Анализ деятельности ОАО «РЖД»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО  ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

ЛИПЕЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

 

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

 

 

на тему: «Анализ деятельности ОАО «РЖД»».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил: 
 

 

Проверил:

 

 

 

 

 

 

 

Липецк 2011

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

  I. Описание предприятия………………………………………………………..3

 II. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования (СЗХ)

    2.1 КСФ………………………………………………………………………….7

    2.2 Факторы,  влияющие на деятельность компании…………………………8

    2.3 Возможности  и угрозы……………………………………………………..8

    2.4. Оценка изменений  СЗХ……………………………………………………9

    2.5 Оценка изменений  рентабельности СЗХ………………………………...10

III. Оценка конкурентного статуса фирмы

    3.1 Оценка уровня стратегии капиталовложений…………………………..11

    3.2 Оценка эффективности конкурентной стратегии………………………12

    3.3 Норматив возможностей…………………………………………………13

    3.4 Конкурентный  статус фирмы……………………………………………14

    3.5 Принятие решения при наличии альтернативных стратегий.................15

Библиографический список…………………………………………………….16

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  I. Описание предприятия

Железнодорожный комплекс имеет особое стратегическое значение для России. Он является связующим звеном единой экономической системы, обеспечивает стабильную деятельность промышленных предприятий, своевременный подвоз жизненно важных грузов в самые отдаленные уголки страны, а также является самым доступным транспортом для миллионов граждан.

Открытое акционерное  общество "Российские железные дороги" входит в мировую тройку лидеров железнодорожных компаний. Это определяют следующие факторы:

• огромные объемы грузовых и пассажирских перевозок;
• высокие финансовые рейтинги;
• квалифицированные специалисты во всех областях железнодорожного транспорта;
•   большая научно-техническая база;
• проектные и строительные мощности;
• значительный опыт международного сотрудничества.

 

      Периоды деятельности предприятия:

1 этап: В середине 1990-х годов рентабельность железнодорожных перевозок МПС упала до отрицательных значений, стало очевидно, что без реформ не обойтись. Первая концепция реформы («Концепция структурной реформы федерального железнодорожного транспорта») была сформулирована в недрах самого министерства в 1998 году и была раскритикована: она предусматривала создание акционерного общества «РЖД» под эгидой министерства, и не обещала разгосударствление отрасли. В итоге программа реформирования железнодорожного хозяйства страны разрабатывалась с привлечением частных консультантов. Попутно Счётной палатой и Генпрокуратурой России были проведены масштабные проверки, выявившие серьёзные нарушения в деятельности министерства, итогом которых стало уголовное дело в адрес министра путей сообщения Николая Аксёненко и его последующая отставка.

2этап: Старт реформированию железнодорожного хозяйства России фактически дало само создание ОАО «РЖД».

ОАО «РЖД» было создано 18 сентября 2003 года постановлением Правительства  Российской Федерации № 585. 1 октября 2003 года РЖД приняло от Министерства путей сообщения Российской Федерации (МПС) функции управления железнодорожным транспортом (за МПС остались лишь функции государственного регулирования). РЖД получило 987 предприятий (95 % по стоимости активов ведомства) из 2046, составлявших систему МПС. При этом технология перевозок, структура и иерархия управления железных дорог при передаче не изменились. Предполагалось, что до 2010 года грузовые и пассажирские перевозки должны быть разделены (попутно должно было исчезнуть перекрёстное субсидирование этих направлений деятельности), большая часть этих рынков должна достаться частным игрокам, а в руках государственной монополии — ОАО «РЖД» — в итоге должны были остаться лишь железнодорожные пути и сопутствующая инфраструктура.

В мае 2007 года руководство  компании объявило о смене корпоративного имиджа. Смена фирменного стиля будет  проходить в несколько этапов в течение 2007—2010 годов. Окончательный вариант логотипа РЖД был разработан HardCase Design совместно с BBDO. Автор нового логотипа «РЖД» — Влад Ермолаев (креативный директор BBDO Branding в 2006-08 годах).

3 этап: 8 октября 2008 года было подписано соглашение о продаже 90 % акций банка «КИТ Финанс», пострадавшего во время финансового кризиса, консорциуму ОАО "Инвестиционная группа «АЛРОСА» (дочерней компании российской алмазодобывающей группы «АЛРОСА») и ОАО «Российские железные дороги» (РЖД получит 45 % акций банка). 9 октября стало известно, что РЖД купило акции КИТ Финанс за символические 100 рублей.

К 2010 году в частные руки ушла лишь четверть рынка грузоперевозок (их доля на 2010 год оценивалась в $10 млрд.), причём она формируется за счёт «вагонной составляющей» грузового тарифа, оцениваемой в 15 % общей ставки. Плата за инфраструктуру и локомотивы собирается ОАО «РЖД». На 2010 год большая часть грузового вагонного парка находится в руках частников. Ряд экспертов утверждал, что либерализация «вагонного» рынка — чуть ли не единственный существенный результат реформы. Вместе с тем, отмечалось, что итогом приватизации грузового вагонного парка стал резкий рост простоя вагонов (в три раза) и пробега порожнего вагонов.

В 2005—2010 годах ОАО  «РЖД» запустила программу по внедрению на железные дороги России новых высокоскоростных электропоездов. Первый поезд, запущенный в обращение — «Сапсан», связывающий Санкт-Петербург, Москву и Нижний Новгород. Второй — электропоезд «Аллегро» — курсирует с декабря 2010 года из Санкт-Петербурга в Хельсинки (Финляндия) через город Выборг.

На 1 января 2010 года ОАО  «РЖД» владеет пакетами акций 158 ДЗО. Среди них:

• 99,99 % акций ОАО «Федеральная пассажирская компания», созданного в конце 2009 года на базе имущества ОАО «РЖД», необходимого для осуществления перевозки пассажиров в дальнем следовании.
• 99,99 % акций ОАО «Первая грузовая компания» (ОАО «ПГК»)
• ОАО «Вторая грузовая компания» (ОАО «ВГК») — создано в 2010 году
• 17 пригородных компаний, осуществляющих пригородные пассажирские перевозки в субъектах федерации.
• 99,95 % акций ЗАО «ТрансТелеКом», обслуживающую корпоративную сеть передачи данных компании.
• 85 % акций ОАО «ТрансКонтейнер» — крупнейший оператор контейнерных перевозок России.
• 74,995 % акций ТрансКредитБанка
• 99,99 % акций ОАО «БетЭлТранс» — производство железобетонных, деревянных шпал; комплектов бруса стрелочных переводов
• ОАО «НИИТКД»
• 99,99 % акций ОАО «ВагонРемМаш», объединяющее Воронежский, Новороссийский и Тамбовский заводы
• 99,99 % акций ОАО «РЖДстрой».

Дочерняя компания «РЖД» — ЗАО «Южно-Кавказская железная дорога» (доля «РЖД» 100 % — 1 акция), является концессионером железнодорожной системы Армении. Срок договора: 2008—2038 (30 лет), с правом продления на 10 лет. За этот период компания обязуется инвестировать 570 млн евро, из которых 90 % в инфраструктуру.

Основные направления  коммерческой деятельности компании — грузовые и пассажирские перевозки. ОАО «РЖД» владеет 99 % железнодорожных магистралей в России общей протяжённостью 85 тыс. км (исключение составляют ряд железных дорог, управляемых частными компаниями, например, Норильская железная дорога и др.), станциями и вокзалами, депо и диспетчерскими системами. По состоянию на конец 2007 года она присутствует в 79 субъектах России и планирует экспансию ещё в пять.

Также компании принадлежит  около 20 тысяч локомотивов (около 90 % всего локомотивного парка), более половины грузовых и большая часть пассажирских вагонов в РФ. Пассажирские локомотивы составляют около 12 %. Часть пассажирских перевозок по сети ОАО «РЖД», в частности, по направлению Москва — Санкт-Петербург, выполняется частными поездами.

 

 

 

 

2.1 КСФ

 

                                            1              2                3                  4                   5

1)Сложность рынка	Национальный, экономика			Региональный, технология			Глобальный, социально-политические аспекты
2)Известность событий	Знакомые (экстраполяция)		Экстраполи-руемые		Прерывистые, знакомые		Прерывистые, новые
3)Будущие изменения	Повторя-ющиеся	Прогнозиру-емые			Предска-зуемые	Частично предсказ- емые		Непредска-  зуемые

 

Сложность рынка: 4,2 - Железнодорожный комплекс имеет особое стратегическое значение для России. Он является связующим звеном единой экономической системы, обеспечивает стабильную деятельность промышленных предприятий, своевременный подвоз жизненно важных грузов в самые отдаленные уголки страны.

Известность событий: 2 – Происходящие события достаточно знакомы для компании (имеется в виду перевод составов в частные руки в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации № 585).

Будущие изменения: 2,5 – Существует стратегия развития компании до 2030 года. "О Стратегии развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года", «План мероприятий по реализации в 2008 - 2015 годах стратегии развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года».

КСФ= (4,2+2+2,5)/3=2,9 –  
системный подход, довольно предсказуемое общество.

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Факторы,  влияющие на деятельность компании

 

На современном этапе  на компанию оказывают влияние следующие  факторы:

 

	Привычность	Темп изменений	Предсказуемость
1)  Политический фактор	3	3	2,2
2) Экономический фактор	3,5	4	2,5
3) Социальный фактор	2	3	3

 

Привычность: для предприятия все события в политической и социальной сфере, в основном, происходят по экстраполяции. То есть, имели место в прошлом. В экономической – неожиданные, но имеющие аналоги в прошлом.

Темп изменений: темп изменений в политической и социальной сферах сравним с реакцией фирмы. В экономической сфере – изменения происходят быстрее, чем реакция фирмы.

Предсказуемость: в политической и экономической сферах – путем экстраполяции. В социальной сфере – возможно предсказание проблем и новых возможностей.

 

2.3 В своей деятельности в ближайшие 5 лет компания встретит такие положительные моменты, как:

1. Увеличение объема перевозок;
2. Улучшение экономической ситуации;
3. Расширение территории покрытия ж/д путями РЖД.

 

Отрицательные моменты:

1) Инфляция

2) Предпочтение потребителями других видов перевозок

 

Неожиданности	Возможности			Угрозы			Вероятность воздействия
	bi	pi	t	bj	pj	t	Q	bi*pi	T	bj*pj
1) Увеличение объема перевозок	+4	0,8	5	-1	0,7	5		+3,2		-0,7
2) Улучшение экономической ситуации	+3	0,6	5	-1	0,8	5		+1,8		-0,8
3) Расширение территории покрытия  ж/д путями РЖД	+4	1	5	-1	0,6	5		+4		-0,6
4) Инфляция	+1	1	5	-3	0,9	5		+1		-2,7
5) Предпочтение потребителями других  видов перевозок	-	-	-	-4	0,7	5				-2,8

Q=10

T=-7,6

 

2.4 Оценка изменений роста СЗХ

Параметры	Шкала интенсивности
1) Темп роста соответствующего  сектора экономики	+2
2) Прирост числа потребителей  данного сектора	+1
3) Динамика географического  расширения рынка	-3
4) Степень устаревания  продукции	+1
5) Степень обновления  продукции	+2
6) Степень обновления  технологий	+1
7) Уровень насыщения спроса	-2
8) Общественная приемлемость  товара	+4
9) Государственное регулирование  издержек	+3
10) Государственное регулирование роста	+2
11) Неблагоприятные факторы  роста	-1
12) Благоприятные факторы  роста	+2

 

Общая оценка изменений: (О)= +1

 

 

 

2.5 Оценка изменений рентабельности СЗХ

 

Параметры	Шкала интенсивности
1) Колебание рентабельности	+1
2) Колебание объема продаж	+3
3) Колебание цен	-1
4) Цикличность спроса	-4
5) Уровень спроса по  отношению к производственным  мощностям	+3
6) Характер структуры  рынка	+1
7) Стабильность структуры рынка	+3
8) Обновление состава  продукции	+2
9) Продолжительность жизненного цикла	+5
10) Время на разработку  новой продукции	+2
11) Расходы на НИОКР	+3
12) Затраты, необходимые  для входа на рынок и ухода  с него	+5
13) Агрессивность ведущих  конкурентов	+5
14) Конкуренция зарубежных  фирм	+1
15) Конкуренция на рынке  ресурсов	+1
16) Интенсивность торговой  рекламы	-1(низкая)
17) Послепродажное обслуживание	0
18) Степень удовлетворения  потребителей	+4
19) Государственное регулирование  конкуренции	-2
20) Государственное регулирование  производства товаров	+1
21) Давление потребителя	-2

 

Р = 1,43

 

У компании ОАО «РЖД»  высокий КСФ. Привлекательность  СЗХ средняя. Следовательно, компания находится во 2 сегменте.

 

 

 

 

III. Оценка конкурентного статуса фирмы

3.1.Оценка уровня  стратегии капиталовложений:

К(i)=I(f)-I(k)/I(o)-I(k),                          где К(i)– коэффициент капиталовложений;

                                                                    I(f) – планируемые инвестиции;

                                                     I(k) – критические стратегические инвестиции;

                             I(o) – оптимальные инвестиции.

Рентабельность ОАО  «РЖД» составляет 5%. Зная значение чистой прибыли=78450 млн.р., можно определить минимальный (критический) уровень  капиталовложений:

I(k)= млн.р.

Оптимальным уровнем рентабельности является 30%, следовательно, минимальный (критический) уровень капиталовложений повысился на 25%, что равно     млн.р.:

I(o)=      млн.р.

По аналогии планируемые  инвестиции должны соответствовать 40% рентабельности, что составляет:

I(f)=

К(i)=.

К(i)=

 

Привлекательность СЗХ=0,1*1,43+0,1*1+0,5*10-0,3*7,6=2,96 –  
                                                           средняя привлекательность СЗХ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2 Оценка эффективности конкурентной стратегии

 

Параметры	Стратегии, используемые фирмой	Стратегии для более  полной реализации факторов успеха	Схожесть стратегий
Высокая продолжительность  жизненного цикла	Оказание полного перечня услуг	Рост вместе с рынком	0,4
Высокие затраты, необходимые  для входа на рынок и ухода  с него	Вертикальная интеграция	Вертикальная интеграция	1
Стабильность структуры  рынка	Рост вместе с рынком	Стимулирование рынка	0,5
Высокая степень удовлетворения потребителей	Доля рынка, обеспечивающая конкурентоспособность  фирмы	Стимулирование рынка	0
Высокая общественная приемлемость товара	Господство на рынке	Расширение рынка	0,8
Высокий уровень спроса по отношению к производственным мощностям	Сегментация рынка	Доля рынка, обеспечивающая конкурентоспособность  фирмы	0,3

 

K_S = 0,5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.3 Норматив возможностей

 

Самой оптимальной стратегией для компании является удержание своего господства на рынке.

 

Общие функции	Факторы текущего потенциала	Факторы потенциала для оптимальной стратегии	Норматив возможностей Кр
Общее управление	Управление проектами	Управление проектами	1
Финансовое правление	Оперирование денежной наличностью	Инвестиции	0,5
Маркетинг	Исследование рынка	Исследование рынка	1
Производство	Адаптация технологий	Обновление продукции	0,3
НИОКР	Технологии	Исследование	0,4

 

К_р = 0,64

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.4. Конкурентный статус фирмы.

 

1. Ксф=Кi*Ks*Kp;

 

Ксф=

 

 

 

 

2. Ксф=(Кi+Ks+Kp)/3;

 

Ксф=

 

 

Матрица General Electric McCanzy

 КСФ

     выс.

  1          2              3

     ср.

  4 5 6

    низк. 7 8 9

                                                                           Привлекательность СЗХ

                  низк.       ср.        выс.

 

ОАО «РЖД» имеет высокий  конкурентный статус, а деятельность предприятия находится в зоне средней привлекательности стратегической зоны хозяйствования (СЗХ). Отсюда следует, что руководству компании необходимо инвестировать/реинвестировать прибыль.

 

 

 

 

3.5 Принятие  решения при наличии альтернативных  стратегий.

 

Перспективы прибыли	Прирост отдачи капиталовложений	Предпринимаемые шаги в отношении
		Позиции на рынке	капиталовложения
+	+	Улучшить/сохранить	Вкладывать средства
+	0	Сохранить/расширить	Реинвестировать прибыль
+	-	Пустить на самотек	Извлечь максимальную прибыль
0	-	Уходить медленно	Ликвидировать активы
-	-	Уходить быстро	Ликвидировать активы

 

Исходя из матрицы General Electric McCanzy, была выбрана стратегия инвестирования/реинвестирования прибыли. Эта стратегия позволит компании сохранить своё лидирующее положение на рынке и получить прибыль. Прироста отдачи капиталовложений не будет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

1) http://ir.rzd.ru/

2) http://ru.wikipedia.org/wiki/РЖД