Введение

    Рыночная  экономика в Республике Беларусь набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность предприятию, акционерному обществу, любому другому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением капитала и финансовых ресурсов, находящихся в их распоряжении.

    Финансы — это совокупность денежных отношений, возникающих в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и включающих формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховыми организациями и др.

    Финансовый  менеджмент — наука об управлении всеми этими процессами. Управление финансами предприятия предполагает разработку методов, которые предприятие ставит перед собой для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния.

    Финансовый  менеджмент включает разработку и выбор критериев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия.

    Исходной  базой для управления финансами  предприятия является его финансовое состояние, сложившееся фактически. Оно дает возможность ответить на вопросы, насколько эффективным было управление финансовыми ресурсами и имуществом, рациональна ли структура последнего; как сочетаются заемные и собственные источники финансирования деятельности, какова отдача производственного потенциала, оборачиваемость активов, рентабельность продаж и т. д.

    Финансовые  решения принимаются конкретно  для данного предприятия; для  другого предприятия они могут  быть совершенно иными. Более того, финансовые решения на одном и том же предприятии могут быть совершенно различными в разные периоды его деятельности. Стоит измениться какому-нибудь одному параметру во внутренних или внешних условиях — и это изменение вызывает необходимость переориентации в целом ряде стратегических и тактических направлений воздействия на финансы предприятия.

    Финансовый  менеджмент предполагает многовариантные  подходы к оценке последствий  возникновения тех или иных ситуаций в зависимости от того, каковы сопутствующие  этим ситуациям условия.

    Актуальность  рассматриваемой темы определяется необходимостью эффективного управления финансовыми ресурсами предприятия  с целью реализации экономических, социальных и иных интересов как  сотрудников предприятия так  и его собственников.

    Целью данной работы является выявление состояния и путей совершенствования финансового менеджмента организации. В работе определяются цели и содержание финансового менеджмента. Рассчитываются базовые показатели финансового менеджмента. Определяются назначение, методы расчета показателей, характеризующих риски предприятия. Сравниваются различные способы определения этих показателей.

    Основными задачами курсовой работы являются:

    - изучения  понятия финансовый менеджмент;

    - рассмотрение  основных целей финансового менеджмента на предприятии;

    - использование  инструментов финансового менеджмента  с целью достижения положительных  финансовых результатов;

    - практическое  применение финансового менеджмента  на конкретном предприятии. 
 
 
 
 
 

Глава 1. Характеристика организации и ее хозяйственной деятельности

1.1. Краткая историческая  справка

    Полное  название организации – закрытое акционерное общество «Интерпресс».

    ЗАО «Интерпресс» было образовано в декабре 2000г. Его основной деятельностью стало производство изделий из кожи. Производимые организацией изделия сразу завоевали популярность у жителей республики благодаря отличному качеству и приемлемым ценам.

    Организация специализируется на производстве трех товаров: кожаные ремни, чехлы и  папки. В распоряжении организации  есть вся необходимая техника и штат высококвалифицированных сотрудников. Имеются собственные складские помещения для хранения материалов и готовой продукции.

    Организацией  регулярно проводятся рекламные  компании. Их целью является расширение объема продаж и рынка сбыта. Для этого  используются региональные теле- и радиовещательные компании, пресса. Также создан сайт в глобальной сети "Интернет".

    Целью стратегии предприятия является завоевание и упрочнение положения на региональном рынке, а также выход на международный уровень.

1.2. Динамика основных  показателей хозяйственной  деятельности организации

    Управление  любым объектом требует, прежде всего, знания его исходного состояния, сведений о том, как существовал  и развивался объект в периоды, предшествующие настоящему. Лишь получив достаточную информацию о деятельности объекта в прошлом, о сложившихся тенденциях в его функционировании и развитии, можно вырабатывать уверенные управленческие решения, бизнес-планы и программы развития объектов на будущие периоды. Это положение относится к предприятиям, фирмам  вне зависимости от их роли, масштаба, вида деятельности, формы собственности.

    Рассмотрим  динамику изменения производства и  реализации продукции (табл. 1).

    По  итогам таблицы 1 наблюдается постепенное  наращивание объема реализации, в 2002г. – на 25,2%, в 2003г. – на 18%. Темп роста товарной продукции за 2002г. выше, чем темп роста реализованной продукции (126,7% и 125,2%). Увеличение объема реализации в 2002г. обеспечено главным образом за счет значительного объема реализации изделия "ремни". В 2003г. темп роста замедляется, и это может быть связано с насыщением национального ранка данными видами продукции.

    Рассмотрим  динамику изменения производительности труда и средней месячной заработной платы (табл. 2, 3).

Таблица 2. Динамика производительности труда и численности персонала

Таблица 3. Фонд потребления

     Темп изменения  среднемесячной заработной платы пропорционален темпу изменения производительности труда.

    Проследим динамику изменения себестоимости и рентабельности товарной продукции (табл. 4).

Таблица 4. Динамика себестоимости  и рентабельности товарной продукции

    Исходя  из полученных данных, можно сделать  вывод, что уровень рентабельности товарной продукции низкий. В рассматриваемом периоде наблюдается незначительное увеличение рентабельности товарной продукции.

1.3. Характеристика внешней  среды и деловой  активности организации

    Стабильность  финансового положения предприятия  в условиях рыночной экономики обуславливается  в немалой степени его деловой активностью.

    Главными  качественными и количественными  критериями деловой активности предприятия являются: широта рынков сбыта продукции, включая наличие поставок на экспорт, репутация предприятия, степень соответствия плана основным показателям хозяйственной деятельности, обеспечение заданных темпов их роста, уровень эффективности использования ресурсов (капитала), устойчивость экономического роста.

    Для эффективной деятельности ЗАО «Интерпресс» необходимо непрерывное обеспечение материалами. Наряду с ценой важной характеристикой является качество приобретаемого сырья. Для закупки высококачественного сырья установлены деловые отношения с зарубежными партнерами. Главные поставщики: "Derny LTD" (Индия), "Vadun" (Монголия), "Витязь" (Оренбург), "Кобра" (Киров).

    Покупателями  продукции фирмы являются крупные  магазины республики, оптовая база "Припять", покупатели из различных регионов Российской Федерации, а также фирма "Lederware" (Германия).  

    Фирма располагает банковским счетом в  АСБ «Беларусбанк». Регулярно осуществляет оплату по всем видам платежей, в т.ч. в виде налогов в республиканский и местный бюджеты, а также в целевые бюджетные фонды.

    Деловая активность предприятия представлена в табл. 5.

Таблица 5. Расчет показателей деловой активности

    По  данным таблицы 5 можно сделать следующие выводы: с увеличением выручки уменьшается оборачиваемость средств в расчетах, оборачиваемость запасов. В связи с этим увеличивается продолжительность как операционного, так и финансового циклов. Скорость оборота всего капитала в 2002 г. уменьшается – это можно объяснить тем, что темп прироста выручки немного отстает от темпа прироста капитала. В 2003г. оборачиваемость практически не изменяется. Оборачиваемость собственного капитала в 2002г. уменьшается, а в 2003г. ее уровень повышается и даже превышает уровень 2001г. Соотношение основных показателей для 2003г.:

    130,5%>118,0%>106,9%>100% 

    Т_пб – темп роста прибыли = 130,5%;

    Т_р – темп роста выручки от реализации =118,0%;

    Т_ак – темп роста активов = 106,9%.

    Эта зависимость означает что: а) экономический потенциал фирмы возрастает; б) по сравнению с увеличение экономического потенциала объем реализации возрастает более высокими темпами, то есть ресурсы предприятия используются более эффективно; в) прибыль возрастает опережающими темпами, что свидетельствует, как правило, об относительном снижении издержек производства и обращения.

    В целом можно говорить об ускорении  оборачиваемости оборотных средств. Это позволяет предприятию обходиться меньшей суммой оборотных средств  для обеспечения выпуска и  реализации продукции или при том же объеме оборотных средств увеличить объем и улучшить качество производимой продукции.

1.4. Проблемы экономического  развития предприятия

    Реализация  продукции – это основной жизненно важный показатель деятельности ЗАО «Интерпресс», который достигается правильно подобранной номенклатурой с заключением договоров, обеспечением выпуска и продажи произведенного. На обеспечение этих задач направлены усилия всех подразделений.

    В 2003г. проведены маркетинговые исследования по группе новых изделий, планируемых к производству, и определена их необходимость на рынке Республики Беларусь и за рубежом.

    В своей деятельности ЗАО «Интерпресс» сталкивается с рядом проблем, которые могут препятствовать эффективному процессу производства (табл. 6). 

Таблица 6. Матрица рейтинга производственных проблем предприятия

    В целом на фирме ситуация неплохая. Организация реализует всю продукцию, не допуская ее залеживания на складе. На достаточно высоком уровне контроль качества продукции. Ежегодно привлекаются специалисты для оценки состояния организации, анализ безубыточности проводится два раза в год, но этого явно недостаточно в условиях мгновенно изменяющейся ситуации в Республике Беларусь. Также следует обратить внимание на снижение прямых затрат в себестоимости продукции. Одним из способов может быть использование более дешевого (но не менее качественного) сырья и материалов. По возможности нужно стремиться к наращиванию объемов производства для более эффективного использования производственных мощностей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Глава 2. Логика функционирования финансового механизма организации

2.1. Финансовый менеджмент: цели и содержание

    Управление  финансами стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного  хозяйства, особенно предприятия и  акционерного общества, ведущие производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов. Тенденции развития локальной и глобальной общерыночной ситуации (малопредсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевания новых рыночных ниш, возрастание рисков при проведении операций) будут лежать в основе возрастающей роли специфических финансовых вопросов управления.

    В ответ на подобные тенденции в  Республике Беларусь стала развиваться автономная область теоретических знаний и практических приемов, находящихся на стыке общей теории управления финансами предприятия, и получившая название "финансовый менеджмент". Первоначально этим занимались специалисты в области экономики предприятия, плановики, бухгалтеры-аналитики, которые шли от учета и проведения расчетов, построения планов-прогнозов и калькулирования цен к вопросам подготовки и принятия решений по широкому спектру проблем управления ресурсами предприятия. Подобная переориентация привела к возрастанию "удельного веса" управленческого компонента в решении соответствующих задач при одновременном расширении и усложнении инструментов и институтов финансового рынка. В данной главе рассматриваются подходы к предмету финансового менеджмента сквозь призму эволюции взглядов на проблему эффективного управления в общем менеджменте.