Анализ организационно-технического уровня производства. 2

Содержание

Введение 

Раздел 1. Теоретические основы комплексного анализа и оценки организационно – технического уровня производства

1.1 Сущность и особенности  организационно-технического развития  предприятий

1.2 Анализ технического уровня производства

1.3 Система показателей  оценки организационно-технического  уровня и условий производства

Раздел 2. Анализ организационно-технического уровня производства ООО «МебельГрад»

2.1 Краткая экономическая  характеристика предприятия

2.2 Анализ организационно-технического  уровня производства ООО «МебельГрад»

2.2.1 Анализ эффективности  использования основных фондов

2.2.2 Анализ эффективности  трудовых ресурсов

2.2.3 Анализ эффективности  использования фонда оплаты труда

2.2.4 Анализ эффективности  технико-организационных мероприятий

Раздел 3. Совершенствование  организационно-технического уровня производства ООО «МебельГрад»

Заключение 

Список литературы

Введение

В основе всех экономических  показателей хозяйственной деятельности предприятий лежит технико-организационный  уровень производства, то есть качество продукции и используемой техники, прогрессивность технологических  процессов, техническая и энергетическая вооруженность труда, степень концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования, длительность производственного цикла  и ритмичность производства, уровень  организации производства и управления.

Главным условием развития производства является технический  прогресс. От уровня техники, технологии и организации (управления) производством  непосредственно зависят все  технико-экономические показатели деятельности предприятия. Техника, технология и организация производства находятся  в неразрывном единстве.

Совершенствование организационно-технического уровня хозяйственной деятельности — это комплексный непрерывный  процесс, охватывающий развитие научно-технического уровня производства продукции и  использование в производстве достижений научно-технического прогресса, рационализацию технологии производства, структуры  хозяйственной системы и методов  хозяйствования. В то же время организационно-технический  уровень организации характеризуется  степенью совершенствования организации  труда и производства, эффективностью применяемых методов управления, уровнем качества услуг.

Задачи комплексного анализа  организационно-технического уровня хозяйствующего субъекта заключаются в следующем:

1. определение научно-технического уровня производства и оценка его влияния на результаты работы организации;
2. оценка степени эффективности организации и управления производством, труда и развития социальных условий работы;
3. формирование производственной мощности (пропускной способности) организации, анализ ее прироста, обоснование решений по улучшению использования производственной мощности;
4. выявление возможностей и поиск путей повышения организационно-технического уровня производства.

Источниками информации для  анализа организационно-технического уровня организации являются:

• годовой отчет о производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации;
• годовая и квартальная бухгалтерская отчетность;
• баланс производственной мощности организации;
• паспортные данные машин и оборудования, проектно-сметная и другая техническая документация.ть управление

Целью курсовой работы является анализ организационно-технического уровня производства исследуемого предприятия, а также разработка на его основе рекомендаций по повышению эффективности  производства.

Задачами курсовой работы являются:

1. Раскрытие теоретических  основ анализа организационно-технического  уровня производства, методики его  проведения.

2. Анализ производства  на примере ООО «МебельГрад» (анализ влияния показателей организационно-технического уровня на эффективность работы предприятия.

Основным направлением деятельности предприятия является:

1) изготовление мебели из натуральных пород дерева

2) розничная продажа

3) оптовая продажа

3. Рекомендации по совершенствованию  эффективности производства.

РАЗДЕЛ 1. Теоретические  основы комплексного анализа и оценки организационно – технического уровня производства

1.1 Сущность и  особенности организационно-технического  развития предприятий

В рыночных условиях хозяйствования существенно повышается самостоятельность  и ответственность предприятий  в решении задач организационно-технического развития. Основой экономической  самостоятельности предприятий  по повышению организационно-технического уровня производства (ОТУП) в рыночных условиях является хозяйствование, в  котором обеспечивается полная самостоятельность  в деятельности предприятия.

Следовательно, создание механизма  обеспечения активного включения  в процесс организационно-технического развития производства самих предприятий - ключевой вопрос успешного осуществления  политики повышения ОТУП в современных  условиях хозяйствования.

 В настоящее время  ясного решения проблемы интенсификации  и повышения эффективности производства  не существует. В этой связи  важным являются вопросы уточнения  самого понятия «организационно-техническое  развитие предприятия», анализ состояния,  динамики процессов формирования  прогрессивной технической базы  производства, выявления особенностей  предприятий с целью разработки  методики осуществления этих  процессов с наибольшей их  эффективной (максимальной) отдачей.  Мнения различных авторов по  вопросу экономического содержания  понятия организационно-технического  развития весьма разно - образны  и вызывает разное толкование  его содержания. Так, например, выделяют  три направления научно-технического  прогресса на предприятии: 

- обновление продукции,  то есть выпуск усовершенствованных  видов;

- повышение эффективности  самого производственного процесса;

- совершенствование элементов  производственного процесса.

При этом совершенствование  производственного процесса может  происходить независимо от улучшения  продукции. В таком случае неправомерно выявление двух последних направлений  в качестве самостоятельных, в противном  случае третье направление теряет экономический  смысл. Такое понимание полностью  отражает известное на практике раздельное осуществляемое планирование новой  техники и капитальных вложений (техническое перевооружение, реконструкция, расширение действующего производства и новое строительство).

На уровень и эффективность  ОТУП организации, влияют различные  факторы:

- народнохозяйственные (общие  социально-экономические тенденции  развития народного хозяйства,  научно-технический прогресс, инвестиционная  политика);

- территориальные (природно-климатические  условия, географическое местоположение, инвестиционный климат и потенциал  региона);

- отраслевые (общие сравнительные  характеристики отрасли в структуре  народного хозяйства, конъюнктура  отраслевого рынка);

- интенсивные (рост производительности  труда, фондоотдачи, материалоотдачи,  капиталоотдачи и или снижение  трудоемкости, фондоемкости,материалоемкости,капиталоемкости);

- экстенсивные (рост объема  используемых сырья, материалов, топлива, электроэнергии, а также  его трудовых ресурсов);

- структурно-организационные  (организационная структура управления, производства, снабжения и сбыта,  производственно-экономических связей);

- общие (состояние материально-технической  базы отраслей производства, характер  производства и его отраслевые  особенности);

- специфические (соотношение  между линейной, функциональной  и другими формами организации  управления, степень соответствия  структуры аппарата управления  иерархической структуре производства, соотношение между централизованными  и децентрализованными формами  управления, структура применяемых  методов управления, уровень механизации  и автоматизации управленческих  работ, квалификация работников  и эффективность их труда); 

- особые факторы неопределенности и риска.

Составными элементами ОТУП являются технический уровень производства и организационный уровень производства. Технический и организационный  уровни производства должны оцениваться  раздельно, так как невозможно определить для всех случаев единый показатель.

 Важная задача любого  предприятия - это обеспечение  адекватности технического и  организационного уровня. Необходимо  знать желаемую перспективную  оценку уровней, на основе которой  можно было бы обеспечить опережающее  развитие организационного уровня.

Это объясняется тем, что  организационное направление развития предприятия требует меньших  финансовых и материальных затрат, а в целом оказывает большое  влияние на результативность. Технический  уровень производства характеризует  уровень развития средств производства (машин, механизмов, оборудования, приборов, инструментов, приспособлений), прогрессивность  технологии, методы производства, схемы  механизации и автоматизации, системы  транспорта и энергоснабжения.

 К общим характеристикам  технического состояния организации  можно отнести его укомплектованность  различными видами техники (агрегатами, машинами, оборудованием), срок эксплуатации  и технические параметры используемых машин и механизмов, их взаимозаменяемость, комплектность. Уровень ОТУП зависит от технической подготовки производства. Повышение технической подготовки производства способствует росту ОТУП, а значит и росту эффективности производства.

Влияние научно-технического прогресса на развитие производства проявляется в непрерывном изменении, развитии и совершенствовании средств  труда, предметов труда, используемой технологии. Уровни развития этих элементов  должны быть включены в качестве составляющих в научно-технический уровень  производства. Данные составляющие находятся  в тесной взаимосвязи друг с другом.

1.2 Анализ технического уровня производства

Под организационно-техническим уровнем понимается достигнутый уровень развития средств производства, методов организации и управления. Для проведения комплексного экономического анализа организационно-технического уровня используется система показателей, номенклатура которых весьма обширна. призводственный мощность управление

Организационно-технический  уровень характеризует степень  рационализации производственной деятельности, выражающейся в совершенствовании  орудий труда и технологии, средств  и методов организации и управления производством, качества выпускаемой  продукции.

Задачи анализа организационно-технического уровня производства включают оценку:

- достигнутого уровня  технической базы производства;

- эффективности принятых  направлений технической политики, плановых форм и методов воспроизводства  основных фондов;

- соответствия существующих  форм и методов организации  и управления производством современной  материально-технической базе производства;

- взаимосвязи показателей  организационно-технического уровня  производства и факторов их  определяющих;

- характеристики прогрессивности  и качества выпускаемой продукции;

- влияния организационно-технического  уровня производства на технико-экономические  показатели деятельности предприятия.

Методика анализа организационно-технического уровня производства предполагает разработку системы аналитических показателей. Различают показатели достигнутого состояния организационно-технического уровня и показатели экономической эффективности его совершенствования.

При анализе технического уровня выявляют степень соответствия параметров применяемых на предприятии технологических процессов и средств их технического оснащения эталонным для данного производства.

В качестве эталонных рассматриваются  оптимальные на современной стадии развития материальные условия производства, обеспечивающие получение заданного результата при минимальных затратах живого и общественного труда.

Для качественной оценки технического уровня используют систему, представленную на рисунке 1.

Рисунок 1 - Система показателей  технического уровня производства

1.3 Система показателей  оценки организационно-технического  уровня и условий производства

Под организационно-техническим уровнем понимается достигнутый уровень развития средств производства, методов организации и управления. Для проведения комплексного экономического анализа организационно-технического уровня используется система показателей, номенклатура которых весьма обширна. производственный мощность управление

Выбор системы показателей, отражающих состояние организационно-технического уровня производства, находится в  зависимости от особенностей отрасли  и объектов анализа.

В основе методики комплексного анализа организационного уровня лежит  изучение трех групп аналитических  показателей: состояния уровня техники  и технологии; организационного уровня производства; показателей прочих условий  производства.

Первая группа показателей характеризует качество и прогрессивность продукции, состояние и прогрессивность применяемой техники и технологии, уровень научно-исследовательской работы, поточность производства и техническую оснащенность предприятия, степень и эффективность внедрения новой техники и др.

Вторая группа показателей характеризует уровень организации производства, уровень концентрации и размещения производства, длительность производственного цикла, уровень организации труда и управления, состояние социальных условий работы коллектива.

В рамках третьей группы исследуются внешнеэкономические условия деятельности организации, его связи, оценивается результативность работы.

Совокупность исследуемых  в процессе анализа организационно-технических  показателей дает комплексную характеристику организационно-технического уровня и  условий производства в организации:

Результат повышения организационно-технического уровня производства в любой отрасли  материального производства в конечном счете проявляется в процессе использования трех основных элементов  производства: труда, средств и предметов  труда. Качественными показателями использования производственных ресурсов являются производительность труда, фондоотдача, материалоемкость, оборачиваемость оборотных средств. Показатели интенсивности использования ресурсов одновременно являются и индикаторами экономической эффективности организационно-технического уровня.

РАЗДЕЛ 2. Анализ организационно-технического уровня производства ООО «МебельГрад»

2.1 Краткая экономическая  характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «МебельГрад» (ООО  «МебельГрад») учреждено в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации в августе 1989 года и приобретает права юридического лица с момента его регистрации.

Предприятие является самостоятельным  хозяйствующим субъектом с правами  юридического лица.

Целями создания предприятия  являются: насыщение потребительского рынка производимыми услугами и  товарами, получение прибыли и  реализация на этой основе социальных и экономических интересов учредителей  и членов трудового коллектива предприятия. Профиль ООО «МебельГрад» изготовление мебели из натуральных пород дерева.

Для анализа экономической  эффективности производства и реализации продукции в ООО «МебельГрад» воспользуемся данными Таблицы 1, составленной на основании сведений бухгалтерского баланса.

Таблица 1. Технико-экономические показатели производства продукции в ООО «МебельГрад» за 2008-2011гг.

Как следует из данных таблицы 1 объем производства и реализации продукции в ООО «МебельГрад» за анализируемый период увеличился на 37,4% или 47294 тыс.руб.

Также отмечается рост на 20,3% или 26974 тыс.руб. себестоимости продукции, что обусловлено как увеличением  объемов производства и реализации на предприятии, так и, причем в большей  степени, инфляционным ростом цен на материальные и энергетические ресурсы  в целом в стране.

В 2008 и 2009 г. производственная деятельность предприятия была убыточна, однако как положительный факт следует отметить снижение уровня убыточности производства в 2009 году против 2008 года и получение прибыли в 2010 году в размере 13624 тыс.руб. Таким образом прибыль предприятия возросла на 103,5 %.

Увеличение объемов производства и реализации продукции более  быстрыми, чем себестоимости продукции  привело к росту уровня рентабельности продаж на 13,13 процентных пункта.

В связи с тем, что увеличение себестоимости продукции происходило  меньшими темпами, чем рост выручки  от реализации (203% против 37,4% соответственно) величина затрат на 1 рубль реализованной продукции сократилась на 13 коп. или 12,4%.

Внедрение в эксплуатацию новой технологической линии  по первичной обработке древесины  вызвало увеличение стоимости основных производственных фондов ООО «МебельГрад» почти в 2 раза (95,2%) или на 19580 тыс.руб.

Значительный темп рост стоимости  основных производственных фондов в  ООО «МебельГрад» против темпа роста объемов производства и реализации повлек за собой снижение фондоотдачи на 1,82 руб. или 29,6%.

Внедрение новой технологической  линии повлекло за собой снижение численности промышленно-производственного  персонала, занятого в производстве продукции на 6 человек. Этим, а также  ростом объемов производства и реализации продукции на предприятии обусловлено  и увеличение годовой производительности труда одного рабочего ООО «МебельГрад» на 44,3% или 448,4 тыс.руб.

Рост среднегодовой стоимости  основных производственных фондов на 95,2% и снижение численности промышленно-производственного  персонала на 4,8% значительно увеличили  фондовооруженность труда: рост составил 105,1% или 172,83 тыс.руб.

Таким образом, анализ технико-экономических  показателей производства продукции  свидетельствует о целесообразности расширения данного вида деятельности в ООО «МебельГрад», так как продукция, производимая на анализируемом предприятии, пользуется спросом на рынке сбыта. В настоящее время предприятие вышло из кризисной ситуации и постепенно наращивает выпуск продукции.

2.2 Анализ организационно  – технического уровня производства  ООО «Арт-Проект»

2.2.1 Анализ эффективности  использования основных фондов

При проведении анализа обеспеченности предприятия основными фондами  необходимо изучить их движение и  техническое состояние.

Обобщающую оценку движения основных фондов дают коэффициенты обновления, выбытия, прироста (табл.2).

Таблица 2. Данные для анализа обновления, выбытия и прироста основных фондов

Обобщающим показателем  технического состояния основных фондов является коэффициент износа и годности, а также технический уровень производства. По ООО «МебельГрад» данные о степени изношенности основных средств приведены в табл.3

Таблица 3. Данные для анализа технического состояния основных фондов

Данные табл.3 показывают, что если первоначальная стоимость основных средств возросла на 20300 тыс. руб., то износ за время эксплуатации увеличился на 2010 тыс. руб.

Это привело к росту  степени изношенности (уменьшению степени  годности) основных фондов на 0,2 %, что  относительно оценивает ухудшение  их технического состояния.

Проведенные расчеты показывают, что техническое состояние основных фондов предприятия в принципе нормальное, поскольку степень их изношенности составляет только 9,7 %, а степень  годности достаточно высокая - 90,7 % (на конец отчетного периода).

Фондоотдача - важнейший обобщающий показатель эффективности использования основных фондов. Данные для анализа показателя фондоотдачи представлены в табл.4. Данные табл.4 показывают, что фондоотдача основных фондов в отчетном году составила 4,328 руб. Динамика показателя эффективности использования основных фондов отрицательная - по сравнению с прошлым годом фондоотдача уменьшилась на 3,254 руб.

Таблица 4. Данные для анализа фондоотдачи основных фондов предприятия

На изменение уровня фондоотдачи  оказывает влияние ряд факторов, в том числе: изменение доли активной части фондов в общей их сумме; изменение фондоотдачи активной части фондов.

ФО = У^а * ФО^а,

Расчет влияния факторов осуществляем способом абсолютных разниц: