Анализ предприятия ОАО Ивхимпром

1. Общая характеристика  предприятия ОАО Ивхимпром

 
1.1. Краткая история предприятия  и идеи его создания 

В1838 году московский купец Лепешкин около Дмитровской слободы построил химическое заведение, получившее название “Торговый дом Лепешкин и сыновья”. Первоначально заводу предписывалось производить азотную кислоту и кастровое масло. В дальнейшем завод начал расширять ассортимент выпускаемой продукции.

В начале 30-х годов прошлого столетия текстильщики начали испытывать острую потребность в ронгалите, гексаметафосфате натрия и других продуктах, которые закупались за границей. За период с 1934 по 1939 были введены в эксплуатацию цеха по производству ронгалита , гексометафосфата натрия, сухих цинковых белил и жидкого стекла.

За годы довоенных пятилеток  химический завод имени Батурина (ОАО “Ивхимпром”) был полностью реконструирован и ассортимент выпускаемой продукции существенно расширен.

В пятидесятые годы наметился значительный рост производства искусственных волокон, хлопчато-бумажных и шелковых изделий. С 1955 года введен в эксплуатацию цех ТТВ мощностью 11тыс.т/год. За время реконструкции на заводе построено и введено в эксплуатацию шесть промышленных комплексов и цехов по выпуску химической продукции и пятнадцать объектов промышленного, хозяйственного и социального-бытового назначения.

Проводимая работа дала возможность  увеличить объем производства в 1986 году к уровню 1960 года в 10,6 раз, а  текстильно - вспомогательных  веществ  в 16 раз.

 

1.2. Отрасль (область)  деятельности предприятия.

 

ОАО “Ивхимпром” расположено в городе Иваново Ивановской области по адресу ул. Кузнецова, 112.  Данное предприятие является открытым акционерным обществом. Учредителями ОАО “Ивхимпром” выступают следующие юридические лица: АООТ “Железобетон” г.Иваново c долей акций 0.02 %, АОЗТ “Селтекс” г.Иваново 0.03 %, САО “Ивастроваз” Ивановская область 0.06 %, “Дмитриевский химзавод” г.Кинешма 0.13 %, ЗАО ФК “Троя” г.Иваново 0.03 %. Московкие учредители: ЗАО ИФК “Госкапитал” 15.15 %, КБ “Коми Эксимбанк” 6.4%, “Инвестиционная финансовая компания” 6,8 %, “Москомприватбанк” 3,19 %, ОАО АКБ “СБС-АГРО” 14.69 %, ЗАО “Депозитарно-клиентская компания” 0.639 %. Физическим лицам принадлежит 40.43 % акций. Предприятие относится к категории средних, является самостоятельным и не входит в крупную хозяйственную структуру.

ОАО “Ивхипром” обладает разветвленной  производственной структурой: производственные цеха, научно- исследовательская лаборатория, железнодорожные пути, полное энергетическое обеспечение (пар, холод, вода, сжатый воздух, азот, установки с высокоорганическими теплоносителями и т.д.), позволяющей вести технологические процессы на высоком уровне и позволяет быть независимым от некоторых организаций,  что в итоге ведет к уменьшению себестоимости продукции.  Предприятие наряду со своим научным потенциалом имеет широкие связи с многими научно-исследовательскими институтами страны, что дает возможность активно работать по расширению и обновлению ассортимента, а также улучшению качества выпускаемой продукции.

Номенклатура предприятия –  рынок производителей, т.е. организации, приобретающие данный товар для использования в процессе производства.   

 

             

 

 

 

2. Анализ внешней  среды прямого действия.

 

2.1. Потребители

 

Ивановское ОАО “Ивхимпром”  является единственным специализированным предприятием в России и СНГ по выпуску вспомогательных химических веществ для производства химволокон, текстильной и кожевенной промышленности; поверхностно-активных веществ; смазочно-охлаждающих технологических средств; пенообразователей для пожаротушения; вспомогательных веществ для тефте-, газо-, горнодобывающих отраслей промышленности; лакокрасочной продукции; товаров бытовой химии; других химических препаратов, используемых в различных отраслях промышленности.

   К текстильно-вспомогательным  веществам относятся смачиватели и моющие средства, выравниватели, мягчители, авиважные и шлихтующие препараты, антистатики, препараты для ворсования, препараты для заключительной отделки, препараты для специальных видов отделки, интесификаторы и стабилизаторы. Смазочно-охлаждающие жидкости, применяемые в машиностроении в индивидуальных и централизованных системах подачи в станках и автоматических линиях: шлифование и хонингование чугуна и для лезвийной и образивной обработки широкого спектра материалов. Препараты для производства химических волокон включают в себя авиважные средства и замасливатели для вискозных волокон, замасливатели для ацетатных и триацетатных волокон, замасливатели для полиамидных и полиэфирных волокон, антистатики для химволокон, специальные средства для производства химволокон. Препараты для кожевенной и меховой промышленности: смачиватели, обезжириватели, моющие средства, препараты для эмульсионного жирования кож, вспомогательные вещества для отделки кожи и меха. Товары бытовой химии: моющие и чистящие средства, средства для ухода за автомобилем и т.д.

 Ивановская область – это  текстильный край. Здесь сосредоточено  большое количество текстильных  предприятий, которые могут являться  потребителями продукции  ОАО  “Химпром”, но большинство из  них в последние годы работает не на полную мощность, но в текстильной отрасли наметились положительные сдвиги, следовательно, спрос на текстильно-вспомогательные вещества может возрасти. Как видно предприятие имеет несколько направлений в своем бизнесе и рассмотреть их все подробно довольно затруднительно, поэтому в дальнейшем мы будем рассматривать только рынок пеообразователей (ПО) для пожаротушения. Для исследования взят 2001 год. За этот период предприятие реализовало 1867.45 тонн ПО. География потенциальных потребителей довольно обширна. Здесь присутствуют Москва, московская, нижегородская, ивановская, владимирская, свердловская, ярославская, самарская, вологодская, тюменская области, республики Татарстан, Саха, Хакасия, Коми, Башкортостан, Марий-Эл и т.д.  Всего 232 предприятия в 48 регионах России пользуются данной продукцией.  Присутствуют как крупные, средние  предприятия, так и мелкие. В основном потребителями являются предприятия занимающиеся нефтепереработкой и нефтехимией, а также предприятия химической промышленности, судоходные компании ну и конечно подразделения МЧС и пожарные части. Для примера возьмем несколько крупных потребителей: ЗАО “Юкос-Сервис” г. Москва приобрело 180 тонн, что составляет 10.36 % от общего количества произведенной продукции, ОАО “Сибнефть - Нояборьскнефтегаз” 180 тонн (9.62%), ГУГ противопожарной службы МВД России г.Москва  81 тонна (3.9 %), ООО “ХимФинансИнвест” 79 тонн (4.26 %).  Многие предприятия имеют свои пожарные подразделения, поэтому тоже являются потребителями ПО. Список потребителей постоянно пополняется.

По результатам исследования рынка  ПО в РФ, было выявлено, что ёмкость  по углеродным ПО составляет 12000 тонн в  год. ОАО “Ивхимпром” занимает примерно 15 % рынка (ПО-6ТС, ПО-6ЦТ, ПО-6МТ). Ёмкость  рынка фторированных пенообразователей в России оценивается в 1500 тонн. Фторированные ПО обладают лучшими свойствами по сравнению с углеродными но стоят на порядок выше. ОАО “Ивхимпром” пока не представлено на данном рынке, но в ближайшее время планируется выпуск фторированных ПО, потому что опытные образцы прошли испытания и получили одобрение, скоро будет запущена линия по их производству.

2.2. Конкуренты

 

На рынке углеродных ПО у ОАО  “Ивхимпром” имеются следующие  конкуренты: 
           -   ОАО “Новочеркасский завод синтетических продуктов”, занимающий приблизительно 50 % рынка (ПО-3НП, ПО-6НП, ПО-6НП-М),

• ООО “СПО Щит” г. Щебекино – 25 % рынка (ПО-ТЭАС-НТ, ПО-6ОСТ м.1, ПО-6ОСТ м.2, “Морпен” ),
• Оставшиеся 10 % занимают:

          ОАО “Салаватнефтеоргсинтез” г. Салават – 6, (ПО-6К)

          ООО “Завод моющих средств” г. Щебекино (ПО-ТЭАС, “Морпен”)

            ЗАО  “Экохиммаш” г. Буй  (ПО - “Ликвид” )

            ОАО “Новокуйбышевский НПЗ” (ПО - “Прогресс”)

 

Рынок фторированных ПО представляют:

• АК “Транснефть” г. Новороссийск – приблизительно 40 % рынка (ПО “Мультипена”, “Легкая вода”). Данный производитель за 2001 год увеличил продажу своей продукции с 500 тонн, до 800.
• ЗАО “Эгида ПТВ” г. Москва – 20 % рынка (ПО “Меркуловский” 3 %, 6 %, ПО-6А3F- 3 %, 6 %, “Полярный”, “Лесной”)
• “Огонь и вода Нижний Новгород” – приблизительно 20 % рынка. (ПО - “Нижегородский AFFF, S.F.P.M.”, “Петрофилм - РНН”, “Polipetrofilm”). Особенностью данного предприятия является то, что основное производство находится в Чехии.
• ООО “Герда” г. Москва приблизительно 10 % рынка (ПО STHALMEX - AFFF). Данный вид ПО внедрился на рынки Прибалтики и ближнего зарубежья.
• ЗАО “Pairocool” г. Москва – 5 % (ПО - “Pairocool”). 

 

Оставшиеся 5 % на рынке занимают:

• ПО “Кузьмолово” Ленинградская обл. завод ФГУП РНЦ “Прикладная химия” (ПО - “Надслойный”, ПО - “Подслойный”, ПОФ – 9М).
• ООО “Полизар” г. С. Петербург. (ПО - “Полизар”).

 

ОАО “Ивхимпром” занимает третье место на рынке углеводородных ПО, но уступает ОАО “Новочеркасский  завод синтетических продуктов”, и ООО “СПО Щит”. Очевидно продукция у конкурентов, стоит дешевле. Они имеют меньшие издержки при производстве и применяют более дешевую технологию. Не последнюю роль играет местоположение предприятия. Как видно из приведенных данных в больших объемах продукцию ОАО “Ивхимпром” покупают потребители из соседних областей, для которых затраты на транспортировку минимальны. Большая доля рынка ОАО “Новочеркасский завод синтетических продуктов”, возможно, связана с тем, что он находится поближе к предприятиям, занимающихся нефтехимией, основными потребителями ПО, а также ближе к поставщикам сырья. Некоторые предприятия вышли на внешние рынки, значит, они производят высококачественную продукцию. Преимущество конкурентов может быть в том, что некоторые из них производят ПО, из которых можно получить, например не 6-ти процентный раствор, а 3-х процентный, т.е. при приготовлении раствора потребуется в два раза меньше концентрата. ОАО “Ивхимпром” только планирует их производство.  Также ПО могут отличаться по своим химическим свойствам срокам хранения и степенью биоразложения. По этим параметрам ОАО “Ивхимпром”  может уступать или превосходить конкурентов.     

 

2.3. Поставщики

 

Основной капитал и финансовые средства предприятия поступают  от реализации произведенной продукции  многочисленным потребителям из различных отраслей народного хозяйства. Сырье для производства предприятие в основном закупает у отечественных производителей, но приходится импортировать некоторые ингридиенты, очевидно  из-за плохого качества или вообще отсутствия их на рынке отечественных производителей. Основных поставщиков сырья и его наименование сведем в таблицу.

 

Основные поставщики сырья на ОАО “Ивхимпром” за 2001 год

 

Наименование сырья	Поставщик	Поступление сырья,   тн	Доля в общем объеме поставок в  %
Толуол	ТД “Синтез” г. Иваново	2662	14
Топливо для реактивных двигателей  ТС1	ООО “Нефтехиминетенс” г. С.- Петербург	1921	10
Кислота олеиновая Б115	ОАО “Нэфис-Косметикс” г. Казань	501	6.13
Масло С9	ОАО “Уфанефтехим”	1240	5.6
Неонол АФ9-10, АФ9-9	ОАО “Нижнекамскнефтехим” и ООО “Политилен” г. Нижнекамск	580	5.6
Спирт изобутиловый	ОАО “Салаватнефтеоргсинтез” ЗАО “Сибурхимпром” г. Пермь	932	5.3
Спирты С8/С8-С10/	Импорт – Германия через ООО “Интрпоставка ХХI” г. Москва	151	5.2
Ацетон	ТД “Синтез” г. Иваново ОАО “Оргсинтез” г. Казань	805	4.86
Эфир бутиловый	ТД “Синтез” г. Иваново	400.7	3.76
Триэтаноламин технич.	ОАО “Оргсинтез” г. Казань	804.4	3.76
Спирты С12-С14	Импорт – Германия через ООО “Интрпоставка ХХI” г. Москва	111	3.7
Масло касторовое	Импорт – Индия через ООО “Крастер” г. Москва, ООО “Хим Газ 2000” г. Москва	145	3
Кислота олеиновая м.В	ОАО “Нэфис - Косметикс” г. Казань	339	2.63
Стеарокс 6	ОАО “Оргсинтез” г. Казань	182.1	2.36
Силикат - глыба	ООО “Стеклопродукт” г. Рязань	1526.9	2.3

 

Оборудование предприятие получает от импортных и отечественных производителей. Доминирует в цехах оборудование отечественного производства, много оборудования советского производства. Новые линии преимущественно  импортного производства.

Ресурсы и оборудование предприятие  получает в основном по железной дороге. Основными трудностями в получении и доставке ресурсов и оборудования являются: несогласованность с МПС, задержки грузов на ж/д путях, вследствие этого получение нужных ресурсов не во время, а также проблемы с таможней, если ресурсы приходят из-за границы.

 

 

2.4. Законы и государственные  органы 

Данная отрасль, как и многие, зависит от государственных органов  и подвержена государственному регулированию. Т.к. предприятие относится к разряду  опасных производств, то находится под постоянным контролем государственных структур: пожарной охраны, транспортной инспекции, природоохранных организаций, представителей из министерства труда, работники постоянно проходят государственную аттестацию по знаниям техники безопасности на производстве. МЧС на территории предприятия проводит учения по предотвращению чрезвычайных ситуаций и сведения к минимуму их последствий.

 Степень монополизации отрасли  на наш взгляд достаточно высока, потому что производство наукоёмкое  и требует больших средств, чтобы его организовать. Появление высокой конкуренции на данном рынке в ближайшее время не предвидится. На рынке присутствуют только предприятия, построенные либо более ста лет назад, либо в советском союзе. Ни кто вкладывать большие деньги в новые предприятия вкладывать не будет, будут  расширяться мощности уже существующих предприятий. На рынке присутствуют постоянные игроки, знающие друг друга.

По отношению к ОАО “Ивхимпром”  имеются вышестоящие органы. Прежде всего, это министерство “Промышленности и технологий” Р.Ф., а также научно-исследовательские институты и бюро, без одобрения которых новые товары не пройдут на рынок. Они осуществляют контроль и испытания новых продуктов и выдают им сертификаты качества,  проверяют соответствие нового продукта различным ГОСТ-ам и ТУ. Только после данных процедур товар поступает в продажу. На рынке ПО всем этим ведает ВНИИПО (Всероссийский Научный Институт Пенообразователей) МВД Р.Ф..

Проблемы для предприятия создают  органы, занимающиеся лицензированием, потому что для получения лицензии требуется потратить много сил и времени, преодолевая всякие административные барьеры, бюрократизм и волокиту в данных структурах. Наличие этих документов необходимо для продвижения нового товара, поэтому приходится преодолевать эти трудности.

Предприятие подвержено влиянию со стороны налоговых органов. Оно  отчисляет налог на прибыль, НДС, налог на вмененный доход, налоги за пользование водой и многие другие налоги.

 

2.6. Местная среда

 

Предприятие расположено в г. Иваново  ивановской области. Расположение его в нашем регионе оправдано, т.к. здесь сосредоточено большое количество текстильных предприятий, а одно из направлений бизнеса ОАО “Ивхимпром” – производство вспомогательных химических веществ для текстильной  промышленности. В прошлом ОАО “Ивхимпром” активно сотрудничало с текстильными предприятиями региона, но за годы перестройки текстильная отрасль пришла в упадок, и только сейчас предприятия выходят на “доперестроечные” мощности, но тенденция положительная. Текстильные предприятия поддерживаются местной властью. У ОАО “Ивхимпром” есть перспективы роста на этом рынке в будущем.

Влияние криминогенных факторов сведено  к минимуму. На предприятии существует своя служба безопасности, посторонним  проникнуть на территорию предприятия достаточно трудно, все рабочие имеют пропуска и вход только по ним, вынести с завода что–либо тоже не просто. Последствия проникновения посторонних могут быть непредсказуемыми, предприятие использует в своей деятельности токсичные вещества, выброс которых в атмосферу может привести к отравлению ближайших районов, если не всего города. Служба безопасности строго следит за тем, чтобы на производстве не был совершен теракт. Находится ли завод под “крышей” местных или московских преступных группировок нам не известно, незаконного захвата предприятия криминалом  не было.

3. Внешняя среда  косвенного действия.

 

3.1. Состояние экономики.

 

Влияние общей экономической ситуации в настоящее время на перспективы  производства ПО  не значительно, потому что ПО жизненно необходимы как несколько лет назад, так и сегодня. Если экономить на них, то при пожаре ущерб может быть в сотни раз больше стоимости самих пенообразователей. С другой стороны, наметившийся подъем экономики в целом положительно скажется на благосостоянии предприятий, и тогда они смогут позволить себе содержать собственные пожарные части и станут потреблять пенообразователи не только углеродные, но и фторированные. Наиболее существенным прошедшим событием для предприятия в данном бизнесе  было подчинение пожарных МЧС. При этой процедуре возникла неразбериха, предприятие не знало с кем теперь сотрудничать, потому что две структуры кивали друг на друга. В результате под вопросом встали поставки уже отгруженной продукции. ОАО “Ивхимпром” потерпело убытки.

 

 

3.2. Политические факторы.    
 

Динамика политической ситуации в  стране не создает угроз для данного  бизнеса. Новые возможности может  создать понижение таможенных пошлин на импортное сырье, которое предприятие  использует в своём производстве, что может привести к  снижению стоимости конечного продукта. Позитивно может повлиять увеличение ассигнований из бюджета на содержание пожарных частей, находящихся в ведении МЧС. Это позволит им тушить возгорания не водой, а ПО.

 

3.3. Международные факторы. 

 

Международное сотрудничество очень важно для предприятия. При нем на завод могут прийти более совершенные технологии, иностранные инвестиции. Возможным станет переоборудование производства, частичное исключение ручного труда на некоторых участках производства. Влияние иностранной конкуренции на рынке углеродных ПО незначительно, при производстве фторированных пенообразователей возможна иностранная конкуренция.

 

 

4. Технология

 

4.1. Технологическая база.

 

Предприятие еще полностью не отказалось от морально устаревшего оборудования, на некоторых участках преобладает ручной труд.  Доминирует проектная технология. Факторы техники и технологии в производстве ПО очень значимы. Их значение сказывается на конкурентной способности товара. Введение нового оборудования и техники может привести к снижению издержек производства, а также повышения качества продукции.     

 

4.2. Нововведения.

 

Данный бизнес зависит от технических  и организационных  нововведений. Технические нововведения – это  в основном, внедрение новых открытий в технологии производства, его максимальная автоматизация, исключении участия человека в технологическом процессе. Организационные нововведения – специалисты и подразделения, способные эффективно работать с новым оборудованием. Доля НИОКР в деятельности предприятия по разработке новых ПО, достаточно высока. Над разработкой новых ПО трудится собственный  “Проекционно – технологический центр”, совместно с  ВНИИПО.

 

4.3. Источники НТП.

 

Новые идеи в производстве новых  товаров преподносит отдел маркетинга, следящий за новинками у конкурентов, а также на основе анализа рынка и потребностей потенциальных потребителей в продуктах с новыми свойствами, которых нет у продукции, имеющейся в продаже. Идею подхватывает “Проекционно – технологический центр” при предприятии, он занимается разработкой нового продукта с заданными свойствами и разрабатывает конструкторские новшества. ОАО “Ивхимпром” активно сотрудничает с ВНИИПО. Совместно с ним разработаны билогически мягкие пенообразователи ПО-6МТ, ПО-6ТС.

 

 

4.4. Информационное обеспечение.

 

Обеспеченность предприятия необходимой  информацией о рынках, конкурентах  и нововведениях достаточно высокая. Предприятие ведет активную маркетинговую  политику, принимает участие в  российских и зарубежных специализированных выставках средств пожаротушения, конференциях, совещаниях. Активно использует Internet, выписывает по возможности   специализированные журналы и каталоги.  Отдел маркетинга предприятия ведет разведку у конкурентов на предмет новых продуктов и технологий. Основная проблема обеспечения информацией – получение несколько устаревшей информации, а иногда нежелание некоторых партнёров поделиться нужными сведениями, поэтому реакция на изменение рынка получается тоже запоздалой. ОАО “Ивхимпром” обеспечено современными средствами информационной технологии. На предприятии достаточно компьютеров и оргтехники (принтеров, копировальных аппаратов, телефонов), существует внутренняя высокоскростная локальная сеть, объединяющая все компьютеры, работает местная телефонная сеть по всем цехам и административным зданиям.

 

 

5. Люди.

 

5.1. Кадровое обеспечение.

 

Предприятие предъявляет достаточно жесткие требования к кадровому  составу. Главные профессиональные требования к выпускникам профессиональных училищ – хорошая теоретическая  база молодых специалистов, поступающих на предприятие, к немолодым специалистам предъявляется требование наличия у них опыта работы в данной отрасли. На должности мастеров принимают специалистов с высшим образованием. Руководящий состав должен обязательно иметь высшее образование  и опыт работы. В остальных случаях высшее образование приветствуется. Есть случаи, когда в цехах работают люди с высшим образованием. Работающие в цехах с повышенной химической опасностью должны иметь необходимые допуски для работы и должны хорошо знать правила техники безопасности.

 Решающую роль  в успехе  предприятия играет, прежде всего,  высший руководящий состав (ген.  директор и его заместители), т.к.  они ведут основную политику  предприятия и их курса придерживаются  все остальные. Большую роль  играет отдел маркетинга, занимающийся анализом ситуации на рынке, появлением новинок у конкурентов, их ценовой политикой, появлением новых технологий и т.п.. Наличие толковых специалистов здесь залог успеха предприятия. Отдел сбыта должен удачно реализовывать продукцию, а качество ее зависит от контролирующих органов и добросовестного выполнения своей работы рабочими и мастерами в цехах. Если все работающие будут правильно и грамотно выполнять свою работу, успех предприятию обеспечен.

 

5.2. Социально – культурные особенности.

 

От предприятия люди ждут уверенности  в завтрашнем дне и конечно  повышение заработной платы, т.к. размер ее не велик. Люди также мечтают о  улучшении своих жилищных условий. Раньше предприятие вводило в  эксплуатацию больше домов, чем на сегодняшний день, и очередь на получение новой квартиры движется медленно. Работникам, имеющим детей дошкольного возраста, добавилась проблема - куда деть их   на время рабочего дня. Детский сад, состоящий на балансе предприятия, продали и сейчас там расположены какие–то коммерческие структуры. Заводская больница прекратила свое существование, работники вынуждены теперь получать медицинскую помощь по месту жительства, предусмотрено лишь флюрографическое обследование персонала на предприятии.   Работникам, проживающим в отдаленных районах (Ново-Талицы, Кохма), не компенсируется плата за проезд, а доставка до места работы транспортом предприятия из этих районов не предусмотрена. Профком работников поднимает вопрос о компенсации платы за проезд, но мы пока не знаем какой будет реакция руководства. Загородный лагерь для детей отдали в аренду, и со слов работников организация отдыха детей после этого стала хуже, чем раньше. Людям хочется, чтобы этих проблем не было. Не все на предприятии так плохо: при нем действует профилакторий, в котором работники могут поправить свое здоровье за символическую плату, дети получают подарки на Новый год, путевка в загородный лагерь  оплачивается родителями на 10 %.

 

 

5.3. Источники кадрового  обеспечения. 

 

Динамика кадров имеет следующие особенности. Люди, занимающие руководящие должности получают приличную зарплату и долго держатся на данных должностях. Уход работников рангом пониже связан, прежде всего, с неудовлетворенностью оплаты труда. Они, если есть такая возможность, уходят на предприятия, где платят больше. Молодые  новоиспеченные специалисты с высшим образованием тоже долго не задерживаются на предприятии. Здесь они получают опыт работы, а затем уходят на предприятия и организации с более выгодными условиями работы. Это связано с тем, что на этих предприятиях и организациях очень высокие требования при поступлении на работу вчерашнего выпускника ВУЗ–а. У ОАО “Ивхимпром” требования мягче (они не требуют молодого специалиста  со средним баллом в дипломе 4 или выше.) и поступить работать к ним проще. Наличие опыта работы у молодого специалиста приветствуется на данных предприятиях, и у него есть шанс поступить на работу, которая была недоступна, и он его использует. Были случаи, когда молодые специалисты, проработав некоторое время на ОАО “Ивхимпром” уходили на ОАО “КРАНЕКС”. На предприятии существует очень большая текучесть кадров и руководству пора задуматься над этой проблемой. Источники поступления новых кадров – это профессиональные училища города, ИГХТУ и другие высшие учебные заведения. Баз для подготовки кадров у предприятия нет, но работники могут учиться на курсах повышения квалификации.

 

 

 

 

 

 

6. “Жизненный  цикл” организации.

 

6.1. Стадия.

 

Предприятие находится на стадии зрелости. 

 
6.2. Проблемы.

 

Основной  проблемой для предприятия ОАО “Ивхимпром”, находящегося на стадии  зрелости, являются изношенные основные фонды. Некоторые цеха были построены  в 19-ом веке и требуют реконструкции. Не менее актуальна проблема полной замены морально устаревшего оборудования.   

 

 

7. Общая оценка  организационного контекста.

 

Внешняя среда

 

1) Разнообразие и сложность: 

Внешняя среда неразнообразна. У  предприятия есть свои постоянные поставщики, потребители и конкуренты. Число  потребителей постоянно растет. Число  конкурентов неизменно и их преимущества и недостатки известны. Экономическая и политическая  ситуации в стране тоже слабо влияют на данный бизнес.

 

2 )Стабильность и изменчивость:

На рынке углеродных  ПО все  относительно стабильно, изменения  могут коснуться рынка фторированных ПО. ОАО “Ивхимпром” еще только собирается завоевывать данный рынок.

 

3) Степень неопределенности  и предсказуемости:

Степень предсказуемости на рынке  ПО достаточно высока, потому что они  жизненно необходимы, и спрос не будет колебаться в широких пределах. Появление новых агрессивных конкурентов не предвидится.

 

Технология

 

1) Разнообразие и сложность:

Технология производства ПО разнообразная  и сложная, требующая постоянного  обновления и совершенствования.

 

2 )Стабильность и изменчивость:

Она стабильна, подчиняется основным технологическим принципам. Производство нового ПО не требует полной замены имеющегося оборудования, достаточно лишь скорректировать некоторые производственные характеристики.

 

3) Степень неопределенности  и предсказуемости:

Неопределенностей в технологии не предвидится.

 

 

 

 

Человеческий фактор

 

1) Разнообразие и сложность:

Предприятию требуются различные  специалисты: рабочие и мастера  в цехах, со специальным образованием, экономисты, специалисты по маркетингу, сбыту, научные сотрудники  и т.д. Как видно кадровый состав завода разнообразен и сложен.

 

2 )Стабильность и изменчивость:

Кадровый состав стабилен и изменениям поддается редко. Изменения могут  возникнуть с введением новых  или упразднением старых подразделений.