Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Анализ и предложения по совершенствованию функциональной структуры на примере ООО «Акваном»

Анализ и предложения по совершенствованию функциональной структуры (на примере ООО «Акваном»

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине: «Исследование систем управления»

Введение………………………………………………………………………3
1. Общая характеристика деятельности организации……………………..5
2. Анализ функциональной структуры……………………………………..6
3. Предложения по совершенствованию функциональной структуры….19
Заключение…………………………………………………………………..31
Приложения

Введение

Трудно переоценить роль организаций в жизни общества, поскольку вся жизнь человека протекает в рамках различных организаций. Семья, школа, коллектив, в котором проходит работа или учёба, - это различные типы организаций.

Отличительной чертой работы этих организаций в настоящее время состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях. И чтобы выжить и сохранить способность к развитию предприятия должны постоянно адаптироваться к окружающей их среде. Это обстоятельство накладывает определённые требования к система управления организацией. Она должна отвечать современным рыночным условиям: быть достаточно гибкой, быть адекватной сложной технологии производства, учитывать серьёзную конкуренцию на рынке товаров (услуг), учитывать требования к уровню качества обслуживания, принимать во внимание неопределённости внешней среды и некоторые другие требования. Управление «по-советски» имело свои преимущества (например, долгосрочное планирование) и недостатки (неумение работать с рынком, приписки, и т.д.). Можно предполагать, что у российских малых предприятий чуть лучше, чем у западных коллег, обстоят дела с планами и чуть хуже – с «ориентацией на местности». Но сегодня предприятиям нужны новые системы управления (продукт долгого и трудного эволюционного развития), а значит, практически каждый выступает первопроходцем, адаптируя западное или изобретая свое.

Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения исследования систем управления.

Система управления организацией является сложной системой, созданной для сбора, анализа и переработки информации с целью получения максимального конечного результата при определённых ограничениях.

Исследование систем управления – это вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование управления в соответствии с постоянно изменяющимися внешними и внутренними условиями. В условиях динамичности современно производства и общественного устройства управление должно находится в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования путей и возможностей этого развития, без выбора альтернативных направлений. Исследование управления осуществляется в каждодневной деятельности менеджеров и персонала, в работе специализированных аналитических групп, лабораторий, отделов. Необходимость в исследовании систем управления продиктовано достаточно большим кругом проблем, с которыми приходится многим организациям. От правильного решения этих проблем зависит успех работы этих организаций. Исследования систем управления могут быть различными как по целям, так и по методологии их проведения.

Объектом исследования является предприятие ООО «Акваном», успешно работает, являясь лицензированным производителем светопрозрачных конструкций из ПВХ и алюминия. Предметом исследования является функциональная управленческая деятельность этого предприятия.

Целью данного проекта является систематизация, теоретических знаний и практических навыков.

Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:

 дать общую характеристику деятельности ООО «Акваном»;

 проанализировать функциональное содержание системы управления;

 внести предложения по совершенствованию функциональной структуры;

 составить проектные распределение функциональных обязанностей.

1. Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Акваном», является коммерческой организацией. Создано по решению учредителей и приведено в соответствии с Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 19 марта 1994 г. и договором учредителей. Полное фирменное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Акваном». Общество утверждено на основе частной формы собственности.

Основной целью деятельности общества является получение прибыли.

Основная цель предприятия это получение прибыли от реализации производимой продукции и оказания услуг населению. ООО "Акваном" занимается оптовой и розничной торговлей строительных материалов высокого качества (изготавливает металлочерепицу, профнастил, окна ПВХ любых размеров и конструкции); предоставление населению ремонтных и строительных услуг, сдача производственных помещений и боксов в аренду.

Постоянно отслеживая состояние рынка, используя возникающие возможности и работая над улучшением технических характеристик и качества своей продукции, ООО «Акваном» прочно удерживает лидирующие позиции в отрасли.

Практически все крупные объекты города Хабаровска находящиеся на стадии реконструкции или капитального строительства, имеют договора с ООО «Акваном».

Фирма осуществляет полный цикл обслуживания клиентов, который включает:

- прием предварительных заказов в офисе и по телефону

- замер проемов и расчет цены ПВХ конструкций и оформление заказов

- изготовление ПВХ конструкций

- доставка и монтаж ПВХ конструкций

2. Анализ функциональной структуры

Составим таблицу распределения функциональных обязанностей.

Таблица 2.1. Реальное распределение функциональных обязанностей в структуре управления ООО «Акваном».

Наименование должности

Функциональные обязанности

Директор

 Выдает доверенности

 Поощряет и привлекает к дисциплинарной и материальной ответственности работников

 Издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия, утверждает должностные инструкции

 Определяет систему, формы и размер оплаты труда, в т.ч. материального поощрения работников

 Принимает решение о направлениях использования прибыли предприятия

 Распоряжается имуществом предприятия

 Организует, контролирует и руководит его деятельностью, чтобы гарантировать выполнение целей;

 Руководит в соответствии с действующим законодательством РФ и Уставом общества всеми видами деятельности общества;

 Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда;

Заместитель

директора

 Выполняет качественную разработку перспективных и текущих планов деятельности предприятия;

 Организовывает анализ производственной деятельности предприятия;

 Обеспечивает организацию производственных условий деятельности на предприятии

 Составляет планы и графики выполнения работ на основании договоров-заказов, контролирует их выполнение

 Создает условия для производительного труда бригадиров;

 Разрабатывает и участвует в подготовке документов правового характера;

 Подготавливает материалы о правонарушениях для передачи их в арбитраж, следственные и судебные органы;

 Осуществляет контроль за своевременностью предоставления справок, расчетов, объяснений для подготовки ответов на претензии;

 Осуществляет организацию труда рабочих предприятия

Продолжение таблицы 2.1.

Наименование должности

Функциональные обязанности

Главный

бухгалтер

 Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия

 Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, по которым не предусмотрены типовые формы

 Обеспечивает формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации

 Организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, ТМЦ и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия

 Обеспечивает законность, своевременность и правильность оформления документов, составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, выполняемых работ (услуг), расчеты по з/плате, правильное начисление и перечисление налогов и сборов, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения

 Осуществляет контроль за проведением инвентаризации основных средств, ТМЦ и денежных средств, проверки организации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в подразделениях предприятия

 Обеспечивает сохранность бухгалтерских документов и сдачу их в установленном порядке в архив

 Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводственных затрат

 Участвует в оформлении материалов по недостачам и хищениям денежных средств

 Ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, сохранности бухгалтерских документов

 Обеспечивает составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, об использовании бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчетности, представлением в установленном порядке в соответствующие органы

 Оказывает методическую помощь работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа

Продолжение таблицы 2.1.

Наименование должности

Функциональные обязанности

Бухгалтер

 Выполняет работу по учету основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчетов с поставщиками и заказчиками;

 Участвует в проведении экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности

 Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов

 Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке

 Отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением

 Участвует в проведении инвентаризации денежных средств, расчетов и платежных обязательств

 Разрабатывает формы первичных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, а также формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности

 Подготавливает данные по соответствующим участкам бухгалтерского учета для составления отчетности, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив

Экономист

 Осуществляет работу по экономическому планированию на предприятии,

 Разрабатывает плановые технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат; тарифы на работы (услуги), составляет нормативные калькуляции на работы (услуги), контролирует внесение в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды материалов

 Составляет штатное расписание в соответствии с действующими нормативами

 Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих

 Осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, за правильностью установления наименований профессий и должностей, применение тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к з/плате, за тарификацией работ, и в установлении в соответствии с квалификационными справочниками разрядов рабочим и специалистов

 Совместно с бухгалтерией осуществляет методическое руководство и организацию работ по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработку рациональной учетной документации

 Составляет отчеты деятельности предприятия по формам и в сроки, установленные ЦСУ РФ

Продолжение таблицы 2.1.

Наименование должности

Функциональные обязанности

Инспектор по

кадрам

 Составляет табели выхода на работу рабочих и служащих управления;

 Ведет учет личного состава предприятия

 Оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством

 Формирует и ведет личные дела работников, вносит в них изменения, связанные с трудовой деятельностью

 Заполняет, учитывает и хранит трудовые книжки, производит подсчет трудового стажа

 Выдает справки о постоянной и прошлой трудовой деятельности работников

 Ведет учет представления отпусков работникам, осуществляет контроль и соблюдение графиков очередности отпусков

 Оформляет документы, необходимые для назначения пенсий

 Оформляет и выдает медицинские страховые полиса

 Осуществляет учет военнообязанных работников, в конце года сдает отчет о военнообязанных работниках в военкомат

 Ведет работу по персонифицированному учету сведений о гражданах в системе государственного пенсионного страхования

 Осуществляет разработку планов по труду и кадрам

 Осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка

Начальник

снабжения

 Ведет учет поступающих материально-технических ресурсов и их выдачу работникам;

 Участвует в согласовании условий и заключении договоров-поставок по материально-техническому обеспечению предприятия

 Обеспечивает своевременную и полную реализацию выделенных фондов и планов снабжения в соответствии с установленным количеством, качеством и комплектностью материально-технических ресурсов

 Организовывает работу складского хозяйства, принимает меры по обеспечению сохранности поступающих материальных ресурсов

 Организует учет движения материальных ресурсов на складах предприятия, принимает участие в проведении инвентаризации материальных ценностей

 Руководит разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия, а также создания необходимых производственных запасов на основе определения потребностей в материальных ресурсах

 Организует изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях мелкооптовых магазинов и оптовых ярмарок с целью выявления возможности приобретения МТР, а также их закупку

Продолжение таблицы 2.1.

Наименование должности

Функциональные обязанности

Начальник

производственного участка

 Правильная организация труда своих подчиненных;

 Контроль за проведением работ;

 Обеспечивает выполнение сменных производственных заданий участками, соблюдение установленной технологии производства изделий, выполнения работ (услуг)

 Организует производственные условия деятельности работников

 Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования

 Организует своевременную подготовку производства, рациональную загрузку и работу оборудования

 Обеспечивает доставку работников непосредственно на объекты;

 Своевременное обеспечение оборудованием и материалами, необходимых для выполнения работ;

 Согласование проектной документации с заказчиком

 Устанавливает количество, качество и комплектность необходимых материальных ресурсов

 Контролирует состояние запасов материалов и комплектующих изделий, осуществляет оперативное регулирование производственными запасами на предприятии

 Принимает участие в работе по оперативному планированию производства, улучшению нормирования, аттестации и рационализации рабочих мест

Механик

 Следит и поддерживает работоспособное состояние техники, принадлежащей предприятию;

 Ведет контроль за своевременным обслуживанием и ремонтом техники;

 Осуществляет контроль за обеспечением ГСМ и правильным хранением транспортных средств

 Принимает меры по подбору и расстановке кадров и их целесообразному использованию;

 Ведет контроль за выездом и возвращением транспортных средств в гараж;

 Предоставляет отчетность о нормах расхода ГСМ в месяц

Наладчик

оборудования

 Проводит регулярный осмотр и смазку станков

 Обеспечивает безаварийную и надежную работу всех видов оборудования и их правильную эксплуатацию, своевременный качественный ремонт и техническое обслуживание, проводит работы по его модернизации и повышению экономичности ремонтного обслуживания оборудования

 Организовывает подготовку календарных планов осмотров, проверок и ремонта основных средств предприятия (оборудования)

 Участвует в приемке и установке нового оборудования, проведении работ по аттестации, модернизации и замене малоэффективного оборудования, отдельных деталей и узлов с целью выявления причин их преждевременного износа

Продолжение таблицы 2.1.

Наименование должности	Функциональные обязанности
Наладчик оборудования	 Разрабатывает и внедряет прогрессивные методы ремонта и восстановления узлов и деталей механизмов, а также мероприятий по увеличению сроков службы оборудования, сокращению его простоев и повышению сменности, предупреждению аварий производственного травматизма, снижению трудоемкости и себестоимости ремонта, улучшению качества  Организовывает учет выполнения работ по ремонту и модернизации оборудования, контролирует их качество, а также правильность расходования материальных ресурсов, отпущенных на эти цели
Бригадир	 Непосредственно руководит личным составом подчиненного ему участка  Проводит работу по аттестации и рационализации рабочих мест,  Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка  Предоставляет предложения о поощрении отличившихся работников и наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применяет при необходимости меры материального воздействия
Мастер	 Осуществляет контрольные проверки объемов и качества работ, выполняемых монтажниками на объектах  Выполняет акты приемки выполненных работ  Проводит работу по: совершенствованию организации производства, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда,  Предоставляет предложения о поощрении отличившихся работников и наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применяет при необходимости меры материального воздействия

Всего на предприятии работает 20 человек. Организационная структура управления представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1. Организационная структура управления

ООО «Акваном»

Данная структура управления является линейно-функциональной. На основе идентификации обязанностей работников (таблица 2.1.) в соответствии с Квалификационным справочником должностей составим функциональную структуру управления (рисунок 2.2.).

Из анализа должностных инструкций видно, что заместитель директора выполняет обязанности юриста, начальник снабжения – маркетолога, начальник снабжения и начальник вентиляционного участка – функции кладовщика.

В данной структуре также находятся 3 зоны управления, а в зоне управления заместителя директора добавляются 3-й уровень управления – юрист и маркетолог и 7-й уровень – кладовщик.

Учитывая, что производственно-хозяйственная деятельность представляет собой процесс в форме “жизненного цикла продукции”, соответственно ее можно представить как систему взаимосвязанных “жизненных циклов” основных элементов организационных процессов производственно-хозяйственной деятельности. Таким образом, процесс “жизненного цикла” продукции можно представить как процесс смены формы существования продукта по стадиям “жизненного цикла”, а “жизненные циклы” элементов процессов как этапы изменения формы существования этих элементов.

Определение структуры специфического делового окружения организации производится на основе исследования каждой стадии жизненного цикла каждого из элементов организации.

В таблице 2.2. приведены все стадии жизненных циклов каждого из элементов ООО “Акваном”.

Таблица 2.2. Стадии “жизненных циклов” элементов организации

№ п/п	Наименование стадий жизненного цикла	Персонал	Техника	Материалы	Финансы	Информация	Орг. условия	Деятельность	Продукт
1.	Идея				+	+
2.	Конструкция				+	+
3.	Проект производства конструкции				+	+
4.	Строительство (материализация проекта производства конструкции)				+	+
5.	Подготовка производства		+	+	+	+	+	+
9.	Повышение квалификации	+
10.	Идентификация и экспертиза		+	+	+	+	+	+	+
11.	Диагностика, классификация		+	+	+
12.	Отбор, подбор, набор	+	+	+	+	+	+
Продолжение таблицы 2.2.
№ п/п	Наименование стадий жизненного цикла	Персонал	Техника	Материалы	Финансы	Информация	Орг. условия	Деятельность	Продукт
13.	Расстановка	+	+	+	+	+	+
14.	Организация трудовых процессов	+	+	+	+
15.	Нормирование	+	+	+	+	+	+		+
16.	Стоимостная оценка (оплата туда)	+	+	+	+	+	+	+	+
17.	Стимулирование труда	+
18.	Организация безопасных условий труда	+	+	+	+	+	+
19.	Организация производственных условий деятельности	+	+	+	+	+	+	+
20.	Производство (изготовление)								+
22.	Переработка			+	+	+
23.	Приобретение (покупка)		+	+	+	+	+
24.	Монтаж, установка		+				+
25.	Комплектование	+	+	+	+	+	+
26.	Транспортировка, передача	+	+	+		+
27.	Погрузка-разгрузка		+	+			+
28.	Использование, эксплуатация	+	+	+	+	+	+
29.	Аттестация, сертификация, оценка качества		+	+			+	+	+
30.	Техническое обслуживание		+				+
31.	Ремонт		+				+
32.	Модернизация, капитализация		+			+
33.	Реконструкция
34.	Капитальный ремонт,
35.	Складирование			+
36.	Хранение, консервация		+		+	+	+
37.	Демонтаж. Разборка		+
38.	Реализация (продажа, обмен)		+						+
39.	Утилизация
40.	Отдых	+	+
41.	Социальное обеспечение	+
42.	Развитие физической культуры
43.	Развитие духовной культуры
44.	Мониторинг (корректировка, отслеживание, регулирование)	+	+	+	+	+	+	+	+
45.	Размножение, тиражирование
46.	Основной капитал, основные фонды				+
47.	Оборотный капитал				+
48.	Уставный фонд				+
49.	Денежные средства				+
50.	Заемный капитал, средства приравненные к собственным				+
51.	Прибыль				+
52.	Ценные бумаги
53.	Накопление, создание резервов запасов			+	+
54.	Взаиморасчеты				+
55.	Ликвидация, уничтожение
56.	Ритуальные услуги

На основе таблицы 2.2. составим классификатор функций управления.

Таблица 2.3. Классификатор функций системы управления.

№ пп	Функции управления стадий жизненного цикла	Перспективное планирование	Текущее планирование	Организация	Координация	Регулирование	Учет	Контроль	Анализ
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Персонал
1.	Профессиональная подготовка
2.	Повышение квалификации					+
3.	Идентификация и экспертиза
4.	Диагностика, классификация
5.	Отбор, подбор, набор		+			+	+	+
6.	Расстановка					+
7.	Организация трудовых процессов			+				+
8.	Нормирование		+	+	+
9.	Стоимостная оценка (оплата туда)		+	+		+	+	+
10.	Стимулирование труда			+				+
11.	Организация безопасных условий труда					+		+
12.	Организация производственных условий деятельности			+
15.	Транспортировка					+
16.	Использование, эксплуатация		+	+		+		+
17.	Аттестация			+		+
18.	Техническое обслуживание, здравоохранение
19.	Мониторинг			+
20.	Медицинское обслуживание
21.	Рекреация
22.	Отдых		+	+			+	+
23.	Обеспечение социально-бытовых условий жизни					+
24.	Социальное обеспечение					+
25.	Развитие физической культуры
26.	Развитие духовной культуры
27.	Ритуальные услуги
Техника
1.	Идея
2.	Конструкция
3.	Проект производства конструкции
4.	Нормирование			+
5.	Организация безопасных условий труда			+		+
6.	Организация производственных условий деятельности			+		+		+
7.	Производство (изготовление)
8.	Приобретение (покупка)				+	+		+
9.	Монтаж, установка			+
10.	Комплектование					+
11.	Транспортировка, передача
12.	Погрузка-разгрузка
13.	Использование, эксплуатация			+		+	+	+
14.	Аттестация, оценка качества			+				+
15.	Техническое обслуживание			+		+		+
16.	Ремонт	+	+	+	+	+	+	+
17.	Модернизация			+		+	+
18.	Реконструкция			+
19.	Капитальный ремонт
20.	Складирование
21.	Хранение, консервация					+		+
22.	Демонтаж. Разборка
23.	Реализация (продажа, обмен)
24.	Утилизация
25.	Ликвидация, уничтожение
Материалы
1.	Идея
2.	Конструкция
3.	Проект производства конструкции
4.	Строительство (материализация проекта производства конструкции)
5.	Подготовка производства			+	+		+	+
6.	Нормирование	+	+	+		+		+
7.	Производство (изготовление)
8.	Добыча
9.	Обогащение
10.	Переработка			+	+		+	+
11.	Приобретение (покупка)	+	+		+	+		+
12.	Монтаж, установка
13.	Комплектование	+	+	+				+
14.	Транспортировка, передача					+
15.	Погрузка-разгрузка					+
16.	Использование			+	+		+	+
17.	Аттестация, оценка качества			+				+
18.	Техническое обслуживание
19.	Ремонт
20.	Складирование	+	+	+		+	+	+
21.	Хранение, консервация	+	+			+		+
22.	Демонтаж, разборка
23.	Реализация (продажа, обмен)
24.	Мониторинг			+
25.	Идентификация и экспертиза					+		+
26.	Утилизация
27.	Ликвидация, уничтожение
Финансы
1.	Идея о финансовых источниках
2.	Виды финансового обеспечения
3.	Проект финансового обеспечения
4.	Нормирование		+				+
5.	Организация финансирования		+
6.	Обеспечение финансами		+	+		+
7.	Приобретение заемных средств		+	+		+	+	+	+
8.	Комплектование финансовых средств		+
9.	Распределение финансовых средств		+	+	+	+	+	+
10.	Основной капитал, основные фонды		+			+	+	+	+
11.	Оборотный капитал		+			+	+	+	+
12.	Уставный фонд		+			+	+	+	+
13.	Денежные средства		+			+	+	+	+
14.	Заемный капитал, средства приравненные к собственным					+	+	+	+
15.	Прибыль		+			+	+	+	+
16.	Ценные бумаги
17.	Накопление, создание резервов запасов		+			+			+
18.	Идентификация и экспертиза					+		+
19.	Взаиморасчеты		+	+		+	+	+	+

Информация
1.	Идея			+		+
2.	Конструкция			+		+
3.	Проектирование			+		+
4.	Нормирование
5.	Сбор, отбор информации			+		+
6.	Анализ, ранжирование			+		+
7.	Приобретение (покупка)
8.	Сортировка			+		+
9.	Комплектование					+
10.	Транспортировка, передача			+		+		+
11.	Погрузка-разгрузка
12.	Обработка, использование			+	+	+
13.	Экспертиза, оценка качества			+	+
14.	Размножение, тиражирование
15.	Ремонт
16.	Изготовление, оформление			+	+	+
17.	Реконструкция
18.	Восстановление, капитальный ремонт
19.	Складирование
20.	Хранение, консервация, архивация					+		+
21.	Реализация (продажа, обмен)
22.	Утилизация
23.	Ликвидация, уничтожение
Организационные условия деятельности
1.	Идея
2.	Конструкция
3.	Проектные условия деятельности
4.	Строительство
5.	Нормирование
6.	Стоимостная оценка						+
7.	Организация безопасных условий труда
8.	Организация производственных условий деятельности			+		+
9.	Организация комфортных условий
10.	Приобретение (покупка)					+
11.	Монтаж, установка
12.	Комплектование
13.	Транспортировка, передача
14.	Погрузка-разгрузка
15.	Использование, эксплуатация			+
15.	Аттестация, оценка качества
16.	Техническое обслуживание
17.	Ремонт
18.	Модернизация, капитализация
19.	Реконструкция
20.	Капитальный ремонт,
21.	Складирование
22.	Хранение, консервация
23.	Демонтаж. Разборка
24.	Реализация (продажа, обмен)
25.	Идентификация и экспертиза
26.	Утилизация
27.	Отдых
28.	Обеспечение социально-бытовых условий жизни					+
29.	Накопление, создание резервов запасов
30.	Взаиморасчеты
Деятельность
1.	Конструкция
2.	Проект производства конструкции
3.	Строительство
4.	Подготовка производства			+				+
5.	Идентификация и экспертиза							+
6.	Стоимостная оценка			+			+		+
7.	Организация производственных условий деятельности		+	+		+		+
8.	Аттестация, сертификация, оценка качества
9.	Мониторинг		+
Продукт
1.	Идентификация и экспертиза							+
2.	Нормирование							+
3.	Стоимостная оценка		+				+
4.	Производство (изготовление)	+	+			+	+	+
5.	Аттестация, сертификация, оценка качества					+		+
6.	Реализация			+			+		+

Анализ и предложения по совершенствованию функциональной структуры на примере ООО «Акваном» 📙 Курсовая → 🆔 11603

Анализ и предложения по совершенствованию функциональной структуры на примере ООО «Акваном»

Продукт

Продукт

Деятельность

Продукт