Анализ финансового состояния предприятия ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» (ОАО «ФСК ЕЭС»)

Министерство образования и науки

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Псковский государственный университет»

Финансово-экономический факультет

Кафедра «Финансы и кредит»

Курсовая работа

по дисциплине

«Финансы организации»

Тема: «Этапы и методы финансового планирования на предприятии»

Выполнила:

студентка группы 574-1101                  Плаксина Н.В.

Проверил:

Доцент кафедры финансов и кредита,

к.э.н.                                                                                       Марков С.М.

Псков

2012

Содержание

стр.

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава 1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии

1. Содержание и значение финансового планирования…………….5

2. Этапы финансового планирования ……………………………….17

3. Методы финансового планирования ……………………………..20

Глава 2. Анализ финансового состояния предприятия ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» (ОАО «ФСК ЕЭС»)

2.1. Краткая характеристика ОАО «ФСК ЕЭС»………………………..27

2.2. Анализ финансового состояния ОАО «ФСК ЕЭС»………………..28

2.3. Пути улучшения финансового  планирования на предприятии…...34

Заключение……………………………………………………………………….39

Приложение 1……………………………………………………………………41

Список литературы……………………………………………………………....47

Введение

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и нормативных показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в прогнозируемом периоде.

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Как известно, финансовые ресурсы, находящиеся в распоряжении организации, ограничены. До недавнего времени финансовому планированию не уделялось должного внимания. В настоящее время, в условиях мирового финансового кризиса, привлечение дополнительно заемных средств затруднено вследствие ужесточения требований к заемщикам и повышения банковских процентных ставок. В результате существенно возросла роль и актуальность финансового планирования, поскольку организация должна как можно более эффективно производить аккумулирование и распределение всех доступных денежных средств, так как внешние источники ограничены.

Цель данной курсовой работы – доказать необходимость финансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка.

Объектом данной курсовой работы является исследование вопросов финансового планирования на предприятии на основе ОАО «ФСК ЕЭС».

Предмет исследования – финансовое планирование ОАО «ФСК ЕЭС».

Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:

- выявить сущность и  значение финансового планирования  на предприятии;

- рассмотреть основные  этапы финансового планирования  на предприятии;

- охарактеризовать методы финансового планирования на предприятии;

- на примере предприятия ОАО «ФСК ЕЭС», рассмотреть основные показатели финансовой деятельности предприятия: платежеспособность, финансовая устойчивость, оборачиваемость оборотных средств, а также показатели деловой активности;

- предложить направления по совершенствованию финансового планирования на ОАО «ФСК ЕЭС».

При проведении исследования использовались отчетные документы ОАО «ФСК ЕЭС». В работе применялись общие методы исследования - системный подход, экономический анализ, а также выборочные статистические обследования.

При разработке курсового проекта были использованы работы Донцовой Л.В., Никифоровой Н.А., Балабанова И.Т., Скляренко В.К. и др.

Глава 1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии

1. Содержание и значение финансового планирования

Термин «планирование деятельности предприятия» можно рассматривать с двух сторон: во-первых, с позиции теории фирмы и ее природы; во-вторых, как конкретно-управленческий, принадлежащий одной из функций финансового менеджмента, т. е. понимать как умение предвидеть будущее компании и использовать это предвидение на практике. Оба подхода тесно взаимосвязаны.

С помощью планирования сводятся к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для любой организации. Кроме того, планирование устраняет излишние трансакционные издержки внутри компании по торговым сделкам (трансакциям), например: на поиск покупателей и поставщиков, проведение переговоров о предмете сделки и пр.

В процессе планирования можно оценить [1, 248 с.]:

• уровень развития предприятия (экономический потенциал) и результаты его хозяйственно-финансовой деятельности;
• объем ресурсов (включая и финансовые), при котором могут быть достигнуты его цели;
• отдачу вложенных предприятием средств в конкретные инвестиционные проекты (программы);
• возможные риски, сопутствующие реализации данных проектов.

На основе системы долгосрочных и оперативных планов осуществляется организация запланированных работ, контролируется мотивация персонала, результаты и их оценка на базе плановых показателей. Компания не в состоянии полностью устранить предпринимательский риск, но может снизить его негативные последствия с помощью прогнозирования (предвидения). Как показывает практика развитых стран, использование планирования создает для компании следующие преимущества:

• дает возможность подготовиться к вероятным будущим неблагоприятным условиям в рыночной конъюнктуре;
• позволяет более реально оценить возникающие проблемы;
• стимулирует менеджеров к реализации своих решений;
• улучшает координацию действий между структурными подразделениями предприятия;
• обеспечивает руководство компании полезной для него информацией;
• способствует более эффективному использованию ресурсов и усилению внутрифирменного контроля.

Значение внутрифирменного финансового планирования состоит в следующем:

• намеченные стратегические цели предприятия выражаются в форме финансово-экономических показателей: объема продаж, себестоимости проданных товаров, прибыли, инвестиций, денежных потоков и т.д.;
• устанавливаются стандарты (форматы) для поступления финансовой информации в виде финансовых планов и отчетов об их исполнении;
• определяются приемлемые границы финансовых ресурсов, необходимых для реализации оперативных и долгосрочных планов;
• оперативные финансовые планы (на месяц, квартал) представляют необходимую информацию для разработки и корректировки общефирменной финансовой стратегии [4, 480 с.].

В современных условиях роль финансового планирования принципиально изменилась по сравнению с централизованно управляемой экономикой. Теперь предприятия сами заинтересованы в том, чтобы реально представлять свое финансовое положение сегодня и на ближайшую перспективу: во-первых, для того, чтобы преуспеть в своей хозяйственной деятельности; во-вторых, чтобы своевременно выполнять обязательства перед бюджетной системой, государственными внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами, тем самым ограждая себя от штрафных санкций. В этих целях целесообразно заранее определять доходы и расходы, прибыль, учитывать последствия инфляции, изменения рыночной конъюнктуры, возможного нарушения договорных обязательств партнерами. Ключевая задача финансового планирования заключается в определении возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования денежных потоков, образуемых за счет собственных, заемных и привлеченных с фондового рынка источников.

Финансовый план взаимосвязан с другими разделами бизнес-плана,     т.е. с планами по производству продукции, закупкам материальных ресурсов, инвестициям, исследованиям и разработкам, рекламе и т.д. Назначение финансового плана - прогноз среднесрочной и долгосрочной финансовой перспективы, а также выявление текущих доходов и расходов. Среднесрочный финансовый план составляется, как правило, на год с распределением показателей по кварталам, долгосрочный - на ближайшие два-три года, текущий - на квартал, с помесячной разбивкой доходов и расходов.

Важнейшие объекты финансового планирования:

• выручка от реализации продукции (работ, услуг);
• себестоимость проданных товаров;
• прибыль и ее распределение по соответствующим направлениям;
• фонды специального назначения и их использование (например, резервный фонд в акционерных обществах);
• объем платежей в бюджетный фонд и социальные фонды;
• объем заемных средств, привлекаемых с кредитного рынка;
• плановая потребность в оборотных активах;
• объем капитальных вложений и источники их финансирования.

Для составления финансовых планов используются следующие информационные источники:

1. договоры (контракты), заключаемые с потребителями продукции и поставщиками материальных ресурсов;
2. принятая учетная политика на предстоящий год;
3. результаты анализа бухгалтерской отчетности и выполнения финансовых планов на предшествующий период (месяц, квартал, год);
4. прогнозные расчеты по реализации продукции потребителям на основе заказов, прогнозов спроса на нее, продажных цен и других условий рыночной конъюнктуры. На базе показателей сбыта рассчитывается объем производства, затраты на выпуск продукции, прибыль, рентабельность продаж, активов и собственного капитала, иные показатели;
5. экономические нормативы, утверждаемые законодательными актами РФ (налоговые ставки, отчисления в государственные внебюджетные фонды, учетная ставка банковского процента, МРОТ и т.д.) [7, 240 с.].

Разработанные на основе этих данных финансовые планы служат руководством для финансирования текущих финансово-эксплуатационных потребностей, инвестиционных и инновационных проектов и программ.

Финансовое планирование в организациях в зависимости от периода действия включает три основные подсистемы: а) перспективное финансовое планирование; б) текущее финансовое планирование; в) оперативное финансовое планирование. Основным принципом, на основе которого строится система финансового планирования коммерческой организации, является превалирование стратегического планирования над текущим и оперативным планированием. Каждому этапу присущи определенные формы разрабатываемых финансовых планов, приведенные в табл. 1.

Таблица 1

Этапы финансового планирования и формы разрабатываемых планов

Перспективное финансовое планирование

Перспективное финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является главной формой реализации целей организации. В процессе перспективного планирования получают свое экономическое обоснование и уточнение установки, сделанные в стратегическом планировании.

Перспективному финансовому планированию предшествует разработка финансовой стратегии предприятия. В целом финансовая стратегия представляет собой детально проработанную концепцию привлечения и использования финансовых ресурсов предприятия, включая конкретный механизм формирования требуемого объема финансирования за счет различных источников и форм, а также механизм эффективного вложения этих ресурсов в активы предприятия.

Цели финансовой стратегии должны быть подчинены общей стратегии развития организации и направлены на максимизацию ее рыночной стоимости.

Финансовое планирование базируется на данных финансового прогнозирования, которое является воплощением стратегии организации на рынке. Объектами финансового прогнозирования являются:

• данные отчета о прибылях и убытках;
• потоки денежных средств;
• показатели бухгалтерского баланса.

Результатом перспективного планирования является разработка трех основных финансовых документов-прогнозов: планового отчета о прибылях и убытках; планового отчета о движении денежных средств; плана бухгалтерского баланса. Основная цель построения этих документов - оценка финансового состояния хозяйствующего субъекта на перспективу.

Тем самым перспективный план может быть в значительной степени прогнозным, а расчеты - приобретать приближенный характер и отражать общую динамику процессов. При этом, чем продолжительнее плановый период, тем больше финансовый план носит индикативный (необязательный) характер. Это обусловлено тем, что в долгосрочной перспективе неопределенность изменения макроэкономической конъюнктуры возрастает, т.е. в исполнении плана все большую роль начинают играть факторы, не зависящие от деятельности организации (предприятия). Поэтому излишняя детализация показателей перспективного плана нецелесообразна [9, 224 с.].

В этой связи при разработке перспективного финансового плана применяются укрупненные методы расчета доходных и расходных статей, которые определяются ориентировочно в виде прогноза и уточняются в текущих планах конкретного года.

Текущее финансовое планирование (бюджетирование)

Текущее планирование финансовой деятельности организации основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности. Данный вид финансового планирования заключается в разработке конкретных видов текущих финансовых планов (бюджетов), которые дают возможность организации определить на предстоящий период все источники финансирования ее развития, сформировать структуру доходов и затрат, обеспечить постоянную платежеспособность, а также определить структуру активов и капитала на конец планируемого периода.

Финансовый план - обобщенный плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств организации на текущий (до одного года) и долгосрочный период. Он включает в себя составление операционных (на месяц, квартал) и текущих бюджетов (на год с поквартальной разбивкой показателей), а также прогноз финансовых ресурсов на два-три года.

Текущий финансовый план составляется на период, равный одному году, с разбивкой по кварталам, поскольку такой период времени соответствует законодательным требованиям к отчетному периоду. Рассматривается текущее планирование как составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей. В последнее время организациями все чаще применяется система бюджетного планирования деятельности структурных подразделений и организации в целом, которая внедряется в целях строгой экономии финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов, большей гибкости в управлении и контроля за себестоимостью продукции, а также для повышения точности плановых показателей, исполнения требований законов и контрактов (рис. 1).

Основными преимуществами внедрения принципов бюджетного планирования являются:

• рациональное использование средств организации благодаря своевременному планированию совершаемых хозяйственных операций, финансовых и материальных потоков;
• более точные показатели объемов затрат и прибыли, чем в перспективном финансовом планировании;
• большая материальная заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий;
• осуществление режима строгой экономии финансовых ресурсов организации и др.

Составление бюджетов основано на определенных принципах:

• принцип согласования целей;
• принцип ответственности за их формирование и исполнение;
• принцип гибкости.

Рис. 1. Схема бюджетирования деятельности организации (предприятия)

Бюджет - это скоординированный финансовый документ, отражающий поступления средств и расходы по определенному направлению деятельности. Процесс бюджетирования - технология финансового планирования, учета, анализа и контроля деятельности предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений, которая основана на разработке бюджетов по определенным правилам.

Бюджетирование необходимо для планирования финансово- хозяйственной деятельности, координации деятельности различных подразделений предприятия, стимулирования руководителей всех уровней в достижении соответствующих целей, контроля текущей деятельности, оценки выполнения плана различными подразделениями (центрами ответственности) [11, 416c.].

Технология бюджетирования включает формирование и консолидацию бюджетов предприятия. Для этого разрабатывается финансовая структура предприятия, представляющая собой совокупность подразделений (центров ответственности). Для каждого из них отдельно формируются соответствующие бюджеты - операционные, инвестиционные, финансовые. К операционным бюджетам относятся:

1. бюджет продаж;
2. бюджет производства;
3. бюджет производственных запасов;
4. бюджет прямых затрат на оплату труда;
5. бюджет прямых материальных затрат;
6. бюджет производственных накладных расходов;
7. бюджет коммерческих расходов;
8. бюджет управленческих расходов.

Бюджеты инвестиций включают: а) бюджет реальных инвестиций; б) бюджет финансовых инвестиций.

Финансовый бюджет состоит: а) из бюджета движения денежных средств; б) бюджета доходов и расходов; в) балансового отчета.

В свою очередь, основной (сводный) бюджет - это консолидированный финансовый план, который разрабатывается на основе бюджетов различных видов или структурных подразделений предприятия. Основной бюджет выступает в роли связующего звена различных планов организации и выражается в формировании финансовых бюджетов, которые сводят воедино все ее другие планы (бюджеты) в стоимостной оценке.

Разработка технологии бюджетного планирования в организации выполняется в следующей последовательности:

1. анализируются организационная структура управления предприятием и функции его подразделений;
2. определяются центры ответственности (затрат) и центры финансового учета на предприятии;
3. анализируется (разрабатывается) учетная политика предприятия;
4. разрабатывается система операционных, инвестиционных и финансовых бюджетов и определяются их статьи.

По широте номенклатуры затрат разделяют бюджеты функциональный и комплексный. Функциональный бюджет разрабатывается, как правило, по одной, реже по двум статьям затрат, например бюджет оплаты труда, бюджет амортизации. Комплексный бюджет разрабатывается по широкой номенклатуре затрат, например бюджет административно-управленческих расходов.

По методам разработки различают стабильный и гибкий бюджеты. При этом стабильный бюджет не изменяется в зависимости от изменения объемов деятельности организации, например бюджет расходов по обеспечению охраны фирмы. Гибкий бюджет предусматривает установление планируемых текущих или капитальных затрат не в твердо фиксируемых суммах, а в виде норматива расходов, которые взаимоувязаны с объемными показателями деятельности хозяйствующего субъекта, такими как объем выпуска или реализации продукции, объем строительно-монтажных работ.

Особое место занимают операционные или функциональные бюджеты. В состав операционных входят бюджеты продаж производства, производственных запасов и группа затратных 6юджетов, включающая бюджеты прямых затрат на материалы, прямых затрат на оплату труда, общепроизводственных расходом управленческих и коммерческих расходов.

Вспомогательные бюджеты необходимы для того, чтобы полностью охватить базу финансовых расчетов. Состав этих бюджетов формируется предприятием самостоятельно. Среди них - бюджет поставок, расчетов по налогам, график погашения задолженностей и др.

Оперативное финансовое планирование

В целях осуществления контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятию необходимо оперативное планирование, которое дополняет текущее. Оперативное планирование заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности организации. Оперативное финансовое планирование включает составление и исполнение платежного календаря, кассового плана, кредитного плана.

Платежный календарь составляется на квартал с разбивкой по месяцам и более мелким периодам (декадам, пятидневкам). Для того чтобы он был реальным, его составители должны следить за фактическим ходом производства и реализации, состоянием запасов, дебиторской задолженности в целях предупреждения отклонений от финансового плана [13, 412 с.].

В платежном календаре притоки и оттоки денежных средств должны быть сбалансированы. Правильно составленный платежный календарь позволяет выявить финансовые ошибки, недостаток средств, вскрыть причину такого положения, наметить соответствующие мероприятия и, таким образом, избежать финансовых затруднений. Информационной базой платежного календаря служат план реализации продукции, договоры, смета затрат на производство, выписки по счетам предприятия и приложения к ним, график выплаты заработной платы, установленные сроки платежей для финансовых обязательств, внутренние приказы, счета-фактуры.

На многих предприятиях наряду с платежным календарем составляется налоговый календарь, в котором указывается, когда и какие налоги должно уплатить предприятие, что позволяет избежать просрочек. Отдельными хозяйствующими субъектами разрабатываются платежные календари по отдельным видам движения денежных средств, например платежный календарь по расчетам с поставщиками, платежный календарь по обслуживанию долга и т.п.

Кроме платежного календаря на предприятии должен составляться кассовый план - план оборота наличных денежных средств, отражающий поступление и выплаты наличных денег через кассу организации. Этот план необходим для контроля за поступлением и расходованием наличных средств. Он должен представляться всеми предпринимательскими организациями в коммерческий банк, с которым организация заключила договор о расчетно-кассовом обслуживании. Исходными данными для составления кассового плана служат:

• предполагаемые денежные выплаты по фонду заработной платы и фонду потребления;
• информация о продаже материальных ресурсов или продукции работникам;
• сведения о командировочных расходах и расходах на административно-хозяйственные нужды;
• сведения о прочих поступлениях и выплатах наличными деньгами.

Значительная часть расходов предприятия финансируется за счет кредитных ресурсов, поэтому важным аспектом финансового планирования является разработка кредитного плана, в котором обосновывается размер кредита, сумма, которую нужно будет выплатить кредитной организации с учетом возврата процентов по кредиту, эффективность использования банковского кредита в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Следует подчеркнуть, что использование рассмотренных систем и методов финансового планирования позволяет повысить эффективность финансовой деятельности организации, обеспечить целенаправленность

2. Этапы финансового планирования

Финансовое планирование охватывает ряд этапов:

1) анализ выполнения  финансового плана в предыдущих и текущем плановых периодах;

2) расчет плановых показателей;

3) составление финансового плана как документа.

На первом этапе финансового планирования применяется метод экономического анализа. Он позволяет определить степень выполнения плановых показателей за истекший период путем сравнения их с фактическими данными. При этом упор делается на выявление резервов увеличения доходов, определение мероприятий по повышению эффективности использования финансовых ресурсов, расчете ожидаемого исполнения плана.