Анализ формирования и использования финансовых результатов на предприятии: ООО «Красный мамонт», г.Артем
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
ОБРАЗОВАНИЯ «ВЛАДИОСТОКСКИЙ
ИНСТИТУТ
КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой, доцент Т.И. Забелина
Курсовая работа
Анализ формирования и использования финансовых результатов на предприятии: ООО «Красный мамонт», г.Артем
Студент
гр. ИБМН-10-01____________________
Руководитель практики
От института:_________________
Содержание
Введение
1 Организационно - экономическая характеристика ООО «Красный мамонт»
2 Аналитическая часть
2.1 Анализ прибыли от реализации
товарной продукции (работ,
2.2 Анализ финансовых результатов от прочей (операционной и внереализационной) деятельности.
2.2 Анализ безубыточности производства и реализации продукции.
2.3
3
Введение
Одним из основных показателей финансовых результатов деятельности предприятия является прибыль. Реализуя свою продукцию, соизмеряя полученную выручку и с затратами на производство и реализацию продукции, предприятие получает прибыль, которая характеризует степень соответствия индивидуальных затрат предприятия на производство и реализацию продукции, лежащих в основе цен.
Прибыль предприятия
является источником собственных финансовых
ресурсов, необходимых для обеспечения
финансово–хозяйственной
Прибыль является основной целью деятельности предприятия. Она зависит от производственной, снабженческой, сбытовой и коммерческой деятельности предприятия. Рост прибыли создает финансовую базу для экономического развития предприятия. В связи с этим задачей предприятия является не только получение максимального размера прибыли в текущем периоде, а его эффективное распределение, использование, формирования и планирования для обеспечения дальнейшего роста компании. Среди факторов, влияющих на изменение прибыли можно выделить объем производства продукции, качество товара, конкурентоспособность предприятия, его деловую репутацию. А так как прибыль предприятия является одной из составляющих показателей успешного развития и процветания, следовательно тема курсовой работы является актуальной.
Прибыль — важнейший показатель, который может охарактеризовать финансовый результат деятельности предприятия. С ростом прибыли растут потенциальные возможности предприятия, повышается его деловая активность. Кроме того, прибыль используется для определения доли доходов учредителей и собственников, размеров дивидендов. Характеризуя рентабельность вложений средств в активы предприятия и степень эффективности управления им, прибыль является наилучшим показателем финансового здоровья предприятия.
Предприятие самостоятельно планирует (на основе договоров, заключенных с потребителями и поставщиками материальных ресурсов) свою деятельность и определяет перспективы развития. Самостоятельно планируемым показателем в числе других стала прибыль. Однако нельзя полагать, что планирование и формирование прибыли осталось исключительно в сфере интересов только предприятия. Не в меньшей мере в этом заинтересованы государство (бюджет), коммерческие банки, инвестиционные структуры, акционеры и другие держатели ценных бумаг.
Проблема грамотного и эффективного управления прибылью является самой актуальной на современном этапе развития экономики. Многие предприятия стремятся максимизировать прибыль в краткосрочном периоде и не осуществляют финансовых вложений в развитие производства. Это происходит частично из–за недостатка экономических знаний руководства предприятий, частично из–за нестабильности экономической ситуации в стране.
Механизм эффективного
управления прибылью должен способствовать
повышению эффективности
Целью курсовой работы является - Проведение анализа формирования и использования финансовых результатов на предприятии: ООО «Красный мамонт».
Задачи работы:
- определить основные методы планирования прибыли;
- выявление причин изменения прибыли на предприятии
- выявить резервы увеличения прибыли предприятия
- разработать рекомендаций по использованию резервов увеличения прибыли, улучшения процессов формирования и использования прибыли.
Объектом исследования является - предприятие ООО «Красный мамонт», расположенный по адресу ул. Кирова, 2
Предметом исследования является деятельность управления и планирования прибыли на предприятии ООО «Красный мамонт».
Для проведения анализа формирования и использования финансовых результатов на предприятии ООО «Красный мамонт» применялись такие методы, как чтение отчетности; горизонтальный анализ; вертикальный анализ; трендовый анализ; расчет финансовых коэффициентов.
1 Организационно – экономическая характеристика ООО «Красный мамонт»
Момент создания компании относится к 1993 году. Изначально, основным направлением коммерческой деятельности предприятия являлась розничная реализация потребительских товаров разнообразнейшего ассортимента (не только строительных материалов) на ограниченных рынках городов Артем и Находка. Собственных торговых точек во Владивостоке не было.
Строительные и отделочные
материалы, преимущественно из Южной
Кореи сдавались крупным магази
1995 год ознаменовался
открытием первого
Это - первая розничная торговая точка, расположенная в отдельно стоящем капитальном сооружении и принадлежащая компании на праве собственности, на собственном земельном участке, а не размещенная в арендованных площадях торговых центров или крытых муниципальных рынков.
Основная клиентская база – розничный потребитель городов Артем, Большой Камень, Фокино, а также проезжающие из городов Находка и Владивосток.
Вспомогательный рынок – оптовые клиенты (магазины розничной торговли и организации, осуществляющие отделку строительных объектов) города Владивостока.
1997 год. В этом году делается попытка открытия собственной розничной торговой точки в г. Уссурийск.
1998 год. Общероссийский финансовый кризис. Резкое удорожание предлагаемого к реализации продукта (в основном это были отделочные материалы из Южной Кореи). Падение розничных продаж в Штыковском магазине. Закрытие торговли в Находке и Артеме. Закрытие незавершенного строительства в г. Уссурийске. Огромные невозвращенные долги партнеров в г. Владивостоке (большая часть магазинов г. Владивостока, принимающих товар на реализацию оказалась не способна вернуть долги и продать предлагаемый товар, множество партнеров просто закрылись).
Деятельность по дальнейшему расширению полностью свернута. Товар распродается по минимально возможным ценам. Бизнес пребывает в состоянии вынужденной стагнации.
1999 год. Медленное возрождение после кризиса. Освоение новых позиций ассортимента. Продолжение прерванного кризисом экстенсивного развития. Год ознаменовался открытием во Владивостоке трех розничных торговых точек.
Апрель 1999 года – открытие павильона компании в ТЦ «Виктория», Владивосток, ул. Русская, 92.
Июль 1999 года – открытие двух торговых павильонов в ТЦ «Ярмарка на Крыгино»
Декабрь 1999 года – открытие отдельного (не в помещениях торговых центров) магазина строительных материалов, Владивосток, ул. Бородинская 46/50.
В 2001 году руководство компании принимает важное решение по рыночному позиционированию - концентрирует дальнейшую работу на высокодоходных группах – европейские обои, импортный кафель, стеновые панели, а также сопутствующие им товары. При этом в каждой из групп компания стремится создать (а в отношении обоев действительно создает) самый большой ассортимент в Приморском крае.
В 2002 году компания регистрирует торговую марку – «Красный Мамонт», после чего открывает на кольце Багратиона во Владивостоке магазин «Красный Мамонт» Итальянская марку «Штыковские двери» и создает в Находке специализированный салон «Штыковские двери».
В ноябре 2003 года во Владивостоке открыт новый специализированный магазин сантехники. Положено начало освоению еще одной новой товарной позиции - душевые кабины, джакузи, акриловые ванны.
В июле 2004 года «Красный мамонт» открывает в Находке третий магазин – «Красный Мамонта ТМТ». Площадь торгового зала – 600 кв.м. Магазин открыт на строительном рынке города – базе Торг Мор Транс.
В августе 2004 года открывается второй магазин в Артеме – «Все обои. Весь кафель». В сентябре 2004 года открыт первый магазин в Уссурийске. Он расположился в торговом центре «Централь»
В ноябре 2004 года компания «Красный мамонт» открывает в Находке новый магазин. Он стал четвертым по счету в этом городе и уже пятнадцатым в Приморском крае.
Летом 2005 года открыт второй магазин в г. Уссурийске на строительном рынке по ул. Некрасовская.
14 февраля 2006 года открыт семнадцатый магазин компании – Мебель «Красный Мамонт.».
20 марта 2006 года согласно договоренностей между Компанией «Красный Мамонт» и московским концерном «Кератон», открыто первое и единственное на Дальнем Востоке представительство итальянской Торговой Марки «ЛитоКол» (строительные смеси) – технический центр «Литокол - Владивосток», наша восемнадцатая торговая точка .
15 января 2008 года «Красный Мамонт»
открывает единый Торговый
Компания «Красный Мамонт» - одна из крупнейших розничных сетей Приморского края, специализирующаяся на реализации строительных и отделочных материалов, строительных смесей, мебели.
Для управления предприятием, а также формированием товарной политики создана организационная структура предприятия ООО « Красный Мамонт»
Структура, отражающая состав и соподчиненность различных элементов, звеньев и ступеней управления, функционирующих для достижения определенной цели, называется организационной
Организационная структура управления с заданными функциями есть ее устройство (строение), соответствующее по составу своих элементов назначению системы на данном предприятии преобладает линейная - функциональная структура, представленная на рисунке 1.
Рисунок 1 - Организационная структура предприятия
ООО «Красный мамонт»
Деятельность предприятия
Во главе организации стоит Генеральный директор – он следит за деятельностью всей компанией
Заместитель директора - поиск поставщиков, партнеров с целью стабильной работы предприятия и получения прибыли
Финансовый директор - Распределяет финансовые потоки предприятия на содержания предприятия, на зарплату работникам
Главный бухгалтер - осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Организует учет поступающих
денежных средств, товарно-
Бухгалтерия - выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками).
Оценка эффективности планирования может быть проведена по средствам анализа ряда технико – экономических показателей в таблице 1.
Таблица 1 – Технико-экономические показатели ООО «Красный мамонт» 2009-20111 года
Показатель |
2009 |
2010 |
2011 |
Отклонение | |||
Абсолютное +/- |
Относительное % | ||||||
2010к 2009 |
20011к 2010 |
2010к 2009 |
2011к 2010 | ||||
1.Выручка от реализации |
2190 |
3118 |
4809 |
+928 |
+1691 |
142,4 |
154,2 |
2.Среднесписочная численность работающих, чел. |
7 |
9 |
10 |
+2 |
+1 |
128,6 |
111,1 |
3. Среднегодовая выработка 1 работающего, тыс. руб. |
312,86 |
346,44 |
480,9 |
+33,58 |
+134,46 |
110,73 |
138,8 |
4. Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб. |
1974 |
2538 |
2820 |
+564 |
+282 |
130,5 |
111,1 |
5.Среднегодовой уровень оплаты труда работающего, тыс. руб. |
282 |
282 |
282 |
0 |
0 |
100 |
100 |
6. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. |
1095 |
1559 |
2404 |
+464 |
+845 |
142,3 |
154,2 |
Продолжение таблицы 1 - Технико-экономические
показатели ООО «Красный мамонт» 2009-20111
года.
Показатель |
2009 |
2010 |
2011 |
Отклонение | ||||
Абсолютное +/- |
Относительное % | |||||||
2010к 2009 |
20011к 2010 |
2010к 2009 |
2011к 2010 | |||||
7. Себестоимость продукции (услуг), тыс. руб. |
987 |
1350 |
1847 |
-8525 |
+497 |
136,7 |
136,8 | |
8. Фондоотдача, руб/руб |
2,0 |
2,0 |
2,1 |
0 |
+0,1 |
100,0 |
105,0 | |
9. Фондоемкость, руб/руб. |
0,5 |
0,5 |
0,4 |
0 |
- 0,1 |
100,0 |
80,0 | |
10. Фондовооруженность тыс. руб./чел. |
156,4 |
173,2 |
240,4 |
+16,18 |
67,2 |
110,7 |
138,7, | |
11. Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб. |
0,70 |
0,75 |
0,76 |
+0,05 |
+0,01 |
107,1 |
101,3 | |
12. Прибыль от продаж, тыс. руб. |
1202 |
1768 |
2962 |
566 |
1,194 |
147,0 |
167,5 | |
13. Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. |
830 |
1268 |
2228 |
+ 438 |
+960 |
152,7 |
175,7 | |
14. Рентабельность продукции, % |
2,22 |
2,30 |
2,60 |
0,08 |
0,3 |
104,6 |
113,04 | |
15. Рентабельность производства, % |
1,21 |
1,31 |
1,603 |
0,092 |
0,294 |
107,5 |
122,5 | |
16. Рентабельность продаж, % |
54,9 |
56,7 |
61,5 |
+1,8 |
+4,8 |
103,2 |
108,4 | |
Поскольку получение прибыли является обязательным условием коммерческой деятельности, а финансовая устойчивость предприятия в значительной мере определяется размером полученной прибыли, анализ финансовых результатов становится весьма актуальным. Анализ таблицы проводился на основании приложения Б.
Как видно из таблицы 1 выручка с каждым годом увеличивается в 2010 году возросла на 928 тысяч рублей, что составило рост на 142,4 %, по отношению к 2009 году, в 2011 году выручка от реализации также возросла на 169 тысяч рублей, что составило рост 154,2% , по отношению к 2010 году, выручка от реализации продукции возросла за счет увеличения объема реализации товаров.
Среднесписочная численность работников в 2010 году составила на 1 человека больше, что составило 128,6% по отношению к 2009 году, а в 2011 году численность составила на 2 человека больше, что составило 111,1% по отношению к 2010 году.
При этом среднегодовая выработка увеличилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом и составила 110,73%. В 2011 году среднегодовая выработка так же увеличилась по сравнению с 2010 годом и составила 138,81%. Среднегодовой уровень оплаты труда за три исследуемых периода не изменился и составил 282 тыс.руб. или 100%.
Фонд оплаты труда в 2010 году увеличился на 564 рубля, это составило 130,5% по отношению к 2009году, в 2011 фонд оплаты увеличился на 282 рубля, что составило 111,1%, по отношению к 2010году.
Среднегодовая стоимость основных средств в 2010 году увеличилась на 464 тысяч рублей, что составило 142,3 % по отношению к 2009году,а в 2011 основные фонды увеличилась на 845 тысяч рублей, что составило 154,2 % по отношению к 2010 году.
Себестоимости проданных товаров, то в 2010году она снизилась на 8525 тысяч рублей, что составило 136,7 %, по отношению к 2009 году, в 2011 себестоимость проданных товаров возросла на 497 тысяч рублей, что составило рост 136,8%, себестоимость проданных товаров возросла за счет увеличения цен.
Чистая прибыль в 2010 году она составила 438 тысяч рублей, что составило 152,7%, по отношению к 2009 году, а в 2011 году чистая прибыль возросла на 960 тысяч рублей, что составило рост 175,5 % по отношению к 2010 году.
Среднегодовая стоимость основных фондов в 2010 году увеличилась на 464 тысяч рублей, что составило 142,3 % по отношению к 2009году,а в 2011 основные фонды увеличилась на 845 тысяч рублей, что составило 154,2 % по отношению к 2010 году.
Среднесписочная численность работников в 2010 году составила на 1 человека больше, что составило 128,6%по отношению к 2009 году, а в 2011 году численность составила на 2 человека больше, что составило 111,1% по отношению к 2010 году
Фонд оплаты труда в 2010году увеличился на 564 рубля, это составило 130,5% по отношению к 2009году, в 2011 фонд оплаты увеличился на 282 рубля, что составило 111,1%, по отношению к 2010году.
Затраты на предприятия в 2010 возросли на 564 тысяч рублей , это составило 152,7%, по отношению к 2009 году, в 2011 году затраты возросли на 1316 тысяч рублей, что составило рост 156,3%, по отношению к 2010 году.
Фондоотдача в 2010 году по сравнению с 2009 годом не изменилась , а вот в 2011 году по сравнению с 2010 увеличилась 0,1 или на 105,0% что показывает хороший результат эффективности использования основных производственных фондов, это произошло за счёт увеличения выручки по сравнению с увеличением среднегодовой стоимости основных производственных фондов.
Фондоемкость в 2010 году по сравнению с 2009 годом также не изменилась, но в 2011 году по сравнению с 2010 она снизилась на 0,1% процентов и это говорит о том, что на одного работника среднегодовая стоимость основных производственных фондов снизилась.
Показатель Фондовооруженность в 2011 году значительно увеличился и составил 240,4 тыс.руб или возрос на 38,7% по сравнению с 2010 годом. Фондовооруженность показывает сколько рублей стоимости оборудования приходится на одного работающего, занятого в производстве.\
Так же, увеличились затраты на 1 рубль реализованной продукции в 2011 году на 1,3% по сравнению с 2010 годом. Это произошло за счет изменения объёма выпущенной продукции, её структуры, изменение уровня цен на продукцию, изменение уровня удельных переменных затрат, изменение суммы постоянных затрат.
Прибыль от продаж в 2011 году увеличилась больше чем в половину и составила 67,5% по сравнению с 2010 годом, а в 2010 году увеличение произошло на 47% по сравнению с 2009 годом. На увеличение повлияли такие факторы как, изменение объема продаж; изменение ассортимента реализованной продукции; изменение себестоимости продукции; изменение цены реализации продукции.
Рентабельность продукции показ
Рентабельность продаж ООО « Красный мамонт» в 2010 увеличилась на 1,8 % что составило рост 103,2 % по отношению к 2009 году, в 2011 рентабельность составила 4,8%,это составило рост 108,4%,по отношению к 2010 году.
Улучшилось материально-
Проанализировав экономические показатели деятельности предприятия можно сделать вывод, что все виды прибыли существующие на предприятии имеют положительную динамику и предприятие развивается стабильно. Только за 2011 год произошло увеличение таких важных показателей экономической деятельности, как прибыль, особенно чистая прибыль.
2 Аналитическая часть
2.1 Анализ прибыли от реализации товарной продукции (работ, услуг).
Чтобы управлять прибылью необходимо раскрыть механизм ее формирования, определить влияние и долю каждого фактора ее роста или снижения.
На величину прибыли и ее динамику воздействуют факторы, как зависящие, так и не зависящие от усилий предприятия.
Практически вне сферы воздействия предприятия находятся конъюнктура рынка, уровень цен на потребляемые материально-сырьевые и топливно-энергетические ресурсы, нормы амортизационных отчислений. В известной степени зависят от предприятия такие факторы, как уровень цен на реализуемую продукцию и заработная плата.
Анализируя технико-
Таблица 2 -Анализ прибыли ООО «Красный Мамонт» 2009-2011гг.
В тысячах рублях
Показатель |
2009 |
2010 |
2011 |
Отклонение | |||||||||
Тыс .руб |
% к выручке |
Тыс. руб |
% к выручке |
Тыс. руб |
% к выручке |
Абсолютное +/- |
Относительное % | ||||||
2010к 2009 |
2011к 2010 |
2010к 2009 |
2011к 2010 | ||||||||||
Выручка от реализации товаров, работ ,услуг |
2190 |
100 |
3118 |
100 |
4809 |
100 |
+928 |
+169 |
142,4 |
154,2 | |||
Стоимость закупаемых товаров |
9005 |
41,1 |
1015 |
32,5 |
1437 |
29,8 |
-7990 |
+422 |
112,7 |
141,6 | |||
Издержки обращения |
8700 |
4,0 |
3350 |
10,8 |
4095 |
8,7 |
-5350 |
+745 |
385,1 |
122,2 | |||
Валовая прибыль |
1202 |
54,9 |
1768 |
56,7 |
2962 |
61,5 |
+566 |
+1194 |
147,0 |
167,5 | |||
% уплате |
100 |
- |
- |
- |
- |
||||||||
Продолжение таблицы 2. В тысячах рублях
Показатель |
2009 |
2010 |
2011 |
Отклонение | |||||||||
тыс.руб |
% к выручке |
Тыс. руб |
% к выручке |
Тыс.руб |
% к выручке |
Абсолютное +/- |
Относительное % | ||||||
2010к 2009 |
2011к 2010 |
2010к 2009 |
2011к 2010 | ||||||||||
Прочие доходы |
1500 |
2000 |
2800 |
+500 |
+800 |
133,3 |
140,0 | ||||||
Прочие Внереализационные даходы |
2600 |
3000 |
3100 |
+400 |
+100 |
115,3 |
103,3 | ||||||
Прибыль до налогообложения |
1092 |
49,8 |
1668 |
53,5 |
2932 |
60,9 |
+576 |
+1264 |
152,7 |
175,7 | |||
Текущий налог на прибыль |
2622 |
- |
4004 |
- |
7038 |
- |
+1382 |
+3034 |
152,7 |
175,7 | |||
Поскольку получение прибыли является обязательным условием коммерческой деятельности, а финансовая устойчивость предприятия в значительной мере определяется размером полученной прибыли, анализ финансовых результатов становится весьма актуальным.
Сделав анализ таблицы 2 , можно выделить основные моменты работы предприятия, выручка с каждым годом увеличивается в 2010 году возросла на 928 тысяч рублей, что составило рост на 142,4 %, по отношению к 2009году в 2011году выручка от реализации также возросла на 169 тысяч рублей, что составило рост 154,2% , по отношению к 2010 году ,выручка от реализации возросла за счет увеличения объема реализации товаров, стоимость закупаемых товаров, в 2010 снизилась на 7990 тысяч рублей составило 112,7 %, по отношению к 2009году, в 2011 стоимость закупаемых товаров возросла на 422 тысяч рублей ,что составило рост 141,6% по отношению к 2010 году ,издержки обращения предприятия составляет, в 2010году снизилась на 5350 тысячи рублей ,что составило 385,15% по отношению к 2009 году, в 2011 издержки выросли на 745 тысяч рублей ,что составило рост 122,2%, по отношению к 2010 году, валовая прибыль в 2010 году возросла на 566 тысяч рублей ,что составило рост 147,0 %, по отношению к 2009 году, в 2011году прибыль составила 1194 тысяч рублей, что составило рост 167,5% по отношению к 2010 году, прочие операционные доходы в 2010 году выросли на 500 тысяч рублей, что составило рост 133,3%, по отношению к 2009 году ,в 2011 году доходы выросли на 800 тысяч рублей ,это составило 140,0% по отношению к 2010 году, внереализационные расходы составили в 2010 году 400 тысяч рублей, что составило рост 115,3 %, по отношению к 2009 году, а в 2011 внереализационные расходы составили 100 тысяч рублей ,что составило рост 103,3% по отношению к 2010 году, прибыль до налогообложения в 2010 возросла на 576 тысяч рублей ,что составило рост 152,7% , по отношению к 2009году , в 2011 прибыль до налогообложения составила 1264 тысяч рублей, что составило рост 175,7%, по отношению к 2010 году, текущий налог на прибыль составил в 2010году 1382 тысяч рублей, что составило рост 152,7%,по отношению к 2009 году, а в 2011 текущий налог составил 3034 тысяч рублей ,что составило рост 175,7%,по отношению к 2010 году , что же касается чистой прибыли, то она на предприятии снизилась в 2010 году она составила 7035 тысяч рублей, что составило 152,7%, по отношению к 2009 году, а в 2011году чистая прибыль возросла на 960 тысяч рублей, что составило рост 175,5 % по отношению к 2010 году.

- Анализ формирования и использования финансовых ресурсов (на примере ОАО «Современник»)
- Анализ формирования и использования финансовых ресурсов на примере ООО «Метур»
- Анализ формирования и использования фонда заработной платы
- Анализ формирования и использования фонда заработной платы
- Анализ формирования и использования фонда заработной платы
- Анализ формирования и использования фонда заработной платы
- Анализ формирования и использования фонда заработной платы
- Анализ формирования и использования собственного капитала
- Анализ формирования и использования собственного капитала организации
- Анализ формирования и использования собственного капитала организации на примере ОАО «Газпром нефть»
- Анализ формирования и использования собственного капитала организации ОАО «Вимм-Билль-Данн»
- Анализ формирования и использования собственного капитала предприятия на примере ОАО «Лукойл»
- Анализ формирования и использования собственных средств
- Анализ формирования и использования трудовых ресурсов ООО «Окна Прок»