Анализ производства и реализации продукции. 76

Содержание 
 

Введение

С развитием  производительных сил и производственных  отношений,

расширением масштабов  производства  стало  невозможно обойтись,  и

принимать правильные   управленческие    решения    без    анализа

производственной  и хозяйственной деятельности предприятия.

      Тема "Анализ  производства  и   реализации   продукции"   очень

актуальна на  сегодняшний день.  Многие предприятия в нашей стране

находятся на  грани  банкротства,  причиной  этого   мог   явиться

несвоевременный или  неправильный анализ деятельности предприятия,

особенно  производства и реализации продукции.  Поэтому  необходимо

проводить тщательный   анализ  выполнения  плана  по  производству

продукции и деятельности предприятия в  целом. Анализ необходим для

выявления внутрихозяйственных   резервов,   увеличения  выпуска  и

реализации  продукции,  для  разработки  мероприятий  по   освоению

выявленных  резервов.

Темпы роста объема производства товаров, повышение их качества непосредственно  влияют на величину затрат, прибыль  и рентабельность. Анализ выпуска  товаров включает оценку выполнения плана и динамики производства и  продаж, определение влияния различных  факторов на изменение величины этих показателей, выявление внутрихозяйственных  резервов увеличения производства и  продаж, разработку мероприятий по выявлению резервов и их освоению. Важную роль здесь играет выполнение контрактов на поставку товаров, так  как это гарантирует сбыт продукции  и своевременную оплату.

Повышение качества обеспечивает устойчивые позиции  на рынке. Высокий уровень качества товаров способствует повышению  спроса, увеличению прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен. В настоящее  время предприятия самостоятельно планируют свою деятельность и определяют перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и  услуги. Важным показателем деятельности предприятий является качество продукции, повышение качества обеспечивает устойчивые позиции на рынке.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Анализ  производства и продажи продукции

1.1.Оценка  динамики и выполнения плана  по объему производства и реализации  продукции 

     Ориентиры для деятельности любой организации задают ее планы: план производства и реализации продукции. Формирование разделов производственной программы осуществляется с применением балансового метода. Организации самостоятельно планируют свою деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями товаров и поставщиками и определяют перспективы развития. Объем производства и продаж товаров являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства товаров. Итоговые показатели плана по производству товаров нужны для анализа потребности в ресурсах для производства и технологической оснастки, общего объема выпуска товаров, темпов роста выпуска и динамики производительности труда, материалоемкости и энергоемкости продукции, фондоотдачи, объемов продаж и других показателей.

Задачи  анализа объема производства и реализации продукции:

1) оценка  степени выполнения плана и  динамики производства и реализации  продукции;

2) определение  влияния факторов на изменение  величины этих показателей;

3) выявление  резервов увеличения выпуска  и реализации продукции;

4) разработка  мероприятий по освоению выявленных  резервов.

Полезными источниками информации для анализа  являются: бизнес-план предприятия, оперативные  планы-графики, данные текущего бухгалтерского и статистического учета и отчетности, журналы ордера, карточки складского учета и др. При анализе производства товаров могут применяться натуральные, условно-натуральные и стоимостные показатели. Последний показатель считается более предпочтительным. Важным вопросом является сопоставимость цен.

Темпы роста объема производства товаров  влияют на величину затрат, прибыль  и рентабельность. Анализ выпуска  товаров включает оценку выполнения плана и динамики производства и  продаж, выявление резервов увеличения производства и продаж, разработку мероприятий по выявлению резервов и их освоению. Особенно важную роль здесь играет выполнение контрактов на поставку товаров. Анализ ассортимента производимых товаров состоит в  основном в установлении параметров — распространенности, однородности, степени устаревания. Расширение ассортимента является для предприятия средством  привлечения заказчиков с различными потребностями.

Источниками информации для проведения анализа  объема производства и реализации продукции  на исследуемом предприятии служат формы статистической и бухгалтерской  отчетности (информация по счетам разделов III и IV плана счетов), а также данные бухгалтерского учета о производстве продукции отдельными цехами, о поступлении  на склад и реализации готовой  продукции и др. При анализе  выполнения плана производства и  реализации продукции отдельными участками  необходимую информацию можно получить из бизнес-планов предприятия, планов производственных участков, отчетов  о работе цехов, данных бухгалтерского учета.

Анализ  объема производства и продаж начинают с изучения его динамики, расчета  индексов роста и прироста. В процессе анализа фактические данные сравнивают с плановыми, с данными предшествующих периодов, при этом проводится полный сравнительный вертикальный и горизонтальный анализ, т.е. рассчитывается процент  выполнения плана, абсолютное и относительное  отклонение от плановых значений или от показателей периода, принятого за базисный. Базисные темпы роста определяются относительно базисного периода, цепные – относительно предыдущего периода. На основе полученных данных можно рассчитать среднегодовые темпы роста и прироста данных показателей по среднеарифметической .

Для определения  объема валовой продукции i-го периода  в ценах базисного периода, нужно  его величину разделить на произведение индексов цен за n предыдущих периодов. Динамику продукции характеризуют  следующие показатели: абсолютный прирост, темп роста, темп прироста и абсолютный размер 1 % прироста. На основе полученных данных можно рассчитать по среднегеометрической среднегодовые темпы роста и  прироста.

Выполнение  плана по производству и реализации продукции характеризуют абсолютное отклонение от плана и % его выполнения. На величину выпуска продукции влияет ряд факторов. Производственные факторы: численность работников и их квалификация, производительность труда, обеспеченность средствами труда, предметами труда, использование  оборудования, сырья и материалов, организация производства, внедрение  новой техники. Для анализа выполнения плана по объему реализации продукции  составляется баланс товарной продукции  по себестоимости и по отпускным  ценам.

При анализе  определяется выполнение плана поставок за месяц и с нарастающим итогом по предприятию, по отдельным потребителям и видам продукции, анализируются  причины недовыполнения плана и  производится оценка деятельности по выполнению договорных обязательств . 
 
 
 

1.2.Анализ  качества производимой продукции 

        Важным показателем  деятельности  предприятия является качество  продукции, которое обеспечивает экономию не только трудовых и материальных ресурсов,  но  и позволяет наиболее полно удовлетворять потребности общества. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на неё и увеличению суммы прибыли не только за счёт объёма продаж, но и за счёт более высоких цен.

Качество  продукции - совокупность показателей,  которые характеризуют её  способность удовлетворять потребности в соответствии с её назначением.

        Существует система    показателей,   характеризующих   качество

    продукции: обобщающие, единичные,  косвенные.

        Обобщающие характеризуют качество всей произведённой продукции,

    независимо от её вида и  назначения.

       1.Удельный вес новой продукции, в общем, её выпуске

       2.Удельный вес аттестованной и неаттестованной продукции

       3.Удельный вес продукции высшей категории качества

       4.Удельный вес сертифицированной продукции

      Косвенные показатели:

       1.Штрафы за некачественную продукцию

       2.Объём и удельный вес забракованной продукции

       3.Удельный вес зарекламированной продукции и др.

        Единичные показатели характеризуют одно из свойств  продукции:

       1.Назначения

       2.Надёжности

       3.Технологичности

       4.Стандартизации и унификации

       5.Эргономичности

       6.Эстетичности

       7.Патентно-правовой защищенности

       8.Транспортабельности

       9.Экологичности

      10.Безопасности

 Задачи  анализа:

1.Изучить динамику перечисленных показателей,  выполнение плана

по их уровню; причины их изменения.

2.Как влияет   повышение   качества  продукции на  стоимостные

показатели  работы предприятия.

Для обобщённой оценки выполнения плана по качеству используются

разные  методы. По продукции,    качества   которой   характеризуется   сортом, рассчитывается:

- доля  продукции каждого сорта в  общем, объёме производства;

- средний  коэффициент сортности;

-средняя  доля изделия в сопоставимых  условиях.

      В процессе анализа изучают динамику брака по абсолютной сумме и удельному весу  в  общем,  выпуске  товарной продукции;

 Определяют:

       1.Себестоймость забракованной продукции

       2.Расходы по исправлению брака

       3.Себестоймость брака по  цене  возможного использования

       4.Сумма удержаний с виновных лиц

       5.Потери от брака

       6. Потери товарной продукции.

 Для определения потерь товарной продукции нужно знать фактический уровень  рентабельности. После этого изучают причины понижения качества и допущенного брака продукции.

Причины понижения качества продукции

       1.Плохое качество сырья

       2.Низкий уровень технологии и организации производства

       3.Невысокий уровень квалификации рабочих, качества оборудования

       4.Аритмичность производства и др. 
 
 
 
 

1.3.Анализ  ритмичности производства продукции 

        Ритмичность -  равномерный выпуск  продукции в соответствии с

 графиком, в объёме и ассортименте предусмотренных планом.

Ритмичная работа   является  основным  условием  своевременного выпуска и  реализации  продукции.   Неритмичность   ухудшает   все экономические показатели деятельности предприятия:

   -снижается качество продукции;

   -увеличиваются объёмы  НЗП   и  сверхплановые остатки на  складах

    готовой продукции;

    -замедляется оборачиваемость капитала;

    -не выполняются договорные  обязательства,  предприятие платит

    штрафы за несвоевременную отгрузку;

     -несвоевременно поступает выручка;

     -перерасходуется НЗП, фонд заработной платы и т.д.

Всё это  приводит к ухудшению финансового  положения предприятия, повышению  себестоимости продукции, уменьшению прибыли. Для оценки  выполнения плана по ритмичности используются прямые  и косвенные показатели.

Прямые:

 1.Коэффициент ритмичности

 2.Коэффициент вариации

  3.Коэффициент аритмичности

  4.Удельный вес продукции за каждый месяц к квартальному выпуску

  5.Удельный вес выпущенной  продукции за  каждый   квартал   к

  годовому выпуску и др.

- Коэффициент ритмичности определяется путем отношением объема продукции, зачтенного в выполнение плана по ритмичности к общему плановому выпуску продукции;

- Коэффициент вариации  определяется как отношение среднеквадратичного отклонения от плановых заданий (за сутки, декаду, месяц и т.д.) к среднеплановому за период выпуску продукции.

- Показатель  аритмичности определяется как  сумма положительных и отрицательных  отклонений от планового задания,  взятых по модулю;

- удельный  вес выпуска продукции, выпущенной  за квартал в годовом выпуске  продукции.

 Косвенные:

  1.Наличие доплат за сверхурочные работы;

  2.Оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта;

  3.Потери от брака;

  4.Уплата штрафов за несвоевременную отгрузку продукции;

  5.Наличие сверхнормативных остатков НЗП и готовой продукции на

    складах.

Аритмичность -  это   сумма   положительных   и   отрицательных отклонений в  выпуске  продукции  от плана за каждый день (неделю  декаду). Чем  менее  ритмично  работает  предприятие,   тем   выше показатель аритмичности.

Причины аритмичности.

Внутренние:

 1.Тяжёлое финансовое состояние предприятия;

 2.Низкий уровень организации технологии материально-технического       обеспечения предприятия;

 3.Низкий уровень планирования и контроля;

Внешние:

1.Несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками; 2.Недостаток электроэнергии; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.4.Анализ  реализации продукции 

Объем реализованной продукции является фактором первого порядка по отношению  к прибыли от реализации продукции, получение которой является целью  деятельности любого предприятия.

Для оценки выполнения плана реализации продукции  составляется баланс товарной продукции, на основе которого формируется факторная  модель объема продаж.

РП=ТП+ГПн+ТОн-ГПк-ТОк

В процессе  анализа  необходимо  изучить  изменение  не  только объёма производства   товарной   продукции,   но  и  в  объёме  её реализации. От объёма продаж зависят:

        -финансовый результат деятельности предприятия;

        -его финансовое положение;

        -платёжеспособность и т.д.

        Анализ реализации продукции поводится за каждый месяц, квартал,

    полугодие, год.  В  процессе  его фактические данные сравниваются  с

    плановыми, предшествующими    периодами,    рассчитывают    процент

    выполнения плана,  абсолютное  отклонение от плана,  темпы  роста и

    прироста.

      На  изменение объема продаж влияют многочисленные факторы:

1. Изменение отгрузки продукции.

1.1   Изменение остатков ГП на начало  года

1.2   Изменение выпуска ТП

1.3.  Изменение остатка ГП на конец  года

2.   Изменение остатка товара, отгруженного  на начало и конец анализируемого  периода.

1. Сроки уплаты, которых не наступили
2. Неоплаченные в срок покупателями
3. На ответственном хранении у покупателя.

      Расчет  влияния данных факторов на объем  реализации продукции производится: сравнение фактических уровней  факторных показателей с плановыми, и вычислением абсолютных и относительных  приростов каждого из них.

Анализ  реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. При этом определяется коэффициент выполнения договорных обязательств (Кд):

Кд = (ВП0 - ВПн) / ВП0 ,

 где  ВП0 - плановый объем продукции  для заключения договоров;

 ВПн  - недопоставка продукции по договорам.

Анализ  выполнения договорных обязательств ведется  работниками отдела сбыта предприятия. Он должен быть организован в разрезе  отдельных договоров, видов продукции, сроков поставки. При этом производится оценка выполнения договорных обязательств нарастающим итогом с начала года.          
 
 
 

Рис.1. Модель факторной системы объема реализации продукции 

1.5.Выявление  и подсчет резервов роста объема  производства и реализации продукции 

   Изучив динамику и выполнение плана по реализации продукции и выполнению договоров поставки, необходимо установить факторы изменения ее объема

Резервы увеличения выпуска продукции исчисляются:

1) дополнительное количество i -го материала разделить на норму его расхода на единицу i-го вида продукции и умножить на плановую цену единицы продукции. Потом результаты суммируются по всем видам продукции:

2) сверхплановые отходы материалов делятся на норму их расхода на единицу i-го вида продукции и умножаются на плановую цену единицы соответствующего вида продукции, после чего полученные результаты суммируются:

3) планируемое сокращение нормы расхода i-го ресурса на единицу i-го вида продукций умножается на планируемый к выпуску объем производства i-го вида продукции, полученный результат делится на плановую норму расхода и умножается на плановую цену данного изделия, после чего подсчитывается общая сумма резерва валовой продукции:

В заключение анализа обобщают выявленные резервы  увеличения производства и реализации продукции.

Резервы увеличения выпуска продукции:

-Увеличение количества ресурсов

-Более полное использование рабочего времени

-Повышение производительности труда

-Сокращение сверхплан. отходов сырья и материалов

-Снижение норм расхода сырья и материалов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

    В данной курсовой работе проведен анализ объемов производства и реализации продукции. Показаны методы исследования анализа объема производства и реализации продукции. Объём производства и объём реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается объёму производства продукции, он же определяет объём продаж. И по мере насыщения рынка и усиления конкуренции возможный объем продаж является основной разработки производственной программы. Предприятию нужно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реализовать.

В течении  последних 5 лет стоимость товарной продукции увеличилась на 127,6%, стоимость реализованной продукции на 130,7%. Прирост стоимости продукции имел место в течении всего анализированного периода.

:  В  отчетном году предприятие планировало  реализовать продукцию на сумму  446890 тыс. руб. Фактически же  объем реализации был меньше  на  83953 тыс.руб. произошедшие изменения  обусловлено отрицательным влиянием  большинства факторов. Недовыполнение  плана по выпуску товарной  продукции, увеличение остатка  готовой продукции на конец  года и незапланированное списание  продукции под их воздействие  привело к снижению объема  продаж на 90384 тыс.руб.

В 2010г. Предприятие  произвело продукцию на сумму 366709 тыс.руб., что меньше стоимости продукции  произведенной в 2009г. На 90384 тыс.руб. или 19,8%. Уменьшение стоимости продукции  сопровождается уменьшением всех количественных и качественных показателей за исключением  производственных основных средств. Все  виды ресурсов использовались преимущественно  интенсивно, кроме производственных основных средств которые использовались экстенсивно.

В 2010 году предприятие работало не ритмично (Крит.<1), фактический выпуск продукции в каждом квартале отклоняется от плана в среднем на 80%, общая сумма отклонения от планового задания составило 90,9%. О неритмичности работы предприятия свидетельствует фактическая структура выпуска продукции. Удельный вес выпуска продукции в каждом квартале в годовом выпуске продукции варьируется на интервале от 12 до 33% при фактическом удельном весе в 25%. Невыполнение плана по одним видам продукции и перевыполнением по другим привело к изменением структуры выпуска продукции. В 2010г. Удельный  вес продукции Е в общем ее объеме увеличилось с 13,1% до 20,4%, а удельный вес продукции Д уменьшился на 8,6% с 22,5% до 13,9%. Увеличение доли продукции с наименьшем уровнем цен негативно отразилось на ее стоимости. За счет структурного фактора уровень средне реализационных цен на продукцию меньше запланированной на 655 руб., стоимость выпуска продукции уменьшилась на 4909 тыс.руб.