Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 22

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение…………………………………………………………………………2

1 Управленческий анализ деятельности предприятия……………………….7

   1.1 Экономический анализ ресурсов  производства………………………..7

         1.1.1 Анализ основных производственных  фондов……………………7

         1.1.2 Анализ материальных ресурсов  и оборотных средств…………17

         1.1.3 Анализ трудовых ресурсов……………………………………….26

   1.2 Экономический анализ производства  и реализации продукции…….29

2 Финансовый  анализ деятельности предприятия…………………………..38

   2.1 Общая оценка финансового состояния…………………………………38

   2.2 Анализ финансовой устойчивости………………………………………40

   2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности  предприятия……………43

   2.4 Анализ прибыли предприятия………………………………………….48

   2.5 Анализ показателей рентабельности…………………………………...49

3 Диагностика  основной деятельности предприятия………………………..54

Заключение………………………………………………………………………58

Список  использованной литературы………………………………………….59

Приложение 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ

        Акционерное общество «Тамбовмебель», в дальнейшем, именуемое "общество", является закрытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации. Общество создано без ограничения срока его деятельности. Общество создано путем преобразования арендного предприятия ПМО "Тамбовмебель" является его правопреемником.

     Полное  фирменное наименование общества: Закрытое акционерное общество «Тамбовмебель».

     Сокращенное фирменное наименование общества: ЗАО  «Тамбовмебель»

     Место нахождения общества: 392032, г.Тамбов, Моршанское шоссе, д.38. Почтовый адрес общества: 392032 , г.Тамбов, Моршанское шоссе, д.38.

     Общество  имеет гражданские права и  несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

     Отдельными  видами деятельности, перечень которых  определяется  федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

     Общество  осуществляет следующие основные виды деятельности:

• изготовление мебели и сувениров;
• посреднические услуги;
• оказание услуг населению;
• оптовая, выездная, комиссионная, розничная торговля, торгово-посредническая и торгово-закупочная деятельность, брокерские, дилерские, посреднические, консалтинговые маркетинговые услуги;
• сбор, закупка, переработка и реализация вторичного сырья и отходов производства;
• организация учебных курсов;
• инвестиционная деятельность;
• охранная деятельность в интересах предприятия;
• разработка и создание на базе серийно выпускаемой техники связи коммуникационных и других систем различного назначения;
• производство ТНП, других товаров и оказание услуг;
• торгово-посреднические операции, включая поиск потенциальных партнеров среди юридических лиц и граждан, маркетинговая и рекламная деятельность;
• осуществление брокерских, дилерских, маклерских, агентских, поручительских, комиссионных консигнаторских и других видов посреднических операций и. функций;
• строительство объектов жилищного, социально-бытового и другого назначения, в том числе строительство домов и коттеджей для сельской местности;
• вложение собственных и привлеченных средств, включая валютные ресурсы в проекты сотрудничества с российскими и зарубежными организациями, фирмами и гражданами, включая создание совместных и самостоятельных производств (предприятий), как Российской Федерации, так и за рубежом.
• содействие в обеспечении населения ТНП, организация товарообменных поставок комплектации, доставки на дом, выписки по журналам;
• производство стройматериалов, ремонтно-строительные, ремонтно-монтажные и пуско-наладочные работы;
• производство, заготовка, хранение, переработка и реализация продукции сельского хозяйства;
• производство и реализация товаров народного потребления и продуктов питания, производство и реализация изделий и полуфабрикатов: открытие магазинов, торговых точек, бытовое обслуживание населения
• организация предприятий общественного питания, кафе, ресторанов;
• осуществление других видов деятельности, не запрещенных законодательством Российской Федерации.

     Основной  целью ЗАО «Тамбовмебель» является максимизация прибыли, достижение которой предполагает стремление организации к минимизации затрат и налогообложения. Также одной из основных целей является постоянный рост организации, которая предполагает расширение ассортимента выпускаемой продукции и внедрение в производство новых технологий.

          ЗАО «Тамбовмебель» крупнейшее в Тамбовской области, известно не только на местном рынке, но и за пределами региона. Более 40 лет ЗАО «Тамбовмебель» изготавливает продукцию. Предлагаемый ассортимент широк и разнообразен: это наборы для жилой комнаты, мягкая мебель, мебель для спальни, прихожей, кухни, ванной комнаты, детская мебель; а также отдельные изделия – шкафы, кровати, диван-кровати, прикроватные тумбочки, тумбы для аппаратуры, комоды, трельяжи, компьютерные столы. На всю выпускаемую продукцию предприятие имеет соответствующие сертификаты.

       ЗАО «Тамбовмебель» непрерывно совершенствует технологические процессы производства мебели, разрабатывает и повышает качество своих изделий в соответствии с требованиями и пожеланиями покупателей. Мебель на предприятии может быть изготовлена по проекту заказчика.

        Для производства продукции используется  экологически чистое сырье, которое  поставляется из Шексны, Череповца,  Сыктывкара. Отделка изделий осуществляется  влагостойким лаком, произведенным  на предприятиях Швеции, Финляндии.  Мебель изготавливается на импортном  оборудовании из Германии, Италии. Для обработки деталей фасадных  поверхностей применяются линии  с программным управлением. К  тому же для производства мебели  специально подбираются комплектующие  различных типов: облицовочные и отделочные материалы, устойчивые к воздействию влаги, пластики (при производстве кухонной мебели), устойчивые к воздействию температур.

        На сегодняшний день ЗАО «Тамбовмебель» реализует мебель через свои и арендуемые магазины в Тамбовской, Московской, Волгоградской, Липецкой, Новгородской, Тульской, Воронежской, Ярославской, Орловской, Новосибирской, Пензенской, Курской и многих других областях.

     ЗАО «Тамбовмебель» является закрытым обществом с частной формой собственности, поэтому во главе структуры находится общее собрание акционеров. Предприятием управляет генеральный директор, назначаемый общим собранием акционеров. Структура предприятия разбита на функциональные подструктуры. Во главе каждой подструктуры стоит директор.

     Функции данных подструктур вытекают из обязанностей заместителей генерального директора.

     В функции коммерческой подструктуры входит обеспечение материально-технической  базы производства, проведение маркетинговых  исследований, проведение мероприятий  по сбыту готовой продукции, а  также наполнение портфеля заказов.

     Важнейшей составляющей технической подструктуры является производство. В функции  этой подструктуры входит проектирование, испытание, производство продукции, а  также выполнение технического контроля и исследование на предмет соответствия нормам качества.

     Для регламентации деятельности структурных  подразделений на ЗАО «Тамбовмебель» предприятии разработаны положения и должностные инструкции работников данных подразделений.

     В данной организации существует линейно-функциональная структура управления. Аппарат управления построен из взаимоподчиненных органов  управления в виде иерархической  лестницы, а его функциональная специализация  значительно повышает его эффективность, т.к. вместо универсальных менеджеров появляется штат высококвалифицированных специалистов. При данной структуре обеспечивается такое разделение труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать в решении текущих конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, планов, программ. Можно выделить три уровня управления: обществом руководит директор, а за каждую из сторон деятельности отвечает один из его заместителей; следующий уровень управления составляют работники, возглавляющие то или иное подразделение, и подчиняются тому заместителю, который отвечает за сферу их деятельности перед директором.

     Возраст руководящего персонала составляет в среднем 43 года со стажем работы на руководящей должности не менее  пяти лет.

     Такая структура является оптимальной  и наиболее рациональной для данного  предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1 УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 

     1.1 Экономический анализ ресурсов производства 

     1.1.1 Анализ основных  производственных  фондов 

     Основные  производственные фонды (ОПФ) – один из важнейших факторов любого процесса производства. Их состояние и эффективность использования прямо влияют на финансовые результаты деятельности предприятия.[2]

     Анализ  движения основных фондов проводится на основе расчета показателей:

     К_ввода=ОФ_{поступившие}/ОФ_к.г.,

     где ОФ_{поступившие} – стоимость основных фондов, поступивших на предприятие в течение отчетного периода;

           ОФ_к.г – стоимость основных фондов на конец отчетного периода.

     К_{обновления}=ОФ_новые/ОФ_к.г.,

     где ОФ_новые – стоимость новых основных фондов;

     К_{выбытия}=ОФ_{выбывшие}/ОФ_к.г.,

     где ОФ_{выбывшие} – стоимость основных средств, выбывших в течение отчетного периода;

     К_{годности}=ОФ_{остаточ.}/ОФ_{первонач.},

     где  ОФ_{остаточ.} – остаточная стоимость основных фондов;

            ОФ_{первонач.} – первоначальная стоимость основных фондов.

     К_износа=начисленный износ/ОФ_{первонач.}

     На  предприятии ЗАО «Тамбовмебель» значения коэффициентов следующие:

     - К_ввода в 2008 году равен 0,97, в 2009 – 0,90;

     - К_{обновления} в 2008 году равен 0,06, в 2009 – 0,16;

     - К_{выбытия} в 2008 году равен 0,02, в 2009 – 0,06;

     - К_{годности} в 2008 году равен 0,47, в 2009 – 0,48;

     - К_износа в 2008 году равен 0,02, в 2009 – 0,04.

     Состав  и структуру ОПФ анализируют  в динамике, при этом устанавливают  среднегодовой остаток ОФ по их видам  и осуществляют сравнение с прошлым  годом.

     Таблица 1.1 – Характеристика, наличие, состояние  и движение основных фондов

     В течение 2008 года на ЗАО «Тамбовмебель» произошло обновление основных средств по нескольким направлениям. Были введены в действие машины и оборудование (720 тыс.руб.), транспортные средства (2492 тыс.руб.), производственный и хозяйственный инвентарь (145 тыс. руб.). Общее изменение за год характеризуется увеличением стоимости основных средств на 1902 тыс. руб. Удельный вес активной части ОПФ на начало и конец года состави 30 %.

     Таблица 1.2 - Характеристика, наличие, состояние  и движение основных фондов

     Анализ  показывает, что в структуре основных фондов за 2009 год соотношение активной и пассивной частей ОПФ практически не изменилось: на начало года 30 %, на конец – 31 %. Списание с баланса транспортных средств на сумму 251 тыс.руб., а также списание машин и оборудования на сумму 115 тыс.руб. было полностью компенсировано внедрением машин, оборудования и транспортных средств на сумму 2501 тыс.руб., и 4542 тыс.руб. соответственно, тем самым увеличив удельный вес активной части. Инвестируя средства в оборудование, предприятие уделяет особое внимание обновлению материально-технической базы производства. Это в свою очередь является важным условием обеспечения выпуска качественной и  конкурентоспособной продукции.

     Обобщающим  показателем использования основных фондов является фондоотдача, которая  характеризует не только использованные основные производственные фонды, но и  общую эффективность производства.

       Таблица 1.3– Показатели эффективности использования ОФ на ЗАО    «Тамбовмебель»

Окончание таблицы 1.3

          Анализируя таблицу, можно сделать вывод о том, что в 2009 году объем выпускаемой продукции вырос на 60203 тыс. руб. Чистая прибыль предприятия увеличилась на 54, 28 % (1104 тыс. руб.). Фондоотдача ОПФ увеличилась на 31,82 %, фондоотдача активной части ОПФ увеличилась на 28,38 % с 7,4 до 9,5.  Увеличение данных показателей положительно характеризует деятельность предприятия и свидетельствует о более эффективном использовании оборудования, рациональной его загрузки и об интенсивном пути развитии предприятия. Все это привело к увеличению величины прибыли на единицу стоимости ОФ, то есть к росту фондорентабельности.

          Таблица 1.3.1 – Влияние  фондовооруженности и производительности труда на изменение фондоотдачи

        Изменение производительности труда на 132,88 тыс. руб. /чел. способствовало увеличению фондоотдачи на 1,1 руб./руб. Рост фондовооруженности на 16,58 тыс. руб. /чел. привел к снижению фондоотдачи на 0,4 руб.\руб. Совокупное влияние факторов на изменение фондоотдачи было положительным и составило 0,7 руб./руб.

        Таблица 1.3.2 – Влияние производительности  труда, удельного веса активной  части ОПФ и технической вооруженности  труда на изменение фондоотдачи

     Рост  производительности труда на 123,88 тыс. руб./чел. способствовал росту фондоотдачи на 1,1 руб./руб. Увеличение активной части ОПФ на 0,01 вызвало увеличение фондоотдачи на 0,1 руб./руб. Увеличение технической вооруженности труда на 5,93 тыс. руб./чел. повлекло за собой снижение фондоотдачи на 0,5 руб./руб. Совокупное влияние факторов было положительным, на что в большей степени повлиял рост производительности труда.

     Дополним  анализ фондоотдачи оценкой факторов, определяющих ее изменение, произошедшее за 2009 год.

          Таблица 1.4 – Факторы, влияющие на изменение фондоотдачи

Окончание таблицы 1.4