вполне перспективные  проекты, способные в будущем  принести крупные прибыли, могут  обанкротиться лишь потому, что не смогут решить проблемы с ликвидностью в первые годы.

Средства же, полученные от партнеров  или акционеров, лишены этих недостатков (хотя их собрать иногда куда сложнее, чем получить ссуду в банке). Новое  предприятие в первые годы может  вообще не платить дивиденды, и это  не вызовет возражений акционеров, если прибыль не проедается, а инвестируется  в развитие фирмы, что ведет к  повышению курса ее акций и  укреплению позиции на рынке.

Важно понимать, что потенциальных  инвесторов обычно меньше волнует суть вашего бизнеса, чем такие факторы, как:

1) доходность вложений;

2) срок их возврата;

3) рисковость вложений.

2.10 Риски в коммерческой  деятельности

Необходимость в подготовке такого раздела связана с тем, что, любая  коммерческая деятельность в условиях рыночной экономики сопряжена с  риском. Это означает, что, создавая фирму или начиная в ее рамках новый проект, владелец должен считаться  с возможностью получения вместо прибыли убытков или даже разорения  и банкротства.

С этой целью в данном разделе  бизнес-плана:

1) определяются все типы рисков;

2) указываются организационные  меры профилактики рисков;

3) разрабатывается программа страхования  от рисков.

Существует множество факторов (их еще называют "простые риски"), которые могут помешать реализации проекта или сделать его более  дорогим. Простые риски можно  подразделить на следующие виды:

1) природные (экологические);

2) финансово-экономические;

3) социальные;

4) технические.

Для оценки рисков надо, прежде всего, составить перечень возможных источников риска, т.е. тех причин, которые могут помешать успешной реализации вашего проекта. Затем надо привлечь экспертов по каждому типу рисков и попросить их оценить вероятность того, что ваш проект может пострадать от того или иного типа рисков. Затем, собрав вместе экспертов разных специальностей, надо попытаться определить относительную значимость рисков именно для вашего проекта. Речь идет о том, что риски одних и тех же типов могут представлять разную опасность для различных типов коммерческих проектов.

В любом случае, определив уровень  рисковости вашего проекта, надо сделать следующий шаг - продумать, как можно эти риски либо снизить, либо от них застраховаться.

Соответственно, в бизнес-плане  должна быть приведена информация о:

1) намечаемых мерах по профилактике рисков (что вы собираетесь для этого сделать, когда и сколько на это придется потратить денежных средств);

2) программе страхования для  вашего проекта (от каких рисков  вы собираетесь страховаться, по  какой схеме и сколько это  будет стоить).

2.11 Понятие о банкротстве  фирмы

Способы разрешения ситуации банкротства

Тщательная проработка бизнес-планов, оценка рисков и их профилактика - важнейшие  предпосылки успешного и устойчивого  развития любой фирмы. И все же не всегда фирме удается благополучно справиться с встающими перед  ней задачами - например, в силу общего экономического кризиса в стране. И тогда над фирмой может нависнуть  угроза банкротства. Об этой угрозе тоже надо знать, помнить и представлять, в чем она состоит и как  можно заранее заметить ее нарастание.

Банкротство - термин относительно новый  для отечественных бизнесменов, и поэтому надо сначала четко  уяснить, что он означает с точки  зрения закона. Закон РФ "О несостоятельности (банкротстве) предприятий" (ноябрь 1992 г) трактует несостоятельность и  банкротство следующим образом:

"Под несостоятельностью (банкротством) предприятия понимается неспособность  удовлетворить требования кредиторов  по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить  обязательные платежи в бюджет  и внебюджетные фонды в связи  с превышением обязательств должника  над его имуществом или в  связи с неудовлетворительной  структурой баланса должника.

Несостоятельность (банкротство) считается  имеющей место после признания  факта несостоятельности арбитражным  судом или после официального объявления о ней должником в  случае добровольной ликвидации".

Закон считает, что ситуация несостоятельности (банкротства) возникает в тот  момент, когда суммарная величина обязательств должника оказывается  больше стоимости его имущества  или когда структура его баланса  делает сомнительной возможность расплатиться по долгам.

Ситуация банкротства может  разрешиться одним из трех способов:

1) фирма-банкрот может быть подвергнута  принудительной процедуре реорганизации;

2) фирма-банкрот может быть подвергнута  принудительной процедуре ликвидации;

3) банкрот и его кредиторы  могут договориться между собой  на основе мирового соглашения.

Дела о банкротстве по российскому  законодательству должны рассматриваться  арбитражным судом. Этот суд может  принять к рассмотрению дело о  банкротстве по представлению:

1) самого должника;

2) его кредиторов;

3) прокурора.

Методы диагностирования опасности  банкротства.

Опасность оказаться банкротом  всегда присутствует в деятельности любой коммерческой фирмы, будь то семейное предприятие, где всего 2-3 сотрудника, или гигантское предприятие с  десятками тысяч занятых. Поэтому  квалифицированный владелец или  менеджер всегда должен сам или с  помощью специалистов следить за изменением финансового состояния его фирмы.