Анализ и предложения по совершенствованию функциональной структуры на примере предприятия ООО

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования 

«Дальневосточный  государственный технический университет 

(ДВПИ  имени В.В. Куйбышева)»

Филиал  ДВГТУ  в посёлке Кировском  Приморского края 
 
 
 

Анализ  и предложения по совершенствованию  функциональной структуры на примере  предприятия ООО «Кировское молоко»

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

по дисциплине «Исследование системы управления» 

                                 

        Выполнил: студент группы №6611

                                                                              Вашкевич А.И.________________

                                                                                                               подпись

 «___»___________________2010г.                                                                  

                                                           

                                       Руководитель:

                                    Золотов Б.А.

                                            Допущен к защите

                                                                          _______«___»____________2010г.  

                                                подпись

                                                                             Защищена с оценкой___________

«___»___________________2010г. 
 
 
 

пос. Кировский

2010г.

СОДЕРЖАНИЕ

           Введение………………………………………………………………………3

  1. Общая характеристика деятельности предприятия ООО «Кировское молоко»…………………………………………………………………………...5
  2. Анализ функционального содержания системы управления………………7
  3. Предложения по совершенствованию организационной структуры……………………………..........................................................................23

    Заключение…………………………………………………………………..32

    Список литературы………………………………………………………….33

    Приложение 1………………………………………………………………..34

    Приложение 2………………………………………………………………..43

    Приложение 3………………………………………………………………..47 
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

ВВЕДЕНИЕ

     В современном менеджменте рассматривается  множество различных организации, которые представляют собой совокупность людей или групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решение какой-либо задачи на основе принципов разделения труда и распределения обязанностей.

     Любая организация вне зависимости  от ее названия может быть описана  с помощью ряда параметров:

    1. Цели организации
    2. Организационная структура
    3. Внешняя и внутренняя среда
    4. Совокупность ресурсов
    5. Нормативная и правовая основа
    6. Специфика процессов формирования
    7. Система социально-экономических отношений
    8. Организационная культура
    9. Система управления

          Концепция «система» используется, как средство для изучения  характеристик объекта управления, что способствует более глубокому пониманию характеристик изучаемой системы и процессов формирования организации, как системы.

         Любой вид управленческой деятельности  связан с управлением людьми, объеденеными в рамках предприятия  в отделы, подразделения и т.д. 

         На основании этого появляется  цель данной курсовой работы:

  • Провести анализ и предложить предложения по совершенствованию функциональной структуры на примере предприятия ООО «Кировское молоко».
 

    Исходя из цели формируются задачи данной работы:

    1. Ознакомится с общей характеристикой предприятия ООО «Кировское молоко»
    2. Провести анализ должностных инструкций
    3. Проанализировать существующую организационную структуру
    4. Сформировать и проанализировать классификатор функций управления.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
    1. ОБЩАЯ ХАРАКТИРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КИРОВСКОЕ МОЛОКО»    

     Общество  с ограниченной ответственностью «Кировское молоко», именуемое в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с требованиями Федерального Закона РФ №14-ФЗ от 08.02.98г. «Об обществах с ограниченной ответственностью».

     Учредителями  Общества с ограниченной ответственностью «Кировское молоко являются:

  1. Сельскохозяйственный производственный кооператив «Кировский» (СХПК «Кировский»)
  2. Физическое лицо – Серобян Манвел Артаваздович

     Общество  является юридическим лицом с  момента его регистрации, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе; круглую печать с полным фирменным наименованием на русском языке и указанием на место нахождения Общества.

     Полное  фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Кировское молоко», сокращенное фирменное наименование на русском языке – ООО «Кировское молоко».

     Место нахождения Общества: Российская Федерация, Приморский край, Кировский район, пос. Кировский, ул. Гагарина 73. Ответственность  за ущерб, который может быть нанесен  третьим лицом за недостоверную  информацию, указанную в Уставе, несут участники Общества.

     Общество  создано как коммерческая организация, преследующая извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, а также для содействия социально-экономическому развитию района, насыщение потребительского рынка товарами, работами, услугами.

     Для выполнения поставленных целей Общество осуществляет любые виды хозяйственной или иной деятельности, не запрещенных действующим законодательством.

     Основными видами деятельности Общества являются:

  1. Производство, переработка и реализация молочной продукции
  2. Организация и участие в производственных (сельскохозяйственных) и других кооперативах
  3. Животноводство, птицеводство, рыболовство, сельское хозяйство и земледелие
  4. Сбор и реализация и переработка дикоросов и трав
  5. Производство и реализация продуктов питания, товаров народного потребления, продукции технического назначения, строительных и отделочных материалов
  6. Организация всех форм и видов торговли: оптовой, мелкооптовой, розничной, комиссионной и бартерной торговли
  7. Организация точек общественного питания (кафе, ресторанов, баров, закусочных и др.)
  8. Организация и предоставление услуг по закупке, упаковки, маркировки и поставке продукции
  9. Участие в благотворительной деятельности
 
 
 
 
 
 
    1. АНАЛИЗ  ФУНКЦИОНАЛЬНОГО СОДЕРЖАНИЯ СИСТЕМЫ  УПРАВЛЕНИЯ

Таблица 1. Реальное распределение функциональных обязанностей в структуре управления.

Наименование  должности Функциональные  обязанности
  1. Генеральный директор
   1. Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

  2. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие с мировыми стандартами в целях завоевания отечественного рынка и удовлетворение потребностей населения.

  3. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их

профессиональных  знаний и опыта, созданию благоприятных  и безопасных для жизни и здоровья условий труда.

  4. Обеспечивает выплату заработной платы в установленные сроки.

  5. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих предприятия.

  6. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

  7. Поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам

  1. Исполнительный  директор
   1. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и  развитию профессиональных знаний и навыков, созданию безопасных и благоприятных для жизни условий труда.

  2. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалие и коллегиальных в обсуждении и решении вопросов.

   3. Совместно с трудовыми коллегами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора.

  4. Поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам.

  5. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

  1. Главный бухгалтер
   1. Осуществляет организацию учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

  2. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия.

  3.  Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций.

  4. Организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступивших основных средств.

  5. Осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расходование фонда заработной платы, за установлением должностных окладов работникам, проведением инвентаризации основных средств.

  6. Обеспечивает составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, об использовании бюджета.

  1. Главный инженер
   1. Определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики.

  2. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда.

  3. В соответствии с утвержденным бизнес-планом предприятия на долгосрочную и среднесрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия.

  4. Реализует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии.

  1. Менеджер
   1. Осуществляет управление предпринимательской и коммерческой деятельностью предприятия, направленного на удовлетворение нужд потребителя и получение прибыли за счет стабильного функционирования в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами.

  2. Исходя из стратегических целей деятельности предприятия планирует предпринимательскую или коммерческую деятельность.

  3. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов, заключаемых соглашений, договоров, оценивает степень возможного риска.

  4. Анализирует и решает организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях стимулирования производства и увеличение объема сбыта продукции.

  5. Осуществляет подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда.

  6. Организует  связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации  для расширения внешних связей  и обмена опытом.

  7. Обеспечивает  рост прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг, повышение эффективности труда.

  8. Привлекает  к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам.

  1. Бухгалтер
 1. Выполняет работу по ведению бухгалтерского учета, имущества, обязательств и хозяйственных операций.

  2.  Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рационального использование ресурсов.

  3. Отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств товарно-материальных ценностей и денежных средств.

  4. Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции, выявляет источники образования потерь и непроизводственных затрат.

  5. Подготавливает данные соответствующим участникам бухгалтерского учета для составления отчетности, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с уставным порядком передачи в архив.

  6. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных бухгалтерской информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных

  7. Обеспечивает руководителей, инвесторов, аудиторов и других пользователей бухгалтерской отчетности сопоставимой и достоверной бухгалтерской информации по соответствующим направлениям учета.

  1. Заведующий складом
  1. Руководит работой склада по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей.

  2. Обеспечивает сохранность складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов.

  3. Следит за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования, инвентаря на складе.

  4. Обеспечивает сбор, хранение своевременный возврат поставщикам погрузочного реквизита.

  5. Участвует в проведении инвентаризации товарно-материальных ценностей.

  6. Контролирует ведение учета складских операций, установленной отчетности.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

     

     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

Рис. 1. Организационная  структура ООО «Кировское молоко»

        Данная структура относится к  линейно-функциональному типу, когда наряду с прямыми линейными подчинениями выделяются функциональные подразделения. В каждом хозяйственном подразделении  ООО «Кировское молоко» действует тщательно подобранный управляющий персонал, координирующий работу конкретного субъекта управления в соответствии с генеральной стратегией фирмы. Руководители хозяйственных объектов обладают большим опытом работы в своей сфере деятельности и , следовательно, глубоким знанием специфики конкретного объекта. В данной структуре выделяется семь уровней управления.

     

     

     

     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

     Рис. 2. Функциональная структура ООО  «Кировское молоко».

     Стадии  жизненных циклов элементов организации

№ п/п Наименование  стадий жизненного цикла Персонал Техника Материалы Финансы Информация Орг. условия Продукт
1 2 3 4 5 6 7 8 9
 Строительство (материализация проекта производства конструкции) + + + + + +  
 Питание,

Подготовка производства

 +  
+		  
+		  
+		  
+		  
+		  
 Воспитание  +            
 Обучение +            
 Профессиональная  подготовка +            
 Повышение квалификации +            
 Диагностика, классификация + + + + + +  
 Отбор, подбор, набор + + + + + +  
 Расстановка + + + + + +  
 Организация трудовых процессов + + + + + +  
 Нормирование  + + + + + +  
 Стоимостная оценка (оплата труда) + + + + + +  
 Стимулирование  труда +            
 Организация безопасных условий труда + + + + + +  
 Организация производственных условий деятельности + + + + + +  
 Производство (изготовление)   + + + + +  
 Добыча     + + +    
 Обогащение      + + +    
 Переработка     + + +    
 Приобретение (покупка) + + + + + +  
 Монтаж, установка    +       +  
 Комплектование + + + + + +  
 Транспортировка, передача + + + + + +  
 Погрузка, разгрузка   + +     +  
 Использование, эксплуатация + + + + + +  
 Аттестация, сертификация, оценка качества + + + + + +  
 Техническое обслуживание, Здравоохранение  
+		 + + + + +  
 Ремонт

Медицинское обслуживание

  
+		 + + + + +  
 Модернизация, капитализация    + + + + +  
 Реконструкция   + + + + +  
 Капитальный ремонт

Рекреация

  
+		 + + + + +  
 Складирование   + + + + +  
 Хранение, консервация   + + + + +  
 Демонтаж, разборка   +       +  
 Реализация (продажа, обмен) + + + + + +  
 Утилизация   + + + + +  
 Отдых + +          
 Обеспечение социально-бытовых  условий жизни +            
 Социальное  обеспечение +            
 Развитие физической культуры +            
 Развитие духовной культуры +            
 Мониторинг (корректировка, отслеживание, регулирование) + + + + + +  
 Размножение, тиражирование         +    
 Основной капитал, основные фонды       +      
 Оборотный капитал       +      
 Уставный фонд       +      
 Денежные средства       +      
 Заемный капитал, средства, приравненные к собственным        +      
 Прибыль       +      
 Ценные бумаги       +      
 Накопление, создание резервов запасов + + + + + +  
 Взаиморасчеты       +      
 Ликвидация, уничтожение   + +   + +  
 

Классификатор функций системы  управления

№                                   Функции  

                                управления                      

                      

Стадии  жизненного цикла

 Перспективное планирование Текущее планирование Организация Координация Регулирование Учет Контроль Анализ
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Персонал 
1 Профессиональная  подготовка +   +       +  
2 Повышение квалификации  
+		   +       +  
3 Идентификация и экспертиза     +       +  
4 Диагностика, классификация     +       +  
5 Отбор, подбор, набор     +       +  
6 Расстановка     +       +  
7 Организация трудовых процессов     +          
8 Нормирование     +          
9 Стоимостная оценка (оплата труда)     +       +  
10 Стимулирование  труда     +         +
11 Организация безопасных условий труда     +          
12 Организация производственных условий труда     +           
13 Транспортировка     +   +   +  
14 Использование, эксплуатация     +          
15 Аттестация     +          
16 Здравоохранение     +          
17 Медицинское обслуживание     +          
18 Рекреация     +          
19 Отдых     +          
20 Обеспечение социально-бытовых условий труда     +          
21 Социальное  обеспечение     +          
22 Развитие  физической культуры     +          
23 Развитие  духовной культуры     +          
24 Ритуальные  услуги                
Техника
1 Идея +   +          
2 Конструкция + + +          
3 Проект  производства конструкции     +          
4 Нормирование     +          
5 Организация безопасных условий труда     +       +  
6 Организация производственных условий деятельности     +       +  
7 Производство (изготовление)     +       +  
8 Приобретение (покупка) +   +       +  
9 Монтаж, установка     +          
10 Комплектование     +          
11 Транспортировка, передача     +   +      
12 Погрузка-разгрузка     +   +      
13 Использование, эксплуатация     +   +      
14 Аттестация, оценка качества +   +   +      
15 Техническое обслуживание     +   +      
16 Ремонт     +   +      
17 Модернизация     +   +      
18 Реконструкция     +   +      
19 Капитальный ремонт     +   +      
20 Складирование     +   +      
21 Хранение, консервация     +   +      
22 Демонтаж, разборка     +   +      
23 Реализация (продажа, обмен)     +   +      
24 Утилизация     +   +      
25 Ликвидация     +          
26 Стоимостная оценка     +          
Материалы
1 Идея     +          
2 Конструкция     +          
3 Проект  производства конструкции +   +          
4 Строительство (материализация проекта производства конструкции)     +          
5 Подготовка  производства     +          
6 Нормирование     +          
7 Производство (изготовление)     +          
8 Добыча     +          
9 Обогащение     +          
10 Переработка     +       +  
11 Приобретение (покупка)     +       +  
12 Монтаж, установка     +          
13 Комплектование     +          
14 Транспортировка, передача     +         +
15 Погрузка, разгрузка     +       +  
16 Использование     +       +  
17 Аттестация, оценка качества     +       +  
18 Техническое обслуживание     +          
19 Ремонт     +          
20 Складирование     +       +  
21 Хранение     +          
22 Демонтаж, разборка     +          
23 Реализация (продажа, обмен)     +       +  
24 Утилизация     +          
25 Ликвидация, уничтожение     +          
26 Стоимостная оценка     +          
Финансы
1 Идея  о финансовых источниках +   +          
2 Виды  финансового обеспечения     +     +    
3 Проект  финансового обеспечения +   +     +    
4 Нормирование     +     +    
5 Организация финансирования     +     +    
6 Обеспечение финансами     +     +    
7 Приобретение  заемных средств     +     +    
8 Комплектование  финансовых средств     +     +    
9 Распределение финансовых средств     +       +  
10 Основной  капитал, основные фонды     +     + +  
11 Оборотный капитал     +     + +  
12 Уставный  фонд     +     + +  
13 Денежные  средства     +     + +  
14 Заемный капитал, средства приравненные к собственным средствам     +       +  
15 Прибыль     +     + + +
16 Ценные  бумаги     +       + +
17 Накопление, создание резервов, запасов     +       +  
18 Взаиморасчеты     +     + + +
19 Стоимостная оценка     +          
Информация 
1 Идея  +   +          
2 Конструкция     +          
3 Проектирование +   +          
4 Нормирование     +          
5 Сбор, отбор  информации     +       +  
6 Анализ, ранжирование     +       +  
7 Приобретение (покупка)     +          
8 Сортировка     +          
9 Комплектование     +          
10 Транспортировка, передача     +          
11 Погрузка, разгрузка     +          
12 Обработка, использование     +          
13 Экспертиза, оценка качества     +          
14 Размножение, тиражирование     +          
15 Ремонт     +          
16 Изготовление, оформление     +       +  
17 Реконструкция     +          
18 Восстановление     +          
19 Складирование     +          
20 Хранение, консервация, архивация     +       +  
21 Реализация (продажа, обмен)     +          
22 Утилизация     +          
23 Ликвидация, уничтожение     +          
24 Стоимостная оценка     +          
Организационные условия деятельности
1 Идея  +   +          
2 Конструкция     +          
3 Проектные условия деятельности +   +          
4 Строительство     +          
5 Нормирование     +          
6 Стоимостная оценка     +          
7 Организация безопасных условий труда     +          
8 Организация производственных условий деятельности     +          
9 Организация комфортных условий     +          
10 Приобретение (покупка)     +          
11 Монтаж, установка     +          
12 Комплектование     +          
13 Транспортировка, передача     +          
14 Погрузка, разгрузка     +          
15 Использование, эксплуатация     +          
16 Аттестация, оценка качества     +          
17 Техническое обслуживание     +          
18 Ремонт     +          
19 Модернизация, капитализация     +          
20 Реконструкция     +          
21 Капитальный ремонт     +          
22 Складирование     +          
23 Хранение, консервация     +          
24 Демонтаж, разборка     +          
25 Реализация (продажа, обмен)     +          
26 Утилизация     +          
27 Отдых     +          
28 Обеспечение социально-бытовых условий жизни     +          
29 Накопление, создание резервов, запасов     +          
30 Взаиморасчеты     +          
31 Ликвидация, уничтожение     +          
Продукт
1 Коммерческая  деятельность +   +          
2 Предпринимательская деятельность +   +          
3 Складирование     +       +  
4 Хранение     +          
5 Инвентаризация     +          
6 Погрузка, разгрузка     +          
7 Реализация     +          
8 Организация безопасных условий хранения     +          
9 Стоимостная оценка     +          
10 Нормирование     +          
 

     Таким образом после формирования классификатора можно сделать вывод, что нужно ввести еще одну должность менеджера по персоналу и некоторые функциональные обязанности поручить ему. 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ.
 

     На  основе анализа, проведенного во втором разделе, формируется новый классификатор функций управления, в котором указываются дополнительные функции управления, осуществляемые для стадий жизненных циклов элементов организации.

     Таблица 2. Проектное распределение функциональных обязанностей в структуре управления.

Наименование  должности Функциональные  обязанности
  1. Менеджер
 1. Осуществляет  управление предпринимательской и коммерческой деятельностью предприятия, направленного на удовлетворение нужд потребителя и получение прибыли за счет стабильного функционирования в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами.

  2. Исходя  из стратегических целей деятельности  предприятия планирует предпринимательскую  или коммерческую деятельность.

  3. Осуществляет  контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов, заключаемых соглашений, договоров, оценивает степень возможного риска.

  4. Анализирует  и решает организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях стимулирования производства и увеличение объема сбыта продукции.

  1.Осуществляет подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда.

  6. Организует  связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом.

  7. Обеспечивает  рост прибыльности, конкурентоспособности  и качества товаров и услуг, повышение эффективности труда.

  8. Привлекает  к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам

  1. Менеджер по персоналу
 1.Осуществляет подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда.

2.Организует  работу с персоналом  в соответствии  с общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников. 
 

3.Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестации, конкурсов на замещение вакантных должностей.

 

     На  основании новых предложений  сформулируем и построим новую функциональную структуру. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

     

     
     
     

     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

     Рис. 2.1. Проектная функциональная структура  предприятия ООО «Кировское молоко». 
 

Классификатор функций системы  управления

№                                   Функции  

                                управления                      

                      

Стадии  жизненного цикла

 Перспективное планирование Текущее планирование Организация Координация Регулирование Учет Контроль Анализ
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Персонал 
1 Профессиональная  подготовка +   +       +  
2 Повышение квалификации  
+		   +     + +  
3 Идентификация и экспертиза     +       +  
4 Диагностика, классификация     +       +  
5 Отбор, подбор, набор     +     + +  
6 Расстановка     +       +  
7 Организация трудовых процессов     +          
8 Нормирование     +          
9 Стоимостная оценка (оплата труда)     +       +  
10 Стимулирование  труда     +       + +
11 Организация безопасных условий труда     +          
12 Организация производственных условий труда     +           
13 Транспортировка     +   +   +  
14 Использование, эксплуатация     +          
15 Аттестация     +       +  
16 Здравоохранение     +          
17 Медицинское обслуживание     +          
18 Рекреация     +          
19 Отдых     +          
20 Обеспечение социально-бытовых условий труда     +          
21 Социальное  обеспечение     +          
22 Развитие  физической культуры     +          
23 Развитие  духовной культуры     +          
24 Ритуальные  услуги                
Техника
1 Идея +   +          
2 Конструкция + + +          
3 Проект  производства конструкции     +          
4 Нормирование     +          
5 Организация безопасных условий труда     +       +  
6 Организация производственных условий деятельности     +       +  
7 Производство (изготовление)     +       +  
8 Приобретение (покупка) +   +       +  
9 Монтаж, установка     +          
10 Комплектование     +          
11 Транспортировка, передача     +   +      
12 Погрузка-разгрузка     +   +      
13 Использование, эксплуатация     +   +      
14 Аттестация, оценка качества +   +   +      
15 Техническое обслуживание     +   +      
16 Ремонт     +   +      
17 Модернизация     +   +      
18 Реконструкция     +   +      
19 Капитальный ремонт     +   +      
20 Складирование     +   +      
21 Хранение, консервация     +   +      
22 Демонтаж, разборка     +   +      
23 Реализация (продажа, обмен)     +   +      
24 Утилизация     +   +      
25 Ликвидация     +          
26 Стоимостная оценка     +          
Материалы
1 Идея     +          
2 Конструкция     +          
3 Проект  производства конструкции +   +          
4 Строительство (материализация проекта производства конструкции)     +          
5 Подготовка  производства     +          
6 Нормирование     +          
7 Производство (изготовление)     +          
8 Добыча     +          
9 Обогащение     +          
10 Переработка     +       +  
11 Приобретение (покупка)     +       +  
12 Монтаж, установка     +          
13 Комплектование     +          
14 Транспортировка, передача     +         +
15 Погрузка, разгрузка     +       +  
16 Использование     +       +  
17 Аттестация, оценка качества     +       +  
18 Техническое обслуживание     +          
19 Ремонт     +          
20 Складирование     +       +  
21 Хранение     +          
22 Демонтаж, разборка     +          
23 Реализация (продажа, обмен)     +       +  
24 Утилизация     +          
25 Ликвидация, уничтожение     +          
26 Стоимостная оценка     +          
Финансы
1 Идея  о финансовых источниках +   +          
2 Виды  финансового обеспечения     +     +    
3 Проект  финансового обеспечения +   +     +    
4 Нормирование     +     +    
5 Организация финансирования     +     +    
6 Обеспечение финансами     +     +    
7 Приобретение  заемных средств     +     +    
8 Комплектование  финансовых средств     +     +    
9 Распределение финансовых средств     +       +  
10 Основной  капитал, основные фонды     +     + +  
11 Оборотный капитал     +     + +  
12 Уставный  фонд     +     + +  
13 Денежные  средства     +     + +  
14 Заемный капитал, средства приравненные к собственным средствам     +       +  
15 Прибыль     +     + + +
16 Ценные  бумаги     +       + +
17 Накопление, создание резервов, запасов     +       +  
18 Взаиморасчеты     +     + + +
19 Стоимостная оценка     +          
Информация 
1 Идея  +   +          
2 Конструкция     +          
3 Проектирование +   +          
4 Нормирование     +          
5 Сбор, отбор  информации     +       +  
6 Анализ, ранжирование     +       +  
7 Приобретение (покупка)     +          
8 Сортировка     +          
9 Комплектование     +          
10 Транспортировка, передача     +          
11 Погрузка, разгрузка     +          
12 Обработка, использование     +          
13 Экспертиза, оценка качества     +          
14 Размножение, тиражирование     +          
15 Ремонт     +          
16 Изготовление, оформление     +       +  
17 Реконструкция     +          
18 Восстановление     +          
19 Складирование     +          
20 Хранение, консервация, архивация     +       +  
21 Реализация (продажа, обмен)     +          
22 Утилизация     +          
23 Ликвидация, уничтожение     +          
24 Стоимостная оценка     +          
Организационные условия деятельности
1 Идея  +   +          
2 Конструкция     +          
3 Проектные условия деятельности +   +          
4 Строительство     +          
5 Нормирование     +          
6 Стоимостная оценка     +          
7 Организация безопасных условий труда     +          
8 Организация производственных условий деятельности     +          
9 Организация комфортных условий     +          
10 Приобретение (покупка)     +          
11 Монтаж, установка     +          
12 Комплектование     +          
13 Транспортировка, передача     +          
14 Погрузка, разгрузка     +          
15 Использование, эксплуатация     +          
16 Аттестация, оценка качества     +          
17 Техническое обслуживание     +          
18 Ремонт     +          
19 Модернизация, капитализация     +          
20 Реконструкция     +          
21 Капитальный ремонт     +          
22 Складирование     +          
23 Хранение, консервация     +          
24 Демонтаж, разборка     +          
25 Реализация (продажа, обмен)     +          
26 Утилизация     +          
27 Отдых     +          
28 Обеспечение социально-бытовых условий жизни     +          
29 Накопление, создание резервов, запасов     +          
30 Взаиморасчеты     +          
31 Ликвидация, уничтожение     +          
Продукт
1 Коммерческая  деятельность +   +          
2 Предпринимательская деятельность +   +          
3 Складирование     +       +  
4 Хранение     +          
5 Инвентаризация     +          
6 Погрузка, разгрузка     +          
7 Реализация     +          
8 Организация безопасных условий хранения     +          
9 Стоимостная оценка     +          
10 Нормирование     +          
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Результатом данной курсовой работы стало усовершенствование организационной структуры, а также предложения по корректировки должностных инструкций, перераспределение обязанностей сотрудников.

     Также все задачи , поставленные во введении данной  курсовой работы  решены. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

     
  1. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
  2. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. Пер. с датского. - М.: Высшая школа, 1994. - 272 с.
  3. Гаджинский А. М. Логистика. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. - 228 с.
  4. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1998. -208 с.
  5. Ефимова О. В. Финансовый анализ. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 1999. - 352 с.
  6. Ефимова О. В. Оборотные активы предприятий и их анализ // Бухгалтерский учет. - 2000. - №9. - с. 72 - 78.
  7. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 336 с.
  8. Кейлер В. А. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 132 с.
  9. Раицкий К. А. Экономика предприятия. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. - 690 с.
  10. Стоянова Е. С. и др. Управление оборотным капиталом. - М.: Изд-во «Перспектива», 1998. - 128 с.
  11. Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Е. С. Стояновой. - М.: Изд-во «Перспектива», 2000. - 656 с.
  12. Квалификационный справочник должностей служащих.- М.:ИНФРА-М, 2001.
 

Приложение 1. 

Наименование  документа ИНСТРУКЦИЯ "ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА"
Вид документа ИНСТРУКЦИЯ
Должностная инструкция ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР
Оглавление ОБРАЗЕЦ ДОЛЖНОСТНОЙ  ИНСТРУКЦИИ

     ОБЩЕОТРАСЛЕВЫЕ

          ФИНАНСОВЫЕ, ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ  ОТДЕЛЫ

               РУКОВОДИТЕЛИ

 
 

   Комментарии

   Текст документа 

ИНСТРУКЦИЯ 

ГЛАВНОГО  БУХГАЛТЕРА 

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ УТВЕРЖДАЮ
   
  (орган  юридического лица (учредители);
26.04.2010г.  № 26 лицо, уполномоченное утверждать
 Главного  бухгалтера должностную инструкцию)
       
  (подпись)   (фамилия, инициалы)
  26.04.2010 г.    

I. Общие положения

    1. Главный бухгалтер относится  к категории руководителей.

    2. На должность главного бухгалтера  назначается лицо, имеющее высшее  профессиональное (экономическое, финансово-экономическое) образование и стаж финансово-бухгалтерской (финансово-экономической) работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

    3. Назначение на должность главного  бухгалтера и освобождение от  нее производится директором  предприятия.

    4. Главный бухгалтер должен знать:

    4.1. Законодательство о бухгалтерском  учете.

    4.2. Постановления, распоряжения, приказы,  другие руководящие, методические и нормативные материалы вышестоящих, финансовых и контрольно-ревизионных органов по вопросам организации бухгалтерского учета и составления отчетности, а также касающиеся хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

Анализ и предложения по совершенствованию функциональной структуры на примере предприятия ООО 📙 Курсовая → 🆔 11604

Анализ и предложения по совершенствованию функциональной структуры на примере предприятия ООО 📙 Курсовая → 🆔 11604

Анализ и предложения по совершенствованию функциональной структуры на примере предприятия ООО