Анализ технико - организационного уровня

Реферат 

     Курсовая  работа содержит 58 страниц, 23 таблицы, 34 формулы, 25 использованных источников литературы, 1 приложения.

     ПЕРЕЧЕНЬ  КЛЮЧЕВЫХ СЛОВ: ТЕХНИКО-ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ  УРОВЕНЬ, ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА, ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ, МАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ, ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА, СТРУКТУРА  И ДВИЖЕНИЕ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ, ФАКТОРНЫЙ  АНАЛИЗ,

    ОбъектОМ исследования данной работы является ОАО «Станкостроитель»

     Целью работы является изучение теории и действующей практики анализа технико – организационного уровня и других условии производства

     Методы  исследования: относительных величин, прием сравнения, коэффициентный анализ, индексный метод факторного анализа, метод цепных подстановок.

     ПОЛУЧЕННЫЕ  РЕЗУЛЬТАТЫ: изучена теория ведение  учета технико – организационного уровня и других условии производства, произведен анализ технико – организационного уровня и других условии производства

     СТЕПЕНЬ ВНЕДРЕНИЯ: частичная.

     ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ: в практике работы бухгалтерии  и аналитического отдела ОАО «Станкостроитель» и других промышленных предприятий.

     ЭФФЕКТИВНОСТЬ: повышение качества анализа технико  – организационного уровня и других условии производства.

СОДЕРЖАНИЕ

                       С.

Введение                     5

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ТЕХНИКО-ОРГАНИЗАЦИОННОГО УРОВНЯ И ДРУГИХ УСЛОВИЙ ПРОИЗВОДСТВА

     1.1 Технико-организационный уровень      6

     1.2 Основные средства организации             12

     1.3 Трудовые ресурсы организации и оценка планов материально - технического снабжения                  17

2 АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ОРГАНИЗАЦИОННОГО УРОВНЯ И ДРУГИХ УСЛОВИЙ ПРОИЗВОДСТВА НА ОАО «СТАНКОСТРОИТЕЛЬ»

     2.1. Анализ технико-организационного уровня            21

     2.2 Анализ эффективности использования средств труда          25

     2.3 Анализ состояния и использования  трудовых ресурсов          40

     2.4 Анализ использования материальных ресурсов организации          46

Заключение                  52

Список  использОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ             55

Приложение А                 57

ВВЕДЕНИЕ 

     Обеспечение эффективного функционирования организаций  требует грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью комплексной оценки изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнес планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития. В современных экономических условиях деятельность любого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. На основе доступной им информации указанные лица стремятся оценить положение предприятия на рынке, его конкурентоспособность и финансовую устойчивость.

     Предприятие это самостоятельный хозяйствующий  субъект, созданный для ведения  хозяйственной деятельности, которая  осуществляется в целях извлечения прибыли и удовлетворения общественных потребностей. Данная тема работы очень актуальна, так как содержание деятельности предприятия состоит в организации производства и реализации товара, а анализ условий производства является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений. Предприятие взаимодействует с другими предприятиями поставщиками и покупателями, партнерами по совместной деятельности, участвует в союзах и ассоциациях, в качестве учредителя вносит долю в формирование уставного капитала, вступает во взаимоотношения с банками, бюджетом, внебюджетными фондами и пр.

      1 ХАРАКТЕРИСТИКА УРОВНЯ И ДРУГИХ УСЛОВИЙ ПРОИЗВОДСТВА

     1.1 Технико-организационный уровень

     Стратегия развития организации определяет требования к совершенствованию технико-организационного уровня хозяйственной деятельности. Повышение технико-организационного уровня и других условий (внешнеэкономических, социальных и природных) в любой отрасли материального производства, в конечном счете, проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда.

     Оценка  технико-организационного уровня осуществляется через систему показателей. Качественные показатели использования производственных ресурсов — производительность труда, фондоотдача, материалоемкость и оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования ресурсов, — являются одновременно и показателями экономической эффективности повышения технико-организационного уровня и других условий производства. Тем не менее, методологически следует различать показатели экономической эффективности повышения технико-организационного уровня и показатели самого уровня, т.е. состояния техники, технологии, организации производства и управления.

     В понятии технико-организационного уровня органически сочетаются технические  и организационные факторы производства, являющиеся факторами интенсификации производства. В практике организаций все более заметную роль начинают играть обобщающие показатели эффективности производства, которые учитывают использование всех видов производственных ресурсов, их взаимозаменяемость, а не отдельные показатели.

     Важными составляющими анализа научно-технического уровня производства являются анализ экономической эффективности научно-технических мероприятий по внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, расширению масштабов. Совершенствование применяемой новой и прогрессивной технологии, применение новых видов сырья и материалов и улучшение их использования, изменение конструкции и технических характеристик изделий, освоение производства новых видов товара, компьютеризация производства – все это – составляющие технического прогресса.

     Решающим  фактором повышения технико-организационного уровня является научно-технический  прогресс (НТП), достижения которого становятся непосредственной производительной силой, опредмечивающей научные знания в факторах производства – рабочей силе и средствах производства. Реализуясь в живом труде, достижения науки меняют образовательный, профессиональный и квалификационный потенциал работников, имеющиеся научные знания делают сам труд, сам производственный процесс адекватным уровню развития науки.

     Готовность  персонала к изменению условий  труда производит ускоряющее воздействие на организацию-товаропроизводителя при смене технологии и увеличение выпуска продукции под все возрастающие изменения потребностей рынка. Это и уменьшает величину производственного цикла, стимулирует сокращение времени продажи. Длительность производственного цикла – величина относительная, и она сокращается со сменой технологий.

     При переходе к высоким технологиям  процессы создания качественно нового товара отличаются следующими характерными особенностями:

     – являются безмашинными (электронно-лучевые, плазменные, биотехнологические и иные подобные процессы);

     – в случае применения машин требуют  минимального количества живого труда а, следовательно, и рабочей силы (комплексная автоматизация с помощью роботокомплексов, роторных линий, гибких производственных систем);

     – осуществляются ресурсосберегающим путем (на основе применения синтетических  и композиционных материалов);

     – являются экологически чистыми (замкнутые  циклы производства со вторичными использованием производственных отходов, очисткой стоков);

     – надежно контролируются с целью  достижения заданного качества товара на основе применения современных средств и методов контроля.

     Непосредственной  целью анализа эффективности проведения научно-технических мероприятий являются выявление возможности эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а также определение влияния мероприятий по техническому и организационному развитию на конечные результаты производства.

     Экономическую эффективность мероприятий по техническому и организационному развитию рекомендуется отражать по следующей системе показателей:

     - приращение производительности труда, относительное отклонение численности персонала и фонда оплаты труда;

     - приращение материалоотдачи (сокращение материалоемкости), относительное отклонение в затратах (экономия или перерасход) материальных ресурсов;

     - приращение фондоотдачи (сокращение фондоемкости) основных средств, относительное отклонение (экономия или перерасход) основных средств;

     - приращение скорости оборота оборотных средств, относительное отклонение (высвобождение или дополнительное привлечение) оборотных средств;

     - приращение объема производства товаров за счет интенсификации использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

     - приращение прибыли или снижение себестоимости товара.

     Все чаще встречается в организациях измерение стоимости хорошего и  плохого качества товаров. С его  помощью оцениваются издержки того, что не было сделано качественно  с первого раза: устранение дефектов и брака, стоимость инспекций  и контроля качества, расходы на гарантийное обслуживание и по возврату товара потребителями.

     Когда эти показатели рассчитываются впервые, то оказывается, что стоимость плохого качества может составлять от 20 до 30% общих издержек производства, т. Е. может в 3–10 раз превышать затраты на заработную плату. В рамках нового управленческого мышления появляются и оценочные показатели, которые раньше не употреблялись – число рацпредложений в расчете на одного работника, процент их внедрения и сокращение сроков запуска нового изделия в производство.

     Фокусирование внимания российских менеджеров на таких  показателях, как измерение уровня загрузки оборудования, коэффициента его сменности и др. ведет к тому, что используются наиболее дорогостоящие машины и оборудование, а нередко и целые заводы круглосуточно. В результате не остается времени для профилактического ремонта оборудования.

     На  российских организациях приобретаемое  оборудование принято оценивать по продажной цене, а не по его стоимости на протяжении всего жизненного цикла, включая установку, наладку, эксплуатацию, обслуживание и утилизацию. Дешевое оборудование, как правило, менее качественное и, в конечном счете, обходится организации достаточно дорого из-за сложности в эксплуатации и обслуживании, высокого энергопотребления и т. Д. Решение этой задачи может быть существенно облегчено и ускорено благодаря использованию мирового опыта эффективного управления оборудованием.

     Важнейшими  направлениями анализа организации производства являются: анализ типа производства; анализ специализации и кооперирования производства; анализ длительности и структуры производственного цикла; анализ организации обслуживания и обеспечения производства.

     Анализ  типа производства базируется на оценке характера товара и экономической среды, в которой действует организация, и по этим признакам традиционно используется следующая классификация организаций:

- производство по специальному заказу (по новой технологии);

- производство по заказу (по традиционным технологиям);

- производство единичного (уникального) продукта;

- производство малыми сериями;

- производство крупными сериями;

- массовое производство.

     В свою очередь тип производства определяет форму его организации. Тип и  форма организации производства должны соответствовать рынкам сбыта  товара и степени удовлетворения потребителя в условиях жесткой  конкуренции.

     При анализе специализации и кооперирования производства уровень специализации характеризует степень однородности и массовости производства, определяет состав используемого оборудования и технические процессы, методы и формы организации производственных процессов. Анализ проводится по нескольким показателям, наиболее распространенным из которых является доля профильных (специализированных) товаров в общем объеме выпуска. Этот показатель характеризует уровень специализации организаций по номенклатуре готовых товаров. Анализ развития специализации в производственных подразделениях организации проводится на базе известных в экономике и организации производства показателей уровня предметной, подетальной и технологической специализации.

     Анализ  специализации завершают оценкой  влияния развития специализации на загрузку действующего оборудования и рабочих: ритмичность работы подразделений, производительность труда и себестоимость товаров, величину незавершенного производства.

     Кооперирование  производства характеризует форму производственных связей между организациями, а также форму внутрипроизводственных связей между структурными подразделениями организации. Степень развития кооперации характеризуется удельным весом затрат на комплектующие изделия, полуфабрикаты, полученные в порядке кооперирования в себестоимости товаров; числом организаций, кооперирующихся с данной организацией; стоимостью заказов, выполненных в порядке кооперирования в общем объеме товаров.

     Жизненный цикл товара связан с производственным циклом. Длительность производственного цикла определяется временем нахождения изделия в производственном процессе от момента запуска его в производство до выпуска в виде готового товара. Чем раньше и быстрее появляется товар под платежеспособный спрос, тем больше его будет реализовано потребителям.

     Жизненный цикл технологии производства – это  сочетание фаз преобразований технологии, ее применения:

     - проведение научно-исследовательских  работ технологического профиля, в результате которых появляются нововведения-процессы;

     - освоение нововведений-процессов в производстве;

     - распространение и тиражирование  новой технологии с многократным  повторением в организациях с  аналогичными технологическими  пределами;

     -  рутинизация технологии производства, т.е. широкое применение нововведений-процессов в стабильно функционирующих подразделениях организаций, таких как использование робото-технических устройств на производственных участках с повышенной технической нагрузкой или опасными условиями труда.

      1.2 Основные средства организации

     К основным средствам относят средства труда, используемые при производстве товаров, выполнении работ или оказании услуг, либо для управления организацией в течении периода, превышающего 12 месяцев, независимо от стоимости на дату приобретения, но не менее стократного установленного законом размера минимальной месячной оплаты труда за единицу независимо от срока их полезного использования.

     Основные  средства делятся на материальные и  нематериальные. К материальным основным средствам относятся здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, жилища, вычислительная техника и оргтехника, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь, рабочий, продуктивный и племенной скот, многолетние насаждения и прочие виды материальных основных фондов.

     В последнее время для организации  все большее значение приобретает такой вид имущества как нематериальные активы. Это обусловлено существенными изменениями в технологии производства товаров и услуг, возрастанием роли информационных технологий. Для ряда организаций анализ нематериальных активов имеет не меньшее значение, чем анализ материальных активов или кадрового потенциала. Силу и имидж таких организаций, как научно-исследовательские, опытно-конструкторские, экспериментальные, аудиторские, юридические и др., определяют зачастую именно нематериальные активы, которые при их движении (покупке или продаже) отражаются в балансе наряду с материальными активами.

     Использование нематериальных активов в экономическом  обороте дает возможность современной  организации изменить структуру  своего производственного капитала. За счет увеличения доли нематериальных активов в стоимости нового товара и услуг увеличивается их наукоемкость, что имеет большое значение для повышения конкурентной способности товаров и услуг.

     В структуре основных средств принято  выделять активную часть (рабочие машины и оборудование) и пассивную часть, а также отдельные подгруппы в соответствии с их функциональным назначением (здания производственного назначения, склады, рабочие и силовые машины, оборудование, измерительные приборы и устройства, транспортные средства и т.д.). Такая детализация необходима для выявления резервов повышения эффективности их использования на основе оптимизации структуры. Анализ соотношения между пассивной (здания, сооружения) и активной (машины, оборудование, передаточные устройства и так далее) частями основных средств позволяет выработать эффективную политику в области учета товара с единицы основных средств. Анализ соотношения между количеством специализированного и универсального оборудования позволяет судить о технологической стороне производства и наметить меры по сокращению трудоемкости изготовления товара.

     Необходимое условие правильного анализа  основных средств – единый принцип их оценки. Различают три вида оценки основных средств: первоначальную, восстановительную и остаточную. Основные средства принимаются к бухгалтерскому учету по первоначальной стоимости.

     Первоначальной стоимостью основных средств, приобретенных за плату, признается сумма фактических затрат организации на приобретение, сооружение и изготовление, за исключением налога на добавленную стоимость и иных возмещаемых налогов (кроме случаев, предусмотренных законодательством РФ).

     Под восстановительной стоимостью основных средств понимается стоимость воспроизводства основных средств, т.е. приобретение или строительство инвентарных объектов исходя из действующих цен на момент переоценки.

     Основные  средства в процессе использования  изнашиваются, ветшают, отчего их первоначальная стоимость уменьшается. Денежное выражение  потери объектами своих физических и технико-экономических качеств называется износом основных средств. Первоначальная стоимость за вычетом суммы износа называется остаточной стоимостью основных средств.

     Для характеристики эффективности использования  основных средств применяют систему  показателей, которая включает обобщающие и частные технико-экономические  показатели. Обобщающие показатели отражают использование всех основных средств, а частные – использование отдельных их видов.

     Организации далеко не безразлично как отдельные  группы основных средств влияют на конечные показатели его работ. Их состояние  и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности организации, рациональное и эффективное использование основных средств позволяет повышать объемы производства без дополнительных капитальных вложений либо при минимальной их величине, обеспечивая тем самым большую прибыльность (рентабельность) деятельность организации в целом.

     Цель  анализа основных средств – объективная оценка состояния основных средств и изыскания резервов более эффективного их использования  в организации.

     Главными  задачами анализа основных средств  является;

     - определение обеспеченности организации  и ее структурных подразделений основными средствами и уровня их использования по обобщающим и частным показателем, установление причин их изменения;

     - изучение  технического состояния  основных средств;

     - выяснение эффективности использования  оборудования во времени и по мощности;

     - определение влияния использования  основных средств на объём  произведенного товара и другие  экономические показатели работы  организации;

     - выявление резервов роста фондоотдачи,  увеличения объема производства и продаж, а также прибыли за счет улучшения использования основных средств.

     Состав, содержание  и качество информации, которая привлекается к анализу основных средств, имеют определяющую роль в обеспечении эффективности анализа. Источники данных для анализа основных средств делятся на плановые, учетные и внеучетные. К плановым источникам относятся все типы планов, которые разрабатываются в организации: перспективные планы по модернизации оборудования цехов, приобретение новых технологических линий, строительство новых производственных помещений, текущие – на проведение плановых ремонтов основных средств, задания на проведение плановых ремонтов основных средств, задания на проведение оперативных ремонтов основных средств, а также сметы и проектные задания. Источники информации учетного характера – это все данные, которые содержат документы бухгалтерского, статистического и оперативного учета, а также все виды отчетности, первичная учетная документация.

     Важнейшими  источниками для проведения анализа являются: журналы – ордера №10, 10/1, 12, 13, 16, данные аналитического учета по соответствующим счетам по видам и отдельным инвентарным объектам основных средств (ведомости и карточки аналитического учета), ф. №1, ф. №2, ф. №5 годовой и квартальной бухгалтерской отчетности организации, форма П-2 статистической отчетности и приложение к ней.

     Здесь наиболее полно отражается хозяйственные  явления, процессы, их результаты. Своевременный  анализ данных, которые имеются в  учетных документах (первичных и сводных) и отчетности, обеспечивает принятие необходимых мер, направленных на улучшение выполнения планов.

     Движение  основных средств связано с осуществлением хозяйственных операций по поступлению, внутреннему перемещению и выбытию основных средств.

     Поступление основных средств происходит следующими способами:

- долгосрочными инвестициями в приобретаемые объекты основных средств (приобретение);

- долгосрочными инвестициями в объекты строительно-монтажных работ, выполняемых подрядным и хозяйственным способом (строительство, реконструкция, расширение);

- вкладом в уставный капитал организации;

- безвозмездным получением объектов основных средств;

- арендой основных средств (в том числе по лизингу);

- приобретением основных средств на условиях обмена;

- поступлением в виде вклада в совместную деятельность.

     Выбытие основных средств осуществляется следующими способами:

- реализация (продажа);

- передача в счет вклада в уставный капитал другой организации;

- передача на условиях обмена;

- безвозмездная передача;

- сдача в аренду;

- ликвидация в связи с непригодностью;

- выбытие в результате недостачи, стихийных бедствий;

- передача в качестве взноса в совместную деятельность.

     В процессе анализа необходимо оценить  размеры, динамику и структуру вложений капитала организации в основные средства, выявить главные функциональные особенности производственной деятельности