Анализ имущественного положения ОАО «Альфа-Банк»
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
РАЗДЕЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И АНАЛИЗ ОТРАСЛИ
1.1 Характеристика ОАО «Альфа-банк»
1.2 Организационное устройство
коммерческого банка (ОАО «
1.3 Анализ положения банковской отрасли
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «АЛЬФА-БАНК» И ДИАГНОСТИКА РИСКА БАНКРОТСТВА
2.1 Анализ имущественного положения ОАО «Альфа-Банк»
2.2 Анализ ликвидности
и платежеспособности ОАО «
2.3 Анализ финансовой устойчивости ОАО «Альфа-Банк»
2.4 Оценка деловой активности
РАЗДЕЛ 3. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОАО «АЛЬФА-БАНК»
3.1 Услуги и продукты
ОАО «Альфа-Банк»,
3.2 Анализ трудовых ресурсов
3.3 Преимущества ОАО «Альфа-Банк»
РАЗДЕЛ 4. ПРОЕКТ МЕРОПРЯТИЙ ПО ВЫХОДУ ИЗ КРИЗИСА
4.1 Необходимость антикризисного подхода к банковской системе и применение зарубежного опыта
4.2 Необходимость сохранения
и совершенствования «Альфа-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ
Развитие российской экономики напрямую зависит от состояния банковской системы, финансирования и обслуживания предприятий коммерческими банками. Необходимой для этого предпосылкой является обеспечение устойчивого положения самих банков.
Российская банковская система пока не в полной мере отвечает требованиям развивающейся экономики и нуждается в укреплении. Развитие экономики России сдерживается неразвитостью и неустойчивостью банковского сектора, а также его ограниченной способностью аккумулировать средства предприятий и населения, столь необходимые для кредитования инвестиций и обновления основных фондов материального производства.
Практически с самого своего основания российские банки функционировали в критических экономических условиях на стихийно развивающемся финансовом рынке. С другой стороны быстрое развитие российского финансового рынка на фоне глобализации и интернационализации финансовых рынков делает его все более цивилизованным и подобным современным западным финансовым рынкам, которым присущи иные риски и кризисные ситуации, опыта, преодоления которых российские банки пока не накопили вследствие своего сравнительно непродолжительного существования.
Таким образом, имеет
место противоречие между необходимостью
антикризисного подхода к управлению
коммерческими банками и
Проблема антикризисного управления сравнительно нова для российских банков, которые впервые столкнулись с кризисом ликвидности на межбанковском рынке в августе 1995 г., в результате которого сотни банков лишились лицензий. Наибольший импульс к изучению данной проблемы был дан кризисом августа 1998 г., повлекшим волну банкротств банков, в том числе крупнейших, после которого появился ряд отечественных исследований, посвященных реструктуризации банковской системы, анализу устойчивости коммерческих банков. Законодательным собранием и Банком России была разработана и принята нормативная база по банкротству, реструктуризации и финансовому оздоровлению кредитных организаций, создано Агентство по реструктуризации кредитных организаций.
Целью написания данной работы является отчет по производственной практике, описание места прохождения практики, анализ его целей, функционирования, экономических результатов и т.д.
Целью прохождения практики является:
- закрепление и углубление теоретических знаний по прослушанным за время обучения в университете дисциплинам;
- знакомство с реальной практической работой предприятия;
- приобретение навыков практической работы.
Задачами практики являются:
- изучение организационной структуры базы практики, особенностей функционирования объекта, представление организационных структур в виде схем;
- анализ функций предприятия;
- изучение конкретной финансовой, производственной и другой деловой документации;
- знакомство с вопросами техники безопасности и охраны окружающей среды.
При написании данной работы я пользовалась различными источниками, такими как конкретная финансовая, производственная и другая деловая документация, средства массовой информации, Интернет и собственные наблюдения в ходе практики.
РАЗДЕЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И АНАЛИЗ ОТРАСЛИ
1.1 Характеристика ОАО «Альфа-банк»
Альфа-Банк основан в 1990 году. Альфа-Банк является универсальным банком, осуществляющим все основные виды банковских операций, представленных на рынке финансовых услуг, включая обслуживание частных и корпоративных клиентов, инвестиционный банковский бизнес, торговое финансирование и управление активами.
Альфа-Банк является одним из крупнейших банков России по величине активов и собственного капитала. По данным аудированной финансовой отчетности (МСФО) за 2006 год, активы группы «Альфа-Банк», куда входят ОАО «Альфа-Банк», дочерние банки и финансовые компании, составили 15,2 млрд. долларов США, совокупный капитал - 1,3 млрд. долларов США, кредитный портфель за вычетом резервов - 9,5 млрд. долларов США. Чистая прибыль по итогам за 2006 года составила 190,3 млн. долларов США (по итогам 2005 года - 180,6 млн.).
В Альфа-Банке обслуживается более 45 тыс. корпоративных клиентов и более 2,4 млн. физических лиц. Кредитование - один из наиболее важных продуктов, предлагаемых Банком корпоративным клиентам. Кредитная деятельность Альфа-Банка включает торговое кредитование, кредитование оборотного капитала и капитальных вложений, торговое и проектное финансирование. Среди клиентов Банка есть крупные предприятия, при этом основные заемщики - предприятия среднего бизнеса. Альфа-Банк диверсифицирует свой кредитный портфель, последовательно снижая его концентрацию.
Стратегическое направление деятельности Альфа-Банка - розничный бизнес. Сегодня в Москве открыто более 30 отделений Альфа-Банка. В 2004 году Банк вышел на рынок потребительского кредитования.
Успешно развивается инвестиционный бизнес Альфа-Банка. Банк эффективно работает на рынках капитала, ценных бумаг с фиксированной доходностью, валютном и денежном рынках, в сфере операций с деривативами. Банк стабильно удерживает позицию одного из ведущих операторов и маркет-мейкеров на внешнем рынке суверенных российских облигаций и долговых инструментов российского корпоративного сектора.
Альфа-Банк создал разветвленную
филиальную сеть - важнейший канал
распространения услуг и
Альфа-Банк - один из немногих
российских банков, где проводится
международная аудиторская
Поддержка национального искусства - одно из приоритетных направлений культурно-просветительской деятельности Альфа-Банка. При содействии Альфа-Банка Россию посетили многие всемирно известные зарубежные музыканты. При поддержке Альфа-Банка в регионах России ежегодно проходят театральные фестивали с участием лауреатов национальной премии «Золотая Маска», концерты артистов Большого театра, балетной труппы Мариинского театра, камерного ансамбля «Солисты Москвы» под руководством Ю. Башмета, лучших джазовых коллективов страны, многочисленные выставки.
Альфа-Банк является членом Корпоративного клуба WWF России, продолжает реализацию образовательной программы для российских школьников «Альфа-Шанс», оказывает финансовую поддержку благотворительной программе спасения тяжелобольных детей «Линия жизни».
В 2005 году Альфа-Банк внедрил новую систему управления в своих региональных подразделениях: в филиалах образовано три блока - Дирекция корпоративного бизнеса, Дирекция розничного бизнеса и Административная дирекция, в функции которой входят решение административных вопросов и обслуживание бизнеса.
Каждый блок возглавляет отдельный руководитель, который отвечает за свое направление, выполняет свой бизнес-план и непосредственно подчиняется профильной структуре в центральном офисе банка в Москве. Председателем Кредитного комитета филиала является Административный директор, который также обладает правом вето.
Ключевой задачей Альфа-Банка является достижение высоких международных стандартов в корпоративном управлении и деловой этике. Процессы и процедуры управления в Банке структурированы таким образом, чтобы обеспечить соблюдение всех законов, норм и правил, и создать оптимальные условия для принятия дальновидных и ответственных решений. В ближайшей и среднесрочной перспективе нашими приоритетами являются введение независимых членов в состав Совета директоров, повышение уровня эффективности корпоративного управления путем создания Комитетов при Совете директоров в дополнение к существующему Аудиторскому комитету, получение рейтинга корпоративного управления от международного рейтингового агентства и дальнейшее обеспечение прозрачности бизнеса Альфа-Банка.
Наряду с повышением уровня корпоративного управления жизненно важная роль в Банке отводится развитию корпоративной культуры. Именно корпоративная культура, задаваемая руководством и поддерживаемая на должном уровне всеми сотрудниками Банка, определяет корпоративную этику. Неукоснительное соблюдение этических норм и верность основным ценностям служат формированию и сохранению корпоративной культуры в Альфа-Банке.
Альфа-Банк прививает своим сотрудникам культуру открытости и доверия, в рамках которой поощряется здоровая борьба мнений. Коллектив Альфа-Банка верен этим принципам, так как они являются залогом доверия общества к нашей организации.
Основными конкурентами Альфа-Банка являются такие банки как Ситибанк, ВТБ 24, Сбербанк, Райфайзен.
1.2 Организационное устройство коммерческого банка (ОАО «Альфа-банк»)
Высшим органом коммерческого банка является общее собрание акционеров, которое должно проходить не реже одного раза в год. На нем присутствуют представители всех акционеров банка на основании доверенности. Общее собрание правомочно решать вынесенные на его рассмотрение вопросы, если в заседании принимает участие не менее трех четвертей акционеров банка.
Общее руководство деятельностью банка осуществляет совет банка. На него возлагаются также наблюдение и контроль за работой правления банка. Состав совета, порядок и сроки выборов его членов определяет общие направления деятельности банка, рассматривает проекты кредитных и других планов банка, утверждает, планы доходов и расходов и прибыли банка, рассматривает вопросы об открытии и закрытии филиалов банка и другие вопросы, связанные с деятельностью банка, его взаимоотношениями с клиентами и перспективами развития.
Непосредственно деятельностью коммерческого банка руководит правление. Оно несет ответственность перед общим собранием акционеров и советом банка. Правление состоит из председателя правления (президента), его заместителей (вице-президентов) и других членов.
Заседания правления банка проводятся регулярно. Решения принимаются большинством голосом. При равенстве голосов голос председателя является решающим. Решения правления проводятся в жизнь приказом председателя правления банка. При правлении банка обычно создаются кредитный комитет и ревизионная комиссия.
В функции кредитного комитета входят: разработка кредитной политики банка, структуры привлекаемых средств и их размещения; разработка заключений по предоставлению наиболее крупных ссуд (превышающих установленные лимиты); рассмотрение вопросов, связанных с инвестированием, ведением трастовых операций.
Ревизионная комиссия избирается общим собранием участников и подотчетна совету банка. В состав ревизионной комиссии не могут быть избраны члены совета и правления коммерческого банка. Правление банка предоставляет в распоряжение ревизионной комиссии все необходимые для проведения ревизии материалы. Результаты проведенных проверок комиссия направляет правлению банка.
В целях обеспечения гласности в работе коммерческих банков и доступности информации об их финансовом положении их годовые балансы, утвержденные общим собранием акционеров, а также отчет о прибылях и убытках должны публиковаться в печати (после подтверждения достоверности представленных в них сведений аудиторской организацией).
В целях оперативного кредитно-расчетного обслуживания предприятий и организаций - клиентов банка, территориально удаленных от места расположения коммерческого банка, он может организовывать филиалы и представительства. При этом вопрос об открытии филиала или представительства коммерческого банка должен быть согласован с ГУ ЦБ РФ по месту открытия филиала или представительства.
В состав ОАО «Альфа-Банк» входят такие основные подразделы:
1) управление активно-пассивными операциями, в которые входят такие основные отделы:
-кредитный;
-отдел ЦБ;
-валютный;
-отдел по работе
с населением, которое содержит
сектор по работе с
2) управление учета,
отчетности и кассовых
-операционный;
-отдел кассовых операций;
-отдел сводной отчетности и экономического анализа;
-бухгалтерия;
-отдел учета валютных операций.
Этот подраздел банка отвечает за бухгалтерское отображение всех банковских операций
3) административно-хозяйственное управление. Отделы:
-отдел автоматизации
и информационно-технического
-юридический;
-служба безопасности,
в которую входят отдел
-отдел кадров;
-отдел развития и
работы с клиентами (
-хозяйственный отдел.
Кроме основных подразделов существуют и другие подразделы банка:
Кредитный комитет
- состоит из всех членов правления
банка и начальников
Кадровая комиссия - это
консультативный орган при
Отдел аудита - это основной контрольный подраздел банка, который выполняет такие функции:
1)контроль соответствия
всех банковских операций
2)координация отношений банка с налоговыми органами;
3)решение всех бухгалтерских и юридических дискуссий в границах банка;
4)проверка достоверности информации, которая предоставляется руководству банка;
5)управление рисками.
1.3 Анализ положения банковской отрасли
Российский банковский сектор является одним из наиболее динамично развивающихся секторов экономики. Бум розничного кредитования, увеличение инвестиций в отрасль и усиление консолидации являются ключевыми процессам в секторе. Растущие доходы населения ведут к прогрессирующему росту автокредитования, ипотечного и потребительского кредитования. Открывающиеся возможности на рынке привлекают внимание международных финансовых институтов, в результате чего в последнее время мы наблюдали ряд сделок слияния-поглощения с участием иностранного капитала. Российские игроки также не стоят в стороне от консолидационных процессов: банки федерального значения активно развивают свой бизнес в регионах, в том числе и за счет поглощения региональных банков. Крупнейшие игроки также выходят на рынки сопредельных государств, таких как Украина, Казахстан и страны Балтии, приобретая финансовые институты этих стран.
Бурный рост розничного кредитования ведет к усилению кредитного риска у российских банков. Согласно последнему опросу Price water house Coopers, проведенному весной 2006 года, именно кредитный риск воспринимается российскими банками как ключевой. Создание систем управления рисками, позволяющих комплексно и эффективно управлять кредитными, операционными и рыночными рисками, является актуальной задачей для российских банков. Для успешной конкуренции на рынке банки должны иметь четкую стратегию своего развития, прозрачную структуру управления и своевременную и объективную управленческую отчетность для инвесторов и других заинтересованных сторон. Развитые информационные системы, широкий продуктовый ряд и отлаженные процессы работы с клиентами также являются немаловажными составляющими успеха.
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ
ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «
2.1 Анализ имущественного положения ОАО «Альфа-Банк»
Из всех форм бухгалтерской отчетности важнейшей является баланс.
Данные баланса необходимы: собственникам – для контроля над вложенным капиталом, руководству организации – при анализе и планировании, банкам и другим кредиторам – для оценки финансовой устойчивости.
Бухгалтерский баланс состоит из двух равновеликих частей: актива и пассива.
Бухгалтерский баланс характеризует в денежной форме финансовое положение предприятия по состоянию на отчетную дату. По балансу характеризуется состояние материальных запасов, расчетов, наличие денежных средств, инвестиций.
Анализ динамики валюты
баланса, структуры активов и
пассивов предприятия позволяет
сделать ряд важнейших выводов,
необходимых как для
Последовательность анализа бухгалтерского баланса можно представить следующим образом (рис. 1).
Рис. 1 - Этапы анализа бухгалтерского баланса
Исследование структуры пассива баланса позволяет установить одну из возможных причин финансовой неустойчивости предприятия.
Анализ непосредственно по балансу – дело довольно трудоемкое и неэффективное, так как слишком большое количество расчетных показателей не позволяет выделить главные тенденции в финансовом состоянии организации.
Сравнительный аналитический баланс можно получить из исходного баланса путем уплотнения отдельных статей и дополнения его показателями структуры, а также расчетами динамики.
Аналитический баланс полезен тем, что сводит воедино и систематизирует те расчеты, которые обычно осуществляет аналитик при ознакомлении с балансом.
Непосредственно из аналитического
баланса можно получить ряд важнейших
характеристик финансового
- Общую стоимость активов организации, равную сумме разделов I и II баланса (строка 190 + строка 290).
2004 год – 450315 + 786242 = 123557 тыс. руб.
2005 год – 500609 + 850777 = 1351386 тыс. руб.
2006 год – 559646 + 821232 = 1380878 тыс. руб.
2. Стоимость иммобилизованных
(т.е. внеоборотных) средств (активов)
или недвижимых активов,
2004 год – 450315тыс. руб.
2005 год – 500609 тыс. руб.
2006 год – 559646 тыс. руб.
3. Стоимость мобильных (оборотных) средств, равную итогу раздела II баланса (строка 290).
2004 год – 786242 тыс. руб.
2005 год – 850777 тыс. руб.
2006 год – 821232 тыс. руб.
4. Стоимость материальных оборотных средств (строка 210 + 220).
2004 год – 117296 + 9078 = 126374 тыс. руб.
2005 год – 178480 + 10496 = 188976 тыс. руб.
2006 год – 326328 + 30693 = 357027 тыс. руб.
5. Величину собственного капитала организации, равную итогу раздела III баланса (строка 490).
2004 год – 699583 тыс. руб.
2005 год – 741353 тыс. руб.
2006 год – 860782 тыс. руб.
6. Величину заемного капитала, равную сумме итогов разделов IV и V баланса (строка 590 + строка 690).
2004 год – 25570 + 511404 = 536974 тыс. руб.
2005 год – 28200 + 581833 = 610033 тыс. руб.
2006 год – 29345 + 490751 = 520096 тыс. руб.
7. Величину собственных
средств в обороте, равную
2004 год – 699583 – 450315 = 249268 тыс. руб.
2005 год – 741353 – 500609 = 240744 тыс. руб.
2006 год – 860782 -559646 = 301136 тыс. руб.
8. Рабочий капитал,
равный разнице между
2004 год – 786242 - 511404 = 274838 тыс. руб.
2005 год – 850777 – 581833 = 268944 тыс. руб.
2006 год – 821232 – 1380878 = -559646 тыс. руб.
Анализируя сравнительный баланс, можно сделать вывод, что у ОАО «Альфа-Банк» стабильная финансовая устойчивость, так как в динамике за 3 года доля собственного капитала увеличилась с 699583 тыс. руб. в 2004 году до 860782 тыс. руб. в 2006 году; темпы роста собственного капитала выше темпов роста заемного капитала (2004 год - 699583 тыс. руб.> 536974 тыс. руб.; 2005 год - 741353 тыс. руб. > 610033 тыс. руб.; 2006 год - 860782 тыс. руб. > 520096 тыс. руб.).
2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности ОАО «Альфа-Банк»
Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку платежеспособности организации, то есть ее способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.
Анализ ликвидности
баланса заключается в
В зависимости от степени ликвидности, то есть скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы.
А1. Наиболее ликвидные активы – к ним относятся все статьи денежных средств предприятия и краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги). Данная группа рассчитывается следующим образом:
А1 = Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения (строка 250 + строка 260)
2004 год – 88360 + 74425 = 162785 тыс. руб.
2005 год – 92986 + 149062 = 242048 тыс. руб.
2006 год – 19440 + 135115 = 154555 тыс. руб.
А2. Быстро реализуемые активы – дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты.
А2 = Краткосрочная дебиторская задолженность (строка 240).
2004 год – 409334 тыс. руб.
2005 год – 316825 тыс. руб.
2006 год –295007 тыс. руб.
А3. Медленно реализуемые активы – статьи раздела II актива баланса, включающие запасы, налог на добавленную стоимость, дебиторскую задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) и прочие оборотные активы.
А3 = Запасы + Долгосрочная дебиторская задолженность + НДС + Прочие оборотные активы (строка 210 + строка 220 + строка 230 + строка 270).
2004 год – 117296 + 9087 + 87743 = 214126 тыс. руб.
2005 год – 178480 + 10496 + 102928 = 291904 тыс. руб.
2006 год – 326328 + 30693 + 14649 = 371670 тыс. руб.
А4. Трудно реализуемые активы – статьи раздела I актива баланса – внеоборотные активы.
А4 = Внеоборотные активы (строка 190).
2004 год – 450315тыс. руб.
2005 год – 500609 тыс. руб.
2006 год – 559646 тыс. руб.
Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты.
П1. Наиболее срочные обязательства – к ним относится кредиторская задолженность.
П1 = кредиторская задолженность (строка 620).
2004 год –145225 тыс. руб.
2005 год – 132443 тыс. руб.
2006 год – 282306 тыс. руб.
П2. Краткосрочные пассивы – это краткосрочные заемные средства, задолженность участникам по выплате доходов, прочие краткосрочные пассивы.
П2 = Краткосрочные заемные средства + Задолженность участникам по выплате доходов + Прочие краткосрочные обязательства (строки: 610 + 630 + 660).
Ни в 2004, ни в 2005, ни в 2006 году не было.
П3. Долгосрочные пассивы – это статьи баланса, относящиеся к разделам IV и V, то есть долгосрочные кредиты и заемные средства, а также доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов и платежей.
П3 = Долгосрочные обязательства + Доходы будущих периодов + Резервы предстоящих расходов и платежей (строки: 590 + 640 + 650).
2004 год – 25570 + 175089 + 191090 = 391749 тыс. руб.
2005 год – 28200 + 198066 + 242252 = 468518 тыс. руб.
2006 год – 29345 + 4964 + 202410 = 236719 тыс. руб.
П4. Постоянные пассивы или устойчивые – это статьи раздела III баланса «Капитал и резервы».
П4 = Капитал и резервы (собственный капитал организации) или строка 490.
2004 год – 699583 тыс. руб.
2005 год – 741353 тыс. руб.
2006 год – 860782 тыс. руб.
Сопоставим итоги по активу и пассиву:
2004 год – А1 (162785 тыс. руб.) > П1 (145225 тыс. руб.)
А2 (409334 тыс. руб.) > П2
А3 (391749 тыс. руб.) = П3 (391749 тыс. руб.)
А4 (450315тыс. руб.) < П4 (699583 тыс. руб.)
2005 год – А1 (242048 тыс. руб.) > П1 (132443 тыс. руб.)
А2 (316825 тыс. руб.) > П2
А3 (291904 тыс. руб.) < П3 (468518 тыс. руб.)
А4 (500609 тыс. руб.) < П4 (741353 тыс. руб.)
2006 год – А1 (154555 тыс. руб.) < П1 (282306 тыс. руб.)
А2 (295007 тыс. руб.) > П2
А3 (371670 тыс. руб.) > П3 (236719 тыс. руб.)
А4 (559646 тыс. руб.) < П4 (860782 тыс. руб.)
Так как баланс является абсолютно ликвидным, если имеют место значения: А1 ≥ П1, А2 ≥ П2, А3 ≥ П3, А4 ≤ П4, то можно сделать вывод, что абсолютно ликвидным баланс был только в 2004 году. Если смотреть в динамике, то каждый год предприятие испытывает определенные проблемы: в 2005 году долгосрочные пассивы превышают медленно реализуемые активы на 176614 тыс. руб.; в 2006 году кредиторская задолженность превышает наиболее ликвидные активы на 127751 тыс. руб.
Сопоставление ликвидных средств и обязательств позволяет вычислить текущую ликвидность:
ТЛ = (А1 + А2) – (П1 + П2).
2004 год – ТЛ = (162785 тыс. руб. + 409334 тыс. руб.) - 145225 тыс. руб. = 426894 тыс. руб.
- Анализ имущественного положения организации
- Анализ имущественного положения организации
- Анализ имущественного положения предприятия
- Анализ имущественного положения предприятия
- Анализ имущественного положения предприятия
- Анализ имущественного положения предприятия
- Анализ имущественного положения предприятия
- Анализ имущественного положения
- Анализ имущественного положения и ОС
- Анализ имущественного положения и оценка оптимальности структуры капитала
- Анализ имущественного положения коммерческой организации на основе сравнительного аналитического баланса
- Анализ имущественного положения компании ОАО «Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь»
- Анализ имущественного положения на предприятии
- Анализ имущественного положения на предприятии
