Анализ и диагностика хозяйственной деятельности
Содержание
Введение…………………………………………………………
1. Анализ показателей эффективности производства……….……………..6
2Анализ финансовых показателей производства……..……………………9
3. Анализ хозяйственных результатов производства…………………….11
4. Анализ затрат на производство…………………………………………12
5. Операционный анализ деятельности предприятия связи……………..15
6. Диагностика
деловой активности (использования ресурсов)
предприятия связи…………………………………………………………………
6.1 Оценка
уровня и динамики производительности
и оплаты труда работников……………………………………………………
6.2 Оценка уровня, динамики фондоотдачи и факторов, влияющих на изменение использования основных фондов……………………………..19
6.3 Оценка
уровня и динамики
7. Диагностика имущественного положения предприятия………………21
7.1 Оценка объёма, состава и динамики имущества предприятия связи..21
7.2 Оценка
состояния имущества
8. Оценка финансового состояния предприятия связи……………………23
8.1 Диагностика платежной способности предприятия связи……………23
8.2 Прогнозная
оценка финансовой
9. Заключение……………………………………………………
10. Список используемой
литературы………………………………………..28
Введение
Комплексный анализ – это сводная всесторонняя (обобщающая) оценка деятельности предприятия по всему комплексу технико-экономических показателей. К разновидностям комплексного анализа относятся:
- комплексный текущий анализ;
- комплексный перспективный анализ.
Комплексный текущий анализ – это сводная оценка деятельности предприятия на основе итоговых данных за какой-либо отчетный период.
Комплексный
перспективный анализ – это сводная
оценка деятельности предприятия в перспективном
периоде на основе предполагаемого внедрения
проектируемых управленческих решений
с учетом внешних и внутренних условий.
1 Анализ показателей
эффективности производства
Выполнение этой части работы предусматривает расчет производственной (ресурсной), рентабельности и формирование аналитической таблицы.
Сформируем аналитическую таблицу
Таблица 1 1-Уровень
и динамика рентабельности производства
| Наименование показателей | Год | Изменение | ||
| 2009 | 2010 | Абсолютное | % | |
| 1.Доходы основной деятельности, тыс. руб | 5000 | 9000 | 4000 | 80,0 |
| 2.Затраты на производство и реализацию услуг связи, тыс. руб | 4500 | 8324 | 3824 | 85,0 |
| 3.Прибыль от продаж, тыс. руб | 500 | 676 | 176 | 35,2 |
| 3.Среднегодовая
стоимость основных |
7600 | 9600 | 2000 | 26,3 |
| 5.Среднегодовая стоимость оборотных фондов, тыс. руб | 500 | 550 | 50 | 10,0 |
| 6.Рентабельность производства (ресурсная), % | 6,17 | 6,7 | _ | _ |
| 7.Рентабельность услуг (затратная), % | 11,1 | 8,12 | _ | _ |
Прибыль от продаж определяется как разница между выручкой от реализации продукции и затратами на ее производство и реализацию.
Как видно из данных таблицы 1.1 доходы основной деятельности предприятия связи в отчетном периоде по сравнению с предыдущим периодом выросли на 4000 тыс. руб. На такую сумму выросли и затраты на производство и реализацию продукции.
Рентабельность затратная определяется по формуле:
Рентабельность услуг (затратная)
Предыдущий год: РЗ = 500 / 4500 * 100 = 11,1 %,
Отчетный год:
РЗ
= 676 / 8324 * 100 = 8,12 %.
Рентабельность
ресурсная определяется по формуле:
Рентабельность производства (ресурсная)
Предыдущий год: РРЕС= 500 / 7600+500 * 100 = 6,17 %,
Отчетный год:
РРЕС
= 676 / 9600 + 550 * 100 = 6,7 %.
Рентабельность затратная показывает, на сколько прибыли от реализации приходится на 1 рубль затрат.
В 2006 году рентабельность затратная составила 11,1% это свидетельствует о том, что эффективность хорошая а предприятие среднерентабельное.
В 2007 году рентабельность затратная составила 8,2% это свидетельствует о том, что эффективность хорошая а предприятие среднерентабельное.
Из данных расчетов видно, рентабельность затратная имеет тенденцию к снижению. Это объясняется тем, что прибыль от продаж в отчетном периоде составила 676 тыс. руб., а затраты на производство и реализацию увеличились. Данный факт говорит о необходимости пересмотра цен или снижению себестоимости продукции.
Фондоотдача (v) показывает сколько рублей доходов организация получает с каждого рубля основных производственных фондов.
Оценка
основных направлений в работе
по повышению эффективности
Фондоотдача:
Себестоимость одного рубля доходов:
Оборачиваемость оборотных средств:
Таблица 1 2-Основные направления в работе предприятия по повышению эффективности производства.
| Наименование показателей | Год | Абсолютное изменение | Влияние факторов,% | |
| 2009 | 2010 | |||
| 1.Себестоимость 1 рубля доходов, руб | 0.90 | 0.92 | 0.02 | -1,17 |
| 2.Фондоотдача, руб | 0.66 | 0.94 | 0.28 | 1,8 |
| 3.Оборачиваемость оборотных средств, оборот | 10 | 16.36 | 6.36 | -1,9 |
| 4.Рентабельность ресурсная, % | 6.17 | 6.7 | 0,53 | 0,53 |
Фот б = 5000/7600=0,66 руб. Фот отч = 9000 / 9600 = 0,94 руб.
Об б = 5000 / 500 = 10 оборот. Об отч = 9000 / 550 = 16,36 оборот.
C
б = 4500 / 5000 = 0,9
руб.
С отч
= 8324 / 9000 = 0,92 руб.
Расчет влияния
на изменение ресурсной
Изменение ресурсной рентабельности за счёт себестоимости:
Изменение ресурсной рентабельности за счёт фондоотдачи:
(7)
2. Анализ финансовых результатов производства.
Выполнение
этой части работы предусматривает расчет
размера прибыли, нормы прибыли и формирования
аналитической таблицы.
Таблица 2 1- Динамика прибыли предприятия связи
| Наименование показателей | Год | Изменение | ||
| 2009 | 2010 | Абсолютное | % | |
| 1.Доходы, тыc. руб | 5000 | 9000 | 4000 | 80,0 |
| 2.То же по ценам базового года, тыс. руб | 5000 | 6400 | 1400 | 28,0 |
| 3.Затраты на производство и реализацию, тыс. руб | 4500 | 8324 | 3824 | 85,0 |
| 4.Себестоимость
100 руб доходов руб
в том числе: -по затратам на оплату труда и социальные нужды: -по затратам на материалы: -по затратам на амортизацию: -по прочим затратам: |
90 61 5 15 9 |
92 70 4,4 9,5 8 |
2 9 (-0,6) (-5,5) (-1) |
2,2 14,7 (-12) (-36,7) (-11,2) |
| 5.Финансовый
результат, тыс. руб.
прибыль убыток |
500 | 676 | 176 | 35,2 |
| 6.Норма прибыли, руб. | 0,1 | 0,075 | -0,02 | -25 |
| 7.То же, в среднем по передовым предприятиям связи, руб. | 0,1 | 0,12 | 0,02 | 20 |
Произведем расчет размера прибыли, нормы прибили.
Норма прибыли
определяется как отношение прибыли
к доходам. И составит:
. (8)
Отчетный год: 500 / 5000 = 0,1
Предыдущий год: 676 / 9000 = 0,075
Как видно из полученных результатов,
доходы в отчетном периоде увеличились
на 4000 тыс. рублей по сравнению с предыдущим
периодом. В то же время и затраты на производство
и реализацию продукции также увеличились
на 3824 тыс. рублей в отчетном периоде по
сравнению с предыдущим.
Факторный анализ прибыли и
выявление резервов ее
Прибыль предприятия:
(9)
где, - объем предоставляемых услуг, тыс. ед.
- средний тариф на услуги связи, руб.
- себестоимость 1 руб. доходов по затратам на оплату труда и социальные нужды, руб.
- себестоимость 1 руб. доходов по материальным затратам, руб.
- себестоимость 1 руб. доходов по затратам на амортизацию, руб.
- себестоимость 1 руб. доходов по прочим
затратам.
Таблица 2 2 - Основные
направление в работе предприятия
по повышению
прибыльности
| Наименование фактора | Влияние на прибыль, тыс. руб. |
| 1.Изменение объема услуг | 140 |
| 2.Изменение ассортимента услуг | 0 |
| 3.Изменение тарифов на услуги | 260 |
| 4.Изменение
себестоимости 1 руб. доходов на услуги
связи
в том числе: -по оплате труда и социальным отчислениям; -по материалам; -по амортизации; -по прочим расходам; |
-180 -810 54 495 90 |
| Общее изменение прибыли. | 49 |
3Анализ хозяйственных результатов производства
Выполнение этой части работы предполагает расчет и исследование душевого уровня потребления услуг связи.
Составим аналитическую таблицу.
Таблица 3 1- Динамика показателей, характеризующая хозяйственные
результаты
| Наименование показателей | Год | Изменение | ||
| предыдущий | отчетный | Абсолютное | % | |
| 1.Доходы основной деятельности, тыс. руб. | 5000 | 9000 | 4000 | 80,0 |
| 2.То же по ценам базового года, тыс. руб. | 5000 | 6400 | 1400 | 28,0 |
| 3.Население, тыс. чел | 20 | 22,0 | 2,0 | 10,0 |
| 4.Душевой уровень потребления услуг связи, руб/чел | 250 | 409 | 159 | 63,6 |
| 5.То же по передовым предприятиям, руб/чел | 300 | 350 | 50 | 16,66 |
| 6.Изменение
душевого уровня за счет:
изменения услуг связи на 1 чел. изменение тарифов на услуги связи |
- - |
- - |
70,00 89,09 |
- - |
Расчет показателя душевого уровня потребления услуг связи, который характеризует доходность предприятия связи, производится:
Изменение душевого уровня потребления за счет изменения услуг связи на одного человека состоит:
Изменение душевого уровня потребления за счет изменения тарифов на услуги связи составит
4 Анализ затрат на производство
Под затратами
на производство понимаются производственные
расходы, управленческие расходы, коммерческие
расходы.
Таблица 4 1 – Динамика себестоимости 100 рублей доходов
| Наименование показателей | Год | Изменение | ||
| Предыдущий | Отчетный | Абсолютное | В % | |
| 1.Доходы
основной деятельности тыс. |
5000 | 9000 | 4000 | 80,0 |
| 2.То же по ценам 2006 года, тыс. руб. | 5000 | 6400 | 1400 | 28,0 |
| 3.Затраты на производство и реализации услуг связи, тыс. руб. | 4500 | 8324 | 3824 | 85,0 |
| 4.Себестоимость 100 рублей доходов, руб. | 90 | 92 | 2 | 2,2 |
| 5.То же по передовым РЦТ, руб. | 95 | 90 | (-5) | (-5,3) |
Выполнение этой части работы предполагает расчет и исследование уровня и динамики себестоимости услуг связи в целом по предприятию, в том числе по видам и элементам затрат.
1.Оценка состояния предприятия по уровню расхода на затраты производства. Для этого, фактическая себестоимость сопоставляется эталонным значением за каждый год.
-себестоимость
по плану по передовым
-себестоимость по передовым РЦТ;
-среднеотраслевой уровень себестоимости;
2.Оценка экономического эффекта, заключающегося в условной экономии затрат за счет снижение себестоимости.
- экономический эффект от условной экономии затрат, %.
ЭУСЛ = 92-90 / 100 * 9000=180(руб)
Экономический эффект отсутствует, т.к имеется израсходование средств на производство (180 руб).
Составим аналитическую
таблицу.
Таблица 4 1-Структура и динамика себестоимости по видам затрат
| Наименование видов и элементов затрат | Затраты, тыс. руб | Структура затрат, % | Изменение | |||
| 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | В тыс. руб | В % | |
| Условно-переменные расходы | 2700 | 4328 | 60,0 | 32,8 | 1628 | 60,2 |
| 1.Амортизационные
отчисления
2.Управленческие расходы в том числе: -оплата труда
руководителей АУП с -прочие административно- 3.Прочие производственные
и оперативно-хозяйственные |
750 600 - 200 250 |
856 3275 - 370 350 |
16,7 13,3 4,5 5,5 |
6,5 24,8 2,8 2,6 |
106 2675 170 100 |
14,1 445,8 85,0 40,0 |
| Условно-постоянные
расходы
То же по передовым предприятиям |
1800 - |
3995 - |
40,0 35,0 |
30,3 32,0 |
2195 | 121,9 |
| Всего затрат | 4500 | 13174 | 100 | 100 | 86,74 | |
Таблица 4 2- Себестоимость по элементам затрат
| Наименование показателей | Затраты (объем продукции), тыс. руб | Себестоимость 100 руб. продукции | Структура, % | Изменение | ||||
| 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | В руб. | В % | |
| Материальные затраты | 250 | 400 | 250 | 400 | 5,5 | 4,8 | 150 | 60,0 |
| Затраты на оплату труда | 2242 | 4668 | 2242 | 4668 | 49,8 | 56,1 | 2426 | 108,2 |
| Отчисление на социальные нужды | 808 | 1680 | 808 | 1680 | 17,9 | 20,2 | 872 | 107,9 |
| Затраты на амортизацию | 750 | 865 | 750 | 865 | 16,7 | 10,3 | 106 | 14,1 |
| Прочие затраты | 450 | 720 | 450 | 720 | 10,0 | 8,6 | 270 | 60,0 |
| Всего затрат | 4500 | 8324 | 4500 | 8324 | 100 | 100 | 3824 | |
| Объем товарной продукции | 5000 | 9000 | - | - | - | 4000 | ||

- Анализ и диагностика хозяйственной деятельности
- Анализ и диагностика хозяйственной деятельности предприятия
- Анализ и диагностика хозяйственной деятельности предприятия
- Анализ и диагностика хозяйственной деятельности предприятия
- Анализ и диагностика экономического потенциала
- Анализ и диагностика эффективности использования оборотного капитала
- Анализ и диагностика эффективности использования оборотных средств предприятия
- Анализ и диагностика финасово-хозяйственной деятельности организации
- Анализ и диагностика финасово-экономической деятельности предприятия
- Анализ и диагностика ФХД
- Анализ и диагностика ФХД предприятия
- Анализ и диагностика ФХД ремонтно-строительного предприятия «С»
- Анализ и диагностика ФХД ремонтно-строительного предприятия «С»
- Анализ и диагностика хозяйственной деятельности