Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия. 7

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РФ

АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА И СТАТИСТИКИ 
 
 
 

Курсовая  работа по теме: Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия (на примере ГУП учреждения УБ-14/3). 
 
 
 
 
 
 

Выполнила: студентка 744

группы

учетно-финансового

факультета  Злобина Оксана

Александровна

Проверила: 
 
 
 
 
 

г. Барнаул 2007 
 

     Содержание: 

     Введение…………………………………………………………………….3

Глава 1 Анализ организационно-экономическая  условий ГУП Учреждения УБ14/3………

      1.1 Местоположение предприятия и  природно-климатические условия.……………………………………………………….……………..

    1.2 История развития…………… ………………………………

    1.3 Анализ размеров и специализации  предприятия

    1.4 Анализ наличия ресурсов предприятия  и эффективность их использования………………………………………………………………

Глава 2 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия Учреждения УБ 14/3……………………………………………………

     Глава 3 Резервы повышения ликвидности  и платежеспособности ГУП Учреждения УБ 14/3.

     Выводы  и предложения…………………………………………………..35

     Список  литературы……………………………………………………….38

      Введение 

     Ликвидность и платежеспособность предприятия являются важнейшими характеристиками ритмичности и устойчивости его текущей деятельности, то есть для осуществления своей деятельности предприятие должно иметь определенный объем денежных средств, которые необходимы предприятию для осуществления его нормальной беспрерывной деятельности. Денежных средств должно быть достаточно для выплаты заработной платы работникам, для приобретения оборудования, сырья, товара, прочих хозяйственных расходов и осуществления платежей по налогам и т. д.

     Целью данной курсовой работы является:

• Изучение теоретических основ платежеспособности и ликвидности предприятия
• Предложения по увеличению ликвидности и платежеспособности предприятия

Задачи:

1. изучить методику анализа ликвидности и платежеспособности
2. проанализировать платежеспособность и ликвидность предприятия на основе коэффициентов
3. изучить характеристику предприятия
4. выявить резервы повышения ликвидности и платежеспособности предприятия.

     Объектом  исследования данной курсовой работы производственно-экономическая деятельность ГУП Учреждения УБ 14/3. Период исследования с 2003 по 2005 годы. 
 
 

Глава 1 Анализ организационно-экономическая условий ГУП Учреждения УБ14/3………

      1.1 Местоположение предприятия и природно-климатические условия.

      Удалённость предприятия от г. Барнаула- 15 км.

      Климат  района, где расположено предприятие  континентальный с жарким и коротким летом, холодной и продолжительной  зимой. Предприятие в основном направленно на выпуск товаров народного потребления , поэтому климат существенного влияния на деятельность предприятия не оказывает. 

    1.2 История развития

        В 20 - е годы юга - западней  города Барнаула примерно в  10 километрах на окраине бора, на территории бывшего монастыря была создана исправительно - трудовая колония. В колонии  содержались осужденные  до 3-х лет лишения свободы. Они находились без охраны, занимались сельским хозяйством.

         В период новой экономической  политики постановлением ВЦИК и СНК РСФСР от 26 марта 1928 года «О карательной политике и состоянии мест лишения свободы» было принято решение расширять ёмкость трудовых колоний. Колония начала быстро расти.

         К 1940 - му году численность осужденных  возросла до 2 000 человек.

    В колонии содержались мужчины  и женщины. Территорию колонии отделял  сплошной забор. Осужденные проживали  в старых деревянных бараках,  большинство  которых было из плитняка. Бараки были огорожены колючей проволокой.

    Содержались осужденные совместно независимо от тяжести совершенных преступлений и их общественной опасности.

         С целью недопущения самовольного  оставления осужденными территории  колонии была введена охрана  из вольнонаемного состава и  осужденных.

          Для занятости осужденных трудом  на территории колонии было создано чулочно-носочное производство, где работало около 70 осужденных, а также другие необходимые участки :

         - сапожная мастерская;

         - портная мастерская ;

         - столярная мастерская, где изготавливались  разовые заказы (тумбочки, табуретки, стулья, деревянные бочки, лопаты и др.)

    А в период с 1942 года по 1943 год осужденными  изготавливались лыжи для фронта.

         - ткацкий цех, в котором изготавливались  одеяло;

         - механическая мастерская по  ремонту сельскохозяйственного инвентаря, поскольку колония в основном занималась сельским хозяйством.

         Руководство колонии состояло  из Начальника ИТК, агронома - Начальника ППЧ, Начальника ЧИС,  Заместителя начальника по КВЧ,  Заместителя начальника по режиму, начальника лагпунктов.

         В 1957 году колония взяла курс  на расширение собственной материальной  базы. Основными направлениями были  металлообработка и деревообработка.  В целях расширения производства  в 1958 году был построен цех  в котором было организовано  скобяное хозяйство.

         В 1959 году построен столярный  цех и котельное хозяйство.

         В 1960 году построено помещение  для распиловки делового леса.

         В 1961 году построен кроватный  цех.

         В 1963 году трансформаторная подстанция.

         В 1967 году был построен ремонтно-механический цех, гараж и железнодорожный тупик для принятия грузов железнодорожным транспортом.

         В 1969 году была построена контора  заводоуправления.

         В 1971 году цех промвентиляции  и прирельсовый склад.

         В 1974 году был построен новый цех форсунок.

         Предприятие колонии установила  хорошие связи по кооперации  с крупнейшим предприятием по  изготовлению двигателей «Алтайским  моторным заводом». В 1967 году моторный  завод передал вместе с оборудованием  частичную обработку форсунок, где  было занято квалифицированным трудом около 200 человек.

         В 1973 году завод передал вместе  с оборудованием обработку задней  крышки муфты сцепления.

    Позднее, в 1968 году в соответствии с приказом МВД СССР № 066-88 было создано Государственное  унитарное предприятие учреждения УБ-14/3 ГУВД Алтайского края. Учредителем предприятия является ГУИН МВД России и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации, нормативно-правовыми актами МВД России, а также Уставом Предприятия.

    . Предприятие находится по адресу: г. Барнаул, пос. Куета учреждение  УБ-14/3.

    Предприятие является самостоятельным хозяйствующим  субъектом с правом юридического лица, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях  банков, печать со своим наименованием, бланки, а также другие необходимые реквизиты.

    Предприятие действует на основании хозяйственного расчета, отвечает за результаты своей  производственно-хозяйственной деятельности и выполнение обязательств перед  поставщиками, потребителями, бюджетом, банками своим имуществом, не отвечает по обязательствам государства, его органов, организации, а также по обязательствам своего учредителя.

    Предприятие от своего имени приобретает имущественные  и неимущественные права, несет  обязанности.

    В соответствии с Указом Президента РФ от 12 октября 1992 года №1192 Предприятие ликвидации не подлежит.

    Удалённость предприятия от г. Барнаула- 15 км.

    Климат  района, где расположено предприятие  континентальный с жарким и коротким летом, холодной и продолжительной зимой.

     1.3 Анализ размеров и специализации предприятия

    Основными целями деятельности предприятия являются:

    - обеспечение трудовой занятости  осужденных;

    - производство продукции, выполнение  работ и оказание услуг для  удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

    Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

    - производство продукции производственно-технического  назначения;

    - производство товаров народного  потребления- услуги для населения  (изготовление и ремонт предметов  бытового назначения);

    - другие виды деятельности, не  запрещенные законодательством.  

      На сегодняшний день предприятие  колонии имеет в штате 1 041 человек.

    Во  главе предприятия находится  Заместитель начальника учреждения - Директор предприятия.

         Управление производством предприятия осуществляется через начальников структурных подразделений .

    Основными  производственными подразделениями  предприятия являются:

    1. Цех №1 – в котором налажено  столярно-мебельное производство, сушильное  хозяйство, пилорама, участок холодной штамповки и сварки металла. Производство цеха №1 составляет выпуск серийной продукции, представленной в виде корпусной мебели, кроватей и заказов от частных лиц и сторонних организаций, связанных с деревообработкой.

    2. Цех №2 – в котором налажена  работа по кооперации с заводом АО «Алтайдизель» по обработке крышки муфты сцепления, имеет свой металлообрабатывающий парк, оборудование для собственного производства, участок ремонта легкового автотранспорта, тарный участок.

    3. Цех №3 – в котором налажено  швейное, кистещеточное производство, участок термопластов, участок по изготовлению обуви.

    4. Цех №4 – в котором налажено  изготовление металлических изделий  и обслуживание парка оборудования  производства.

    5. Цех №5 – в котором занимаются  производством изделий из нити (сетки тарной, бредней, рыболовных сетей, гамаков).

    6. Цех №6 – в котором налажено  производство макаронных изделий,  переработка зерна, выпечка хлеба  и хлебобулочных изделий. В  2002 году налажено крупомольное  производство.

    Вспомогательными  производственными подразделениями предприятия являются:

1. Ремонтно-механический цех ( РМЦ ) - для обслуживания парка оборудования производства и изготовления строительных гвоздей.

         2. Парасиловое хозяйство – для  обеспечения теплом и водой,  как для нужд      

             производства так и для нужд  в целом учреждения и поселка.

         3.Железнодорожный тупик – для  принятия вагонов с сырьем  и материалами, поступающих для  нужд предприятия и поселка  и др.

    Основная  деятельность ГУП учреждения УБ – 14/3 направлена на выпуск товаров народного потребления, оказания услуг. Ежегодно предприятие увеличивает производство и реализацию продукции и услуг.

    Вспомогательными  производственными подразделениями  предприятия являются:

    1. Парасиловое хозяйство – для  обеспечения теплом и водой, как для нужд производства так и для нужд в целом учреждения и поселка.

    2. Железнодорожный тупик – для  принятия вагонов с сырьем  и материалами, поступающих для  нужд предприятия и поселка  и др. 1. Парасиловое хозяйство – для обеспечения теплом и водой, как для нужд производства так и для нужд в целом учреждения и поселка.

    2. Железнодорожный тупик – для  принятия вагонов с сырьем  и материалами, поступающих для  нужд предприятия и поселка  и др.

    Материально-техническое  снабжение предприятия осуществляется через отдел снабжения совместно с заместителем директора по маркетингу. Сырье и материалы для производства в основном приобретаются за бартер, путем взаиморасчетов. Предприятие имеет постоянных поставщиков сырья и материалов.

    Ежегодно  предприятие заключает договора со многими организациями на поставку сырья и материалов. Ежегодно возрастает объем выпущенной предприятием продукции. Увеличение происходит вследствие постоянного освоения и внедрения новой продукции. 

    Предприятие имеет свои фонды:

    - фонд потребления

    - фонд оплаты труда.

     Предприятием постоянно прилагается  ряд мер не только по выживанию,  но и по развитию производства. В частности предприятием постоянно  осваивается и внедряется новая  продукция.

    Так за 2005 год освоено и внедрено в  производство более 10 новых видов продукции .

     Таблица 1 Анализ размера производства хозяйства

          Из данных таблицы  видно, что предприятие хорошо сработало  в 2004 году. Прибыль от валовой продукции анализируемого хозяйства в 2006 году увеличилась на 5.10%, стоимость товарной продукции - на 1,17 %. Что касается косвенных показателей, то число рабочих на протяжении трех лет увеличивается, и в 2006 году по сравнению с 2004 этот показатель изменился со знаком + на 1,5 %. Такой показатель, как земельная площадь, остается неизменным на протяжении всего исследуемого периода. Поголовье рабочего и продуктивного скота по сравнению с 2004 годом увеличилось на 1,2 % и 1.3%  соответственно. 

    1.4 Анализ наличия ресурсов предприятия и эффективность их использования.

Трудовые ресурсы  

     К трудовым ресурсам относится та часть  населения, которая владеет необходимыми физическими данными, знаниями и трудовыми навыками в соответствующей отрасли.

    Достаточная обеспеченность учреждения необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень  производительности труда имеют большое значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения работ и оказания услуг. 

      На сегодняшний день предприятие  колонии имеет в штате 1 041 человек.  Во главе предприятия находится  Заместитель начальника учреждения - Директор предприятия.

         Управление производством предприятия  осуществляется через начальников структурных подразделений:

         - главного инженера;

         - начальника производственно - технического отдела;

         - начальника планово - экономического отдела;

         - начальника отдела оплаты труда и заработной платы;

         - заместителя директора по маркетингу;

         - главного бухгалтера; 

Анализ  основных производственных фондов и их использования

    Обеспеченность  сельскохозяйственного предприятия  основными производственными фондами  и эффективность их использования  являются важными факторами, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, в частности качество, полгота и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, а следовательно, и объем производства продукции, ее себестоимость, финансовое состояние предприятия. 
 

    Таблица 2 . Обеспеченность основными производственными фондами и вооруженность труда.

    На  основании данных, приведенных в таблице, можно сделать следующие выводы: среднегодовая численность работников увеличивается, так в 2006 году по сравнению с 2004 годом число работников увеличилось на 744 человека, и составила 153%. При увеличении работающих и среднегодовой стоимости основных фондов фондовооруженность уменьшается. Это значит, что число работников увеличивается быстрее, чем стоимость основных фондов. Фондообеспеченность также ежегодно увеличивается. В 2002 году она составляла 2144 тыс. руб., а в 2004 году- 2638тыс. руб. Это происходит вследствие того, что стоимость основных фондов увеличивается, а земельная площадь остается постоянной.

    Таблица 3 Анализ эффективности использования основных производственных фондов 

    Из  таблицы видно, что объем товарной продукции в 2006 году по сравнению с 2005 происходит снижение на 10774 тыс. руб.

            Абсолютное уменьшение не дает  нам оценки эффективности использования  основных фондов, поэтому необходимо  анализировать относительные показатели: темпы роста.

      Стоимость товарной продукции  снизилась на 15,86 % . Темп роста фондоотдачи составил 8.63 %, Вследствие того, что прибыль до налогообложения  не снизилась, рентабельность ОПФ также выросла с 0,03 до 0,06.      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 4. Анализ структуры и движения основных производственных фондов. тыс. руб.