Анализ эффективности использования ОПФ на предприятии ОАО «Рязанский станкостроительный завод »

Министерство образования и науки Российской Федерации

Балаковский институт техники, технологии и управления (филиал)

ФГБОУ ВПО Саратовский государственный технический университет

имени Гагарина Ю.А.

 

 

Кафедра: ЭОУ

Специальность: ЭУМ

 

 

 

 

К У Р С О В А Я Р А Б О Т А

по предмету:

Анализ и диагностика хозяйственно-финансовой деятельности предприятия

на тему: «Анализ эффективности использования ОПФ на предприятии

ОАО «Рязанский станкостроительный завод »

 

 

 

Выполнил

ст.гр. ЭУМ -51з

Клевцова С.В.

Проверил пр.

Карпова А.В.

 

 

 

Балаково 2012

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение………………………………………………………………..……3

1. Анализ показателей работы предприятия………………………………4

    1.1. Краткая характеристика предприятия ОАО «Рязанский станкостроительный завод»……………………………………………………….4

    1.2. Организационная структура предприятия ОАО «РСЗ»…….……..9

    1.3. Анализ внешней и внутренней среды предприятия………….…..10

        1.3.1. Анализ внешней среды……………………………………...…10

        1.3.2. Анализ внутренней среды……………………………………..12

    1.4. Анализ технико-экономических показателей………………….…12

2. Анализ эффективности использования  ОПФ предприятия……….….28

    2.1. Понятие и структура основных фондов предприятия…………....28

        2.1.1. Оценка основных фондов………………………………….….30

        2.1.2. Физический и моральный износ ОПФ…………………….….31

        2.1.3. Амортизация основных фондов………………………………33

        2.1.4. Воспроизводство основных фондов………………………….35

    2.2. Анализ эффективности использования ОПФ предприятия……...36

        2.2.1. Структура и показатели эффективности использования ОПФ. Оценка использования ОПФ на предприятии………………………………..…42

3. Пути повышения эффективности использования ОПФ предприятия.47

Заключение…………………………………………………………………52

Список используемой литературы…………………………………..……55

Приложение 1………………………………………………………………56

Приложение 2………………………………………………………………57

Приложение 3………………………………………………………………60

Приложение 4………………………………………………………………62

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Производственно – хозяйственная деятельность предприятий обеспечивается не только за счет использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, но и за счет основных фондов - средств труда и материальных условий процесса труда.

Состояние производственного потенциала – важнейший фактор эффективности основной деятельности предприятий, и, следовательно, его финансовой устойчивости.

Как известно, производственные основные фонды – это здания, сооружения, машины и оборудование, транспортные средства, инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь и некоторые другие виды. Отличительной особенностью основных фондов (средств) является их многократное использование в процессе производства, сохранение первоначального внешнего вида (формы) в течение длительного периода. Под воздействием производственного процесса и внешней среды они снашиваются постепенно и переносят свою первоначальную стоимость на затраты производства в течение нормативного срока их службы путем начисления износа (амортизации) по установленным нормам.

Любое предприятие независимо от формы образования и вида деятельности должно постоянно рассматривать движение своих основных производственных фондов, их состав и состояние, эффективность использования.

Данная информация позволяет предприятию выявить пути и резервы повышения эффективности использования основных фондов, а кроме того вовремя обнаружить и скорректировать негативные отклонения, которые в дальнейшем могут повлечь серьезные последствия для успешной деятельности предприятия.

Именно поэтому проблема повышения эффективности использования основных фондов является столь важной для любой организации. Ведь неэффективное их использование приводит к сокращению объемов производства или реализации, что в свою очередь уменьшает доходы предприятия, а, соответственно, отражается и на прибыли.

Таким образом, с переходом к рыночной экономике важное место в выживаемости промышленных предприятий принадлежит эффективному использованию основных средств, которые играют огромную роль в процессе труда, так как они в своей совокупности образуют производственно - техническую базу и определяют производственную мощь предприятия.

В процессе финансово-экономического анализа работы предприятия осуществляется поиск путей повышения эффективности использования основных производственных фондов предприятия:

Цель написания данной курсовой работы – на основе теоретических положений освоить методику проведения анализа эффективности использования ОПФ на предприятии.

Объектом исследования является ОАО «РСЗ».

В первой главе работы освещена краткая характеристика предприятия, анализ внешней и внутренней среды предприятия, приведен анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия ОАО «РСЗ».

Во второй главе приведены теоретические аспекты анализа ОПФ на производстве. Раскрыты основные задачи анализа и охарактеризованы его этапы. Также в этой главе приведен ряд показателей, характеризующих эффективность использования ОПФ на предприятии.

Третья глава посвящена разработке основных мероприятий по поиску путей повышения эффективности использования основных производственных фондов предприятия.

При написании данного курсового работы использовались учебные пособия по финансово-экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятия, планированию, маркетингу, экономики предприятия, финансам.

 

 

1. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1. Краткая характеристика предприятия ОАО «Рязанский станкостроительный завод»

ОАО «Рязанский станкостроительный завод» - специализированное предприятие по изготовлению станков и оборудования для металлообработки. Находится в городе Рязань и занимает территорию площадью 52 гектара. Численность работающих - 2000 человек - крупнейшее в Европе станкостроительное объединение - 65 лет лидерства на рынке станкостроения. Общее производство заводов станкообъединения - 400 тыс. станков. ОАО «РСЗ» входит в состав промышленной группы «РосСтанКом» (г. Москва), объединяющая 4 крупнейших предприятия станкостроительной отрасли России и Украины.

Долгосрочная стратегическая цель ОАО «РСЗ» - «занять лидирующие позиции на рынке по качеству и по объему выпускаемого товара, максимально удовлетворяя потребности потребителя в металлорежущих станках (новых и модернизированных)».

ОАО «РСЗ» представляет собой открытое акционерное общество. Акционерное общество является самостоятельным коммерческим предприятием, действующим на основе Устава, Учредительного договора, законодательства и других нормативных актов Российской Федерации, определяющих деятельность ОАО.

Контактная информация: Россия, 390042, г.Рязань, ул. Станкозаводская,7

Генеральный директор: Алексахин Сергей Анатольевич

Тел.: (4912) 93-27-00 Факс: (4912) 93-27-01

E-mail: [email protected]

В настоящее время завод выпускает:

- запчасти к металлорежущим  станкам

- станки токарные

- станки токарные вертикальные  двухшпиндельные

- станки токарные двухшпиндельные

- станки токарные двухшпиндельные  с ЧПУ

- станки токарные с ЧПУ

- станки шлифовальные

- приспособления станочные  для сверления

- станки гидравлические  шлифовальные

На ОАО "РСЗ" завершили работу эксперты "TUV Сертифика" (Москва), являющиеся представительством компании TUV CERT (Германия), которые в течение 5-ти дней проводили сертификационный аудит системы менеджмента качества компании на соответствие требованиям ISO 9001:2000. По его итогам сделано заключение о ее соответствии международным стандартам ISО версии 2000 года и выдаче подтверждающего сертификата.

ОАО "РСЗ" одним из первых предприятий Рязанской области успешно прошел сертификацию по новым требованиям ISO. Система качества на основе ISО 9001:2000 внедрена на ОАО "РСЗ" с конца 2005 года в целях дальнейшего роста качества продукции и отношений с потребителями, конкурентоспособности бизнеса в станкостроительной отрасли.

Коренное отличие новой системы в том, что в ее основе лежит процессный подход к управлению предприятием, в ней заложены принципы непрерывного совершенствования, она в большей степени унифицирована и направлена на удовлетворение потребностей потребителей, выпускаемой продукции. TUV CERT - один из самых авторитетных в мире органов по сертификации, имеющий безупречную репутацию и отличающегося высокими требованиями.

Внедрению системы качества на ОАО "РСЗ" предшествовали существенные инвестиции в обучение персонала, новые технологии и техническое переоснащение, разработку новой техники. ОАО "РСЗ" внедрило и применило систему менеджмента качества в следующих отраслях:

- разработка, производство, поставка, монтаж и техническое обслуживание металлообрабатывающих станков, производство металла;

- разработка и производство  изделий из металла.

Из новых разработок, освоенных заводом, следует отметить совершенно новое оборудование, которое, в отличие от обработки резанием, позволяет не только исключать разрушение поверхностного слоя металла при обработке, но и упрочнять его. Это установки для ротационной вытяжки изделий тел вращения сложных форм. Одна такая установка заменяет десяток станков. Первый заказ на установку пришёл из Китая, позднее интерес к такому оборудованию проявили и российские машиностроители. У всех потребителей оно работает успешно.

Кроме разработок, связанных с конъюктурным спросом рынка, на заводе ведутся работы по созданию станков нового поколения. Один из них – многофункциональный токарный обрабатывающий центр, не имеющий аналогов в России и СНГ, представленный на международной выставке «Металлообработка-2005», где к нему был проявлен повышенный интерес. Станок, предназначенный для комплексной токарной обработки с выполнением фрезерных, зубообрабатывающих, сверлильно-расточных операций, обеспечивает двухстороннюю обработку детали без её ручной переустановки. Многофункциональность, высокие точность и скорость обработки позволяют использовать его для изготовления высокоточных и сложных деталей на предприятиях аэрокосмического комплекса, автомобилестроения и других отраслей.

Высокое качество модернизированных металлорежущих станков обеспечивается тем, что модернизация осуществляется с учётом пожеланий клиента, на основе опыта лучших отечественных и зарубежных фирм, на тех же мощностях, на которых производятся новые станки, и выполняются специалистами, имеющими большой опыт проектирования и изготовления станков. По точностным характеристикам станки, модернизированные на предприятии, соответствуют требованиям, предъявляемым к новым станкам.

Всё это дает право заводу с уверенностью смотреть в будущее. Конструкция выпускаемых в настоящее время серийных станков постоянно совершенствуется. Универсальные станки комплектуются бесступенчатым приводом главного движения с частотным регулированием. Это позволяет отказаться от морально устаревших, ненадёжных автоматических коробок передач, расширяет технические возможности, упрощает управление станками.1

На выпускаемые токарные станки могут быть установлены устройства цифровой индикации перемещений суппорта, что повышает точность обработки и создаёт удобство в работе на станке.

Станки с ЧПУ, в соответствии с пожеланиями заказчика, комплектуются как отечественной, так и импортной электроникой (NC-210, БулТехКом, Siemens, Fanuc).

Кроме выпуска новых станков, коллектив предприятия активно занимается ремонтом и модернизацией ранее выпускаемых станков токарной группы, как собственного производства, так и коллег по станкостроительным отраслям. При этом заказчику предлагаются различные варианты модернизаций станков, проводимые в комплексе с капитальным ремонтом.

Для нашего предприятия главным событием 2009 года стало то, что команда предприятия добилась роста критериев оценки практически по всем направлениям. Общий выпуск станков составил более 100 единиц. Объём товарной продукции вырос на 224,0 %, реализация товарной продукции на 200,0 % по сравнению с 2008 годом.

В 2008 году завод продолжал наращивание производственных мощностей за счёт реализации первоочередных мероприятий, согласно стратегии развития предприятия. Предусматривается рост объёмов товарной продукции в 4,5 раза, прибыли в 5,3 раза, среднемесячной заработной платы в 2,7 раза в 2010-11 г. по сравнению с 2009 годом. Опытный конструкторский отдел постоянно ведет разработку новых моделей станков, все выпускаемые модели постоянно модернизируются.

Столь высокие цели в реализации стратегии, коллектив предприятия достигает за счёт обеспечения конкурентных преимуществ в НИОКР, производстве и маркетинге. Главные задачи в этом определены: переход на маркетинговую модель управления, создание разветвлённой дилерской сети, создание рыночной нормативно-правовой базы, кооперация с машиностроительными и станкостроительными предприятиями и др.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что предприятие ЗАО «РСЗ» является стабильно работающим и развивающимся, так как предприятие стабильно получает прибыль.

 

2. Организационная структура предприятия ОАО «РСЗ»

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Учредительным документом предприятия, является его устав, утверждаемый уполномоченным на то государственным органом.

Уставный фонд полностью оплачивается собственником до государственной регистрации. Собственник решает вопросы: создания, реорганизации и ликвидации предприятия; определения предмета и целей его деятельности: контроля за использованием и сохранностью имущества. Собственник имеет право на получение части прибыли.

Организационная структура ОАО «РСЗ» представлена в приложении 1.

Как и многие крупные предприятия ОАО «РСЗ» имеет линейно-функциональную структуру. Результаты работы каждой службы аппарата управления предприятием оцениваются по показателям, характеризующим выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная, прежде всего, на достижение высоких показателей каждой службы. За конечный результат работы предприятия в целом отвечает линейный руководитель предприятия, задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение.

Линейным руководителем предприятия является генеральный директор, ему подотчетны директора и главные специалисты следующих функциональных подсистем предприятия:

-Главный инженер;

- коммерческий директор;

- Директор производственного подразделения;

- директор по развитию;

а также следующие службы и отделы:

- отдел инвестиций;

- отдел маркетинга;

- юридический отдел;

- отдел управления персоналом;

- бухгалтерия;

- финансово-экономический  отдел;

 

3. Анализ внешней и внутренней среды предприятия
1. Анализ внешней среды

Каналы сбыта продукции

Функции сбыта готовой продукции на предприятии ОАО «РСЗ» возложены на отдел материально-технического обеспечения и сбыта. Перед данным отделом стоит задача обеспечения сбыта продукции согласно договорных обязательств по поставкам, организация хранения и сбыта, обеспечивающие сохранность продукции по качеству и количеству.

Сбытовая политика предприятия являлась и является следствием ориентации предприятия на работу по договорам с заводами. В связи с этим основной объем производства и реализации продукции составляют поставки по долгосрочным договорам, т.е. у предприятия всегда имеется гарантированный рынок сбыта, согласованные в договорном порядке цены и объемы продаваемой продукции.

  Поставщики

ООО «Комплектстрой», ООО «Хелиос металлург» - Болгария, так же ведется активное сотрудничество с китайскими фирмами.

  Конкуренты

Главными конкурентами ОАО «РСЗ» в России являются такие как: ОАО «Астраханский станкостроительный завод», ОАО «Воронежский Станкозавод», ОАО «Ивтехсервис» и др.

Ценовая политика

При ценообразовании применяют концепцию «связь цены и качества». Цена продукции отличается от цены конкурентов в силу качества производимых станков. Минимальная цена определяется издержками производства. Ценовая стратегия основана на конкуренции – цена устанавливается на уровне рыночных или выше их. Метод ценообразования – издержки + прибыль.2

Торговая политика

На данном предприятии стимулирование сбыта направлено на конечных потребителей, участников товародвижения и персонала предприятия. Стимулирование потребителей осуществляется за счет предоставления кредита с различными условиями, различных скидок, гарантий, организация и участие в выставках и ярмарках и др. мероприятия.

Стимулирование посредников реализуется за счет предоставления им различных скидок, льготных условий оплаты за товар, бонусных скидок, подарков и премий.

Средствами стимулирования персонала предприятия являются: оплата 50% стоимости обеда, получение подарков к праздникам, наличие бесплатного автобуса, бесплатная переподготовка, обучение и повышение квалификации, возможность оплачивать обучение их детей.

Реклама и продвижение товара на рынке

Для успешного продвижения товара на рынок осуществляются следующие маркетинговые мероприятия:

• стимулирование участников товародвижения и конечных потребителей;
• разработка и внедрение плана рекламы; размещение рекламы в СМИ, журналах и газетах;
• Постоянное обновление информации на собственном сайте предприятия  и на других сайтах в интернете;
• Участие в специализированных выставках и ярмарках, в которых широко представлены как производители, так и потребители продукции ОАО «РСЗ».

Анализ внешней среды предприятия ОАО «РСЗ» представим в виде PEST-анализа (см. Приложение 2).

По данным PEST-анализа можно сделать вывод о том, что развитие предприятия ОАО «РСЗ» оказывают влияние следующий ряд факторов:

1) Экономические факторы;

2) Политические факторы;

3) Технологические факторы;

4) Социальные факторы.

Так как, вероятность их воздействия на деятельность предприятия велика, причем негативного воздействия, предприятию для эффективного функционирования своей деятельности необходимо разработать возможные ответные меры. Ответные меры предприятия на изменение факторов внешней среды см. Приложение 3.3

 

2. Анализ внутренней среды

Анализ внутренней среды предприятия представим в виде SWOT-анализа. В рамках SWOT-анализа предприятие, с одной стороны, выявляет и оценивает собственные сильные и слабые стороны, с другой стороны, определяет возможности и угрозы, содержащиеся во внешней среде. (см. Приложение 4)

На основе выявленных сильных и слабых сторон предприятия, угроз и возможностей, содержащихся во внешней среде, можно сделать вывод о том, что предприятие должно направить все свои сильные стороны на реализацию своих возможностей. А именно, необходимость создания мелких представительств в регионах, что будет способствовать увеличению доли рынка, а также формирование и повышение имиджа предприятия за счет рекламы качества и широкой номенклатуры выпускаемой продукции.

 

4. Анализ технико-экономических показателей

В таблице 1 представлены технико-экономические показатели деятельности предприятия ОАО” РСЗ” за период 2005-2007гг.

 

Таблица 1 - Технико-экономических показателей ОАО «РСЗ»

п/п	Показатели	ед. изм.	2005	2006	2007	Отклонения		Отклонения
						2006/2005		2007/2006
						абс.	отн.	абс.	отн.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	VТП	т. руб.	4880033	4923547	5828512	43514	0,89	904965	18,38
2	VРП	т. руб.	5910634	5924658	6328191	14024	0,24	403533	6,81
3	с/б ТП	т. руб.	4562991	4859619	4985221	296628	6,50	125602	2,58
4	с/б РП	т. руб.	5314560	5477811	5687325	163251	3,07	209514	3,82
5	Затраты на 1 рубль ТП	руб.	0,93	0,99	0,85	0,06	6,45	-0,14	14,14
6	Затраты на 1 рубль РП	руб.	0,90	0,92	0,89	0,02	2,22	-0,03	3,26
7	Прибыль от РП	т. руб.	596079	446852	640871	-149227	25,03	194019	43,42
8	Балансовая прибыль	т. руб.	406635	287856	276353	-118779	29,21	-11503	3,99
9	Чистая прибыль	т. руб.	272205	179535	183274	-92670	34,04	3739	2,08
10	Рентабельность пр-ва	%.	0,11	0,08	0,11	-0,03	27,27	0,03	37,5
11	Рентабельность продаж	%	10,08	7,54	10,13	-2,54	25,20	2,59	34,35
12	Среднегодов.ст-сть ОПФ	т.руб.	1055611	1196427	1246863	140816	13,34	50436	4,21
13	Фондоотдача	Руб.	4,62	4,11	4,67	-0,51	11,04	0,56	13,62
14	Фондоемкость	Руб.	0,22	0,24	0,21	0,02	9,09	-0,03	12,5
15	Фондовооруженность	т.руб/чел.	92,35	110,53	120,59	18,18	19,68	10,06	9,10
16	Фондорентабель-сть	%	56,47	37,35	51,40	-19,12	33,86	14,05	37,62
17	ССЧ	чел.	11430	10824	10340	-606	5,30	-484	4,47
18	ФОТ	т. руб.	780756	814619	950618	33863	4,34	135999	16,69
19	Средняя з/п	Руб.	5692,30	6271,70	7661,33	579,4	10,18	1389,63	22,16
20	ПТ	т. руб.	426,95	454,87	563,68	27,92	6,54	108,81	23,92

 

Для определения результатов работы и контроля текущего состояния предприятия необходим технико-экономический анализ, который подразумевает анализ всех основных показателей работы предприятия. Технико-экономические показатели - это целый комплекс взаимосвязанных показателей, отражающих эффективность работы предприятия.

Деятельность ОАО "РСЗ" выражается рядом технико-экономических показателей, изменение которых в течение всего отчетного периода позволяет сделать выводы об эффективности работы предприятия, о прослеживающихся положительных или отрицательных тенденциях, анализ которых даст возможность наметить мероприятия по улучшению работы организации по различным направлениям ее деятельности.

Технико-экономический анализ работы ОАО "РСЗ" целесообразно начать с анализа количественных результатов его деятельности, т.е. с объема производства. Основными показателями производства являются показатели объема товарной и реализованной продукции, себестоимость выпуска данных видов продукции, а также удельные показатели.4

Рисунок 1 - Динамика объемов товарной и реализованной продукции

Объем товарной продукции в первый год отчетного периода составляет 4880033  тыс. руб. Анализируя рисунок 1, необходимо отметить, что в 2006 году стоимость товарной продукции увеличилась, что составило прирост 0,89% к показателю предшествующего года, а в 2007 году наблюдается увеличение исследуемого показателя на 18,38%, что положительно характеризует производственную деятельность предприятия.

Сбытовая деятельность предприятия имеет положительную тенденцию роста. В основании этого лежит прослеживающаяся в отчетном периоде тенденция роста объема реализованной продукции. Так, в 2006 году ОАО «РСЗ» реализовало продукции на 5924658 тыс. руб., что на 0,24 % больше объема реализации в предыдущем периоде. В 2007 году темп роста данного показателя значительно увеличился до 6,81%. В конечном итоге в 2007 году объем продукции, реализованной предприятием, превысил объем производства и составил 6328191 тыс. руб., что стало возможным за счет реализации продукции предшествующих периодов.

Чтобы определить экономическую целесообразность наметившейся динамики роста объема производства и реализации, необходимо проанализировать их взаимосвязь с такими технико-экономическими показателями работы предприятия, как себестоимость и затраты на 1 руб. товарной и реализованной продукции. Графический анализ данных показателей за отчетный период представлен на рисунке 2.

 

Рисунок 2 - Анализ затрат на 1 руб. товарной продукции

Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности ее производства, представляя собой текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции, выраженные в денежной форме.

Анализ себестоимости товарной продукции позволил выявить тенденцию увеличения ее размера. Так в 2006 году себестоимость товарной продукции составила 4859619 тыс. руб., то в абсолютном значении превышает данный показатель предшествующего года на 296628 руб. (прирост составил 6,5). При этом объем товарной продукции увеличился только на 0,89, что негативно отразится на величине прибыли. В 2007 году стоимость товарной продукции увеличилась на 18,38%, однако для ее себестоимости характерно снижение. Рост себестоимости объясняется необходимостью привлечения дополнительных материальных затрат на производство товарной продукции.

Затраты на 1 руб. произведенной продукции - важный обобщающий показатель, характеризующий уровень себестоимости продукции в целом по предприятию. На в 2005 году данный показатель установился на уровне 0,93 руб., что характеризует производство продукции как рентабельное. На следующий год уровень затрат на 1 руб. товарной продукции увеличился до 0,99 руб., а в 2007 году наблюдается его снижение на 6 коп.

Не менее важен для оценки эффективности работы предприятия анализ себестоимости и затрат на 1 руб. реализованной продукции. Графический анализ данных показателей представлен на рисунке 3.

 

Рисунок 3 - Динамика затрат на 1 руб. реализованной продукции

Анализируя рисунок 3, можно отметить тенденцию ежегодного увеличения объема реализованной продукции. Этому благоприятствовало расширение производства, поиск новых потребителей и налаживание сбытовых связей с заказчиками. Так себестоимость реализации в 2006 году превысила показатель предыдущего года на 6.5% при приросте ее объемов всего на 0.24%. В результате этого затраты на 1 руб. реализованной продукции увеличились на 2.22% и составили 0,92 руб. В следующем году затратность реализованной продукции также имеет тенденцию к снижению до прежнего уровня.

Объем и себестоимость реализованной продукции лежат в основе расчета финансовых результатов деятельности предприятия, характеризующихся суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние. Поэтому при дальнейшем проведении технико-экономического анализа целесообразно обратить внимание на такие показатели эффективности работы ОАО "РСЗ" как прибыль и рентабельность.