Анализ организационно-технического уровня, его влияние на хозяйственную деятельность предприятия МУП «ЖКХ Гидролизный»

«Казанский национальный исследовательский  технический университет им.А.Н.Туполева-КАИ»

Елабужский филиал.

 

 

 

 

 

Курсовая работа.

по курсу:

«Анализ и диагностика  хозяйственной деятельности предприятия»

на тему:

«Анализ организационно-технического уровня, его влияние на хозяйственную деятельность предприятия»

 

 

 

 

Работу выполнила:

студентка 3-го курса

группы 22373

Ахтямова Л.М.

Работу проверила:

Вдовина Т.Е.

 

 

                                              Елабуга 2012г.  
Содержание

 

Введение………………………………………………………………………..3

Глава 1. Анализ технического развития и организации производства……..5

1.1. Значение, задачи, источники анализа………………………………....9

1.2. Показатели, характеризующие  организационно-технический уровень……………………………………………………………………....5

Глава 2. Анализ организационно-технического уровня на примере МУП           «ЖКХ Гидролизный»…………………………………………………………15

Заключение…………………………………………………………………….25

Список использованной литературы………………………………………...27

 

Введение

 

Актуальность. Факторами повышения экономической эффективности производства являются организационное и техническое развитие, внешнеэкономические, социальные и природные условия хозяйственной деятельности.

Совершенствование организационно-технического уровня хозяйственной деятельности - это комплексный непрерывный процесс ее рационализации, охватывающий научно-технический прогресс и научно-технический уровень производства и производимой продукции, структуру хозяйственной системы и уровень организации производства и труда, хозяйственный механизм и методы хозяйствования.

Задачей анализа организационно-технического уровня производства является выявление  и внедрение передовых методов  управления и наиболее рациональной организации производства, внедрение  передовой техники и технологии и их эффективное использование, применение более рациональных административных и экономических мер воздействия на производство.

Целью работы является изучение организационно-технического уровня и  его влияния на хозяйственную  деятельность предприятия.

Данная цель реализуется  путем решения следующих задач.

Во-первых, изучение теории на тему – анализ технического развития и организации производства.

Во-вторых, рассмотрение практического примера анализа  организационно-технического уровня.

В данной работе использованы книги следующих авторов: Алексеевой М. М., Балабанова И.Т., Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э., Савицкой Г.В., Стояновой Е.С. Раскрыть тему первой главы помогли книги Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Для написания второй главы была использована информация из книг Алексеевой М. М., Балабанова И.Т., Савицкой Г.В., Стояновой Е.С.

Предметов курсовой работы является анализ технического и развития и организации производства.

Объектом – анализ организационно0технического уровня МУП  «ЖКХ Гидролизный».

Практическая значимость. Данную работу можно использовать на занятиях, лекциях, семинарах по анализу хозяйственной деятельности в качестве ученого материала.

 

 

Глава 1. Анализ технического развития и организации производства

 

1.1. Значение, задачи, источники анализа

Организационно-технический  уровень во многом определяет эффективность производственной деятельности предприятия, выражающейся в совершенствовании орудий труда и технологии, средств и методов организации и управления производством, качества выпускаемой продукции.

Повышение уровня технического развития и организации производства направлено на обеспечение роста  производительности труда, экономное расходование материальных и топливно-энергетических ресурсов и, в конечном счете, увеличение выпуска продукции и снижение ее себестоимости, рост прибыли.

Основные направления  совершенствования организационно-технического уровня производства включают:

разработку новых и  совершенствование изготовляемых на предприятии видов продукции, повышение их качества и экономичности. Это направление находит отражение при изучении качества продукции;

улучшение применяемой  и внедрение более прогрессивной техники и технологии, внедрение передовых методов организации труда и производства, а также управления.

В задачи анализа организационно-технического уровня производства входит оценка:

достигнутого уровня материально-технической базы производства;

прогрессивности и качества выпускаемой продукции;

эффективности принятых направлений совершенствования  техники и технологии производства, форм и методов воспроизводства основных фондов;

соответствия существующих форм и методов организации и управления производством современной материально-технической базе производства;

влияния организационно-технического уровня производства на технико-экономические показатели деятельности предприятия.

Основными источниками анализа организационно-технического уровня производства являются бизнес-план и оперативно-техническая отчетность, в которых содержится информация о выполнении плана развития и внедрения новой техники и технологии, о затратах на проведение научно-технических исследований и их эффективности, о мероприятиях по совершенствованию организации производства и управления.

Организационно-технический  уровень производства является комплексным показателем, характеризующийся техническим уровнем предметов труда, применяемых средств труда, уровнем прогрессивных технологий, уровнем организации труда и производства.

Высокий уровень этого  показателя обеспечивается выпуском высококачественной продукции на основе использования высокопроизводительного оборудования, ресурсосберегающих технологий, эффективной организации производства, обеспечивающих оптимальный уровень затрат на производство продукции и ее реализации.

Критерии организационно-технического уровня производства являются суммарные затраты на выпуск продукции, удовлетворяющие по своим качественным параметрам потребностям рынка.

Организационно-технический  уровень производства позволяет  установить степень совершенствования  всех элементов производства и позволяет проводить сравнительный анализ по этому критерию аналогичных производств. Другая цель оценки – это выявление резервов повышения эффективности производства. На показатель организационно-технического уровня производства оказывают влияние различные факторы, в том числе зависящие от типа производства. Например, при постоянстве объектов производства и его ритмичности и устойчивости достаточно эффективными могут быть автоматические поточные линии. При частой сменяемости выпускаемой продукции эффективными являются быстро переналаживаемые и перестраиваемые, гибкие производственные системы самого различного уровня.

На организационно-технический  уровень оказывает влияние уровень  специализации и кооперации, уровень  электронизации и уровень управления и др.

В зависимости от цели оценки и объекта оценки, а именно, предприятия, цеха, участка используются обобщенные показатели (Уо), единичные  показатели (Уе), частные показатели (Уч).

Обобщенные показатели характеризуют отдельные элементы производственного процесса, а именно предмета труда (Уопт), средства труда (Уост), технологию (Уот) и организацию труда и производства (Уотп).

Для расчета обобщающих показателей используются единичные  показатели:

, где 

Уе – значение единичного показателя, характеризующий j-ый частичный показатель,

аei – удельный вес i-го единичного показателя,

n – число единичных показателей.

Единичный показатель характеризует  отдельные стороны производственного  процесса и оценивает долю прогрессивных  методов и средств, применяемых на рабочем месте, цехе, предприятии в целом.

Аналогично, (k=1m),

m – число частных показателей, участвующее в характеристике частного.

Рисунок 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- единичный показатель  уровня выпуска продукции высшего качества,

- единичный показатель  уровня унификации изделия,

- единичный показатель  уровня технологичности конструкции  изделия,

- единичный показатель  уровня применения прогрессивного  оборудования (агрегатное оборудование, автоматы и полуавтоматы, станки с ЧПУ, промышленные работы, автоматические, в том, числе роторные линии, гибкие переналаживаемые системы),

- единичный показатель  уровня возрастного состава оборудования,

- единичный показатель  уровня применения технологических  процессов высшей категории,

- единичный показатель  уровня использования унифицированной  оснастки,

- единичный показатель  уровня применения групповых  технологических процессов,

- единичный показатель  уровня организации труда,

- единичный показатель  уровня организации производства.

Группа частных показателей  характеризуют относительный уровень, при этом за базу сравнения принимаются  отраслевые уровни соответствующих  показателей.

 

1.2. Показатели, характеризующие организационно-технический уровень

Для характеристики организационно-технического уровня производства в планировании, учете и анализе используется система показателей.

Показатели технического уровня производства можно объединить в четыре группы: уровня техники, уровня технологии, фондовооруженности труда, уровня механизации и автоматизации производства и труда.

Уровень применяемой на предприятии техники характеризуется показателями ее обновления и износа, возрастным составом оборудования. Коэффициент обновления основных фондов определяется отношением стоимости вновь введенных в эксплуатацию основных фондов за отчетный период к их первоначальной (восстановительной) стоимости на конец периода. Он показывает, насколько интенсивно идет процесс «омоложения» техники.

Степень износа характеризует техническое состояние основных фондов. Коэффициент физического износа определяется отношением суммы начисленного износа за весь период использования основных фондов к их первоначальной либо восстановительной стоимости.

Уровень технического состояния основных фондов, позволяющий в значительной мере судить о возможности их использования и необходимости замены, характеризуется возрастным составом рабочих машин и оборудования.

Для анализа возрастного состава оборудования его группируют по видам и срокам службы, определяют удельный вес каждой возрастной группы в общем количестве единиц действующего оборудования. Фактически сроки службы нужно сопоставить с нормативами по важнейшим видам оборудования, что позволит сделать вывод об уровне морального износа оборудования и основных направлениях его снижения.

Важным показателем  технического уровня производства является удельный вес прогрессивного оборудования, в общем, его количестве и стоимости. Повышение доли нового высокопроизводительного оборудования способствует росту производительности труда, увеличению объема продукции и снижению ее себестоимости.

Технический уровень  предприятия характеризуется степенью механизации и автоматизации производства и труда. Анализ ведется в трех направлениях: по охвату рабочих механизированным трудом, по уровню механизации труда и уровню механизации и автоматизации производства.

Степень охвата рабочих  механизированным трудом характеризует  удельный вес рабочих, занятых механизированным трудом, в общей их численности.

Коэффициент механизации  труда определяется отношением рабочего времени, затраченного на механизированные работы, ко всему отработанному времени на данный объем продукции или работ.

Коэффициент механизации  работ определяется отношением объема продукции или работ, произведенных механизированным способом, к общему их объему.

Для анализа процесса автоматизации производства используются показатели динамики удельного веса автоматических машин и оборудования в общей стоимости рабочих машин и оборудования, а также коэффициенты автоматизации работ и труда, исчисленные аналогично коэффициентам механизации.

Все указанные показатели могут быть исчислены не только в  целом по предприятию, но и отдельно по основному и вспомогательному производству, по цехам и производственным процессам. Сравнение показателей (коэффициентов) в динамике за несколько лет показывает, как осуществляется механизация и автоматизация процесса производства, а сравнение плановых и отчетных коэффициентов необходимо для оценки выполнения плана технического развития.

При анализе технического уровня производства следует определить влияние его изменения на производительность труда, фондоотдачу, оборачиваемость оборотных средств. С этой целью изучается динамика фондовооруженности работников предприятия.

Между фондовооруженностью  работников, фондоотдачей основных фондов и производительностью труда существует тесная взаимосвязь, которую можно выразить следующей формулой:

,

где W^R - среднегодовая выработка продукции на одного работника;

R - среднесписочная численность работников;

F - среднегодовая стоимость основных фондов (средств).

Таким образом, основными  условиями роста производительности труда и увеличения объема продукции являются повышение фондоотдачи основных фондов и фондовооруженности работников. Пользуясь приведенной формулой, можно сопоставить динамику по всем входящим в нее показателям и исчислить влияние фондоотдачи и фондовооруженности работников на производительность труда.

Анализ уровня технологии производства может осуществляться по предприятию в целом, по отдельным производствам и технологическим процессам, по отдельным изделиям или группам изделий, агрегатов, узлов, деталей.

Анализ целесообразно  проводить в такой последовательности:

оценка основных показателей  уровня технологии с целью определения степени ее прогрессивности и экономичности;

разработка основных направлений совершенствования технологии производства на ближайший и отдаленный периоды.

Важными показателями уровня технологии являются удельный вес продукции, изготовленной по прогрессивной технологии, в общем объеме продукции и удельный вес работ, выполненных по прогрессивной технологии.

Показателем технологического уровня является также удельный вес  машинного времени в технологической  трудоемкости. Анализ должен выявлять наряду с резервами сокращения машинного времени и резервы экономии подготовительно-заключительного и вспомогательного времени на основе совершенствования организации производства, внедрения передовых приемов и методов труда.

Эффективность совершенствования технологии проявляется, в первую очередь, в снижении трудоемкости, материалоемкости и себестоимости продукции. Данные для анализа снижения технологической трудоемкости и материалоемкости продукции приводятся в технологических картах, плановых и отчетных калькуляциях. Сравнивая фактические затраты времени и материалов за отчетный период с установленными нормами расхода и базисным уровнем, можно установить степень прогрессивности действующих норм и принять меры к внедрению более прогрессивной технологии.

Для оценки организационного уровня производства используется система  показателей. Важнейшим из них является коэффициент непрерывности производства, определяемый отношением средней продолжительности технологического цикла (технологическая трудоемкость отдельных изделий, взвешенная на долю выпуска каждого изделия с учетом процента выполнения норм) к общей длительности производственного цикла.

Степень непрерывности  производства в значительной мере зависит  от внедрения поточных методов, характеризуемых коэффициентом поточности. Он исчисляется отношением к трудоемкости деталей, обрабатываемых на поточных линиях, общей трудоемкости по соответствующей производственной единице.

Коэффициент поточности по предприятию в целом определяется путем взвешивания коэффициентов по его подразделениям на удельный вес каждого из них в совокупной трудоемкости.

Показатели непрерывности  производства можно сравнивать в динамике в разрезе предприятия, производств, цехов, участков, используя данные бизнес-плана и оперативно-технического учета.

К числу показателей  организационного уровня производства относится коэффициент специализации, т.е. удельный вес продукции, соответствующей производственному профилю предприятия, в общем объеме выпуска. Рост уровня специализации производства способствует повышению производительности труда и снижению себестоимости продукции.

Организационный уровень производства характеризуют также ритмичность  выпуска продукции, уровень потерь от брака, доплаты рабочим за отступления  от установленной технологии, сверхплановые потери рабочего времени и др.

Анализ уровня управления характеризует  деятельность управляющей системы, ее соответствие объекту управления, способность выбора обоснованных управленческих решений. Эти качества управляющей системы выступают важным фактором интенсификации производства, эффективности его текущего и перспективного развития.

Показателями, характеризующими состояние  органов управления, являются коэффициент  обеспеченности предприятия управленческими кадрами в целом и по отдельным функциональным группам, удельный вес работников управления в общей численности работающих, их средняя численность и доля в цехах и на участках.

Уровень управления характеризует  также широта использования в управленческой деятельности электронно-вычислительной техники и новых методов управления, основанных на расширении границ самостоятельности производственных подразделений, усиление экономических рычагов.

Анализ начинают с оценки количественных и качественных характеристик техники, применяемой в управлении, уровня ее совершенства. Показателями для такой оценки служат стоимость электронно-вычислительной техники и ее доля в стоимости основных производственных фондов, мощность информационно-вычислительного центра, объем информации, обрабатываемой с использованием вычислительной техники.

Уровень технической оснащенности определяет степень механизации  и автоматизации управленческого  труда. Ее характеризуют уровень  комплексной механизации и автоматизации процесса обработки информации и подготовки управленческих решений. Механизация и автоматизация управленческой деятельности создает основу для рассмотрения альтернативных путей развития предприятия и принятия наиболее оптимальных управленческих решений.

 

 

 

 

 

Глава 2. Анализ организационно-технического уровня на примере МУП «ЖКХ Гидролизный»

 

Задача анализа –  определить обеспеченность предприятия  и его структурных подразделений  основными фондами и уровень  их использования по обобщенным и  частным показателям; установить причины изменения их уровня; рассчитать влияние использования основных фондов на объем оказываемых услуг и другие показатели; изучить использование производственных мощностей предприятия и оборудования; выявить резервы повышения эффективности использования основных средств.

Анализ обычно начинается с изучения объема  основных средств, их динамики и структуры. Производственную мощность предприятия определяют промышленно-производственные фонды. Принято выделять активную часть (рабочие машины и оборудование) и пассивную часть фондов, а также отдельные подгруппы в соответствии с их функциональным назначением (здания производственного назначения, склады, рабочие и силовые машины, оборудование, измерительные приборы и устройства, транспортные средства и т.д.). Такая детализация необходима для выявления резервов повышения эффективности их использования на основе оптимизации структуры.

Анализ наличия, движения и структуры основных фондов МУП «ЖКХ Гидролизный» по итогам 2006-2007гг. приведены в табл.1.

Таблица 1

Наличие, движение и структура основных фондов

Группа основных средств	2006 г		Поступило за отчетный период		Выбыло за отчетный период		2007 г.
	тыс. руб.	удельный вес, %	тыс. руб.	удельный вес, %	тыс. руб.	удельный вес, %	тыс. руб.	Удельный вес, %
Здания и сооружения	281071,4	97,2	35103,1	89,8	3866,27	54,6	312308,2	97,2
Оборудование	724,462	0,25	1054,5	2,7	79,404	1,12	1699,53	0,53
Передаточные устройства	7349,7	2,5	2844,3	7,3	3137,3	44,3	7056,7	2,2
Транспортные средства	0	0	31,25	0,08	0	0	31,25	0,01
Производственный и  хозяйственный инвентарь	35,069	0,012	38,66	0,1	0,4	0,006	73,327	0,02
Прочие основные фонды	8	0,003	4,3	0,01	0	0	12,3	0,004
Всего основных фондов	289188,6	100	39076,11	100	7083,37	100	321181,34	100

 

Данные табл. 1 показывают, что за отчетный период произошли существенные изменения в наличии и структуре основных фондов. Стоимость основных фондов возросла на 31992,74 тыс. руб., или на 11 процентов. 

Структура основных фондов изменилась следующим образом. Увеличилась  доля оборудования на 0,3%. Доля передаточных устройств снизилась на 0,3%. Доля основных видов основных фондов осталась практически неизменной.

Важное значение имеет  анализ  движения и технического состояния основных производственных фондов, для этого рассчитываются следующие показатели:

• коэффициент обновления (Кобн):

Кобн =	Стоимость поступивших  ОПФ	=	3968,71	=	0,45
	Стоимость ОПФ на конец  периода		8860,81

 

• коэффициент выбытия (Кв):

Кв =	Стоимость выбывших ОПФ	=	3217,1	=	0,397
	Стоимость ОПФ на начало периода		8109,23

 

• коэффициент прироста (Кпр):

Кпр =	Сумма прироста ОПФ	=	3968,71-3217,1	=	0,09
	Стоимость ОПФ на начало периода		8019,23

 

• коэффициент износа (Кизн):

Кизн =	Сумма износа основных производственных фондов	=	14598,66	=	0,62
	Первоначальная стоимость основных производственных фондов на соответствующую дату		23459,47

 

• коэффициент годности (Кг):

Кг =	Остаточная стоимость  основных производственных фондов	=	8860,81	=	0,38
	Первоначальная стоимость  основных производственных фондов		23459,47

 

 

Анализ вышеназванных  коэффициентов показал, что в  целом в МУП «ЖКХ Гидролизный» происходит обновление основных производственных фондов: коэффициент обновления выше коэффициента выбытия, коэффициент прироста положителен. В то же время уровень износа основных производственных  фондов составляет 62 %.

Проведем анализ состава  и движения основных фондов. Для  этого рассчитаем следующие показатели:

• удельный вес активной части основных производственных фондов

У фа =	Активная часть основных производственных фондов	=	8756,23	=	0,988
	Полная стоимость производственных фондов		8860,81

 

Удельный вес активной части составляет 98,8% всех основных производственных фондов

• удельный вес оборудования У об

У об =	Стоимость оборудования	=	1699,53	=	0,194
	Активная часть основных производственных фондов		8756,23

 

• Возрастной состав оборудования:

а) возрастная структура

Возрастная группа до 10 лет:

У в =	Количество оборудования  возрастной группы * 100%	=	67*100	=	37,2%
	Общее количество оборудования		180