Анализ конкурентоспособности предприятия. 9

ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ИСПОЛНЕНИЯ НАКАЗАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

АКАДЕМИЯ ПРАВА И УПРАВЛЕНИЯ

Институт подготовки государственных и муниципальных служащих

Кафедра бухгалтерского учета, анализа, финансов и налогообложения

РЕФЕРАТ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности»

На тему: «Анализ конкурентоспособности предприятия»

Выполнила:

студентка уч. группы 451

Сидорова А. М.

Проверила:

Шукаева А. В.

Рязань 2015г.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………….3

1.Конкурентность промышленной организации и её оценка………………..6

2.Показатели конкурентноспособности предприятия…………..…………..15

3.Основные направления формирования конкурентных преимуществ предприятия……………………………………………………………………..18

Заключение………………………………………………………………………22

Список использованных источников………………………………………….23

ВВЕДЕНИЕ

В основе экономического прогресса лежит повышение качества продукции и эффективности организации. Самым значимым показателем, отражающим эффективность работы организаций в рыночных условиях, является уровень конкурентоспособности.

Рыночная экономика обязательно предполагает, что отношения экономических субъектов складываются в условиях конкуренции. С точки зрения рыночной структуры конкуренция представляет собой ряд условий, которые ставят организацию в положение принимающего определенные условия. В этом смысле конкуренция может существовать при наличие конкурентного рынка, противоположного монопольной структуре.

Можно рассмотреть конкуренцию как производное от слова “соревноваться” (конкурировать), продвижение организаций-соперников на рынке. Если рассмотреть конкуренцию как целое – соперничество позволяет достичь лучших результатов на любом поприще. Если объединить все вышесказанное, то борьба в условиях рынка разворачивается за потребителя, достижения полного удовлетворения его потребностей, что и приводит к реализации произведенных услуг и товара.

Приходим к выводу, конкуренция – это соревнование предприятий на рынке за выбор потребителей с целью получения максимального дохода или прибыли. Конкуренция нацеливает организации промышленного производства настраиваться на обеспечение удовлетворения рыночного спроса (а через него и удовлетворение потребности), максимальное использование достижений научно-технического прогресса, снижение расходов на производство и реализацию.

Именно конкуренция и конкурентный рынок, на котором потребители устанавливают правила, а не производитель, приводят в действие два фактора, побуждающие организации к повышению качества, а, следовательно, конкурентоспособности хозяйственной деятельности. Это совершенно реальная возможность провала (банкротства), а так же это  возможность большого коммерческого успеха за счет присвоения конкурентных преимуществ, для определенной организации.

В настоящее время функционирование субъектов хозяйствования всё более очевидно, что инновации превращаются в движущую силу, которая может определять их стратегическое будущее. Деятельность с инновациями направлена на создание, освоение и коммерческое применение новшеств, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

Системная взаимосвязь структурных, законодательных и функциональных компонентов обеспечивающих развитие инновационной деятельности в мире, представляет собой инновационную систему.

Анализ конкурентоспособности и выявление путей инновационного развития деятельности организации является целью данной работы.

В соответствии с целью работы поставлены и решены следующие задачи:

- исследование и  анализ сущности конкурентоспособности организации и ее продукции, методика их оценки, так же изучено понятие конкурентоспособности продукции и организации и их оценки, всесторонне рассмотрены показатели конкурентоспособности организаций, обнаружены основные направления формирования конкурентных преимуществ организации;

- выявлены  пути повышения конкурентоспособности организации и продукции в целях прогрессивного развития, и проведена оценка влияния конкурентоспособности на повышение и эффективность управления организации, рассмотрены основные направления повышения конкурентных преимуществ организации.

В работе применяются как методы общенаучного характера, так и прикладного. Базовые общенаучные методы, использованные в работе: анализ и синтез, абстракция, индукция и дедукция. При изучении и обработке информации применялись экономико-математические методы и приемы: метод горизонтального и вертикального сравнения; абсолютных и относительных величин, группировки; факторный анализ, цепных подстановок, индексный метод.

1. Конкурентоспособность  промышленной организации и её  оценка

Проблема конкурентоспособности продукции и организации носит обобщенный характер в условиях инновационной экономики. Важным фактором является - решение этой проблемы социально-экономического развития, а также важным условием экономического процветания для любой страны и для потребителя в частности. Качество продукции и конкурентоспособность организации в то же время являются концентрированным выражением возможности любой организации создавать, производить и реализовывать товары и услуги для удовлетворения общественного спроса на них. Опыт мировых держав показывает, что качество продукции повышается от конкуренции, а значит чем больше конкурирующих организаций, тем выше качество услуг и продукции без которых немыслимы рыночные отношения, и это является необходимым требованием для выживания товаропроизводителей и объективной оценки их конкурентных возможностей (преимуществ).

“Конкурентоспособность” как термин вошел в экономическое общение сравнительно недавно, но уже сформировались два подхода к его определению: со стороны товара и со стороны деятельности предприятия. Но обобщенной точки зрения по каждому из подходов еще не сформулировалось. Под конкурентоспособностью понимают:

1) со  стороны товара:

– это каждая характеристика товара, которая будет отличаться от товаров-конкурентов как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение;

– объединение стоимостных и потребительских характеристик товара, производимого организацией, характеризующих его сравнительные позиции на рынке сбыта;

– характеристики товара условиям рынкам не только по своим техническим, экономическим и другим свойствам, но также по коммерческим и иным условиям их реализации.

2) со  стороны предприятия:

– возможность предоставлять потребителям преимущества по стоимости, качеству и условиям поставки;

– преимущества по факторам производства (плата на рабочую силу и погашение кредитов, производительность труда, стоимость сырья, амортизация основных средств, налогообложения, качество изделий и др.) и реализации (цена, сроки поставки, гарантии, послепродажное обслуживание, условия кредитования и др.);

– способность реализовать товар на рынке сбыта или способность организации постоянно увеличивать свою долю на рынке.

Конкурентоспособность товара и предприятия, производящего или реализующего товар, соотносятся между собой как отдельные части продукции и единое целое. Вероятность предприятия конкурировать на определенном каком - либо рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности товара и совокупности выполняемых функций, нацеленных на достижение результата. Но также они существенно различаются. Оценку продукции на ее конкурентоспособность дает потребитель, который не заинтересован в ни технологической, ни экономической стороне хозяйственного процесса фирмы. Эту оценку конкурентоспособности организации дает сам предприниматель, решающий, выгодно ли ему заниматься в данных условиях на рынке производством или реализацией того или иного товара (услуги).

Противопоставленные друг другу интересы производителя и потребителя указывают на диалектический характер взаимосвязи понятий “конкурентоспособность организации” и “конкурентоспособность продукции”. С одной стороны, для эффективного функционирования капитала и поддержания его конкурентоспособности производителю нужен конкурентоспособный товар. С другой – повышение полезного эффекта товара, способствующее росту его конкурентоспособности, может существенно повысить издержки и снизить рентабельность, что отрицательно повлияет на конкурентоспособность организации.

Выходит что, для постоянной конкурентоспособности производитель обязан работать над постоянным повышением качества продукции, и сочетания минимальных затрат по его обеспечению и максимальных цен реализации, получить преимущества по этим факторам перед организациями, конкурирующими с данным производителем и оценивая свою продукцию с позиций потребителя, так как именно он решает. Предпочтение потребителя конкурента указывает на низкую конкурентоспособность.

Таким образом, конкуренция развивает производство, способствует максимальному удовлетворению потребностей. Она отбирает наиболее конкурентоспособные организации, заставляя организации не повышать цены, а снижать их.

Конкурентоспособность является экономической характеристикой 
(категорией), определяющей рыночный механизм воздействия на производителей товаров и услуг, под угрозой вытеснения с рынка заставляет их повышать производительность и эффективность производственно-сбытовой деятельности. Под действием рынка как экономического рычага заставляет организация постоянно улучшать качества и снижать цены до оптимального значения конкурентоспособности своих товаров и услуг. Для того чтобы организация могла успешно конкурировать ей приходится решать эту задачу, и для этого ей приходится делать необходимые изменения в производственной деятельности, для формирования конкурентных преимуществ, обеспечивающих ей сохранение и укрепление рыночной позиции. При этом рынок оценивает все изменения и проводит сравнение с другими организациями. И благодаря этому конкурентоспособность стала главным показателем успеха предприятия на рынке. Конкурентоспособность является многоаспектным понятием соответствия конкретного товара условиям рынка и конкретным требованиям потребителей в части технических, эстетических, качественных, экономических и других характеристик, а также необходимым моментом его реализации в условиях конкуренции (каналы сбыта, реклама, сервис, сроки поставки, цена и т.п.). Также конкурентоспособность является одним из главных факторов характеризующих деятельность предприятия по занятию и удержанию устойчивой позиции на рынке. Получается что, конкурентоспособность понимается как комплекс потребительских и ценовых (стоимостных) характеристик товара, определяющих успех этого товара и его производителя на рынке.

Если тот или иной товар завоёвывает признание потребителя, то это обозначает принятие его в условиях широкого предложения товаров - конкурентов (другими производителями). В условиях рынка потребитель всегда покупает тот товар, который отвечает его потребностям. Объективная оценка того или иного товара является предпочтением потребителя - это значит, что общественная потребность удовлетворена именно этим товаром, а не каким-либо другим. Следовательно, конкурентоспособность товара (услуги) характеризует и конкурентоспособность предприятия - производителя.

Под конкуренцией понимается столкновение интересов разных организаций по поводу достижения пересекающихся целей. Когда несколько предприятий заинтересованы в одном и том же ресурсе или использование одних и тех же рыночных возможностей, именно в таких условиях появляется конкуренция. Если рассматривать конкурентоспособность предприятия в самом широком смысле конкурентности, то её можно определить, как способность организации достигнуть своей цели, когда существуют другие организации с теми же направленностями. Получается, что “соотношение сил” предприятия является мерилом конкурентоспособности организации между конкретным предприятием и его основными конкурентами на рынке. К основным конкурентам относят предприятия, близкие по характеристикам и стратегическому поведению.

Цели предприятия, как правило, имеют временную привязку, поэтому можно сказать, что конкурентоспособность предприятия определяется его способностью вести успешную (в отношении достижения поставленных целей) деятельность в условиях конкуренции в течение определенного периода времени.

В конкурентоспособность входит много факторов, поэтому оно является многомерным свойством, что определяется многоаспектностью самого явления конкуренции. Все факторы должны учитываться в совокупности, так как менеджмент организации не может уделять свое внимание только одному из факторов конкурентности – он должен быть многозадачным. Многоаспектность конкуренции также проявляется в том, что предприятия могут предвидеть поведение конкурентов, а также реагировать на одну и ту же ситуацию на рынке различным образом. Вследствие этого затрудняется прогнозирование ситуаций и долгосрочное планирование.

Конкурентоспособность производителя товара объективно может быть оценена относительным объемом его продаж на целевом рынке. Эта оценка характеризует реальное положение предприятия - производителя на рынке по сравнению с другими производителями. Достижение конкретной рыночной позиции непосредственно связано с экономическими результатами деятельности оцениваемого предприятия. Эти результаты определяют его конкурентные преимущества и характеризуют его успех в конкретном бизнесе. Обеспечение конкурентоспособности, в свою очередь, определяется постоянным совершенствованием производственно-сбытовой деятельности предприятия, в том числе обеспечением конкурентных издержек производственно-сбытовой деятельности, поддержанием необходимого научно-технического уровня продукции, и ее производства.

Конкурентоспособность организации включает комплекс экономических характеристик, определяющих его положение на отраслевом рынке.

Конкурентоспособность конкретного товара определяется оценкой его характеристик по отношению к товарам конкурентов, конкурентоспособность можно определить как комплексную характеристику товара, определяющую его предпочтение на рынке по сравнению с продуктами-конкурентами как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Следует иметь в виду, что технически сложные товары требуют больших затрат в процессе эксплуатации и их учет необходим при определении предпочтений потребителей. Поэтому общее представление о ценности товара как функции его качества и цены требует в этом случае уточнения в части его стоимости, которая должна учитывать как цену покупки, так и эксплуатационные расходы. Такое уточнение приводит к понятию минимальной цены потребления товара за его срок службы у потребителя. Эта стоимость во многих случаях становиться важным показателем конкурентоспособности товара.

Основой для формирования системы показателей конкурентоспособности конкретного товара является анализ взаимодействия потребности и товара, в ходе которого осуществляется их сравнение и выявляется степень соответствия друг другу. Суммарный, полезный эффект каждого товара представляет собой производную нескольких факторов, важнейшим из которых является качество именно оно является основным критерием успеха товара и образует группу качественных показателей конкурентоспособности. Приобретая товар, покупатель стремиться затратить минимум средств на приобретение и потребление изделия, поэтому для него непосредственную важность представляет уровень затрат, связанных с конкретным товаром.

Конкурентоспособность продукции измеряется совокупностью показателей, объединенных в три группы: качественные, экономические и организационно-коммерческие показатели. Число показателей конкурентоспособности конкретного товара (услуги) зависит от его вида, технической и эксплуатационной сложности, требуемой точности оценки, цели оценки, и других внешних по отношению к товару факторов. В то же время конкурентоспособность определяется только теми его свойствами, которые представляют заметный интерес для покупателя, а также гарантируют удовлетворение конкретной общественной потребности.

Параметры, которые оказывают влияние на уровень расходов показателя, объединены в группу экономических показателей. Организационно-коммерческие показатели характеризуют условия и коммерческие затраты на формирование спроса и стимулирование сбыта товара на конкретном рынке.

Качественные показатели конкурентоспособности характеризуют свойства товара, благодаря которым он удовлетворяет потребность. Все качественные показатели можно подразделить на два вида: классификационные и оценочные.

-Классификационные показатели характеризуют принадлежность изделия к определенной (классификационной) группе и определяют назначение, область применения и условия пользования данного товара.

-Оценочные показатели количественно характеризуют свойства, определяющие качество продукции. В зависимости от выполняемой роли при оценке конкурентоспособности оценочные показатели можно разделить на две группы: используемые для проверки обязательных условий, которым должна соответствовать продукция (регламентируемые показатели), и используемые для сравнения потребителя определенными свойствами (сопоставляемые показатели).

Одним из основных методов оценки конкурентоспособности продукции является рейтинговая оценка, которая широко применяется в мировой экономической тике. Суть рейтинговой оценки заключается в том, что в ходе экспертизы определяются и ранжируются в порядке значимости наиболее важные параметры продукции. После проведения испытаний свойства товара оцениваются по пятибалльной шкале, средневзвешенная оценка складывается из частных испытаний по определенным разделам. На основе анализа средневзвешенных оценок делается вывод о конкурентоспособности продукции.

-На первом этане оценки проводятся маркетинговые исследования рынка, в результате которых определяются: емкость рынка, аналогичные изделия, состояние конкуренции, уровень цен и тенденции их развития, деятельность конкурентов, круг потребителей. На основании информации о потребностях покупателей формируются требования к товару.

-На втором этапе осуществляется выбор показателей, по которым будет производиться оценка конкурентоспособности. Здесь особое внимание следует обратить на регламентируемые показатели, несоответствие которым делает бессмысленной дальнейшую оценку конкурентоспособности продукции. При выборе конкретных показателей конкурентоспособности предварительно проводится оценка их важности и весомости для конкретного товара. Для определения важности проводится ранжирование выбранных показателей в зависимости от их значимости для потребителя. Расчет коэффициента весомости осуществляется экспертным методом.

-На третьем этапе формируется группа аналогов, устанавливается значения их показателей и выбирается базовый образец. Четвертый этап является наиболее сложным и ответственным. На этом этапе проводится сопоставление показателей оцениваемого и базового образцов, которое выполняется отдельно по качественным и экономическим показателям.

Необходимость оценки конкурентоспособности предприятия обусловлена рядом причин:

Во-первых, ее конкурентоспособность различна на разных этапах жизненного цикла, а значит и должна отличаться избранная стратегия.

Во-вторых, хотя в условиях рыночной конкуренции организация подвергается влиянию различных сил конкуренции, но наибольшее давление ощущается на “центральном ринге” конкурентной арены. Это заставляет постоянно сравнивать позиции организации, и ее реальных конкурентов. Поэтому принципиально необходимым является постоянная оценка конкурентоспособности организации. Основными этапами оценки конкурентоспособности являются следующие:

1) Анализ  хозяйственной деятельности предприятия (по основным направлениям деятельности). В ходе анализ проводится оценка  достаточности ресурсов предприятия  для работы на выбранном сегменте  рынка и эффективность их использования.

2) Обоснование путей повышения конкурентоспособности предприятия.

3) Оценка  силы и слабости своей организации  в конкурентной борьбе, т.е. собственно  оценка конкурентного статуса  предприятия.

4) Сравнение позиций предприятия и предприятий-конкурентов. Для этого требуется сбор данных и изучение показателей конкурентов. Большое значение имеет определение таких рыночных потребностей, которые не могут быть полностью удовлетворены конкурентами, а также изучение передового опыта конкурирующих фирм.

Следовательно, конкурентоспособность предприятия включает комплекс экономических характеристик, определяющих ее положение на отраслевом рынке. Наиболее полным следует признать понятие «конкурентоспособность», определенное на Европейском форуме по проблемам управления: “Конкурентоспособность – это реальная или потенциальная способность и возможности предприятия проектировать, производить и сбывать в тех условиях, в которых ему приходится действовать, товары и услуги по своим ценовым и неценовым характеристикам в комплексе более привлекательные для покупателя, чем товары конкурентов с целью максимизации прибыли”.

2. Показатели конкурентоспособности  предприятия

Конкурентоспособность организации – это возможность предложить товар, удовлетворяющий конкурентным требованиям потребителя, в требуемом количестве, в нужные сроки и на наиболее выгодных условиях (цена, базисные условия поставки, организация технического обслуживания, предоставление кредита и т.д.)

Конкурентоспособность товара – это его полезность в качестве потребительной стоимости в конкретных условиях. Цель экономического анализа конкурентоспособности товара – выявить из группы аналогичных товаров такой товар, который отвечал бы определенным характеристикам и  пользовался бы наибольшим спросом. Покупателя интересует способность товара удовлетворять конкурентную потребность. Учитываются при этом и технические характеристики товара, и цена, и престиж фирмы-изготовителя, и способность фирмы организовать действенную систему послепродажного обслуживания и пр. Так, если товар по техническим характеристикам превосходит все аналогичные товары, но из-за высокой цены вследствие высоких издержек производства он может стать неконкурентоспособным. Но, с другой стороны, низкая цена не всегда означает покупательский спрос.

Конкурентоспособность фирмы и конкурентоспособность ее товара находятся в прямой зависимости. Чем выше конкурентоспособность товара, тем выше спрос на этот товар, и тем больший экономический эффект получает фирма от его реализации. Экономический эффект выражается в первую очередь в полученной прибыли. Возрастание спроса приводит к повышению и нормы, и массы прибыли. И наоборот, снижение спроса приводит к понижению нормы, а затем массы прибыли.

Показатели конкурентоспособности содержатся в годовых отчетах фирм и фирменных справочниках.

Кроме прибыли, показателями конкурентоспособности являются:

-объемы продаж в стоимостном и количественном выражении. Если стоимость проданной продукции растет быстрее, чем ее физический объем, то спрос на нее растет. Конечно, необходимо учитывать инфляцию. Если же стоимость проданной продукции растет медленнее, чем ее физический объем, то, следовательно, спрос на продукцию падает, и фирма вынуждена снижать цены;

-отношение прибыли к объему продаж. При увеличении этого показателя конкурентоспособность продукции растет;

-отношение объема продаж к стоимости материально-производственных запасов. Если этот показатель уменьшается, то замедляется оборачиваемость запасов, а это означает либо снижение спроса на готовую продукцию, либо увеличение запасов сырья. Уточнить, что именно происходит, позволяет такой показатель, как -доля стоимости нереализованной продукции в материально-производственных запасах. При его росте происходит затоваренность готовой продукции, поскольку на нее снижается спрос; 

-отношение объема продаж к стоимости нереализованной продукции. Уменьшение его означает снижение спроса или перепроизводство продукции. Этот показатель дополняет два предыдущих;

-отношение объема продаж к сумме дебиторской задолженности показывает объем коммерческого кредита, который фирма предоставляет своим клиентам. Кредит, естественно, уменьшается, если спрос на товар растет. Сокращается продажа в кредит. И наоборот, повышение темпов роста объема кредита показывает, что фирма вынуждена предоставлять более льготные условия клиентам при продаже своей продукции;

-загрузка производственных мощностей. Руководство фирмы принимает решение о снижении загрузки производственных мощностей, как только возникают трудности со сбытом готовой индукции;

-портфель заказов. Высокий уровень спроса на продукцию. Фирмы обеспечивает большой портфель заказов;

-затраты на научные исследования. Этот показатель свидетельствует о потенциальных возможностях фирмы;

-объем и направление капитальных вложений. Фирма стремится вкладывать средства в освоение и производство наиболее перспективной продукции. Если нет перспектив получения достаточно высокой нормы прибыли, фирма перестает вкладывать капитал в производство. Следовательно, конкурентоспособность продукции снизилась.

3. Основные направления формирования  конкурентных преимуществ предприятия

Конкурентоспособность организации (ее конкурентные возможности) характеризуется двумя группами показателей:

1) характеристики  продукции, формируемые производством (в том числе ассортимент, качество, сервисное обслуживание, и другие  характеристики), определяющие конкурентоспособность  предоставляемых товаров;

2) экономические  и производственно-технологические  характеристики (показатели) условий  производства (цена, затраты на производство  и реализацию, производительность  труда, ресурсоемкость и т.д.), характеризующие  ценовую конкурентоспособность  продукции и конкурентоспособность  организации в целом.

 Кроме  того, на конкурентоспособность  также оказывают влияние уровень  конкуренции в отрасли, изменение  соотношения спроса и предложения, финансовые и другие макроэкономические  условия.

Конкурентные преимущества организации отражают реальные возможности предприятия в конкуренции на конкретном рынке. Они определяются на основе анализа сильных и слабых сторон предприятия в сравнении с конкурентами. Реализация этих возможностей осуществляется через мероприятия, разрабатываемые по результатам такого анализа. Мониторинг и изучение конкурентоспособности должны вестись систематически и непрерывно для своевременного определения изменений конкурентоспособности (показателей конкурентоспособности). Оценка этих изменений и тенденций развития целевого рынка позволяет организации своевременно принимать упреждающие решения, направленные на сохранение или укрепление рыночной позиции предприятия.

Базой для мероприятий служат численные показатели, определяющие позицию на рынке, степень конкурентной устойчивости этой позиции и возможные, ее изменения.

Определение позиции организации на рынке предусматривает идентификацию факторов, непосредственно влияющих на изменение его доли в объеме продаж на рынке.

Систематизацию факторов, непосредственно влияющих на рыночную позицию предприятия, рассмотрим на примере организаций общественного питания: